金色硬核｜DAO中的激勵設計和工具大全_APE:Warlord Token

DAO正在成為用于協調的新操作系統，并且可以通過DAO工具應用程序層在形式和功能上完全擴展。其中激勵在DAO中非常重要，DAO中經常遇到的問題是：如何將DAO的目標與正確的激勵機制相匹配？怎么設計DAO的激勵機制？有哪些工具可供使用？Aragon協會人力主管BenPerez近日撰文詳述DAO中的激勵機制設計和工具大全。

DAO工具現在炙手可熱，坦率地說，我不記得其他領域有像在這個領域看到過具有爆炸性創新和創造力的東西。

然而，這種DAO工具的寒武紀大爆發在短期內帶來了挑戰：即使是有經驗的DAO運營商也發現無法跟上該領域的所有最新發展和實驗，所以請考慮一下Web3菜鳥或那些DAO運營的人...

我們可以分享一些見解的一個領域是激勵設計。這很有價值，原因有很多，尤其是因為良好的激勵措施可以提高所有DAO運營的參與率和主人翁意識。將太多工作留給太少人的DAO狀況不佳。

激勵機制選擇的一個簡單模型

“給我激勵，我就給你結果。”?——查理芒格

這句話的威力和洞察力在Web3中得到了充分體現。但是，我們如何顯示尚未實施或設計的激勵措施，隨著新DAO的出現以及從NFT和碎片化中興起新社區模型，這種情況更為常見。我們經常發現，通過這些共同的熱情聚集在一起的人們可能很少分享其他東西，這使得激勵設計變得更加重要。

我們認為這里有機會幫助DAO運營商確定他們最重要的目標，然后再決定使用哪些激勵措施或嘗試使用哪些工具。例如，有時團隊和DAO會問我們關于Coordinape的試驗，但對它的作用或工作方式沒有太多了解。Coordinape是一個出色的工具，但更好的問題是Coordinape是否能很好地激勵你現在需要的行動或行為類型。

我們建議DAO應該首先提出以下問題：

金色算力云聯合創始人洪睿：IPFS切入分布式存儲市場，Filecoin價值有待釋放:由開源礦池和火幣主辦，金色算力云、鏈上ChainUP、Filecoin Beijing聯合主辦的“分布式存儲中國行暨開源礦池IPFS私享會”2020年12月6日在武漢舉行。金色算力云聯合創始人洪睿在會上表示，整個IPFS分為三層，第一是底層協議，第二是激勵層，第三是應用層，切入的市場是分布式存儲市場。目前這個市場規模在460億美金，每年在以200%的速度遞增。未來分布式存儲和中心化存儲未來會是一個共融的生態。Filecoin不僅僅是一個礦幣，它有生態和場景的支撐，Filecoin的價值未來有待釋放。[2020/12/6 14:16:05]

我的DAO的具體需求是什么？哪些激勵機制可以解決這些問題？

下表交叉引用了重要因素，例如去中心化、復雜性和對當今DAO使用的關鍵工具或激勵措施的影響。之所以選擇它們，是因為它們專注于以下重要輸入：

你的DAO最相關的價值觀或場景是什么？

你與被激勵的貢獻者是什么關系？

要獲得獎勵的工作或活動的性質是什么？

確定兩三個最重要的因素有助于回答這些問題，并加快你確定最有可能幫助你的DAO的工具和激勵機制的速度。

下表可幫助你識別特征并將其與機制相匹配：

讓我們更深入地研究這些因素，看看為什么它們可能很重要：

1、激勵的去中心化

DAO是否需要一種去中心化的機制，或者某種中心化是否與你的激勵措施兼容？

這個話題激起了極大的熱情，雖然我們都喜歡去中心化的純潔性，但有時“完美是好結果的敵人”。當你需要去中心化的激勵時有很好的工具，當你可以接受更中心化的方法時有很好的工具。一個完善的DAO的答案可能與一個新DAO的不同，相應的工具和機制也是如此。

金色熱搜榜：BF居于榜首:根據金色財經排行榜數據顯示，過去24小時內，BF搜索量高居榜首。具體前五名單如下：BF、SWFTC、IOTA、REN、TRUE。[2020/8/16]

另一點需要注意的是，中心化是一個光譜。例如，贈款有時在像Gitcoin這樣的去中心化平臺上分配，有時由黑客馬拉松中的決策委員會分配。

2、激勵監督

團隊有多少時間和能力來監督激勵機制的管理？

這個問題可能非常棘手。例如，對于具有明確成功標準的易于定義的任務，賞金是一種優雅的解決方案。但是賞金需要定義、宣傳、審查和獎勵，所有這些都需要DAO成員的時間和資源。定義和執行它的努力可能會超過簡單賞金的收益，但這并不能保證。

3、貢獻者的聲譽

潛在貢獻者在DAO中有多少關系或聲譽？

我們渴望Rabbithole或其他人完善鏈上CV的那一天，但在那之前，不同程度的參與或貢獻區域可能會充當聲譽的代理。

我們認為可以將這個問題顯著縮小到你是否需要知道貢獻者的聲譽。匿名的臨時貢獻者可以在DAO中完成許多有價值的任務，而不必有人了解他們，這是無許可Web3的一大優點！

4.任務的可定義性

任務是否容易定義，你如何確定它是否已經完成？

容易定義的任務可以打包并在任何地方或與任何人共享，并且通常可以作為獎勵或贈款使用。其他貢獻的定義不太明確：有人可能會在一個周期進行許多輸入，而這些輸入并沒有事先定義，而價值只有在最后才能實現。是否可以定義貢獻是可以使用哪些機制的一個很好的決定因素。

5、完成需時

完成所需的活動需要多少時間？

當你在DAO中工作了一段時間后，你就會意識到不斷出現的人的難以置信的價值。也就是說，有人在這里和那里花一點時間確實可以加起來。你猜怎么著？你可能需要不同的激勵措施來吸引人們。

金色晨訊 | 8月2日隔夜重要動態一覽:21:00-7:00關鍵詞：ETC 、以太坊、黑莓、遼寧

1. ETC Labs：ETC網絡已完成區塊鏈重組 問題已解決；

2. 數據：持有超0.1枚ETH的以太坊地址數量創歷史新高；

3. 大流行期間美國擴張性貨幣政策促使機構投資者選擇比特幣等作為風險對沖；

4. 比特幣礦工在7月產生了約3億美元的收入；

5. 遼寧首筆跨境金融區塊鏈業務落地；

6. 南寧市將大力引進區塊鏈等項目和企業打造數字經濟協同發展集聚區；

7. 黑莓高管：加密劫持攻擊被嚴重低估了；

8. BTC現報11764美元，當前加密貨幣總市值為3541.46億美元。[2020/8/2]

6、完成的復雜性

工作是否非常復雜，無論是任務本身還是完成它所需的技能？

高度復雜的任務每天都在DAO中發生，Web3已經規范化了巨大的成就。但是了解所涉及的復雜性可以幫助你選擇一個好的激勵機制：定義類型的問題通常需要一種非常不同的方法來解決。

7、任務頻率

任務或活動多久完成一次？它只是一次性的還是重復和持續的？

對此的回答高度暗示了可能適用的機制。例如，獨特的任務可能只需要一次性激勵；重復性任務可能需要擴大規模，以免浪費資金；與鼓勵持續參與的機制一起，持續的任務可能會更好地工作。了解在上述每個示例中哪些機制運作良好，可以在設計激勵措施時為團隊節省大量時間。

8、任務的影響力

這項任務的影響和可見性是廣泛的還是狹窄的？

DAO為影響力付費。但是，激勵措施通常基于這種影響力的可見性。我們都知道地球上的DAO貢獻者是社區的精神粘合劑，但他們超大的成就會在社交圖或像Coordinape這樣的機制中得到充分認可嗎？在平衡不同的方法和手段時，這些是非常重要的問題。

9、任務的價值

這項活動是否會為DAO創造價值？

金色財經挖礦數據播報 | ETH今日全網算力上漲3.48%:金色財經報道，據蜘蛛礦池數據顯示：

ETH全網算力175.693TH/s，挖礦難度2286.93T，目前區塊高度9828467，理論收益0.00808517/100MH/天。

BTC全網算力105.721EH/s，挖礦難度13.91T，目前區塊高度624907，理論收益0.00001807/T/天。

BSV全網算力2.460EH/s，挖礦難度0.34T，目前區塊高度629704，理論收益0.00073159/T/天。

BCH全網算力3.639EH/s，挖礦難度0.49T，目前區塊高度629920，理論收益0.00049458/T/天。[2020/4/8]

如果“是”，則需要適當地激勵并讓團隊意識到一些好處。如果沒有，更離散或打包的獎勵可能更合適。

10、任務的緊迫性

相對于其他所有事情，要完成的活動有多緊迫？

如果任務很緊急，激勵措施應該能夠快速部署獎勵，或者具有足夠的規模來吸引人才。如果不那么緊急，獎勵可能會打包成循環獎勵機制或通過算法工具被動獎勵。

11、未知因素?

還有一個可能的第11個因素，即需要支付獎勵的時間。當工作豐富而優秀的貢獻者稀缺時，大的前期承諾以及“希望”以后的獎勵和認可可能是非常薄弱的機制。了解你是否可以立即付款、分批付款或完成付款可能是DAO的一個相關且重要的因素。

這些決策中的權衡和協同作用可能會變得非常復雜。我們在表格中分享的內容并非詳盡無遺且完全可破解。每個上下文都可以是唯一的，即使工具本身不是。最后，我們要指出的是，我們在這里主要關注外在和金融化的激勵機制，下次將分享更多關于內在動機和激勵的主題。

激勵機制和工具現狀

分析 | 金色盤面：ETC短線下行明顯 注意關注支撐的破位情況:金色盤面綜合分析：ETC昨日開始大幅回調，目前24小時內跌幅達15%，短線注意關注阻力17.5美元和18.0美元，阻力不過還將繼續下跌，下方支撐關注16.80美元[2018/8/8]

既然已經確定了DAO的關鍵需求和可能運行良好的機制，我們將簡要概述每個需求。如前所述，DAO工具創新的步伐令人鼓舞，此列表并不詳盡，但我們希望它有助于你入門。

POAP和NFT

主要優勢或用例：允許訪問和控制、建立聲譽、低成本。

挑戰或限制：非財務，僅適用于特定用例。

出席證明協議(POAP)創建NFT，表示參與或出席活動。它們正迅速成為記錄工作生活和構建鏈上簡歷的一種方式。Rabbithole.gg以類似的方式使用NFT，并獎勵用戶完成任務或執行特定操作。我們大多數人都知道Mirror在創建所有權或新出版物的起源和訪問方面的效果很好。這三者正在成為生態系統中的核心組成部分，以調整激勵措施并鼓勵更深入的探索。

工具提供者：POAP.xyz?,?Rabbithole.gg?,?Mirror.xyz

打賞和小費

主要優勢或用例：實時識別，有利于計劃外的價值創造。

挑戰或限制：非常中心化，有針對性，但不能很好地擴展。

在大多數非美國國家中，小費可能被視為荒謬，但在DAO背景下，小費可能是幫助DAO規模化的非常有價值和健康的機制。小費通常更像是空投，它們的超能力是它們可以非常迅速地獎勵價值創造，尤其是在計劃外但很容易識別的情況下。此外，打賞需要個人的零聲譽知識，允許DAO中的任何人做出貢獻并被打賞。

雖然它仍然是一個中心化的過程，但在BanklessDAO和TECPraise系統中的點對點支付方法開始出現。我們最喜歡的例子是Forefront的策展機制。每天，DAOists在共享的Discord頻道中為Forefront時事通訊和通訊策劃文章，并提供最佳接收提示。這創造了一個良性的參與循環，并展示了當明智地使用非常簡單的機制時可能會發生的事情。

工具提供商：Tip.cc、Collab.land、Coinvise

算法網絡分析

主要優勢或用例：去中心化，算法消除了人力需求。

挑戰或限制：技術解決方案——需要開發經驗，算法帶來新挑戰。

Sourcecred是一個算法上客觀的網絡分析系統。簡而言之，它可以創建參與式操作和識別工作流程，以便算法圍繞價值的創造和累積方式進行計算。可以將其視為在Discord、Github和Discourse等社區論壇中記錄操作、印象和其他活動的機器人。該系統的偉大之處在于它為DAO運營商消除了大部分日常管理負擔，并且是去中心化的——沒有人就分配做出決定。另一方面，批評者會說，如果使用不明智，任何算法都可能成為數學破壞的武器，而且如果沒有人工監督，人們就有可能“刷”信譽。但是，如果你有一個蓬勃發展的社區，其中開發人員較少，可以密切關注它，那么它實際上是一個非常酷且有價值的工具。

工具供應商：Sourcecred

Coordinape

主要好處或用例：去中心化、親社會、無上限的獎勵。

挑戰或限制：貢獻者獎勵的不確定性。

Coordinape現在是生態系統的寵兒，這是正確的——它代表了Web3、去中心化的許多最佳元素，是一個真正的數字原生解決方案。

Coordinape是一種去中心化的親社會認可工具，可將認可從領導者轉移到團隊。它的工作原理是將代幣分配給每個參與者，他們在“周期”期間將代幣獎勵給他們的同行。最后，個人的代幣比例轉換為他們從國庫中分配的財務獎勵的比例。有許多強大的機制在發揮作用，例如促進團隊之間的給予和認可行為，以及取消有上限的個人認可，以支持整個池子的無上限獎勵。難怪這么多DAO——包括一些最大和最成功的——已經在使用它。

工具供應商：Coordinape

賞金

主要優勢或用例：非連續或一次性的任務，易于定義的完成，不需要聲譽。

挑戰或限制：帶來開銷，不適合難以定義的工作。

我們認為賞金是生態系統中非常有意義的一部分，并且可能會隨著時間的推移變得越來越重要。這樣做的原因是，大多數傳統工作實踐都高度關注“角色”——本質上是“就業”——而DAO正在將工作分解為單獨的任務或活動，以便從人群中完成。隨著大規模有效執行任務的機制開始出現，這種任務的原子視圖很可能成為DAO的超級應用。

賞金有自己的超能力，因為當任務相對容易定義并且成功標準眾所周知時，它們會非常有效。但這并不是唯一的背景，我們的靈感來自BadgerDAO的例子，他們將整個實習項目變成了賞金。現在，通過Gitcoin和令人印象深刻的增長黑客機制或僅注冊此賞金通訊，以Web3“賞金獵人”的身份謀生是一個可行的選擇。

工具提供者：Gitcoin、Layer3

贈款

主要優勢或用例：大型復雜任務、完成付費、吸引新參與者。

挑戰或限制：不適合小任務、高操作工作量。

贈款正在成為滿足大規模、復雜或高度專業化需求的行業的主要內容。他們本質上像DAO的臨時工作模型一樣運作，邀請新的跨職能團隊或專家來支持核心貢獻團隊的活動。它們是一種吸引新功能或獨特功能的方式，并允許DAO以比其他方式更快的速度擴展和構建。

考慮到可組合性，我們認為贈款可能是為高度復雜的任務創建DAO到DAO互鎖和協作的關鍵步驟。然而，贈款計劃很復雜，并且在核心團隊的管理和行政方面有很大的開銷，不僅在分配工作方面，而且在確保達到里程碑和最終可交付成果方面。

工具提供商：Gitcoin

流支付

主要好處或用例：獎勵持續的承諾，實時-按塊支付。

挑戰或限制：對于小的離散任務沒有意義。

流支付很可能成為Web3的薪水發放方式，因為它們具有許多獨特屬性，但提供了更加數字化和邏輯的解決方案。這些可編程的現金流可以向貢獻者或其他方逐區塊付款。出于這個原因，它們是獎勵長期貢獻者并打破大部分Web2制度化的“按月支付”模式的好方法。

流支付的局限性可能在于它們像薪水一樣運作，獎勵貢獻者，而與其他一些機制提供的方式沒有直接和可見的價值創造聯系。

工具：Superfluid、Sablier

KPI期權

主要好處或用例：獎勵超額成就，為貢獻者分享優勢，為結果付費。

挑戰或限制：結果需要預先定義并且可以公開驗證。

KPI期權是一種令人興奮的機制，也是試驗的沃土。它們提供了以二元和非二元方式激勵結果和產出的能力，并有可能根據影響成比例地擴大獎勵。

一個例子可能是通過一種隨著工作產生的影響增加而讓報酬變得更“豐厚”的期權來激勵。對于DAO來說，這是一個非常強大的模型，因為它允許參與者以許多傳統機構或公司沒有充分表達的方式真正分享他們工作的好處。

當然，KPI期權會帶來其自身的復雜性，需要預先進行高度具體的設計，并且高度依賴于可以執行合約的可公開驗證的措施。

工具：UMA

此外，存在許多優秀的工具來幫助支付這些獎勵以接觸到貢獻者。這些包括但不限于：Disperse、包Parcel和Utopia。整個生態系統也發生了令人興奮的發展和實驗，它們開始通過集成不同的工具、模糊機制和工具之間的界限來探索強大的新功能。

最后，我們在這里分享本文作為指南，讓你能夠探索一些可能有價值的工具，而不是限制你可能的思考。Badger的實習是一項賞金，但不同的DAO，可以通過Coordinape或Streams或其他方式獎勵實習，所有這些都同樣有效。這是Web3的最佳品質之一：重新構想和重新定義我們希望如何工作的能力。希望我們在這里的分享給了你一些靈感，讓你重新想象什么是可能的。

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