觀點：沃爾瑪發幣的底氣在哪里？_區塊鏈:比特幣是什么

近日，美國專利商標局公布了一項專利文件顯示，早在2018年，零售巨頭沃爾瑪開始探索“通過將一種數字貨幣單位與一種常規貨幣掛鉤來生成一種數字貨幣單位的方法”，即與法定貨幣掛鉤的穩定幣。據了解，這是繼IBM、摩根大通、Facebook等之后，美國又一大巨頭布局穩定幣。

占據線上線下的超級樞紐?

作為全球最大的跨國零售企業，沃爾瑪在美洲、歐洲、亞洲等大洲的27個國家共經營超過110家購物廣場或會員商店，每年有超過5000億美金的交易額，每周的客流量更是超過了幾億人次。此次入局加密貨幣，影響力堪比Facebook發布Libra加密貨幣，是沃爾瑪搶占數字經濟時代市場的重要舉措。

經歷40多年的發展沃爾瑪已經牢牢坐上了全球超市的“鐵王座”，尤其是在一些比較發達的國家、發達的區位，沃爾瑪占據了超級樞紐位置，這也使得沃爾瑪形成來龐大的商品網絡，其影響力可見一斑。

觀點：大數據、區塊鏈等技術正在加快驅動主題公園全產業鏈條發生深刻變革:10月18日消息，《光明日報》刊發題為《國內主題公園為什么這么火？本土主題公園如何突圍？》的文章。文章作者認為，國內主題公園未來發展，應著力做好“四化”。其中“一化”便是主題公園科技化。文中提到：以信息技術、人工智能、物聯網、大數據、云計算、區塊鏈等為代表的新技術，正在加快驅動主題公園從設計策劃、規劃開發、建設運維、管理運營、游客體驗、周邊業態、增值服務等全產業鏈條發生深刻變革，渠道、終端、服務、品牌、商品、會員、交易、體驗的交互水平和深度將持續提升，未來與現實、實景與虛擬、娛樂與探索呈齊頭并進之勢。[2021/10/18 20:36:34]

盡管近些年來隨著電商業務的不斷擴展，對線下零售無疑造成了不小的影響，沃爾瑪關店的新聞也經常出現在媒體上，甚至出現很多的唱衰言論，但是這些絲毫沒有影響沃爾瑪的業績發展。尤其是2017年財報的公布，極大地鼓舞了沃爾瑪的信心，并證實了沃爾瑪加速線上線下融合戰略的初步成功。

觀點：數字資產革命正在進行，將是互聯網革命的最大組成部分:Real Vision創始人兼首席執行官Raoul Pal發推稱，“是的，是有比特幣革命，但數字資產革命正在進行，這是不可思議的。現在還為時過早，就像2013年的BTC，但它正在發生。一些會發生在BTC區塊鏈上，但絕大多數不會。這是我見過的最激動人心的機會。Metaverse、價值互聯網、SoV、原始抵押品和全新的未來都是巨大的。這是互聯網革命的下一個也是最大的一個部分，它才剛剛開始。它會經歷繁榮和蕭條。很多項目會失敗，有些項目則會價值幾千億。但是一切都變了。保持開放的心態。”[2021/2/21 17:36:17]

從2016年以來，沃爾瑪幾乎沒有停止過收購電商的動作：2016年8月，沃爾瑪宣布以約33億美元的價格收購美國新興電商網站Jet.Com；2017年1月，Jet.com宣布以7000萬美元收購鞋履電商ShoeBuy；隨后，又一家專注于戶外用品的服裝類電商Moosejaw被沃爾瑪收歸麾下。

觀點：區塊鏈將賦能電力新業態、新模式及新服務:2020電力區塊鏈技術應用論壇16日在京舉行。與會人士表示，依托其去中心化的特征與優勢，區塊鏈有望在電力行業新業態、新模式、新服務中發揮重要作用。中國電力發展促進會常務副會長兼秘書長游敏表示，區塊鏈技術與電力行業的融合應用，是能源革命與數字革命融合發展的重要內容。目前我國把區塊鏈作為核心技術自主創新的重要突破口，加快推動區塊鏈技術和產業創新發展。當前，廣大電力企業正積極探索區塊鏈技術在電力行業市場化改革、數字化轉型中的應用落地。未來，區塊鏈技術將在電力行業新業態、新模式、新服務的探索與建設中，為落實能源安全新戰略、實現電力行業高質量發展起到積極的促進作用。（新華財經）[2020/9/17]

除了美國本土以外，中國區的電商投入也一直在加大，從全資收購1號店到入股京東，背后透露出的是沃爾瑪對于線上領域不同形式的探索。就在2016年6月，沃爾瑪宣布與京東達成一系列深度戰略合作，并購入了京東5%的股份，合作內容包括山姆會員店和沃爾瑪全球官方旗艦店入駐了京東。隨后，沃爾瑪將約5000萬美元投資給京東旗下的眾包物流平臺達達物流，并將中國的實體店接入京東到家，成為其重要合作伙伴。此后，沃爾瑪還增持京東股權，成為京東第三大股東。入股京東之后，其山姆會員店京東旗艦店正式上線，此舉是沃爾瑪和京東結合雙方在電商和零售領域的優勢。

聲音 | 律師觀點：現階段，比特幣在法律上是一種商品:上海市海上律師事務所合伙人劉曄在微博上表示：比特幣雖為貨幣目的而發明，可在兩人之間流通而為兩人之間的貨幣，可在一定區域流通，而為區域內的私有貨幣，但是現代法律系基于主權國家之下，因此只要國家尚未承認比特幣為貨幣或私有貨幣，則在該國領土之內難以成為法律上的貨幣。此時，比特幣是什么？ 此時，比特幣是商品，一種特殊的商品。既然是一種商品，那么該商品的內容是什么？一串數學符號么？不是，根據比特幣的發明性質分析，該商品的內容乃是比特幣網絡提供的記賬空間，該記賬空間以比特幣為記賬單位，記賬空間的大小決定了記賬單位的價值。這種記賬空間和記賬單位的性質決定了比特幣雖未成為貨幣，但在法律上接近貨幣的性質，可視為類貨幣，有關貨幣的基礎法律可以適用于比特幣。這些法律包括與商品有關的民法如物權法、合同法、侵權法，消費者權益保護法、繼承法、婚姻法等。此外與貨幣相關的一些特別民法也適用于比特幣，比如銀行法中的KYC規則、反洗錢規則等 。 但是與主權有關的法律不會適用于比特幣，比如國家間的結算，征稅幣種、罰款、罰金等等。當涉及與比特幣有關的征稅或會計時，應當將比特幣視為一種商品，而不是貨幣處理。[2019/7/13]

自媒體觀點：EOS團隊或將在6月主網上線后大量拋售ETH:微信公眾號“大話數字貨幣”認為，EOS正在構建一個與以太坊競爭的平臺，且目前已經從公共錢包轉出了超過450萬個ETH，這些ETH是EOS在這場與以太坊競爭中最大的底牌。如果投資者手中持有很多ETH，那么就應該非常謹慎了，EOS的團隊公司Block.one的總部在香港，在開曼群島組建，所以他們可以輕易的把手里的ETH套現成法幣。假如在EOS平臺發布后他們大量套現手里的ETH，并利用手里的資金推動映射后EOS平臺上的EOS價格，那么，EOS必然會受到追捧并鞏固提高其市場形象，同時會毀滅性的打擊ETH價格，可謂一石二鳥，此消彼長。[2018/4/19]

因此，沃爾瑪的規模已經遠遠從線下逐步輻射到線上，影響面也在成倍擴大。相比Libra，Facebook毫無疑問在線上有著龐大的社交關系網，可以此構建嚴密的社交金融鏈，但是沃爾瑪卻能天然地打通線上與線下的聯系，并且完全超出現有的社交關系限制，能快速形成一套高效、穩定的交易網絡，并且借助現有的規模效應能快速對外擴展，無疑具有極大的想象空間。

擁有供應鏈領域的統治

信息化時代的全球化大趨勢，全球采購、全球生產、全球流通、全球消費，全世界變成了一個地球村。全球供應鏈戰略已成為跨國公司的頭號戰略，優化供應鏈管理已成為成功企業的重要標志。

英國經濟學家克里斯多夫指出，“現在不存在一個企業與另一個企業的競爭，存在的是一條供應鏈與另一條供應鏈的競爭”。因為所有企業，不論大小，不論所有制性質，不論所處何地，都存在于供應鏈之中，無一例外。世界500強戰略聯盟的趨勢，體現了一種基于企業核心競爭力的戰略資源整合思想，在同一條供應鏈中的企業，通過提高供應鏈整體的協同性，從而分享在設計、制造、分銷和服務上產生的更大的共同利益。

沃爾瑪在供應鏈上無疑具有著極強的優勢。據美國經濟學家斯通博士的研究發現，沃爾瑪、凱馬特與希爾斯三大零售企業商品物流成本占銷售額的比例相差很大，沃爾瑪為1.3%，凱馬特為8.25%，希爾斯為5%。如年銷售額都按250億美元計算，沃爾瑪的物流成本要比凱馬特少5.5億美元，比希爾斯少9.25億美元。

究其原因，沃爾瑪建立了一條完備的供應鏈系統。在美國，沃爾瑪有2,500多家連鎖店與商場。為滿足其要求，在美國建有三十個配送中心，每個配送中心平均面積超過10萬平方米，商品種類超過8萬種，實施全球采購，然后分撥到配送中心，再由配送中心實施統一配送。為此，沃爾瑪裝備了近3萬輛大型集裝箱掛車，5,500輛大型載貨汽車，24小時運作，每年運輸總量達77.5億箱，總行程6.5億公里。沃爾瑪還配備了專用衛星，用于全球店鋪的信息傳遞與運輸車輛的定位及聯系。龐大的計算機系統與所有的供應商聯網，共同應對市場的變化，實現共贏。

目前，在沃爾瑪的供應鏈體系內，有著無數的供應商、生產商、零售商和顧客，如同一直“沒有終曲的沃爾瑪交響樂”，每日、每月、每年不停地播放。如果在這體系內推行穩定幣，無疑能帶來物流、資金流的更大規模流通，并且以這套龐大的供應鏈為條件，也會不斷吸引更多的角色參與，而這也能極大地減小沃爾瑪穩定幣的推廣成本，天然具有一定的排他性。

最受傷的無疑是銀行

如同Facebook推出Libra一樣，沃爾瑪推出自己的穩定幣，無疑最受傷的必然是現有的銀行體系，尤其是商業銀行。早在日本的7-11便利店就憑借著龐大的線下門店，從早期的便民取款服務，到如今成功孵化出一個龐大的銀行業務。在這一點上，沃爾瑪無論是規模還是體量都比7-11更具有優勢。

沃爾瑪文件稱，該數字貨幣與美元掛鉤，供選定的零售商或合作伙伴使用，并且容易被轉換為現金。“在其他潛在應用案例中，數字貨幣可在任何地方使用。數字貨幣可以提供一個免費或最低費用的地方來存儲財富，然后可以在零售商那里消費。”，同時，擁有“沃爾瑪幣”的用戶甚至可以“賺取利息”。這一旦推行無疑要革了傳統商業銀行的命。

此外，與Libra不同的是，由于Facebook的黑歷史以及在中國大陸被禁止，而沃爾瑪幾乎開到了全球各地，可以輻射的群體更廣。每年沃爾瑪超過5000億美元的收入不通過商業銀行，銀行能賺的錢，沃爾瑪也可以賺到，并且能極大地減少其供應鏈內部企業之間的結算與清算，這恰恰又是現有商業銀行的一個重大軟肋。因此，對現有商業銀行體系而言，沃爾瑪幣比起Libra似乎更有沖擊力。

結語

喬布斯曾開玩笑說，“如果全球IT企業只剩下三家，那一定是微軟、因特爾和戴爾。如果只剩下兩家，那將只有戴爾和沃爾瑪”，一語道出沃爾瑪在IT領域的強大投入。實際上，沃爾瑪作為最活躍的區塊鏈領域參與者之一，曾申請過至少54項與區塊鏈相關的專利。對于沃爾瑪而言，推出穩定幣的技術障礙并不大，而且憑借它自身的業務形態與規模優勢，它似乎要比Libra更能獲得全社會的認同。

原創：Dipperin潘鵬飛

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