2017比特幣分叉的來龍去脈與未來（下）_ETH:閃電比特幣最新消息

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2022年8月，距離2017已經過去5年。市場也經歷了兩個牛熊市的轉換。2017牛市，比特幣從150美金人民幣上漲到2萬，2021牛市，比特幣從3200美金上漲到68000美金。2017的熱點是分叉與ICO。2021的熱點是DEFI，NFT。

作為2017比特幣分叉大戰的參與者，用5年的時間，可以看清這樣比特幣發展過程中的主要歷程，同時，現在的回顧也可以最低的減少對市場的干擾。

比特幣分叉的來源

比特幣在發展的過程中，由于社區的繁榮，用戶的增加。鏈上數據使用日益巨大。社區從2014逐漸擔心未來，比特幣的區塊鏈交易容量不能支持用戶的增長。于是開始了擴容的討論。社區一共主板了多次的公開擴容會議，還有一次開發者與中國社區的閉門會議。我一共現場參與了如下的會議：scalingbitcoin：hongkong，milan,tokyo,siliconvalley.香港開發者與礦工擴容會議,還有2016年7月底在硅谷的開發者與中國社區的閉門會議。

SPACE ID與ENS合作實現.bnb.eth和.eth.bnb的相互解析:金色財經報道，Web3域名和身份平臺SPACE ID與以太坊域名服務ENS達成合作，通過ERC-3668（CCIP讀取）將.bnb域名引入以太坊網絡，實現.bnb.eth和.eth.bnb的相互解析。在MetaMask上輸入xxx.bnb.eth，會在以太坊上解析為用戶的BNB Chain地址。[2023/5/5 14:44:15]

作為多次會議的親身參與者，我觀察到的主要的矛盾集中于：

1，?比特幣的開發者團隊是否是一共緊密的組織。

2，?Blockstream公司作為私人公司，私人創始人的身份與比特幣開發者身份的重疊，是否會在技術上采用有利于Blockstream公司的路線。

3，?擴容技術路線的選擇：Segwit，大區塊，Mimbelwimble(當時技術不成熟。

當2016年7月的閉門會議結束后，我對2017的預測就是：社區與算力的統一在牛市會是巨大的挑戰，比特幣的內戰不可避免。2016年8月3日，在去紐約的路上，我發了如下的微博：

硅谷，中國社區與開發者會議結束。晚上去紐約。比特幣作為去中心化價值系統。未來有兩大挑戰：維持算力去中心化與社區共識建立。

CryptoPunks系列NFT 24小時交易額增長近400%，位列OpenSea榜首:金色財經報道，OpenSea最新數據顯示，CryptoPunks系列NFT過去24小時的交易額為713ETH，增長率為395%。24小時交易額排名位列OpenSea第一。[2022/10/15 14:29:03]

https://weibo.com/3935181301/E1KSreYt5

開始了BitcoinGold（以下簡稱BTG)項目的籌備。

比特幣2017分叉內戰，公開的爭論是技術路線的戰爭，實質是社區不同利益團體對比特幣龐大的商業利益爭奪。

BitcoinGold比特金（BTG)的分叉細節

作為對比特幣去中心化核心架構的堅定支持者，我支持CORE開發者提出的小區塊+SEGWIT路線，軟分叉的設計。所以BTG的路線選擇如下：

去中心化治理，4/6多簽。我個人持有一把。成員來自于世界各地，沒有選擇完全來自中國社區。

Crypto.com Arena和Xbox Plaza將花費數億美元進行改造升級:8月25日消息，Crypto.com首席執行官Kris Marszalek近日宣布，Crypto.com Arena計劃花費數億美元來提高整個場館以及周圍廣場的粉絲體驗。

翻新工程將由安舒茨娛樂集團（Anschutz Entertainment Group，簡稱AEG）牽頭，并邀請原場地設計師Dan Meis和Ron Turner協助主要的重新設計工作。

AEG計劃對該體育場和LA LIVE的Xbox廣場（Xbox Plaza）“進行九位數的投資用于資本改善和物業范圍內的升級”。翻新工作已經開始，并將持續到2024年秋季。

據此前報道，自1999年以來作為湖人和快船以及其他體育運動隊主場的斯臺普斯中心于2021年12月25日起更名為Crypto.com Arena。（The Daily Hodl）[2022/8/25 12:47:00]

1，沒有第三方發起的分叉，BTG不會啟動；

2，BTG是比特幣在生產環境下的測試鏈。比特幣有一條非生產環境下的測試鏈。

3，BTG選擇計算機的通用計算硬件作為挖礦硬件。

美元指數DXY突破108，為7月15日以來新高:行情顯示，美元指數DXY突破108，為7月15日以來新高，日內漲0.47%。[2022/8/19 12:36:40]

4，BTG不募集資金，不參與二級市場交易，不發表影響價格的言論。

隨著BCH項目在比特大陸2017年5月的成都挖礦會議啟動，BTG項目在2017年的正式對外發表。選擇的技術路線是：1M+Segwit,gpu挖礦，雙向動態難度調整，不同于比特幣的地址格式，重放攻擊保護。嘗試為比特幣社區探索回歸通用計算硬件挖礦的可能性，以對沖一部分ASIC礦工對比特幣的攻擊風險。

隨著Bitfinex等交易所用預分叉的方式開通交易對。BTG開始了如下的市場表現。

BTG從100多美金開盤交易，隨著比特幣大牛市的展開，主網激活，幣價在韓國三大交易所同一天開通交易的利好刺激下，到達頂峰：超過1000美金，全球排名第五。然后就是探底5美金，在2021牛市，到達200美金。

OpenSea推出全新的市場協議Seaport Protocol:金色財經消息，NFT市場OpenSea周五宣布推出一個全新的Web3市場協議Seaport Protocol，用于安全高效地買賣NFT，OpenSea表示，“Seaport核心智能合約是開源的，本質上是去中心化的，沒有合約所有者、具有可升級性以及其他特性”。與一些平臺只能用加密貨幣換取NFT不同，Seaport協議允許用戶以一系列新方式獲取NFT，投標人（或報價者）可以捆綁不同的資產（如提供ETH/ERC20/ERC721/ERC1155物品）以換取NFT。例如，假設某用戶擁有一個40ETH的Doodle NFT，但想交易100ETH的BAYC NFT，用戶可以用擁有的Doodle NFT和60ETH來出價。OpenSea表示，不控制或運營Seaport協議，并與code4rena合作開始為期兩周的協議審計競賽，獎金池為100萬美元。（THE BLOCK）[2022/5/21 3:32:14]

對于價格表現，坦白講，作為創始人的我，對于今天的BTG的價格是不滿意的。一定要打個分的話，只能是剛剛及格的60分。

BTG的管理細節

為了致敬中本聰，實現BTG的目標：生產環境下的比特幣測試鏈，從一開始就實行了分布式，去中心化管理的架構設計：

1，團隊成員來自世界各地，有6名核心成員。有兩個核心成員到2022年，我都沒有見過面。2，財務上，項目的數字資產由多簽的賬號管理。采用4/6規則。部分資產鎖定，按月解鎖支持項目長期發展。

3，項目的資金來源，采用激活主鏈后，第一階段快速出塊，一共10萬BTG轉帳至多簽賬號的方式。區塊鏈的資金來源主要有兩種方式：1，比特幣的免費開發模式，開發者完全免費。2，ETH的基金會模式。基金會控制早期100%代幣權益。3，BTG采用了創新的捐贈模式。同時，管理者只擁有0.5%。

這一管理設計避免了其他項目出現的頻繁技術與社區的硬分叉。雖然BTG到2022年,在2021這一輪牛市，市場表現并不及格，但仍然在全球排名前100位，并沒有歸零。足以證明分布式，去中心化社區的強大。

4，去中心化項目治理的難度與挑戰

去中心化是區塊鏈項目追求的目標。我成立BTG時，一開始在團隊管理采用分布式，去中心化設計。同時經濟模型完全遵守比特幣的經濟模型，貨幣政策。

實踐中來看，在管理上，必然出現治理難題：快速決策，長期激勵。

大家可以看看BTC在2021年牛市的K線：

再看看BTG同時期的K線:

BTG的市值表現2021牛市的價格沒有超越2017牛市的高點，同時排名從最高的第五名，直線滑落到了最低100名外。現在在70多名。

還有其他的一些幣種，比如BCH,EOS等。這是進入了死亡螺旋。在這一輪熊市，價格最低會跌倒多少，下一輪2025年的牛市，表現會如何勒？

綜合我對比特幣，ETH社區的觀察，BTG的親自實踐，還有投資了不少區塊鏈項目，獲得的經驗，教訓：

一個成功的項目必須要有一個活躍，開放，愿意不斷嘗試，甚至是自我奉獻與犧牲的核心團隊。如果復盤BTG，我大概率會修正以下的幾個部分：

1，繼續全球化團隊建設，同時要求成員可進可退。早期，我選擇來掌握另外5份私鑰的成員，需要有退出機制。他們的角色從開始的CTO，開發者，web設計師。最后提出要求，給予聯合創始人。我從唯一創始人，降格為聯合創始人。頭銜的變化，我并不在意。重點是，需要跟上社區發展的需要，可進可退。

2，在BTG一度站上全球市值第五的高峰時，我曾經寫過一個通告：市場給予BTG非常高的估值，我們的團隊需要提高自身的能力，來確保項目的長期價值。這一通告并沒有獲得大家的積極回應。

3，在早期，幣價高企時，我提出，可以將部分BTG換成法幣現金，沒有獲得支持。沒有執行這一建議，導致的結果是在幣價低迷時，團隊沒有足夠資金開展開發，推廣，社區激勵工作。

4，我對BTG的長期夢想是去中心化治理。于是在2018年底，提出了退出BTG項目的管理，作為顧問繼續為BTG服務。并與2019年1月1日賣出了公開賬號上使有的BTG，賣出價格大約是20美金。這一行為，在團隊內，DISCORD頻道被部分成員激烈謾罵。在外，被嘲笑位割了韭菜后，還給社區。一度被從官網刪除。

5，我在退出管理時，給團隊的建議是盯住兩個方向：支付與智能合約。在整個2021牛市周期，BTG團隊并沒有在社區發出響亮的信號，無論是技術，還是推廣都沒有積極的參與。

還有更多狗血的細節，就讓它gonewithwind(致敬斯嘉麗）。

這讓我深刻的體會到毛主席與人斗，其樂無窮；喬布斯當年被趕出蘋果公司的體驗。

我想，我會以適當的方式繼續參與BTG社區。在正確的時間。一定的。

彩蛋1：我創立BTG項目，割了多少韭菜？

彩蛋2：這次ETHASH礦工被Vitalik炒魷魚，我將如何參與？

大家感興趣的話，我將繼續再寫兩篇。

注1：

專業名詞：Bitcoin,fork(分叉），softfork(軟分叉），hardfork(硬分叉）,Segwit(隔離見證），Scaling(擴容），請自行搜索相關技術解釋。

注2：

時間久遠，回顧難免有疏漏，感興趣的朋友可以參與，一起記錄下比特幣歷史上重要的一段時期。

來源：金色財經

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