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李林最新演講:區塊鏈之“道”是什么_區塊鏈:OIN

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交易所這場仗已經打了五年。

近身肉搏這樣的競爭,無時無刻都在暗處發生著。我們看到湖面有了一點漣漪,其實水底已經是橫尸遍野。

這五年我們不經意的見證了一場變革。Mt.gox這種曾經的第一已經消失在洪流中,2015年的“五大交易所”,在理論上還有兩家。

2018-2019年,整個數字貨幣金融市場生態非常的繁榮,針對交易的衍生品平臺日趨多樣化。以產品為導向的專業金融工具隨時都有可能殺出重圍,市場已經不是簡單的平臺競爭。發展和更迭的速度是螺旋式的,一個不留神就會被洗出去。這個行業里頂端的玩家有一大半是中國的,保持清醒的,李林算一個。在他的一篇文章里,他清楚的列出了火幣的不足。也擺正了火幣的位置。

“從業六年來,各種第一的榜單一直在變化中。光交易量,Mtgox、Btcc、Bitfinex、Bitstamp、Bitflyer、Bithumb、Huobi、Okcoin、Coinbase、Yunbi、Jubi、Binance這些平臺都曾經在某一段時間交易量到達到全球第一。數字資產行業,發展變化非常快,全球政策不確定性非常強,經營風險非常高,行業格局變化非常快,遠還沒有達到穩定的競爭格局。所以暫時某項指標在行業做到了第一,雖然值得嘉獎和慶賀,但并沒有特別值得沾沾自喜的,離所謂創造歷史就更遠了。大家都是時代的幸運兒,一不小心踩在了時代的風口,然后自己沒有那么差,又恰逢當時的對手不足夠強大,從而暫時地登上了行業的巔峰。僅此而已。”?李林。

李林一直是這個行業里比較特別的存在,有人跟我形容他是“企業家”,一方面也許是因為“嚴謹”,另一方面也許是因為他很在意“制度”和“管理”。他沒有刻意塑造過自己的形象,早期會赤膊上陣跟客戶喝酒。公開的社交媒體內容大部分是公司的廣告,也曾發過一些溫馨的生活片段。就是一個非常穩重的中年創始人形象。極少看到他在公開場合表現自己的情緒。這一點也貫徹到了火幣的市場和PR策略中。所以我們總是看到一個“吵不過競爭對手”的火幣,看不到任何一個滿身槍藥的火幣員工。

這是有原因的,針對“互懟型PR”以及“撕X型PR”,李林的一段話可以詮釋火幣的態度:

李林卸任“海南新易”執行董事:據天眼查顯示,火幣集團CEO李林已于本月21日卸任“海南新易網絡科技有限公司”執行董事一職。(以下簡稱“海南新易”)

據天眼查,李林為“海南新易”最終受益人,持股90%,人事變更后,該公司高管層成員分別包括執行董事張琳琳、監事高偉、經理朱嘉偉。資料顯示,“海南新易”成立于2018年4月,法人代表/經理由現任火幣COO朱嘉偉(持股10%),公司經營范圍包括提供銷售計算機硬件、軟件產品與網絡產品、計算機軟件產品開發與銷售等服務。[2020/4/24]

“懟”是表達不同觀點的一種方式,要基于事實、互相尊重、不做人身攻擊。

??理性而有建設性的“懟”,有利于共同進步。

??真理越辯越明,公開地“懟”遠好于背后小動作的“黑”。

??我個人非常歡迎客戶和同行基于事實理性地“懟”Huobi。

李林現在在行業里的角色是什么?他是這個劇本里的第一男主角。火幣是和監管走的最近的,政府關系做的最好的。并且不遺余力的推進自己的合規化進程。

李林有著怎樣的影響力?他的一舉一動都會被描述成一個故事。微博被盜然后申請注銷,被歪曲成了陰謀。

我們可以把這件小事理解為他的“影響力”很大,但是另一方面,放在個人身上這是個巨大的壓力,而且基本無解。所幸這兩年看到李林平和了很多,尋找了很多種方式來理解這個世界。最近看到他在一個朋友的朋友圈里留言:我最近每天都很開心,健身,吃飯,睡覺。

翻譯過來就是:人生簡單的事情最幸福。

在火幣發展最快的那一年,我曾經也公開的批評過他們“官僚”。火幣是我入行的第一站,李林是帶我入行的貴人,我對這個公司有著特殊的情感。所幸火幣有李林,他的格局在混亂的市場里非常難得。

李林最近在武當山的演講,每個行業里的人都應該要仔細看一看。

所有從業者對這個行業的疑惑和焦慮,都可以從他的演講里找到答案。

聲音 | 李林:資產量和流動性是交易所實力最核心的指標:針對一篇關于交易所數據的文章,火幣創始人李林在朋友圈評論表示:交易所實力怎么樣,資產量和流動性是最核心的指標。資產量可以通過鏈上監測,流動性問量化和專業交易員。別的都是扯。[2019/8/25]

李林:“武當·問道”。

李林:昨天晚上說是論道,其實是去聽講,回來以后思考一個問題,我們說問道,“道”到底是什么?大家理解都不一樣,為什么是問道,不是問別的東西?什么是“道”?

之前我早上老是練一個功夫,有一句話特別深刻,就是“大道無形,生育天地;大道無情,運行日月;大道無名,長養萬物”。

為什么把這個拿出來?道,我個人的理解,就是宇宙運行的規律,萬事萬物都有規律,不光我們沒有察覺到,我們知不知道。人也好,我們所在的這個世界也好,我們從事的商業活動也好等等,它有它內在運行的規律,我不知道怎么形容這個東西。

這種問道其實我們認為還是小的規律,僅僅是個人的理解,所以這幾句話看起來很牛,覺得道生了所有東西,天地運行的規律。

李林:所以我們這次要尋找的是什么?

我們尋找的是希望能夠發現我們行業發展的規律,錯綜復雜,從2009年,中本聰提出比特幣上線正式發行,到現在10年多一點,這10年來這個行業看起來是無序的,一直在變,每一個時期的熱點都不同,不同之下的相同是什么?到底有哪個規律是相同的?所以我們要探尋這種規律,你只有發現了規律以后,你才能夠去駕馭它,讓我們的業務、人生都做得更順。

李林:我知道在座的很多朋友,包括我們的同事都非常成功,這種成功是多個層面的,有可能大家賺了很多錢,這是一種成功,有可能咱們現在做了一個公司,這個公司做得挺好,市場份額挺高、市場挺認可。

我們為什么要提到這一個?因為只有我們真正地掌握了規律以后,我們才能夠明合道妙,因為大部分人的成功是暗合道妙。我做了一個事情成功了,但其實我并不知道是怎么成的,相當多的成功是這么來的。

李林:記得幣圈有一個非常經典的話,“靠運氣賺的錢,靠努力把它虧掉”。我通俗一點來解釋一下,那叫暗合妙道,因為比特幣的勢能來了,區塊鏈的勢能來了,共享經濟的勢能來了,我們抓住了點,有可能是你抓住的,有可能是你碰上了的。

聲音 | 李林:20%回購銷毀不變,團隊解鎖的量和銷毀量掛鉤是不錯的解鎖方案:今日,針對如何改進解鎖方案一事,火幣創始人李林發文稱:現在有一個不錯方案,20%回購銷毀不變,團隊解鎖的量和銷毀量掛鉤,根據現在的數量評測,可以考慮每年團隊解鎖當年銷毀數量的1/3。既確保了通縮,同時也保護了團隊的利益。這個方案會拿到社區討論。李林還在該文解釋了關于BNB解鎖“互懟”事件,稱Binance并沒有招惹誰。最初我們只是小范圍回應Huobi支持者的質問,后來發展成為公眾平臺上的“懟”。理性而有建設性的“懟”,有利于共同進步,并表示歡迎同行“懟”火幣。李林還表示,幣安是非常值得尊敬和成功的同行,火幣某些方面需要很大提升。[2019/7/13]

你賺了錢,成功了,你認為自己很牛逼,所謂的牛逼只不過是運氣好,就是暗合。什么暗合才不能說是運氣好?如果說你能夠有預見性,能夠發現規律,如果找到規律能夠預見。

李林:比如說3-5年以后區塊鏈是什么樣的?你像它的布局,我做了,或者還有別的更好的行業未來會產生什么?我能夠預見,我做了,那就是明合,也就是說不是憑運氣,是因為我們經過思考發現了它的規律。

李林:有一句話對我個人影響特別深刻——利而不害,為而不爭,這個很簡潔,《道德經》我讀得不多,老師來來回回說這幾句話,這句話三遍五遍的說,到底什么意思?有人說自己去讀兩遍有感覺,我就把個人的體悟和大家分享一下。

李林:很少有人是像我這樣,在年紀不是很大的時候來講道德經的,但我僅僅只是分享我個人的理解。雖然虛活了36年,也有自己的一些體會。“利而不害,為而不爭”,上帝有他運行的規律,什么樣的事情是符合大道的?如果一個事情對于社會,對于這個事情運行有利,我們怎么樣去做到“我有作為”,當然不勉強。

李林:這個其實指導火幣運營的很多理念,“利而不害”,我們老說要創造新價值,其實就是“利而不害”的一種,在公司文化上的體現。

李林:“為而不爭”就是做好自己的事情,我的市場份額自然就上來了,它不是說天天靠吹牛吹出來的,強迫拔苗助長。這句話對我印象非常深刻,它指導了我很多時候對行業的思考,對公司經營的思考,所以簡單跟大家提一下。

動態 | 李林朋友圈力挺徐明星:李林在朋友圈轉發《OKCoin幣行關于近期部分媒體不實報道的聲明》,并配文,“不信謠,不傳謠”力挺徐明星。[2018/9/14]

李林:其實在2014年的時候就發現這個問題了,我們認為比特幣能夠成為全球貨幣,但是用的時候會發現,支付起來比現在的方式效率更低、成本更高的時候,這個預期就落空了,然后又沒有找到新的價值,這是一個非常重要的原因,除了2013年有一個很大的情況。這是第一個階段,那時候還沒有區塊鏈,區塊鏈后來概念也出來了,最開始是2012年,后來2015年肖風博士帶到中國上海,在中國也很流行。區塊鏈當時的預期也很高,像發現新大陸一樣,用這個新的分布式賬本的技術,不但能解決金融的問題,它能夠解決很多行業的痛點,尤其是信用中介降低交易成本等等。大家看到經過兩年了,依然預期落空了。所以在2017年那一波,也是基于對于預期,對于技術提出這個概念,它有可能從邏輯上的分析,好像是有可能做這種事情,這種預期根本上造成了2017年大的牛市。

李林:所以很多人問,我們這個行業下一次的大牛市是什么時候,很簡單,要么新概念得到認可,覺得它確實有很大的預期,愿意投錢過來;要么現在的運用創造價值。

李林:給大家一個數據,數據可以佐證這個,實際上全球的比特幣有1800萬個,可能有很多人統計過,有幾百萬枚是好久沒動過,大概有400、500萬枚,就是在早年挖出來就沒動了。1000多萬枚比特幣里面,全球各大交易所持有的比特幣不超過300萬枚,這還是比較樂觀的估計,如果悲觀地估計就200萬左右,那其他的一千多萬枚哪去了?

李林:如果只是一個投機產品,這個數據是不成立的,給大家這樣一個數據,這是成為比特幣價格的基本,因為行業一直在變化過程中,每天的熱點都不同,不管你熱點怎么樣,就是兩個問題,你要么講一個所謂的故事,大家都相信它的未來,愿意為它投資。

李林:要么你創造價值,像比特幣,確實有人在用它。如果你說哪個產品值得投資,只有這個。別的東西零和游戲,就是來回折騰。

李林:所以我們回過頭來,我個人分析,未來區塊鏈行業已經走到今天了,我個人提一些看法,未來還有哪些點和空間?

動態 | 火幣創始人李林宣布啟動火苗助學計劃:9月10日教師節當天,火幣創始人李林回到老家衡南,參加2018年衡南縣第34個教師節慶祝大會,會上李林宣布啟動火苗助學計劃。縣火苗助學基金會,是由李林于今年發起并成立的慈善組織,以“發展教育,造福桑梓”為宗旨,以“致力全社會教育助學,圓夢衡南貧困學子”為目標,成立伊始就捐資300萬元,用于資助全縣貧困學生和學校基礎設施建設。[2018/9/10]

李林:“為道日損,損之又損,以至于無為”,這句話我好長時間沒有辦法理解是什么意思。這個昨天我跟道長簡單地溝通了一下,我提了我的想法。我經常來拿這句話做自我鞭策,每個人都有很多的認知,我們每個人都認為自己的認知是正確的,我們每個人都認為自己認識這個世界、這個宇宙,我們找到了所謂的規律或者對價值的判決,它是真理的,是正確的,跟我們這個觀點不符合的,我們認為是不對的,不愿意接受的,這是小我。

李林:所謂的“為道日損”,當有一天我們逐漸放下自己的認知,更開放更包容,我們愿意接受和我們不同的東西,我們才有可能慢慢地看到更真實的東西,所以“為道日損”就是把小我舍掉。

李林:有一天一個老師跟我說了一句話,是不是“無為”,我們現在就不干了,很容易這么理解。當然它有幾種解釋,第一種解釋是小我之為,那可以有大我之為。我們很多時候做一些事情,都是基于自我的偏見和認知,我們什么時候能做到,真正的對事物能夠非常理性,放下自己個人的那種執念,那種“為”是大道之為,然后大家就順了。

李林:這么些年,符合趨勢的做法都起來了。比如說你在熊市的時候你一定要做多,牛市的時候你偏偏去做空,在馬上這個行業要轉好的時候你轉行了,你沒找到大勢。就是說這是一個小我,你的認知是帶有偏見的,可能因為你某次受傷害了,你覺得這個就是判斷。

李林:這句話對我個人的修養影響非常深,跟大家分享一下,這幾句話,當然還有很多。因為時間不多,所以我只能拋磚引玉,為什么我莫名其妙帶出這個東西?我希望我們來到武當,我們的討論,和我們去一個五星級酒店不一樣的,希望大家可以引發這樣一個場域,從哲學的層次來思考問題,來進行我們更深入的探討。這里是拋磚。

李林:那我們談談區塊鏈之道,區塊鏈這個行業到底有什么規律?區塊鏈這個東西到底解決了什么社會問題?創造了什么社會價值?這是最核心的問題。這么多年來,其實萬變不離其宗。

李林:如果按年份長度來說,我不夠長,我2013年以來從業6年。最開始,其實是沒有區塊鏈這個概念的,只有比特幣,當時的比特幣做得很好,我運氣比較好,一來就碰到牛市了,牛市的邏輯是什么?

李林:牛市的邏輯,一個是因為大家看到了比特幣能夠解決一個社會問題的預期,當時大家都在討論,我們這些老一輩的都經歷過,大家其實討論了很多的問題,比特幣會不會取代美元?比特幣會不會成為全球貨幣?很多的公司去做支付,這是2013和2014年的事了。

李林:我在2014年接受采訪的時候說,比特幣不會成為全球貨幣,它更像黃金,這篇2014年5月份的采訪現在看得到。

李林:這是什么意思?當時因為有很多的小國國家貨幣貶值很快,這個事件出來以后,讓這個社會對于比特幣產生了非常強的預期,這樣新的技術能不能創造一個更好的貨幣?所以大家的預期非常高。2013年是幾十倍的漲幅,這個漲幅其實代表一個預期,比特幣能夠解決一個社會問題,有這么一個新的事物來做全球貨幣。雖然它剛剛萌芽,但是這個預期太高了,一直到2013年年底。

李林:到后來為什么又進入了熊市?其實道理和規律非常簡單,就是預期破滅了。

李林:我在2015年4月份的時候,那時候行業很熊,熊的不能再熊,非常開心的去了趟美國,去了Bitpay,他們反映了一個非常殘酷的數據,就是比特幣支付的重復使用率非常低,絕大部分用戶使用了一次不會使用第二次。所有支持比特幣支付的商家,只有不到10%愿意保留比特幣,絕大部分要換成法幣,這種場景下面比特幣只是一種金融工具,不像一種貨幣,所以它慢慢轉型了。

李林:經營之道也是一樣,創造什么社會價值,這個也是我們一個思考問題。比如說我做火幣這個公司,為什么要存在?它存在有什么價值?為什么有些公司死了,有些公司活著?有些公司雖然活著但是它已經死了,這個是規律的問題。

李林:一個事物的存在要帶來價值,因為你的存在行業效率更高,這是你的價值。如果沒有你行業效率就低了,你肯定是有價值的,這是你持續存在的理由,如果說因為我做的事情比較早,但實際上我運營效率是最低的,你遲早會被淘汰掉。

李林:我經常給我們團隊一句話,不論你用什么模式,能夠給市場、用戶提供更好的場景和服務,這是你最底層的東西,無論你怎么去說。你今天發個什么東西,明天獲得一個新的模式,如果用戶并不能夠因此得到更好的產品和服務,始終是沒有生命力的,可能是成為一個過程中營銷的方式。

李林:如果說我的公司很牛逼,又有競爭力,最終又落到這個地方,這就是自由市場的特點,我們不討論壟斷市場或者計劃市場。自由市場就是這個邏輯,你創造了什么價值?這是我們非常核心的點。

李林:我們在座的絕大部分都是開公司或者公司的高管,我提出這個問題一定是這樣的。因為我們的存在讓整個行業或者用戶的體驗更好了,促進了行業的進步和競爭,整個行業在持續的發展,證明我是有價值的。如果我們公司運營效率很低,因為我們的存在還阻礙了行業的發展,其實有一天會被淘汰。

李林:最后一頁,每個人都不一樣,我為什么要再提一下這個,因為來這個地方一定要區別于五星級酒店。我們從行業之道、企業經營之道和最后的修身之道,其實應該反過來,按照《大學》的說法應該是“修身齊家治國平天下”,把修身放在最后了。

李林:大家都知道這個行業都比較焦慮,焦慮是因為恐懼,是對不確定性的恐懼,因為這個行業太復雜,太不確定,不知道明天要發生什么,對未來不能把控,非常恐懼,所以產生了焦慮,本質上也是“小我”。

第一,是不是不確定性?

第二,我們怎么去應對不確定性?

李林:這個事情的運行就是確定性下的不確定性,規律是確定的,但是表現是不確定的。它客觀存在,我們每個人身上都有很多的不確定性,你是跟他對抗還是直接擁抱它?接受它?這是一個核心的問題,我花了好長時間想這個問題,當然我認為我現在也沒有想明白,我只是在這里分享一下我當前的所得。

李林:如果有一天你去接受所有的不確定性,你去接受你個人也好,公司也好,你所在的行業也好,所在的國家等等它不完美的一面,或者以前不能接受的一面,我們發現你會非常豁達,我每天都很開心。飲食、睡眠、運動,“3+1”,再加心情。

李林:所以我建議,我們都來到武當山這個地方,我們好好去想想這個問題,我們狀態會不會非常好,我們現在的身心狀態是不是非常好,如果不是在這樣的道場里面是不是會有所得,每個人的所得不同,這個是很淺薄的體現,我相信五年以后會有不同的體驗。

李林:我講這么多,我最后總結一下,每個人都在不斷地去思考,提升改變的自己的認知,提升自己的認知。很多時間就是不斷地把以前的認知打破,能不能又有新的認知或者是更全面的、更正確的,更符合大道的認知。

重要的不是說我今天分享了這幾點,重要的是我一直在思考,一直在提升認知,從更底層、更哲學的層面去思考一個行業的問題,公司運營的問題以及個人身心的問題,這個我覺得是根本。我也是希望借助今天武當這么好的場地,能夠把大家引路到,能夠回到“道”的層面來思考問題的這樣一個方向上來,而不在表層上解決表面的問題。

李林的這個演講,我最近時不時的都會拿出來看一遍。這個行業已經鮮少有人愿意發聲,尤其是一些理性的聲音,我希望把這個有限的聲音無限的放大。在這場殘酷的交易競爭里,李林是沒有敵人的,在我看來他已經趨于無敵了。

本文來源:力說

原文標題:李林無敵,本文內容僅代表作者個人觀點。

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