王興密會V神沈南鵬，美團“觸鏈”烈火烹油_區塊鏈:libra幣現在的價格

10月14日，DragonflyCapital蜻蜓資本在北京組織了一場會議，現場傳出的一張照片的熱度卻蓋過了會議本身，因為在這張照片中不但有紅杉資本大佬沈南鵬、以太坊神童V神，更是出現了一個從未在幣圈會議中露面的話題人物——美團王興。

美團以“ATM”姿態擠掉“BAT”中的百度，殺入互聯網巨頭前三強，成功上位。在前述巨頭悉數重兵布局區塊鏈之后，新晉巨頭美團終于要展開“觸鏈”了。

美團一手把持的餐飲產業+本地生活服務領域，將會誕生何種新玩法？作為產業巨頭的美團，又將面臨哪些“觸鏈”的路徑選擇？又將遇到哪些危險和機遇？

區塊鏈技術改造

第一條路線，區塊鏈技術改造。

耳熟能詳的溯源、存證、數據確權、供應鏈金融、區塊鏈發票等等，這些領域風險低、技術密集，貌似很適合巨頭開拓，也正因此，很多巨頭都選擇了這里進行區塊鏈嘗試。

華盛頓州DFI警告Eucoinotrade可能參與“預付費用欺詐”:4月8日消息，華盛頓州金融機構部 (DFI) 發布了消費者保護警報，對名為Eucoinotrade的所謂加密貨幣交易提出警告。

根據該報告，至少有一個人可能成為預付費用欺詐的受害者。這是一種信任計劃，涉及以釋放預期收益為幌子索取大筆費用。據DFI稱，在投資5、6次后，投資者的Eucoinotrade賬戶增長到超過414,000美元。”然而，當投資者試圖套現時，問題就開始了。

最初，客服聲稱要求投資者將賬戶升級為精英會員，并要求投資者支付40,000美元的軟件升級費用才能領取賬戶資金。隨后又表示投資者仍需要支付14,000美元的手續費才能取款。一旦提取資金，投資者就會被征收另一筆9,400美元的費用，稱為IRS強制性費用華盛頓DFI稱該費用不存在。[2023/4/8 13:51:16]

2018年更是一大票區塊鏈技術服務商集中簽約的“大年”，各龍頭企業、各地政府紛紛支付真金白銀做“區塊鏈改造”，但是實際效果如何呢？

一位通證圈頂級大佬說過，這些搞區塊鏈技術改造的玩家，也是在“割韭菜”，只不過被他們割的對象是他們的甲方。2019年是他們亮出鐮刀的一年，因為不管你用了多少酷炫吊炸天的技術概念，最終的結果是沒有什么卵用，甲方扔的錢還不如扔河里聽個響。

印度數字盧比試點已吸引5萬用戶:2月8日消息，自印度儲備銀行 (RBI)去年啟動數字盧比試點以來，印度最近啟動的CBDC試點已經積累50,000名用戶和5,000家商戶。自2022年12月1日試點啟動以來，數字盧比試點項目已在八家銀行記錄了770,000筆交易。該項目目前正在五個城市開展，另外九個城市可能很快會逐步加入試點，不久的將來還將有五家銀行加入該項目。（Cointelegraph）[2023/2/9 11:55:35]

這位大佬的觀點你是否同意并不重要，反正人家巨頭有的是錢，人家內部玩一玩過家家，那是人家的自由，你也管不著。

這條路線對美團來說屬于看起來漂亮其實沒有什么卵用的類型，錢多浪一浪，假裝在做區塊鏈，燒點錢圖一樂別人倒也管不著。

存量積分的通證化改造

第二條路線，存量積分的通證化改造。

如果說第一條路線距離商業化太遠，那么這條路線就離錢很近，幾乎近在咫尺。存量積分改造有兩個重要的方向：平臺積分和商家積分。

加密交易所Bitso已啟動今年第二輪大規模裁員:11月30日消息，據巴西媒體Portal do Bitcoin報道，總部位于墨西哥的加密貨幣交易所Bitso在裁員約80名員工約六個月后，在新一輪裁員中仍然解雇了大量員工。Bitso拒絕具體說明受影響員工的數量以及裁員的國家或地區，但根據其前員工的說法，Bitso在墨西哥和巴西之間的裁員總數約為100人，該員工無法透露被解雇的總人數，但公司內部流傳的傳言是他們將占員工總數的25%。此前該公司擁有500至600名員工。[2022/11/30 21:11:32]

1.平臺積分改造。

美團擁有全世界最大的餐飲訂餐平臺，也擁有最大的平臺積分庫，這些存量的積分原本就是因促銷而產生的資產，如果能夠將其實現資產化、通證化，也將對平臺用戶活躍起到巨大的幫助。別的不說，如果你收到消息說，你在美團的積分可以上鏈并且轉讓買賣，可以變成真金白銀了，相信很多用戶都會被從沉睡中喚醒。

但是這條路有一堵墻，那就是對積分運營的明確規定：禁止離開軟件體系、禁止與人民幣雙向兌換、禁止持有積分的用戶之間互轉。邏輯很簡單，你騰訊Q幣、阿里積分如果能離開騰訊和阿里、可以雙向兌換、可以互轉，那不就等于你們又發行了一個私人貨幣么，將至RMB于何地？

比特幣投資公司NYDIG上月裁員約110人，占員工總數三分之一:10月14日消息，據華爾街日報援引消息人士報道，比特幣投資公司NYDIG于9月22日通知受裁員影響的員工，裁員人數約為110人，大概占公司員工總數的三分之一。知情人士表示，員工被告知公司正在尋求削減開支，并將其重點縮小到更有前途的業務。

此前報道，10月3日，NYDIG發布公告表示，其首席執行官Robert Gutmann和總裁Yan Zhao將離職，但會留在NYDIG母公司Stone Ridge Holdings。Tejas Shah和Nate Conrad將分別擔任新任首席執行官和總裁，二人此前分別擔任該機構全球金融主管和全球支付主管。[2022/10/14 14:27:28]

小企業尚有可能打打擦邊球，但是美團這樣樹大招風的主，有沒有可能突破這一層障礙？那就要看王興的實力了。本路線對美團是有幫助的，只是看起來是冒著殺頭的風險去做一個促銷的事情，收益跟風險不成正比，不劃算。

港大建筑學院團隊運用區塊鏈技術開發:金色財經消息，香港大學（港大）建筑學院團隊研發e-inspection 2.0（電子化質量檢測2.0）系統及流動應用平臺易檢達（e-inStar），于新冠疫情期間，用于監察在內地生產的學生宿舍模塊組件的制造和運輸到港流程，減省過境檢測的人手，同時有效確保單位的質量。

電子化質量檢測2.0系統運用了區塊鏈（Blockchain）、建筑信息模型（BIM）、物聯網（IoTs）和地理信息系統（GIS）等尖端數碼化技術，實時對每個施工流程作檢測監察，跟蹤整個運輸過程直至模塊運抵香港地盤安裝。檢測應用程序屬全球首創，業界有望更廣泛應用于遠程作業的追蹤監測，成為電子化質量檢測新標準。[2022/6/7 4:07:57]

2.商家積分改造。

這個事最大的難點在于一個字“亂”。

首先是商家亂。餐飲業是出了名的鬼門關，平均90%的月均倒閉率、110%的年均復合倒閉率，都是多年來持續的數據。90%的利潤被10%的商家賺走，導致90%的商家不是已經倒閉，就是正在倒閉的路上。首先超高額的倒閉率，就導致這個產業里90%的商家其積分是沒有改造價值的。就像你在小區門口的快餐店剛辦了一張2000塊的儲值卡，然后第二天這個小店就倒閉了，怎么辦？

其次是軟件亂。中國餐飲業出了名的碎片化，所以服務餐飲企業的軟件企業也是如此。據不完全統計，全國各地的餐飲軟件服務商總數量高達3000多家以上，最大的軟件企業占比也不超過7%，并且每家的軟件不同、技術不同、數據庫不同、發放標準不同、API接口也全都不同。

3.定價標準亂。

不同商家對自家積分的定價是不同的，有的規定100個可以兌換一張餐券，有的規定50個可以兌換一瓶啤酒，各自定價、各自承兌，而且承兌的商品價格也絕非公允，導致不同商家的存量積分也是亂七八糟。

如此之碎、之亂的行業積分體系，改造起來難于登天，很多積分通兌企業都打過餐飲業的主意，但是除了個別特別大的連鎖以外，整個行業從來沒有出現過大面積通兌成功的玩家。

對于美團來說，相比上一個打法，這個領域更像是穿禮服踩爛泥，投入大、回報小，還得承擔商家倒閉所帶來的群體事件風險，屬于出力不討好的玩法。

以太坊和幣安路線

第三條路線，走和以太坊與幣安一樣的路線。

這條路線我很想用一句話結束：王興不敢，因為法務風險太大，巨頭大概率不會去碰這個領域。盡管如今全行業在法務上已經有了很多完善的規避方案，但是巨頭樹大招風，萬一出問題因小失大太劃不來了。

也正因如此，“吃貨大陸EAT”這樣的玩家才會選擇這里，因為只有這里才是巨頭觸角短時間難以到達的領域，看似危險的地方，其實才最安全。并且一個餐飲版的以太坊或者一個餐飲版的納斯達克，在垂直領域也擁有足夠大的想象空間。以吃貨大陸EAT為例，其主打餐飲連鎖的“品牌資產”通證化，將“品牌IP”這個存量資產進行改造，使其可以流轉增值，并使普通用戶能夠共享自己喜愛的品牌資產，在這個領域也是獨特的創舉。

對于美團來說，其目前市值4000億港幣，幾乎等于1/5個數字貨幣市場總量，以如此巨額的體量而殺入這個領域，不但要承擔法務風險，而且也有些得不償失。

做美團版Libra

第四條路線，切支付，做美團版Libra。

王興以C2C起家，將美國版COPY到CHINA，就只有他做的最好。如今FACEBOOK發起了Libra天枰幣，沃爾瑪也宣布要發幣，各國央行都要發行自己的數字法幣，連辦工廠的郭臺銘都宣布要發行臺灣版的Libra，可以說各種“XX版Libra”正是當下最熱的方向，同時也是最肥的方向，最符合巨頭們的口味。

由著名經濟學家朱嘉明老師主編的《Libra，一種金融創新實驗》是全球第一本系統研究Libra的書，我也很榮幸參與了全書綜述稿子的撰寫和編修，因此對Libra還算有一點了解。

人類經濟目前最優質的資產莫過于強勢國家的法幣和政府債券。而Libra將其納入自己的籃子，在其基礎上生成Libra，形成了事實上的“超主權貨幣”，硬生生創造出來一個凌駕于現有所有經濟體系和商業體系之上的新物種。

這也是各國政府和巨頭們莫名恐慌的根本原因：突然出來了一個完全碾壓你的物種，你還無能為力。因此，最好的應對方法，就是自己也做一個Libra。

在這條路線上，一共有兩種可能的選擇：

1.國內成為央行數字人民幣的授權發行方。

此事最容易，也最不容易。容易是合法依規、自己手里又有支付牌照；不容易是國內盯著這塊蛋糕的玩家多了去了，前面還有騰訊、阿里兩座大山，更可怕的是銀聯、網聯和各大商業銀行等國家隊，屁股后面還追著一大票SaaS軟件廠商、支付收單服務商，例如美味不用等、二維火、哆啦寶、收錢寶等。

這個事大概率還得陷入混戰，但是美團作為支付收單業務的大玩家，必然不能缺席。

2.國外依托一帶一路發行中國版Libra，搶占FACEBOOK的市場空缺。

這是最有想象力的一個路線，但美團卻存在一個致命傷：其海外業務相對國內業務還是太早期。Facebook發行Libra，正是依托其在全球的27億存量用戶，通過內置支付一步跨入超主權貨幣時代。而美團在海外的用戶數量和影響力同FACEBOOK不可同日而語，所以很難像其一樣完成直接轉化。

但是我認為這個致命傷，其實也是王興的大機會。因為超主權貨幣畢竟是個新領域，空白區域太多太多了，以美團鐵軍的組織能力和效率能力，如果再次殺入一帶一路國家，當地玩家很難抵擋。同時，這也會成為美團下一個階段巨大的增長點：當年是靠訂餐帶支付，下一個階段要靠支付帶訂餐了。

這個路線上最大的障礙，王興跟扎克伯格都一樣，就是各國敵視的眼光和虎視眈眈的全球監管。但是，在人民幣國際化的大潮中，如果能夠長袖善舞，抓住歷史機遇，那么這個領域將有機會大成，王興超越二馬，比肩特斯拉、扎克伯格，也許全靠這個了。

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