李林最新演講：區塊鏈之“道”是什么_區塊鏈:OIN

交易所這場仗已經打了五年。

近身肉搏這樣的競爭，無時無刻都在暗處發生著。我們看到湖面有了一點漣漪，其實水底已經是橫尸遍野。

這五年我們不經意的見證了一場變革。Mt.gox這種曾經的第一已經消失在洪流中，2015年的“五大交易所”，在理論上還有兩家。

2018-2019年，整個數字貨幣金融市場生態非常的繁榮，針對交易的衍生品平臺日趨多樣化。以產品為導向的專業金融工具隨時都有可能殺出重圍，市場已經不是簡單的平臺競爭。發展和更迭的速度是螺旋式的，一個不留神就會被洗出去。這個行業里頂端的玩家有一大半是中國的，保持清醒的，李林算一個。在他的一篇文章里，他清楚的列出了火幣的不足。也擺正了火幣的位置。

“從業六年來，各種第一的榜單一直在變化中。光交易量，Mtgox、Btcc、Bitfinex、Bitstamp、Bitflyer、Bithumb、Huobi、Okcoin、Coinbase、Yunbi、Jubi、Binance這些平臺都曾經在某一段時間交易量到達到全球第一。數字資產行業，發展變化非常快，全球政策不確定性非常強，經營風險非常高，行業格局變化非常快，遠還沒有達到穩定的競爭格局。所以暫時某項指標在行業做到了第一，雖然值得嘉獎和慶賀，但并沒有特別值得沾沾自喜的，離所謂創造歷史就更遠了。大家都是時代的幸運兒，一不小心踩在了時代的風口，然后自己沒有那么差，又恰逢當時的對手不足夠強大，從而暫時地登上了行業的巔峰。僅此而已。”?李林。

李林一直是這個行業里比較特別的存在，有人跟我形容他是“企業家”，一方面也許是因為“嚴謹”，另一方面也許是因為他很在意“制度”和“管理”。他沒有刻意塑造過自己的形象，早期會赤膊上陣跟客戶喝酒。公開的社交媒體內容大部分是公司的廣告，也曾發過一些溫馨的生活片段。就是一個非常穩重的中年創始人形象。極少看到他在公開場合表現自己的情緒。這一點也貫徹到了火幣的市場和PR策略中。所以我們總是看到一個“吵不過競爭對手”的火幣，看不到任何一個滿身槍藥的火幣員工。

這是有原因的，針對“互懟型PR”以及“撕X型PR”，李林的一段話可以詮釋火幣的態度：

李林卸任“海南新易”執行董事:據天眼查顯示，火幣集團CEO李林已于本月21日卸任“海南新易網絡科技有限公司”執行董事一職。（以下簡稱“海南新易”）

據天眼查，李林為“海南新易”最終受益人，持股90%，人事變更后，該公司高管層成員分別包括執行董事張琳琳、監事高偉、經理朱嘉偉。資料顯示，“海南新易”成立于2018年4月，法人代表/經理由現任火幣COO朱嘉偉（持股10%），公司經營范圍包括提供銷售計算機硬件、軟件產品與網絡產品、計算機軟件產品開發與銷售等服務。[2020/4/24]

“懟”是表達不同觀點的一種方式，要基于事實、互相尊重、不做人身攻擊。

??理性而有建設性的“懟”，有利于共同進步。

??真理越辯越明，公開地“懟”遠好于背后小動作的“黑”。

??我個人非常歡迎客戶和同行基于事實理性地“懟”Huobi。

李林現在在行業里的角色是什么？他是這個劇本里的第一男主角。火幣是和監管走的最近的，政府關系做的最好的。并且不遺余力的推進自己的合規化進程。

李林有著怎樣的影響力？他的一舉一動都會被描述成一個故事。微博被盜然后申請注銷，被歪曲成了陰謀。

我們可以把這件小事理解為他的“影響力”很大，但是另一方面，放在個人身上這是個巨大的壓力，而且基本無解。所幸這兩年看到李林平和了很多，尋找了很多種方式來理解這個世界。最近看到他在一個朋友的朋友圈里留言：我最近每天都很開心，健身，吃飯，睡覺。

翻譯過來就是：人生簡單的事情最幸福。

在火幣發展最快的那一年，我曾經也公開的批評過他們“官僚”。火幣是我入行的第一站，李林是帶我入行的貴人，我對這個公司有著特殊的情感。所幸火幣有李林，他的格局在混亂的市場里非常難得。

李林最近在武當山的演講，每個行業里的人都應該要仔細看一看。

所有從業者對這個行業的疑惑和焦慮，都可以從他的演講里找到答案。

聲音 | 李林：資產量和流動性是交易所實力最核心的指標:針對一篇關于交易所數據的文章，火幣創始人李林在朋友圈評論表示：交易所實力怎么樣，資產量和流動性是最核心的指標。資產量可以通過鏈上監測，流動性問量化和專業交易員。別的都是扯。[2019/8/25]

李林：“武當·問道”。

李林：昨天晚上說是論道，其實是去聽講，回來以后思考一個問題，我們說問道，“道”到底是什么？大家理解都不一樣，為什么是問道，不是問別的東西？什么是“道”？

之前我早上老是練一個功夫，有一句話特別深刻，就是“大道無形，生育天地；大道無情，運行日月；大道無名，長養萬物”。

為什么把這個拿出來？道，我個人的理解，就是宇宙運行的規律，萬事萬物都有規律，不光我們沒有察覺到，我們知不知道。人也好，我們所在的這個世界也好，我們從事的商業活動也好等等，它有它內在運行的規律，我不知道怎么形容這個東西。

這種問道其實我們認為還是小的規律，僅僅是個人的理解，所以這幾句話看起來很牛，覺得道生了所有東西，天地運行的規律。

李林：所以我們這次要尋找的是什么？

我們尋找的是希望能夠發現我們行業發展的規律，錯綜復雜，從2009年，中本聰提出比特幣上線正式發行，到現在10年多一點，這10年來這個行業看起來是無序的，一直在變，每一個時期的熱點都不同，不同之下的相同是什么？到底有哪個規律是相同的？所以我們要探尋這種規律，你只有發現了規律以后，你才能夠去駕馭它，讓我們的業務、人生都做得更順。

李林：我知道在座的很多朋友，包括我們的同事都非常成功，這種成功是多個層面的，有可能大家賺了很多錢，這是一種成功，有可能咱們現在做了一個公司，這個公司做得挺好，市場份額挺高、市場挺認可。

我們為什么要提到這一個？因為只有我們真正地掌握了規律以后，我們才能夠明合道妙，因為大部分人的成功是暗合道妙。我做了一個事情成功了，但其實我并不知道是怎么成的，相當多的成功是這么來的。

李林：記得幣圈有一個非常經典的話，“靠運氣賺的錢，靠努力把它虧掉”。我通俗一點來解釋一下，那叫暗合妙道，因為比特幣的勢能來了，區塊鏈的勢能來了，共享經濟的勢能來了，我們抓住了點，有可能是你抓住的，有可能是你碰上了的。

聲音 | 李林：20%回購銷毀不變，團隊解鎖的量和銷毀量掛鉤是不錯的解鎖方案:今日，針對如何改進解鎖方案一事，火幣創始人李林發文稱：現在有一個不錯方案，20%回購銷毀不變，團隊解鎖的量和銷毀量掛鉤，根據現在的數量評測，可以考慮每年團隊解鎖當年銷毀數量的1/3。既確保了通縮，同時也保護了團隊的利益。這個方案會拿到社區討論。李林還在該文解釋了關于BNB解鎖“互懟”事件，稱Binance并沒有招惹誰。最初我們只是小范圍回應Huobi支持者的質問，后來發展成為公眾平臺上的“懟”。理性而有建設性的“懟”，有利于共同進步，并表示歡迎同行“懟”火幣。李林還表示，幣安是非常值得尊敬和成功的同行，火幣某些方面需要很大提升。[2019/7/13]

你賺了錢，成功了，你認為自己很牛逼，所謂的牛逼只不過是運氣好，就是暗合。什么暗合才不能說是運氣好？如果說你能夠有預見性，能夠發現規律，如果找到規律能夠預見。

李林：比如說3-5年以后區塊鏈是什么樣的？你像它的布局，我做了，或者還有別的更好的行業未來會產生什么？我能夠預見，我做了，那就是明合，也就是說不是憑運氣，是因為我們經過思考發現了它的規律。

李林：有一句話對我個人影響特別深刻——利而不害，為而不爭，這個很簡潔，《道德經》我讀得不多，老師來來回回說這幾句話，這句話三遍五遍的說，到底什么意思？有人說自己去讀兩遍有感覺，我就把個人的體悟和大家分享一下。

李林：很少有人是像我這樣，在年紀不是很大的時候來講道德經的，但我僅僅只是分享我個人的理解。雖然虛活了36年，也有自己的一些體會。“利而不害，為而不爭”，上帝有他運行的規律，什么樣的事情是符合大道的？如果一個事情對于社會，對于這個事情運行有利，我們怎么樣去做到“我有作為”，當然不勉強。

李林：這個其實指導火幣運營的很多理念，“利而不害”，我們老說要創造新價值，其實就是“利而不害”的一種，在公司文化上的體現。

李林：“為而不爭”就是做好自己的事情，我的市場份額自然就上來了，它不是說天天靠吹牛吹出來的，強迫拔苗助長。這句話對我印象非常深刻，它指導了我很多時候對行業的思考，對公司經營的思考，所以簡單跟大家提一下。

動態 | 李林朋友圈力挺徐明星:李林在朋友圈轉發《OKCoin幣行關于近期部分媒體不實報道的聲明》，并配文，“不信謠，不傳謠”力挺徐明星。[2018/9/14]

李林：其實在2014年的時候就發現這個問題了，我們認為比特幣能夠成為全球貨幣，但是用的時候會發現，支付起來比現在的方式效率更低、成本更高的時候，這個預期就落空了，然后又沒有找到新的價值，這是一個非常重要的原因，除了2013年有一個很大的情況。這是第一個階段，那時候還沒有區塊鏈，區塊鏈后來概念也出來了，最開始是2012年，后來2015年肖風博士帶到中國上海，在中國也很流行。區塊鏈當時的預期也很高，像發現新大陸一樣，用這個新的分布式賬本的技術，不但能解決金融的問題，它能夠解決很多行業的痛點，尤其是信用中介降低交易成本等等。大家看到經過兩年了，依然預期落空了。所以在2017年那一波，也是基于對于預期，對于技術提出這個概念，它有可能從邏輯上的分析，好像是有可能做這種事情，這種預期根本上造成了2017年大的牛市。

李林：所以很多人問，我們這個行業下一次的大牛市是什么時候，很簡單，要么新概念得到認可，覺得它確實有很大的預期，愿意投錢過來；要么現在的運用創造價值。

李林：給大家一個數據，數據可以佐證這個，實際上全球的比特幣有1800萬個，可能有很多人統計過，有幾百萬枚是好久沒動過，大概有400、500萬枚，就是在早年挖出來就沒動了。1000多萬枚比特幣里面，全球各大交易所持有的比特幣不超過300萬枚，這還是比較樂觀的估計，如果悲觀地估計就200萬左右，那其他的一千多萬枚哪去了？

李林：如果只是一個投機產品，這個數據是不成立的，給大家這樣一個數據，這是成為比特幣價格的基本，因為行業一直在變化過程中，每天的熱點都不同，不管你熱點怎么樣，就是兩個問題，你要么講一個所謂的故事，大家都相信它的未來，愿意為它投資。

李林：要么你創造價值，像比特幣，確實有人在用它。如果你說哪個產品值得投資，只有這個。別的東西零和游戲，就是來回折騰。

李林：所以我們回過頭來，我個人分析，未來區塊鏈行業已經走到今天了，我個人提一些看法，未來還有哪些點和空間？

動態 | 火幣創始人李林宣布啟動火苗助學計劃:9月10日教師節當天，火幣創始人李林回到老家衡南，參加2018年衡南縣第34個教師節慶祝大會，會上李林宣布啟動火苗助學計劃。縣火苗助學基金會，是由李林于今年發起并成立的慈善組織，以“發展教育，造福桑梓”為宗旨，以“致力全社會教育助學，圓夢衡南貧困學子”為目標，成立伊始就捐資300萬元，用于資助全縣貧困學生和學校基礎設施建設。[2018/9/10]

李林：“為道日損，損之又損，以至于無為”，這句話我好長時間沒有辦法理解是什么意思。這個昨天我跟道長簡單地溝通了一下，我提了我的想法。我經常來拿這句話做自我鞭策，每個人都有很多的認知，我們每個人都認為自己的認知是正確的，我們每個人都認為自己認識這個世界、這個宇宙，我們找到了所謂的規律或者對價值的判決，它是真理的，是正確的，跟我們這個觀點不符合的，我們認為是不對的，不愿意接受的，這是小我。

李林：所謂的“為道日損”，當有一天我們逐漸放下自己的認知，更開放更包容，我們愿意接受和我們不同的東西，我們才有可能慢慢地看到更真實的東西，所以“為道日損”就是把小我舍掉。

李林：有一天一個老師跟我說了一句話，是不是“無為”，我們現在就不干了，很容易這么理解。當然它有幾種解釋，第一種解釋是小我之為，那可以有大我之為。我們很多時候做一些事情，都是基于自我的偏見和認知，我們什么時候能做到，真正的對事物能夠非常理性，放下自己個人的那種執念，那種“為”是大道之為，然后大家就順了。

李林：這么些年，符合趨勢的做法都起來了。比如說你在熊市的時候你一定要做多，牛市的時候你偏偏去做空，在馬上這個行業要轉好的時候你轉行了，你沒找到大勢。就是說這是一個小我，你的認知是帶有偏見的，可能因為你某次受傷害了，你覺得這個就是判斷。

李林：這句話對我個人的修養影響非常深，跟大家分享一下，這幾句話，當然還有很多。因為時間不多，所以我只能拋磚引玉，為什么我莫名其妙帶出這個東西？我希望我們來到武當，我們的討論，和我們去一個五星級酒店不一樣的，希望大家可以引發這樣一個場域，從哲學的層次來思考問題，來進行我們更深入的探討。這里是拋磚。

李林：那我們談談區塊鏈之道，區塊鏈這個行業到底有什么規律？區塊鏈這個東西到底解決了什么社會問題？創造了什么社會價值？這是最核心的問題。這么多年來，其實萬變不離其宗。

李林：如果按年份長度來說，我不夠長，我2013年以來從業6年。最開始，其實是沒有區塊鏈這個概念的，只有比特幣，當時的比特幣做得很好，我運氣比較好，一來就碰到牛市了，牛市的邏輯是什么？

李林：牛市的邏輯，一個是因為大家看到了比特幣能夠解決一個社會問題的預期，當時大家都在討論，我們這些老一輩的都經歷過，大家其實討論了很多的問題，比特幣會不會取代美元？比特幣會不會成為全球貨幣？很多的公司去做支付，這是2013和2014年的事了。

李林：我在2014年接受采訪的時候說，比特幣不會成為全球貨幣，它更像黃金，這篇2014年5月份的采訪現在看得到。

李林：這是什么意思？當時因為有很多的小國國家貨幣貶值很快，這個事件出來以后，讓這個社會對于比特幣產生了非常強的預期，這樣新的技術能不能創造一個更好的貨幣？所以大家的預期非常高。2013年是幾十倍的漲幅，這個漲幅其實代表一個預期，比特幣能夠解決一個社會問題，有這么一個新的事物來做全球貨幣。雖然它剛剛萌芽，但是這個預期太高了，一直到2013年年底。

李林：到后來為什么又進入了熊市？其實道理和規律非常簡單，就是預期破滅了。

李林：我在2015年4月份的時候，那時候行業很熊，熊的不能再熊，非常開心的去了趟美國，去了Bitpay，他們反映了一個非常殘酷的數據，就是比特幣支付的重復使用率非常低，絕大部分用戶使用了一次不會使用第二次。所有支持比特幣支付的商家，只有不到10%愿意保留比特幣，絕大部分要換成法幣，這種場景下面比特幣只是一種金融工具，不像一種貨幣，所以它慢慢轉型了。

李林：經營之道也是一樣，創造什么社會價值，這個也是我們一個思考問題。比如說我做火幣這個公司，為什么要存在？它存在有什么價值？為什么有些公司死了，有些公司活著？有些公司雖然活著但是它已經死了，這個是規律的問題。

李林：一個事物的存在要帶來價值，因為你的存在行業效率更高，這是你的價值。如果沒有你行業效率就低了，你肯定是有價值的，這是你持續存在的理由，如果說因為我做的事情比較早，但實際上我運營效率是最低的，你遲早會被淘汰掉。

李林：我經常給我們團隊一句話，不論你用什么模式，能夠給市場、用戶提供更好的場景和服務，這是你最底層的東西，無論你怎么去說。你今天發個什么東西，明天獲得一個新的模式，如果用戶并不能夠因此得到更好的產品和服務，始終是沒有生命力的，可能是成為一個過程中營銷的方式。

李林：如果說我的公司很牛逼，又有競爭力，最終又落到這個地方，這就是自由市場的特點，我們不討論壟斷市場或者計劃市場。自由市場就是這個邏輯，你創造了什么價值？這是我們非常核心的點。

李林：我們在座的絕大部分都是開公司或者公司的高管，我提出這個問題一定是這樣的。因為我們的存在讓整個行業或者用戶的體驗更好了，促進了行業的進步和競爭，整個行業在持續的發展，證明我是有價值的。如果我們公司運營效率很低，因為我們的存在還阻礙了行業的發展，其實有一天會被淘汰。

李林：最后一頁，每個人都不一樣，我為什么要再提一下這個，因為來這個地方一定要區別于五星級酒店。我們從行業之道、企業經營之道和最后的修身之道，其實應該反過來，按照《大學》的說法應該是“修身齊家治國平天下”，把修身放在最后了。

李林：大家都知道這個行業都比較焦慮，焦慮是因為恐懼，是對不確定性的恐懼，因為這個行業太復雜，太不確定，不知道明天要發生什么，對未來不能把控，非常恐懼，所以產生了焦慮，本質上也是“小我”。

第一，是不是不確定性？

第二，我們怎么去應對不確定性？

李林：這個事情的運行就是確定性下的不確定性，規律是確定的，但是表現是不確定的。它客觀存在，我們每個人身上都有很多的不確定性，你是跟他對抗還是直接擁抱它？接受它？這是一個核心的問題，我花了好長時間想這個問題，當然我認為我現在也沒有想明白，我只是在這里分享一下我當前的所得。

李林：如果有一天你去接受所有的不確定性，你去接受你個人也好，公司也好，你所在的行業也好，所在的國家等等它不完美的一面，或者以前不能接受的一面，我們發現你會非常豁達，我每天都很開心。飲食、睡眠、運動，“3+1”，再加心情。

李林：所以我建議，我們都來到武當山這個地方，我們好好去想想這個問題，我們狀態會不會非常好，我們現在的身心狀態是不是非常好，如果不是在這樣的道場里面是不是會有所得，每個人的所得不同，這個是很淺薄的體現，我相信五年以后會有不同的體驗。

李林：我講這么多，我最后總結一下，每個人都在不斷地去思考，提升改變的自己的認知，提升自己的認知。很多時間就是不斷地把以前的認知打破，能不能又有新的認知或者是更全面的、更正確的，更符合大道的認知。

重要的不是說我今天分享了這幾點，重要的是我一直在思考，一直在提升認知，從更底層、更哲學的層面去思考一個行業的問題，公司運營的問題以及個人身心的問題，這個我覺得是根本。我也是希望借助今天武當這么好的場地，能夠把大家引路到，能夠回到“道”的層面來思考問題的這樣一個方向上來，而不在表層上解決表面的問題。

李林的這個演講，我最近時不時的都會拿出來看一遍。這個行業已經鮮少有人愿意發聲，尤其是一些理性的聲音，我希望把這個有限的聲音無限的放大。在這場殘酷的交易競爭里，李林是沒有敵人的，在我看來他已經趨于無敵了。

本文來源：力說

原文標題：李林無敵，本文內容僅代表作者個人觀點。

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