主編專訪 | 肖風：我們不要只從利益角度，而要從歷史角度看待新事物_數字貨幣:SYN

“我現在有一半時間在區塊鏈這邊。”

投身區塊鏈之前，他在傳統金融領域有二十幾年的從業經驗，這位區塊鏈領域的領袖級人物從2015年開始帶領萬向區塊鏈進行了全生態的業務布局。

目前，萬向區塊鏈大會正在籌備中，該峰會已經連續舉辦了5年，是行業發展趨勢的風向標之一。今年有哪些看點？從大會上能洞見哪些未來發展趨勢？近日，萬向區塊鏈董事長肖風接受了媒體專訪。

采訪中，這位萬向區塊鏈的總舵手跟我們談及了Libra和央行數字貨幣，分享了對當下區塊鏈發展的思考，并提前透露了他將在萬向區塊鏈峰會上分享的部分內容。

以下為巴比特主編湯霞玲與肖風博士的采訪內容，經本人確認發布。

湯霞玲：最近最大的熱點是央行數字貨幣，您怎么看待央行數字貨幣？會對區塊鏈和數字貨幣市場帶來哪些影響？

肖風：其實目前技術不夠成熟，也沒有一個商業機構在前面實踐過，央行愿意嘗試做法定數字貨幣，態度很積極，值得贊許。

CZ：Meme幣（和所有加密貨幣）是高風險的:5月5日，CZ 在其社交平臺表示，Meme 幣（和所有加密貨幣）是高風險的，用戶需要自行分辨風險收益（DYOR）并對自己的行為負責。[2023/5/5 14:45:07]

央行數字貨幣的挑戰是要找到需求場景。任何一種新的貨幣形態的誕生，一定是有需求驅動的。貨幣沒有出現之前是物物交換，因為物物交換不方便，例如你牽兩頭羊，我牽一頭牛，沒法交易，才有了實物貨幣。

又因為實物貨幣攜帶不便，如銀錠和銅錢，都是極其麻煩的交易和支付方式，加上當時造紙術和印刷術都發展起來了，才有了紙幣。

后面任何一次貨幣形態的變化都伴隨著某一種新的交易或者支付需求而產生。央行法定數字貨幣也是一樣的，一定要有場景：央行數字貨幣是做什么用的？適用于什么場景？央行發給銀行，銀行怎么用，怎么接到支付場景上，怎么對接電商、社交等垂直領域？這是一個巨大的考驗，也是一個決定成敗的設計。

數據：zkSync Era上25個巨鯨持有鏈上32%的代幣，鏈上“閑置資金”較多:4月28日消息，據Nansen Research在社交媒體披露數據顯示，當前zkSync Era上前25名頭部巨鯨橋接用戶擁有32%的鏈上代幣總持有量，主要集中在ETH、USDC和MUTE，表明zkSync上仍有大量“閑置資金”。此外，數據顯示zkSync Era鏈上活動主要圍繞DEX，尤其是SyncSwap、iZUMi Finance、Mute.io和Velocore上的流動性提供者（LP），當前大多數LP集中在ETH/USDC池，而zkSync Era鏈上閑置資金則仍在等待部署。[2023/4/28 14:32:33]

湯霞玲：我整體梳理了萬向大會這幾年請的嘉賓和主題，2015年，您把Vtalik請到了中國，讓大家先一步看到了以太坊和智能合約的風口；去年是Irisnet和Cosmos，讓大家提前看到了跨鏈的興起，萬向區塊鏈大會成為了行業發展的風向標之一。今年會有哪些看點？

元宇宙辦公平臺Katmai完成2200萬美元融資:4月24日消息，元宇宙辦公平臺 Katmai 完成 2200 萬美元融資。Katmai 旨在通過結合使用 3D 虛擬辦公室、攝像機和化身的新型在線工作場所，徹底改變遠程工作環境。該公司將其視頻會議與實時 3D 引擎相結合，將人們聚集在身臨其境的、定制的、逼真的環境中所有這些都可以通過瀏覽器訪問，無需 VR 設備。[2023/4/24 14:24:22]

肖風：萬向區塊鏈峰會辦了5年了，我們非常榮幸請到了很多海外優秀項目來中國做分享。萬向區塊鏈團隊現在200多人，我們也會追蹤和研究最新的趨勢。今年主要有兩大看點：

一是金融基礎設施，二是分布式經濟生態。

首先，關于金融基礎設施。區塊鏈帶來了一場金融基礎設施的革命，這是區塊鏈和互聯網的巨大不同。互聯網是商業革命，不是金融的革命。區塊鏈從2009年誕生了比特幣，于是跟金融有了關系。Libra出來以后，大家可以更加深入的來討論這個問題。

巴西證券交易委員會定義將加密貨幣資產分類為證券的規則:10月13日消息，巴西證券交易委員會（CVM）發布了一份新的指導意見文件，涉及加密證券的發行。該文件承認，由于缺乏具體的法規，該主題仍然存在真空，將加密貨幣定義為受加密技術保護的數字表示資產，可以通過分布式賬本技術（DLT）進行交易和存儲。根據新標準，可被視為證券的代幣必須是以下結構的數字表示：股票、債券、認購紅利；與證券有關的權利息票、認購收據和分割憑證；證券存單；和債券票據。該文件還將加密貨幣資產分為三個不同的類別：支付代幣、實用代幣、資產支持的代幣。（News Bitcoin）[2022/10/13 14:26:36]

第二個是分布式經濟生態，數字化經濟的基本特點是跨境、跨組織、跨時空，必然要有新的金融基礎設施來服務這種完全數字化的經濟。區塊鏈的應用，如果做不到這一點，就只是在做邊際效應的改善。如果不具備這些特點，就沒應用到區塊鏈的精髓。金融基礎設施和分布經濟生態，我們覺得會是未來的一個大趨勢。

MPL旗下Web3游戲公司GGX擬融資1000-1500萬美元，Polygon或參投:6月30日消息，線上游戲獨角獸Mobile Premier League（MPL）宣布推出一個全新 Web3 游戲子公司 GGX 并正式進軍 P2E 游戲領域。GGX目前正在啟動融資談判，擬按照 2-2.5 億美元的公司估值募集 1000-1500 萬美元資金，投資方包括數字資產管理公司 Spartan Capital 和 Polygon。GGX 還計劃推出游戲內置 NFT 市場，和軟件工具包，便于玩家交易游戲內資產且允許任何游戲開發人員使用該軟件工具包實現游戲貨幣化。[2022/6/30 1:40:45]

湯霞玲：從您這幾年接觸的海外項目來看，中外區塊鏈發展的異同點有哪些？

肖風：

海外的更偏技術創新，中國勝在市場規模。中國移動互聯網和移動支付的大規模普及，充分證明了這一點。

在中國，微信和支付寶的體量都是幾億用戶；在美國，PayPal非常成功，但美國總人口體量也只有3億。無論是微軟，IBM，還是Facebook，他們要攤銷研發成本，要賺到錢，就需要賣到中國來。所以，中國是不可忽視的一個大市場。

湯霞玲：原生區塊鏈團隊做公鏈，和傳統企業進軍區塊鏈做聯盟鏈，您比較看好哪一種力量？

肖風：縱觀所有的技術發展軌跡，一開始的發明創新大多都是來自于技術極客，而不是大公司。但是極客們很難把新技術規范化和規模化。新技術，要真正發展成為很好的技術系統和經濟系統，需要依靠有組織能力、有商業運行經驗的正規部隊。所以，這兩撥人都很重要。

我也同意非許可的公鏈是終極目標。但公鏈的很多做法比較超前，離現有的金融監管、法律體系比較遠。聯盟鏈就是在公鏈的基礎上，提出的比較符合現有法律體系、合規要求的一個形態。

湯霞玲：萬向也有區塊鏈的投資業務，投資方向是怎樣的？

肖風：2015年，我們成立了5000萬美金的分布式資本，萬向是單一LP。去年底，我們又成立了HashKey,萬向也是LP，但吸引了一些外部的資金。投資定位是聚焦區塊鏈技術和區塊鏈應用。前幾年沒什么大項目，20-30萬美金或許就能占10%的股份，現在的項目普遍會貴一些。

已投項目里海外項目占70%左右，接下來會更多看區塊鏈應用方向的項目。

湯霞玲：區塊鏈領域一直在講共識，但在認知層面卻是一個最沒共識的圈子，您怎么看待這個問題？您覺得區塊鏈圈子最大的共識是什么？

肖風：我認為，現階段沒有共識比有共識好。現在行業發展尚處于一個發散的階段，這么初期的行業，沒辦法判定誰有前途，誰沒前途。

我1989年就到深圳加入了金融行業，回頭去看，現在在區塊鏈行業中發生的各種各樣不合規不合法甚至詐騙的行為，并沒有比那個時候更糟。這一輪幣價上漲如此分裂，就說明市場會自動清洗，即“市場出清”。用歷史的眼光來看，現階段存在的亂象不過都是歷史發展中的一些代價而已。

湯霞玲：您作為資深金融從業者，為什么會對區塊鏈好奇？區塊鏈最吸引你的是什么？

肖風：最吸引我的是經濟模型。互聯網偏技術一點，但區塊鏈不光是技術，而是

技術、金融和經濟模式的結合。

區塊鏈最重要的特點是分布式、去中心、自組織。一個自組織的經濟系統，怎么激勵所有的參與方？相互的權責利是什么？即經濟學上的激勵相容，每個人都能得到正向激勵，這個游戲才能長久地玩下去，變成一個無限游戲。這里面的經濟模型很有意思，讓我很著迷。

湯霞玲：今年萬向區塊鏈大會，您將會發表什么觀點？可否提前透露一下？

肖風：我想分享一下Libra的出現對區塊鏈未來發展趨勢的影響。我把Libra看做第三代個人支付系統。第一代個人支付系統是VISA、MasterCard等，是基于銀行卡做個人支付。第二代是微信和支付寶等移動支付，是基于移動錢包，用二維碼付款。

Libra是第三代個人支付系統。是跨貨幣、跨境、跨組織、點對點的個人支付，連換匯都沒有了，這會減少非常多的摩擦。

這對中國而言是個挑戰。在第二代個人支付系統上我們好不容易超越了別人，但如果在第三代個人支付出現時，我們還在用原來的監管政策，也許就會落后。

湯霞玲：能否分享一下您本人學習區塊鏈知識，構建系統認知的過程？有沒有一些心得可以分享給大家？

肖風：面對一個新事物，不要只從利益的角度來看，而要從歷史的角度來探討。如果只從利益的角度看，就容易看得很短。看得短，行為就短，就會變得很投機。如果拉長歷史維度，你可以看到新技術十年、二十年以后，可能會帶給金融市場的巨大改變，那現在的一些短視行為就沒有太大意義。

改革開放40年，有些時候，你以為是你的本事，其實是我們遇到了趨勢。區塊鏈是歷史的潮流，用十年時間認真做事，做正確的事，最終也可以賺到錢，何樂而不為？

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