礦池最先被監管？論外部激勵和全新架構_BANK:ztb幣前景怎么樣

作者：NEST愛好者_九章天問

隨著區塊鏈世界的不斷發展，挖礦規模越來越大，難度也越來越高，早期傳統小型礦工的?SOLO挖礦模式退出市場，取而代之的是集成了分布式礦工算力的礦池：一些分散的礦工將礦機算力委托給專業機構管理，定期結算挖礦收益。礦池的產生一度遭到很多去中心化原教旨主義者的質疑，但當大家充分理解了分叉的意義后，這些質疑也就不了了之了，我們未來會專門寫一篇文章討論分叉。

雖然去中心化的顧慮打消，但礦池另外一個問題卻一直沒有被論及：違背礦工利益的外部激勵問題！這在以太坊上將越來越受到重視。

ToFuSwap4月30日新增12個LP挖礦池:4月30日消息，ToFuSwap官方發推特稱，ToFuSwap在原有LP挖礦池的上，新增12個LP挖礦池。屆時用戶可在ZSC鏈上進行交互體驗，深度參與gkc-ztb、ABEL-ztb、SERO-ztb、VDS -ztb、BNB-ztb、HT -ztb、OKB -ztb、UNI -ztb、Sushi -ztb、ODIN -ztb、SIPC -ztb、以及Supt -ztb的流動性挖礦。

TofuSwap是ZSC鏈上運行的DEX，由社區運行，由社區投票決定。Tofu Swap是以AMM模式為主的DEX，能為用戶提供質押池、流動性挖礦等服務。TF區塊獎勵目前為20枚TF，每六個月減產1次。[2021/4/30 21:12:55]

所謂外部激勵，是和內部激勵對應的概念。在論及這個概念前，先明確礦工和礦池方的關系：這是一個在傳統法律體系內，非常明確的委托代理關系，礦工是委托人，礦池是代理人。在委托代理關系內，代理人應當在約定范圍內最大化委托人的利益，不能利用代理之便，做任何利益轉移或者最大化自身利益的事情。這一原則雖然清晰，但真正執行卻很難，需要一些機制設計，即解決激勵相容的問題：代理人最大化自身利益和最大化委托人利益是一致的。

開源礦池方云豪：分布式存儲是新基建的重要內容:金色財經消息，由存趣資本主辦、開源礦池、金色財經、鏈上協辦的“5G新基建——分布式存儲湘江論劍“主題峰會在長沙桂園禪院舉行。開源礦池聯合創始人方云豪表示分布式存儲是新基建的重要內容，應用及服務都來自于用戶，這是一個共建共享的生態，不是用戶純粹的被動接受。符合國家新基建注重調動民間投資積極性的指導方針。開源礦池CEO Andy詳解Filecoin經濟模型,展望未來發展趨勢，并發布了開源礦池獨家研發的“算力恢復大師”，以幫助其他礦工解決太空競賽期間掉算力問題，促進生態良性發展。存趣資本董事長劉羿君：IPFS／Filecoin超越哈希交易，能夠真正成為區塊鏈殺手級應用，引領區塊鏈應用時代的到來。[2020/9/7]

基于委托代理關系，我們再來討論礦池的內部激勵和外部激勵。所謂內部激勵，即委托代理雙方約定的，在合同范圍內的價值目標及其分配。以挖礦而言，內部激勵就是最大化挖礦收益，包括挖到的ETH，以及打包交易獲得的ETH。由于一般礦池是從總的挖礦收益內獲得一定比例的分成，所以這一合同安排理論上是激勵相容的，即礦池只有最大化礦工的利益，才能最大化自身的利益，或者最大化自身的利益，自然也就最大化了礦工利益，這是目前我們分析到的，內部激勵的相容性。

LBank“一號礦池”加入FIBOS超級節點:據官方消息，LBank“一號礦池”宣布加入FIBOS超級節點，并將于6月30日18:00開啟FO持幣生息活動，無需鎖定，在LBank持有FO即可享收益。LBank“一號礦池”官方節點名稱lbankstaking，詳情請關注LBank官方公告。

FIBOS斐波，是一個由開發者和區塊鏈行業共同發起的社區化公鏈生態；FIBOS社區擁有區塊鏈技術社區。目前已上線了包括IBC異構去中心化跨鏈協議、DEX無中心資產交易協議等眾多DeFi產品，實現了ETH鏈上資產的跨鏈自由流通和無門檻的“零”障礙資產流動基礎協議。[2020/6/24]

但在以太坊上，情況可能會有變化，這個變化就是DEFI的出現。

91Pool礦池上線HSR挖礦 昨夜至今晨HSR漲幅近90%:91Pool礦池上線HSR挖礦，紅燒肉（HSR）價格昨日夜里價格猛漲，昨夜至今晨漲幅近90%。19日下午價格最高漲至37.25美元。[2017/12/19]

我們在前面一篇礦工的風險中提及，雖然礦工不能改變交易，但存在選擇性的打包交易的可能。而某些DEFI對于交易的優先順序存在利益分配上的偏差，打包越早，或者只有某一筆交易被打包，則獲得利益越大。

這個時候，礦池就可能存在利用自身算力優勢，為關聯交易進行安排的可能了。而這種安排并沒有徹底損害礦工的利益，因為礦工還是會獲得最大的挖礦收益，或者略低一點點的挖礦收益，即礦池完美的踐行了內部激勵，卻通過打包交易的安排，在DEFI里獲得了其他收益。這部分收益并不是在礦工的合同里約定，甚至無法約定的，這就是外部激勵。

最近經常有人提到一個詞語front-running，即是上文說的礦工搶先安排某筆交易打包，已經被DEFI行業視為一種風險，最可能利用這種優勢的就是礦池。如果礦池因此獲得了收益，這個收益的歸屬應該如何確定？我前面提到，礦池和礦工是一種傳統的委托代理關系，這一收益嚴格意義上就應該歸屬礦工！現在的問題在于，如果礦池不公開其打包策略，任何人依據鏈上數據無法倒推出礦池是否獲得了外部激勵，礦工無法舉證！這存在一個信任的黑洞。

然而，礦池如果公開了策略并嚴格執行，雖然可以避免外部激勵的問題，卻又容易被某些惡意攻擊者針對，比如堵塞攻擊的策略就很明確了，或者反過來外部激勵的收益被攻擊者攫取，甚至還有其他更為嚴重的攻擊方案，讓鏈上應用開發者防不勝防。

這樣礦池就出現了一對矛盾：公開策略——遭受攻擊，不公開策略——信任黑洞。

我們提出一種合理的礦池架構：開放式隨機策略安排。

根據內部激勵的有效性，設計數種合理的打包策略，并公開該策略，這些策略都是最大化礦工利益的，差異是打包的順序或者組合方式。然后基于一些硬件的隨機源以及軟件的隨機算法，將他們組合成一種混合策略，同時保存隨機源的原始數據，以備礦工隨時驗證。這種方案讓攻擊者無法有效的捕捉到打包策略，并且對于所有的礦工而言，極大的降低了礦池獲得外部激勵的可能，即填補了信任黑洞。當然，如果礦池不嚴格執行這一流程，依然可以強行獲利，那證據和監管就可以派上用場了。

礦池因為完全符合傳統法律系統的設定，其監管的理論依據非常充分，未來一定是公鏈系統最為敏感的模塊，也是最容易被納入監管的模塊。這是整個公鏈有序發展的必然，我們提出的礦池架構，相信遲早會出現。

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