“中臺”大火，區塊鏈如何助力銀行數字化轉型？丨巴比特產業大課_NBA:加密貨幣

1995年，互聯網方興未艾，但美國麻省理工學院教授尼葛洛龐帝卻在《數字化生存》一書中為未來指明了方向。他認為，數字化時代是繼工業時代和信息時代之后的一個新時代。而隨著數字資產、數字貨幣、數字技術不斷發展，2020的今天，數字時代的脈絡已經愈發清晰，我們距離尼葛洛龐帝的預言越來越近。如何進行數字化轉型，搶占數字經濟先機，成為了很多企業思考的重要問題。

7月9日晚，巴比特產業大課第四期——「區塊鏈與數字經濟學習周：搶占數字經濟新紅利」第三課正式開課。建信金科團隊副總經理、資深企業級業務架構師付曉巖帶來“金融行業的數字化轉型”的分享。他從銀行業40年的信息化歷程切入，講解了銀行業數字化轉型的路徑與方法論，并以比特幣、以太坊、Libra以及知名銀行的區塊鏈實踐為例，講述了區塊鏈給金融行業帶來的影響。最后，作為“中臺”的資深研究者，他還指出了很多管理者理解和認知上的誤區，明確了中臺的應用場景以及價值所在。點擊鏈接可回看課程：http://33s.co/9eMR

優版權聯合愛奇藝《登場了》綜藝IP創世首發數字藏品“中國之鑰”:金色財經報道，由優版權聯合愛奇藝《登場了》綜藝IP，將在長沙舉行《登場了！中國》首個數字藏品“中國之鑰”的首發儀式。“中國之鑰”數字藏品的創意來源于《登場了！洛陽》首期節目推出的“國之重寶”——何尊。這是公元前1038年西周成文時期一個何姓貴族鑄造的一件青銅器。1963年，這件文物被發現，專家在底部發現了122個字的篆書銘文。銘文中有這么一句話：余其宅茲中國，自茲乂民。翻譯過來是說：我將居住在這天下之中，從此治理人民。中國二字，赫然在目。這是迄今為止，中國二字作為一個詞組的最早實證。

“中國之鑰”是一個鑰匙項鏈，一共發行3060把，用以紀念3060年前鑄造了何尊，設計將以篆書“中國”二字為核心元素，搭配十二生肖，再通過與中國精美紋樣的隨機組合生成各不相同的數字藏品。基于優版權平臺的玩法設定，一部分粉絲還有機會獲得全球限量的“中國之鑰項鏈”。（華聲在線）[2022/5/16 3:18:15]

核心觀點：

市場暴跌之際，Coinbase遭遇交易“中斷”:5月19日消息，幣安以網絡擁堵為由暫時禁止以太幣提取，而Coinbase表示正在調查其平臺上的“間歇性中斷”。上述兩家平臺遭受的干擾正值加密貨幣暴跌之際，比特幣暴跌近30%至31000美元， 市值較其高峰蒸發了超過5000億美元。Coinbase表示，其網站、移動應用程序和API遭遇部分中斷。 （金十）[2021/5/19 22:22:19]

數字銀行需要有6項核心技術的支撐，包括數字身份、數字貨幣、語音技術、數字孿生、視覺技術以及數字人類。

銀行數字化轉型路徑為：先戰略轉型，定方向；然后，架構轉型，調結構；最后，技術轉型與業務轉型相融合

比特幣改變了貨幣形態，創造了非常廉價的“匯通天下”；以太坊帶來了智能合約，支持更多類型的應用，為“自金融”提供了一種新的選擇。

委內瑞拉的加密貨幣Petro獲得“中本聰獎”:盡管圍繞該項目存在諸多質疑和爭議，委內瑞拉的加密貨幣Petro最近收到了來自俄羅斯加密貨幣和區塊鏈協會的“中本聰獎”，因為它為區塊鏈產業的發展做出了杰出貢獻。[2018/4/16]

中臺其實做的是企業架構，而不是一個快速的工具；提升企業文化，減少重復建設是中臺設計的關鍵，但中臺的首要目的是提升企業整體性。

銀行業數字化轉型該用什么方法論？

從架構視角看，銀行的信息化是從地區割裂，轉變為系統割裂，再到內部一體化，演進方向則是實現更好的內外部聯動。而數字化則是信息化的第二曲線，有繼承，也有躍遷。

在信息化和數字化過程中，銀行應用的新技術可謂是遍地開花。從08年的云計算、10年的大數據，到14年的人工智能和15年的物聯網，再到16年的區塊鏈，銀行一直在新技術應用探索的前沿。那么，為什么銀行如此熱衷新技術呢？

“中國金融科技創客大賽”（杭州站）：14個參賽項目 一半做區塊鏈:\t\t\t\t \t\t\t\t近日，由杭州市金融辦主辦，浙大金融研究院、浙大AIF（江干）產研中心等承辦的“中國金融科技創客大賽（杭州站）”在杭州舉行，參賽的14個項目，有7個是基于區塊鏈的應用項目，涉及到金融衍生品、電子合同、支付交易、物流金融等多個領域。[2018/3/12]

付曉巖認為，原因有三：1.銀行資金實力強，有條件去試驗新的技術；2.銀行客戶層次豐富，包含金融體系內的各種客戶，面對不同的需求渴望更多、更好的解決方案；3.銀行同質化競爭嚴重，探索新技術可攻可守，可以實現差別化。雖然區塊鏈大約在16年就在銀行興起，但是但目前還沒有形成技術合力。而要成為真正的數字銀行，需要有6項核心技術的支撐，包括數字身份、數字貨幣、語音技術、數字孿生、視覺技術以及數字人類，這些技術現階段發展趨勢都比較良好。

在數字化時代，核心生產工具是軟件，軟件必將包圍企業，而企業必須駕馭軟件，業務思維也必須結構化。那么，銀行數字化轉型的具體路徑是怎樣的呢？付曉巖總結了一套方法論：首先進行戰略轉型，定好轉型方向；然后對架構進行轉型，調整結構；技術轉型現行一步，再與業務轉型進行融合。銀行數字化戰略是要賦能個人，對內就是員工，對外就是客戶，這也是真正為實體經濟賦能。

區塊鏈如何顛覆金融？

經常會有人說，區塊鏈對金融是一種顛覆。究竟顛覆在哪？

付曉巖認為，現代銀行有兩大最有價值的發明：信用貨幣和匯換。銀行可以通過這一套支付體系將錢全在這個體系內，讓錢在內循環，從而最大化提升信用創造的水平。但比特幣改變了貨幣形態，創造了非常廉價的“匯通天下”，在這個體系上破開的一個小口。而后，以太坊帶來了智能合約，支持更多類型的應用，為“自金融”提供了一種新的選擇。然而，兩者的體量都太小，本身也存在種種局限，都無法真正撼動金融體系。Libra才是直面金融體系的龐然大物。

他還指出，目前在銀行的各項實踐中，區塊鏈多以數據庫的形式使用，用于信息加固、可信連接等功能，缺乏對產品形態的改造，對業務架構幾乎沒有影響。同時，受限于國內的監管政策，無幣區塊鏈也使得價值網絡的準備不充分。不過，對于未來，他還是持樂觀態度。

解密中臺：如何走出誤區，直取核心？

中臺戰略誕生于2015年，由阿里巴巴提出并率先實踐，近年來也是企業架構中熱議的話題。

一些企業的管理者認為，中臺可以當成一個快速的工具，通過短期員工培訓，就可以部署下去，并發揮作用。對此，付曉巖認為，這是理解上的一種偏差。對于他而言，中臺是企業架構的一種落地形式，做中臺其實做的是企業架構。對于企業來說，中臺更像是啞鈴，做中臺就像是鍛煉，是一個持續性的改造過程，一天天持續去練，肌肉才能鍛煉出來，不能追求一勞永逸，一步到位。

之所以要做中臺，主要目的就是為了實現需求結構化、業務配置化以及業務全鏈路可視。當需要研究企業架構的發展思路時或者需要大范圍重構業務系統時，企業可能特別需要中臺。

而中臺設計的關鍵則在于，提升企業文化，減少重復建設。提升企業文化，才能更好地減少重復建設。需要注意的是，中臺并不是為了完全減少重復建設，首要目的是為了提升企業整體性，這樣才能提升企業的最大價值。

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7月11日，IOSGVC投資總監肖銳將帶來本期產業大課最后一課——《數字經濟投資心法》。直播預約地址：http://33s.co/9kaM

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