金色薦讀 | EOS局中人：我要離開_EOS:以太坊

2020 年，除了 Voice 上線，推出企業服務產品 EOSIO for Business 和母公司 Block.one(B1) 持有超 24 萬枚比特幣、價值超 70 億美元等寥寥幾個讓人傳閱的消息外，其他你聽到的消息，幾乎都是嘲諷。

冷清的 EOS 生態進展，即便想炒作的有心者，都沒了借口。在比特幣從 1 萬美元暴漲至 3.4 萬美元的三個月時間里，EOS 的漲幅僅為 0.65%，2020 全年漲幅為-1.2%，波動率可以與穩定幣 USDT 媲美，總市值不意外地跌出了前 10，甚至有跌出前 20 的可能。

在過去一年時間里，曾被交口稱贊的 EOS 被棄如敝履，作為重要組成部分的中國社區，也在肉眼可見地萎縮，投資者、項目方、開發者相繼離場，一個手握幾十億資產的生態，卻像一個再也沒有資金和活力注入的創業公司，只剩下一個名字和 logo。

「EOS 已經死了，價格如一潭死水。時間過去那么久，如今項目的價值遠低于官方籌集的資金，什么新變化都沒有，團隊應該退錢。」

不知道從什么時候開始，除了例行的開發周報，Reddit 的 EOS 板塊時不時就會出現類似上文中投資人維權的聲音，而這些吐槽時而會激起波瀾，引發眾人點評。

相比幣價，先歸零的是社區共識。

前幾日，仍在堅持的 EOS 生態門戶 IMEOS 組建了幾個投資自救群，除了報價，群里更多的是自嘲，這些曾經的 EOS 投資者，早已失去希望，類似于「持有 EOS 穩定幣不用當心行情」、「EOS 已成末日戰車」等唱衰 EOS 的聲音不絕于耳。

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前兩年，投資者最為熟知的 EOS 代言人是一位網名為「王團長」的投資者，作為《王團長區塊鏈日記》這個公眾號的作者，1152 篇日記詳細記錄了他 3 年來幣圈的心路歷程。從日記內容來看，雖然他還有 EOS 倉位，但顯然他關注的話題除了比特幣，還有算法穩定幣、DeFi 等其他熱門概念。在一些微信群內，偶爾我們還能看到當年他在做關于 EOS 未來看法的演講截圖，時不時還能讓人想起當年 EOS 備受追捧的歲月。

除了投資者，另一些曾參與 EOS 生態建設的一部分人，則轉戰去了波卡、以太坊或其他公鏈。

兩年前，Myra 先是擔任了 EOS 引力區海外社群運營總監，既后擔任了 EOS 基金會執行董事，負責推進 EOS 的社區自治，由于 EOS 治理之路走不通，中韓運作團隊后續資金也得不到有力補充后，多次和 B1 協商未果，基金會最終無以為繼。如今，她的新身份是區塊鏈技術運營公司 dboost.io 創始人。

2020 年 9 月，EOS 數據服務提供商 EOSPark 宣布停服，意味著提供 EOS 服務的瀏覽器又少了一個。很難想象，在 EOS 最負盛名的時候，市面上有近 10 個瀏覽器提供 EOS 鏈上數據查詢服務，只是后來，這些團隊慢慢消失了。

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EOS 瀏覽器的消失僅是 EOS 生態的冰山一角，談及他們為什么會消失，Myra 認為：「這些團隊都非常優秀，但自從 EOS 節點競選結束后，找到變現模式就成了擺在這些生態項目面前最主要的問題。」

「據我所知，EOSPark 曾對外尋求過收購，但因為報價太高，最終沒有成功。」Myra 回憶，這樣的項目并非只有一例。比如曾經對標 MetaMask 的 Scatter 錢包，「核心開發者基本已經被其他團隊挖走」，而瀏覽器 blocks 之所以還在，則是因為「全員已經被收購，所以不必擔心變現的問題。」

Myra 記得，曾經有一個同行朋友還問過她，要不要接手對方創立的某個 EOS 生態項目，「免費送」，考慮到現金流問題，她最終婉拒了。

除了普通投資者和創業項目，EOS 大戶也在逃離。

「有段時間，我們礦池中包括老板在內的大戶地址中的 EOS 出現了明顯減少。」某 EOS 節點前員工李燃回憶，而這部分代幣如果不是用于量化投資，那就是直接套現離場了。隨著大戶手里的幣在減少，要想繼續排在前 21 名，EOS 節點只能和交易平臺「搞好關系」。

與時共創第二屆年度金色盛典“年度最具影響力公鏈”榜單發布:12月26日，與時共創第二屆年度金色盛典在三亞舉行。現場發布“年度最具影響力公鏈”榜單：Conflux、以太經典ETC、IOST、Cocos-BCX、Polkadot、STD、波場TRON、Nervos CKB、ELASTOS、Cypherium。[2020/12/26 16:34:58]

不能再繼續下去了。

李燃終于下定決心離開公司，從向上級提出離職的想法，到交接工作離開公司，整個過程只花了幾天時間。

在過去近一年時間里，他跟同事一直在全司低氣壓的氛圍下工作，即便因為前一輪牛市暴富的創始人還打算繼續貼錢維持公司運轉，不至于發不出工資，但李燃還是堅持不下去了，「實在忍不下去了。」看著身邊多位同事像 Ripple 聯創定期拋售 XRP 一樣被老板開除，李燃和同事每天自危。

「只要老板看不順眼，即便員工沒犯什么錯，也會被直接開掉」，他補充道，「就跟季拋的隱形眼鏡一樣。」印象最深的例子是去年年底公司對接某項目，當時負責開發的同事因為之前加班太久，身體不適，還去醫院開了證明，申請正常工作時間上下班。這本來是一個尋常不過的事情，但老板認為對方不加班會影響團隊其他人，直接就把那位同事開掉了，因為先后裁掉了幾個人，最終項目也沒能進行下去。

一點也不賺錢的 EOS 節點，剛開始一度被認為是門好生意。

三年前，包括李笑來、老貓等幣圈常客，以及帶著 8 位數 EOS、價值 20 億元人民幣的 EosStore 也高調進場，甚至溫州幫、礦池、交易平臺等主體都參與了 EOS 節點競選，李燃所在的公司也是其中之一。按照當時的計算，節點當選后收益可達上千萬。

金色晚報 | 12月26日晚間重要動態一覽:12:00-21:00關鍵詞：交通部、甘孜州、最高檢、火幣日本

1. 交通部部長李小鵬：2020年將加強區塊鏈等技術應用研究。

2. 四川甘孜州政府官網刪除“清理比特幣礦場”相關文件。

3. 最高檢趙志剛：涉及區塊鏈違法犯罪有十種類型。

4. 濟南高新區：把區塊鏈作為核心技術自主創新突破口。

5. 外貿金融服務指導意見：鼓勵銀行保險機構探索區塊鏈等技術。

6. 俄羅斯央行正在監管沙箱中測試穩定幣。

7. 國網青海電力：將深化基于區塊鏈技術的儲能電站與電網協同調度控制研究。

8. 俄羅斯聯邦最高法院承認代幣屬于資產。

9. Vitalik提出加速合并以太坊1.0及2.0的替代方案，1.0系統將成為執行環境。[2019/12/26]

很快大家就發現了，運行 EOS 節點根本不賺錢，收入甚至不能覆蓋各項開支。

「一般來說備選節點服務器一個月固定支出約 3000 元，目前節點每天收入 100-400 元，看起來還有浮盈，但實際上，這還沒有算上員工成本和換票成本。」由于慘淡的幣價，很多大戶先后賣幣離場了，失去這部分重要票權的節點，不得不選擇跟票倉的「大戶」--交易平臺達成買票合作。

「除了按照 1：1 比例的換來的票數，肯定還需要購買部分票，這部分來源基本就來自交易平臺，費用是按照平臺投票的量占該節點總票數的比重。」一位了解 EOS 節點選票的知情人士給我們估算，「打多大的折扣，具體還看雙方的協商結果」，「有時候折扣的大小決定了節點是否盈利。」

金色財經現場報道 富礦海外交易所CEO吳波：多中心化交易所是未來發展方向:金色財經現場報道，在世界區塊鏈大會·三點鐘峰會中，進行以《交易所的自我監管與共識機制》為主題的圓桌論壇。富礦海外交易所CEO吳波表示：很多從法律法規層面避免問題的方法都是存在的，交易所應特別重視從合規、合法層面發力，多中心化交易所是未來的發展方向。[2018/4/25]

當然，這種節點間的賄票現象在 EOS 生態早已不是新鮮事兒。為方便查票，有的節點還開發出了相應的查票工具，「每天查數據，看賬平不平，如果平臺投少了，會通知對方補上。」

根據他的了解，目前所有 EOS 節點中，只有排名靠前的極少數節點能做到正向收益，大部分節點是在貼錢維持著。如果只在節點上虧錢，還能找到其他盈利方法那還算不錯，但這種情況并不多。

?曾經的 EOS 節點已經在嘗試轉向波卡

除了虧本做節點，過去兩年，另一位 EOS 從業者陳果所在的公司還嘗試過開發區塊鏈游戲，也專心推廣過 EOS 錢包，但這兩條細分賽道上的玩家，基本都是九死一生，大部分玩家逃不開「炮灰」的結局。

在鏈游、加密錢包這兩路在 EOS 上被證明走不通后，如今陳果的老板仍堅信著 EOS 有美好的未來，堅信本身沒問題，但問題在于「他完全不像某加密錢包創始人一樣深入最一線的社群，對當下的加密趨勢和機會了如指掌，反而整天沉浸在某些員工編織的謊言里。」

只不過，無論是故步自封還是垂死掙扎，這都跟準備離職的陳果無關了。

對 EOS 心灰意冷的不只投資者和節點，還有生態開發者。

在剛剛過去的 12 月份，加密風投公司 Electric Capital 發布了一份開發者報告，提到 2020 年以太坊、Polkadot、Filecoin 等項目生態開發者都出現了增長，EOS 的開發者卻流失明顯：平均每月會損失掉 88 名活躍開發者。

和李燃所在的團隊一樣，開發者白浩帶領團隊做過節點，當初為豐富 EOS 生態和探索盈利方式，還和團隊花費大力氣開發了一款非菠菜類游戲。由于游戲畫面不錯，還匯聚了一批忠實粉絲，但好景不過半年，等到鏈游熱度褪去，官方貼錢維持半年后，游戲也停服了。

除了游戲不被行業看好，不少開發者還將原因歸咎于 B1 團隊的尸位素餐。

「相比于以太坊、Polkadot，甚至 Tron 等公鏈，B1 明顯失職，導致 EOS 的開發者最窮、最難熬。」白浩表示，在生態項目扶持方面，國內開發者從未得到過 B1 資助，即便是獲得扶持的海外團隊，也都是使用 EOSIO 軟件開發的團隊。

B1 對當年數十億美元的融資的支配操作跟社區的意愿背離。按照大部分投資者的說法，當初 B1 之所以能融到 40 億美元，完全是看在 EOS 代幣的份上，而非 EOSIO。一位長期關注 EOS 生態進展的開發者阿平告訴律動 BlockBeats，顯然，B1 已經將精力轉向了 EOSIO，幣價不是官方最關心的話題，「這可能是出于監管的原因。」

「近兩年，EOS 技術的改進速度和幅度都太小，無論是早期定下的百萬 TPS、EOS Storage，還是跨鏈等設想，可以說不盡如人意。」他介紹說，B1 并非完全不資助生態項目，「比如我知道某些 EOS 生態產品也曾拿過資助，但說實話，5 萬美金對一個正經的項目來說九牛一毛。」

除了技術開發不作為、生態資助的缺位，B1 在運營方面的忽視更是被社區詬病。比如 B1 的 CEO Brendan Blumer(BB) 的妹妹 Abby Blumer 是公司 CMO，另外 2018 年 BB 的母親 Nancy Kasparek 從美國銀行離職后，轉而「幫助兒子管理 EOSVC」。看起來，B1 越來越像一個「家族公司」。

就連高層也開始流露「劃清界限」的跡象。1 月 4 日，Daniel Larimer(BM) 發推特稱，「BB 控制了 B1 和所有的產品/服務發布事務，他所能做的就只是在 BB 追求的范圍內給出建議。他有大計劃，喜歡干大事。」表明自己沒有什么話語權，都是 BB 在負責。

?截圖來源：推特

即便對官方不抱什么期待，EOS 社區里還是有堅守的開發者。據 EOSGo 的數據，目前基于 EOS 開發、有交易量的項目將近 100 個，尤其在 DeFi 熱潮興起后，已經在以太坊生態中成功的概念，如 AMM、合成資產、借貸和 NFT 等概念都被開發者運用到了 EOS。

全球領先的多鏈錢包 TokenPocket(TP) 就自己「下場」參與孵化了 Organix 合成資產協議，「從技術上講，我們認為 EOS 是目前所有公鏈中最好的，且相對于 Tron 等公鏈更加去中心化。但 EOS 幣價不給力，不光外界看是笑話，在社區內部也是大家自嘲最多的點。」TP 商務負責人 Michael 解釋，只是現在「EOS 生態的每個賽道容量還太小，承載不了太多的團隊。」但他們還是對 EOS 的未來抱有信心。

但正如阿平所言，至少目前來看，我們仍沒有看到 EOS 爆發的可能，能夠確認的是：如果 B1 不作為，要讓幾個中國節點或社區就撐起這個市值超過 25 億美元的 EOS，明顯是天方夜譚。

如今，BB 和 BM 每天仍活躍在社交媒體上，但已經少有人擁護，反而在他們的推文下方，總會有一些心存僥幸的用戶，日復一日地留言：你們做的事情能對 EOS 有利嗎？什么時候開始營銷活動？兩人有時會回復：我們不影響價格。

而類似的場景，在過去兩年多的時間里重復上演。

應受訪者要求，文中除 Myra 外，其他人名均為化名。

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