兩大核心邏輯，教你判斷區塊鏈項目的價值 | 巴比特產業大課_okex:以太坊硬幣

4月29日晚，巴比特產業大課第三期——「區塊鏈項目操盤手學習周」繼續開講。軟銀金融研究院特聘專家、《通證設計》作者趙甲以「3大維度，解密區塊鏈項目運營的核心關鍵」為主題進行分享。

他認為，信息技術發展是一個不斷建立壟斷和打破壟斷的重復過程。信息技術的第一個時代是50、60年代的硬件時代，以IBM公司為代表；第二個時代是70、80年代的軟件時代，以微軟公司為代表；第三個時代是90、00年代的互聯網時代，以Google公司為代表；第四個時代是自10年代起的區塊鏈時代。

他還指出，通證是區塊鏈的靈魂，通證升值的核心要求是不斷賦予其價值，用盡一切辦法不斷鼓勵用戶長期持有。一方面刺激需求，一方面鼓勵鎖倉，這樣會使得在總量恒定的情況下，市場上通證極度稀缺，從而提升其價值。

數據：ZEN 24H漲幅37.5%，領漲隱私幣和灰度信托兩大概念:據MXC抹茶行情數據，ZEN 24H漲幅37.5%，現報27.57USDT，領漲隱私幣和灰度信托兩大概念。其他隱私概念資產，XZC漲幅10.72%，現報4.065USDT；XMR漲幅9.74%，現報169.91USDT。另外，XMR3L漲幅40.13%。灰度信托基金CEO曾發推認為，2021是隱私元年。[2021/1/12 15:58:07]

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區塊鏈項目價值提升的核心邏輯

趙甲表示，區塊鏈浪潮已經不可避免的來到，且其勢不可擋。我們應當積極擁抱新技術，探索新技術對傳統商業形態的影響和變革，方能不被技術革命所引發的商業變革浪潮所吞沒。區塊鏈之所有極具顛覆性和革命性，正是因為其上的“通證”。

歐科云鏈李煉炫：“信息壁壘”和實物上鏈是影響區塊鏈落地的兩大挑戰:歐科云鏈研究院首席研究員李煉炫認為，“信息壁壘”和實物上鏈是當前影響區塊鏈技術實際產業落地的兩大挑戰。一是存在“信息壁壘”，區塊鏈技術要發揮作用，跨部門、跨領域是關鍵。但是，目前問題在于難以打通各部門、各企業之間的壁壘。如果各參與方不愿意共享數據，區塊鏈就沒有數據之源，形成“數據孤島”。二是實物上鏈問題，即目前難以保證線下實物可真實準確地“上鏈”。打破這一壁壘，需要物聯網等配套成熟技術的支撐。李煉炫提醒，在加速區塊鏈產業應用過程中，需要注意哪些應用是區塊鏈的真需求，哪些是假需求，要保證區塊鏈技術能切實解決場景應用痛點，并注重“脫虛向實”，防止利用區塊鏈技術進行炒作等。（經濟參考報）[2020/10/15]

通證是區塊鏈的靈魂，通證升值的核心要求是不斷賦予其價值，用盡一切辦法不斷鼓勵用戶長期持有。一方面刺激需求，一方面鼓勵鎖倉，這樣會使得在總量恒定的情況下，市場上通證極度稀缺，從而提升其價值。

EthFans總編：以太坊2.0與現在的以太坊相比有兩大區別:金色財經報道，在今日OKEx礦池與以太坊中國社區主辦的ETH 2.0 AMA中，EthFans總編阿劍表示，以太坊2.0 是為以太坊生態打造的下一代區塊鏈底層，它跟現在的以太坊相比有兩大區別：一是使用 PoS（權益證明）算法來推動區塊鏈的運行；二是使用 “信標鏈+多分片鏈” 的架構來提高可擴展性。簡單來說，以太坊2.0 不再由運行工作量證明算法的礦工來出塊；而是各存儲了保證金的驗證者用數字簽名來表達對區塊的認可，由此確定主鏈并使狀態獲得終局性（finality）。此外，信標鏈 + 多分片鏈的架構實際上是將 PoS 機制內部的狀態與普通用戶交易的狀態分離了開來，信標鏈不再執行交易，交易的執行都交給分片鏈（可以理解為多個與當前的以太坊有同樣復雜性的區塊鏈），而信標鏈負責敲定狀態并溝通各分片。更多詳情見原文鏈接。[2020/6/17]

價值提升有兩個核心邏輯，一是權益賦予，二是數量銷毀。可賦予生態通證的權益主要有以下幾類：工作權、治理權、折扣權和分紅權。

OKEx徐坤：印度市場大有可為 已與當地兩大頭部交易所建立合作:今日，針對“印度最高法院取消印度央行針對加密貨幣的禁令”的消息，徐坤表示，印度市場具有巨大的互聯網人口紅利，網民接近6億，而印度盧比通脹嚴重，民眾對于兼具支付功能與價值存儲功能的加密貨幣的需求一直很強。之前因為政策原因，場內交易受限，但場外購買比特幣的熱度一直很高，日交易量有數百萬美元，這是一個非常值得拓展的市場。年初，OKEx已與印度兩大頭部交易所CoinDCX和BitBns建立合作關系，印度也是OKEx全球化布局中的重要部分。[2020/3/4]

以某區消費共識項目為例：

參與權，持有并抵押某消費共識項目，可獲得在某消費共識項目社區生態中享受有償消費、購買優質產品等權利。合作企業持有并抵押某消費共識項目，可獲得在某消費共識項目社區生態流量賦能的合作權利。

治理權，持有并消耗某消費共識項目，可獲得參與生態治理及投票的權利。

折扣權，持有某消費共識項目，可獲得購買商品或服務是享受折扣的權利。

分紅權，持有某消費共識項目，可獲得某消費共識項目生態利潤分紅權。每年某消費共識項目社區生態拿出平臺利潤的一定比例，空投給符合持倉要求的生態用戶。社區利潤主要來源為合作企業利潤分紅、交易摩擦費用等，從本質上講，某消費共識項目銷毀即相當于為持有者分紅。

另外是通證的銷毀機制，包括利潤回購、應用銷毀和股票銷毀。某消費共識項目通過以下三種渠道進行銷毀：

股票銷毀

用戶可將持有的某消費共識項目可兌換成合作企業上市公司股票，實現證股同權，支付的某消費共識項目通證銷毀。

利潤回購

①平臺手續費，某消費共識項目社區每個季度的平臺手續費的50%燃燒銷毀，剩余的50%將進入基金會用于超級節點獎勵及后續的生態建設和社區激勵。該銷毀機制在某消費共識項目產業公鏈上線后實施。

②孵化服務利潤，某消費共識項目社區將拿出應用生態賦能企業業務每年總利潤的10%，在二級市場對某消費共識項目進行回購并銷毀。該利潤指某消費共識項目社區為企業進行的流量服務咨詢費用等。

應用銷毀

在某消費共識項目合作企業生態內，將在DApp商城應用內推行一些營銷手段，如競猜、抽獎等，這些活動的獎池將對其中一定比例的某消費共識項目進行銷毀。

通證設計的五大要素

趙甲認為，通證設計有五個要素，分別是：

1.初始總估值，即項目發行時的原始估值，俗稱總“盤子”。初始總估值是通證經濟模型設計的基礎。

2.發行總量，經過分析，優質項目的通證發行總量集中落在了20億-30億區間。因此發行總量的指導區間為20億-30億。

3.發行單價，結合發行單價的散點圖分析，發行單價參考指導區間為0.1-0.5人民幣之間。此外，發行單價的制定需考慮用戶體驗，盡量取整數量級，以免造成換算困難。

4.分配比例，創始團隊占10-20%，法律合規占3-5%，平臺維護占10-15%，生態激勵占5-10%，銷售/空投占50-60%。

5.鎖倉設計，一般情況下對基石和天使投資者的通證進行鎖倉，防止項目上所后大規模拋售帶來的負面影響。

通證產生是通證的第一次分配，通證從原始地址流動到投資者、空投用戶、項目團隊手中。通證交易是通證的第二次分配，通證在生態中流通，在二級市場流通，通證持有者不斷變化。通證回收是通證的第三次分配，通證以平臺費或回購的形式流入平臺。接下來是通證的第四次分配，平臺以獎勵或增發的形式將通證分到了用戶手中。

最后，我們如何通過一個項目通證體系的設計開判斷這個項目能否升值呢？趙甲表示，那就是這個項目通證的設計邏輯已經它的運營的一些手段是不是朝著一個目標去走。這個目標就是：鼓勵用戶長期持有通證。如果是，它就能升值，如果不是，他升值的可能性就不大。

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