Andre Cronje撰文回應LBI暴跌：我不為投機者服務_AND:TerraNova

10月15日，yearn.finance創始人AndreCronje撰文回應了近日YFI、LBI和EMN的暴跌。他表示，其在加密領域失敗的次數超過成功的次數。但他是在為開發者提供建設思路，而非服務于投機者們。其表示，代幣并非股票，在DeFi領域上，代幣是一種協調機制。擁有這些代幣是因為想要成為貢獻者，而不是旁觀者。

Uniswap數據顯示，LBI的價格一度漲至逾0.07美元，其價格較最高點暴跌近94%至0.0044美元。

以下是AndreCronje撰文原文：

我不為投機者服務

我想先說一句簡明的話，以上便是。我在這個領域已經有一段時間了，我錯的次數比對的次數多，我失敗的次數比成功的次數多。我有過概念性的想法，但在實踐中失敗了。我不是為了讓數字上升而折騰的。

阿根廷足協與元宇宙平臺Upland建立合作伙伴關系:12月22日消息，阿根廷足協宣布與硅谷元宇宙平臺 Upland 建立合作伙伴關系，將該國足球聯賽帶入元宇宙領域，繼而促進阿根廷球迷、球隊和球員之間的互動，Upland 還將推出與阿根廷球隊、俱樂部、球員、門票、經典歷史時刻有關的足球數字藏品。[2022/12/23 22:01:57]

我是為開發者服務的。我的核心目標是工具化，讓其他開發者能夠輕松使用/繼承我設計的模板，并以此為基礎創造產品。我曾在多次播客中，提到過我對投機者參與時激勵機制錯位的擔憂，那些采訪會增加更多的思路，我暫時不會深入探討這個問題。

代幣不是股票

人們把代幣當成股票，在defi，代幣是一種協調機制。如果你有代幣，那是因為你想成為一個貢獻者，而不是一個旁觀者。有這樣一個"社區"的概念，我認為這個概念造成了摩擦，它不應該是團隊和社區，而應該是貢獻者。這不存在分離，他們是一體的。

The Sandbox與英國爵士放克樂隊Jamiroquai達成合作，幫助后者進入元宇宙:金色財經報道，Animoca Brands稱其子公司The Sandbox與英國創作型歌手Jay Kay領導的英國爵士放克樂隊Jamiroquai達成合作關系，以幫助Jamiroquai進入元宇宙。該協議是與環球音樂集團（Universal Music Group）旗下商品和品牌管理公司Bravado聯合制定的。

Jamiroquai因《Virtual Insanity》以及一系列熱門專輯和全球巡演而聞名，已在全球售出超過 2700 萬張專輯。（blockworks）[2022/6/5 4:02:36]

代幣，當為其特定的系統設計時，并不關心其價格，這并不重要，他們關心的是1=1。代幣在系統外部的交易價格是1美分還是1美元，這并不重要。

Circle在Algorand區塊鏈提供USDC:金色財經報道，Center Consortium（Coinbase和Circle聯合投資運營的企業）宣布，Algorand已成為USDC的官方區塊鏈。USDC針對Algorand的新主網實施現已上線。根據聲明，在Algorand上提供USDC可以使資產layer 1具有可擴展性，每秒可處理1000多個事務，同時費用不到一美分（準確地說是1美分的1/20）。[2020/9/10]

開發進程

"在prod中測試"，我已經開始后悔這句話了，聽過我的一些采訪的人，都會知道我有這句話，讓大家謹慎使用。它的存在是為了阻止人們不經調查就使用系統。這并不意味著我不測試。讓我來解釋一下我的開發周期：

第1階段，局部測試，這是確保一切功能和按計劃工作。

聲音 | Peter Brandt：BTC多頭將會屈服 會出現相當大的回調:據AMBcrypto 5月27日消息，加密貨幣資深交易員Peter Brandt表示，多頭將“屈服”，只是時間問題，而不是會不會屈服的問題。Brandt表示，盡管許多人預計比特幣會突破幾個阻力水平，但Brandt認為這一波動將導致“相當大的回調。”這一回調將使多頭死亡，阻止他們進一步前進。[2019/5/27]

第2階段，交互測試，這是確保一切功能滿足1個用戶交互。

第3階段，復合測試，這是比較多方之間的交互。

第4階段，假造prod，這將復制ETH主網并假造部署合同并檢查它們的交互。

第5階段，集成測試(部署到主網)，這允許真實世界的測試，交易、Gas限制、數量、工具交互。

聲音 | Andreas Antonopoulos：比特幣ETF獲批是早晚的事，但我不看好:比特幣安全專家Andreas Antonopoulos近日表示，ETF違背了點對點現金的基本原則。一種點對點的現金不會是通過托管人運作的，用戶應該能夠直接控制自己的資金，因為他們能夠直接控制私鑰。控制了私鑰，你的比特幣才真的是你的；沒有私鑰，你就不算真正持有比特幣。ETF就是一個價值數十億美元的工具。[2018/8/16]

第6階段，prod部署(這與UI、媒體文章以及其他任何我管理時間的文檔相吻合)。

ETH主網有超過22個"yearns"。ETH主網有超過5個"YFIs"。ETH主網有超過9個"v1ytokens"。測試是一個反復的過程。我在主網上發現了我在本地從未遇到過的問題，我在本地復制主網系統失敗，我在本地遇到了我在主網上無法復制的錯誤。

即使在我們推出YFI的時候，我也沒有激勵yswap，我覺得這個系統還是太不成熟，不想讓用戶暴露在為它提供流動性的風險中。另一方面，y代幣和y池從3月份就已經存在，并且經過了很好的測試和驗證。甚至他們還經歷了多個生產周期。

項目價值

EMN是一種經濟利用，代碼按照設計的功能。合同經過了我的正常測試周期，并處于第5階段，僅在那天，我就部署了~2個不同的版本。

LBI是按設計工作的，它仍然是，我仍然在使用它來創建一個現實世界的例子，說明這種模板是如何運作的。

人們把價格和功能混為一談。LBI就是一個很好的例子，人們從uniswap上購買了LBI，抬高了價格，這是一個了解系統工作原理的理性行為者不應該做的事情，這導致了價格的下降，這被看作是LBI是一個"失敗的"項目。它不是，我仍在積極努力，它將成為一個更大的產品的基礎，它將成為yearn品牌的一部分。

我不能代表yearn

我很感激能夠成為發生過的一些驚人事情的一部分，但絕不是我創造了yearn。考慮一下生態系統已經變得多么龐大，考慮一下所有的網站、工具、通訊、論壇、discord、telegram和github上的積極開發。這些都不是我自己完成的。我只是一個快速原型師，我將繼續成為一個快速原型師。

yearn團隊的技術和能力都比我強得多，任何認為yearn是被支配、被領導或在任何方面依賴我的人，都是對yearn的傷害。我很高興能成為更大的貢獻者。

責任

這是一個微妙的話題。但我認為它很大程度上源于我在本文中提出的第一點。這是一個目標受眾的錯位。按照要求，我已經停止使用twitter，我已經停止使用我的部署者賬戶進行部署。然而對于LBI來說，這似乎并沒有規避什么。我仍然不知道如何繼續處理這個話題，我希望開發、部署并與其他開發者分享我所構建的東西，以便我們可以合作并構建更多，我已經規定部署是為了開發人員和研究人員。我甚至在我的部署中也加了完整的免責聲明，但這些似乎還是不夠。我現在很糾結，該如何繼續。

理性的行動者

這是在我的討論中經常出現的一個詞。我承認我在這一點上是幼稚的。EMN我認為是某些社會行為者圍繞它創造了一個故事，從而使理性行為者參與其中。LBI讓我知道我完全錯了。從邏輯上講，我無法想象為什么人們會參與他們不理解的東西，我是一個不會跳過教程的行動者，因為否則我怎么能正確地玩游戲？不過我已經明白這對于一部分defi來說并不是這樣。這些系統的開放性是一把雙刃劍。對此我還有更多的思考。

未來會怎樣

我打算繼續建設。與3個月前相比，我今天看到了更多需要構建的東西，但我無法獨自完成這些，我需要同道中人來合作，我需要團隊來幫助拾取想法，并將其變成成熟的產品。雖然我懷疑發生在yearn身上的事情，看到整個團隊圍繞著它形成的情況會不會再次發生，但這確實是我的愿望。

目前空間里明顯存在著一種沖突，我正在努力簡明扼要地總結出這種沖突，因此，我不知道如何真正解決這種沖突。

但我認為這個沖突是人與人之間的沖突，而不是技術上的沖突，我不預見到ETH會消失，我也不預見到建設者會停止，我會繼續建設。有些會有用，有些會以失敗告終。但我認為，即使是失敗，嘗試的價值也比所有批評者認為的價值更大。

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