杭州區塊鏈國際周 | WBF交易所Bella Fang：新銳交易所，如何打造“流量帝國”？_FAN:區塊鏈

7月5日上午9點，由杭州市余杭區政府指導，杭州未來科技城管委會、巴比特主辦的“2020杭州區塊鏈國際周”正式開幕。

WBF交易所創始人BellaFang做了精彩的主題演講。根據CryptoCompare最新報告，今年5月加密資產衍生產品交易額達到6020億美元，創造了歷史新高。衍生品賽道可以說已是群雄逐鹿，競爭激烈，作為參與者，如何脫穎而出？BellaFang的分享值得關注。

以下內容來自BellaFang，經巴比特整理。

我在下午3點左右到達會場，我的第一感覺：杭州區塊鏈的熱情真的非常高。現在已經5點了，還有非常多的朋友堅持在這里。

現場 | 杭州市人民政府副市長陳衛強：杭州將打造數字經濟第一城:金色財經現場報道，11月19日，杭州市人民政府副市長陳衛強在“2018區塊鏈新經濟杭州峰會”現場致辭。他說，杭州出臺了打造數字經濟第一城計劃，加快經濟轉型、實施數字經濟1號計劃。他表示，今后杭州將推進各類基于區塊鏈的技術創新，推動分布式賬本，人工智能等技術的大力發展。[2018/11/19]

今天我分享的主題是《旨在成為全球領先的數字資產交易所》，為什么這么講？這跟我們創立WBF的初心息息相關。臺灣紅海集團郭臺銘有一句話：阿里山的神木之所以大，是由四千年前的那一顆種子掉到泥土里的那一刻決定的。WBF要成為全球最大的數字資產交易所，也是從創立之時的初心決定。

今天，我會分享兩個內容，第一，我們收獲了哪些成果，第二，我們是如何成長起來的，這對大家有什么借鑒意義。

聲音 | 螞蟻金服產品專家：與杭州互聯網合作是首次應用跨鏈技術:據證券時報消息，螞蟻金服資深產品專家徐惠表示：螞蟻金服與杭州互聯網合作，是其首次應用跨鏈技術。多個涉及確權、維權的聯盟鏈都將陸續接入互聯網法院的司法鏈，形成一個豐富的鏈上生態。[2018/9/19]

成立一年，WBF已是全球化的數字資產金融服務平臺

2018年，我們在紐約創立WBF交易所，2019年1月在新加披真正注冊，5月真正運營。可以說，這一年時間來，我們始終秉持不作惡的價值觀和長期主義的理念。這是我們的初心。

這里分享個數據，到2019年年末，WBF注冊用戶達到了400萬，而截至6月5日，注冊用戶已經達到了500萬，最高日活是24萬。

另外，我們總共上線的幣種有214個，這對于交易用戶來說，其實已經提供了非常多的交易品種。

杭州市副市長姚峰：區塊鏈需要正確引導使用和監管規范:杭州市副市長姚峰近日在接受采訪時表示，區塊鏈代表了金融科技的一種方向，具有多面性，需要正確引導使用和監管規范。杭州將著力打造國際金融科技中心，與上海“錯位發展”，并將積極引導區塊鏈產業滿足加密貨幣之外更高層次的需求。[2018/6/12]

對于交易所，大家都會關注合規。WBF今天已經拿到了美國MSB的牌照和澳大利亞DCEP牌照，而新加坡的金融牌照也已經在進行申請備案，由于疫情原因速度有點緩慢。但在6、7月份，我們根據政府要求不斷遞交資料，年末應該有比較好的結果。

此外，其實我們在越南、香港、愛沙尼亞等國家，我們都希望能把牌照拿到。雖然我們還沒有拿全，但我們已經在全球13個城市有運營辦公室，這應該為我們在全球開拓市場，全球宣發奠定了非常好的基礎。

杭州高新子公司成立區塊鏈研發小組:杭州高新（300478.SZ）今日表示，子公司奧能電源已成立區塊鏈研發小組，與客戶共同研究使用區塊鏈技術提高移動支付的安全性。[2018/5/29]

我們希望在2021年末能進入全球前三強。

新銳交易所，如何靠自己打造流量帝國？

關于交易所的技術，下載產品就可以看到，我就不多講了。我來講一講我們更關注的BWF的組織建設能力，這包括團隊打造、價值觀傳遞，以及對于區塊鏈交易所行業未來前景的理解。

我想分享下，我們是如何打造BWF的流量帝國的。過去一段時間我們做了這些事情。

第一，?武漢疫情爆發后，我們迅速成立了30人的志愿小組，我們在全球進行采購。我們的行為得到了社區、合作伙伴、忠實用戶的支持，我們總共募集了200多萬資金用于采購，并且將資料送到湖北武漢孝感等城市，總共超過了10家醫院。這個過程中我們做了直播，我們讓用戶感受到我們是一家有責任感的企業。

第二，在2019年，WBF在全球17個國家17城市做了大會，本來，我們的流量獲取主要靠線下。疫情發生后，大會不能辦了，我們就通過線上方式，真實、透明地告訴用戶WBF交易所的策略、計劃。所以我們做了直播。從2月9日開始到5月底，我們連續辦了50場直播，WBF的合作伙伴、項目方等都參與其中。現在，WBF的App還有一個瓦特直播。

第三，我們剛剛推出了金融衍生品，推出了合約產品。合約是2020年一個非常大的賽道，也是WBF在產品層面下了重力的產品。我們團隊有來自于傳統頭部金融證券公司的金融專家，也有火幣的優秀前員工。我們合約團隊的規模達到了50人。如果看WBF整個集團，現在有近250人，其中70%-80%是技術人員，我們每天都在改善和迭代產品。

第四，我們和火花合作，推出了基于未來十年的數字黃金的WHC項目，現在，在安徽、陜西、西安、山東，這些熱點的城市都會有我們WHC的團隊。

第五，疫情結束后，我們對員工干部體系做了三場培訓及一場人力資源訓練營。在業務上我們希望對標火幣，但是在組織能力建設和團隊打造上，我們對標的是阿里巴巴，我們想做至少十年的交易所，那就要搭建人才體系和梯隊。

WBF從一出生就認定要成為交易所行業里的清流，我們在員工培養上可以付出很大代價。

在演講的結尾，BellaFang做了一個簡要總結，他提出了做一個交易所的5點心得，如下：

1、保持“敬畏之心”，250人24小時隨時響應，做一家“長期主義”的交易平臺。

2、堅守“不作惡”的底線，“聚焦”交易一件事，做一家“安全透明”的交易平臺。

3、堅持對“高潛梯隊人才的培養”來保證組織活力和組織能力外溢，生生不息。

4、持續改善、日拱一卒，關注客戶體驗和產品性能優化，打造一個“超級好用的超級APP”。

5、現貨“不砸盤”，合約“不插針”，成為2020年最具潛力的交易平臺，做流量巨艦。

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