進擊的DAO人_BAN:DAO

距離第一次寫關于BanklessDAO的小文已有近三個月。不到90天，DAO這個詞卻已經歷了從不溫不火，到有點熱度，再到最近快火出了圈。而前天紅衫把twitter簡介直接改成了打造傳奇DAO，更是引爆了圈內圈外的情緒。

常有人說區塊鏈圈的時間密度是普通行業的幾倍。按這個說法，DAO圈的時間密度可能又是普通區塊鏈圈的幾倍。不過如果深入DAO，尤其是社區DAO的腹地。你會發現比起DAO這個詞火起來的速度，一些DAO的進化速度才真正恐怖。

見過誕生6個月就得大公司病的機構嗎？

見過一個機構在很短的時間就發動一場針對自身組織結構的底層革命嗎？

有事不在幾周，再回來一看。我去？不認識了，多了一堆新的人，新的項目，新的頻道，新的會。

而這一切都在各類DAO里廣泛發生。

今天試圖用一些雜亂的片段，展示進擊的DAO人和DAO領域轟轟烈烈的自我進化。

讀懂本文需要對DAO有基礎理解。盡管本文不是針對BanklessDAO所寫，但大比例篇幅是跟BanklessDAO相關的，所以需要對BanklessDAO也有基本的理解。如果你還不太熟，請移步公眾號翻出9月的那幾篇文章看看，再回來讀。

6個月的大機構

11月，BanklessDAO走入他誕生的第6個月，有了1500名正式會員以及另外幾千個持有guestpass的成員。這些人或多或少都在為DAO貢獻。discord服務器變的愈發擁擠，各頻道都充斥著大量信息。別說是全服務器，哪怕是一個頻道，一天不看就跟不上節奏。

Uniswap基金會：將在未來幾周討論如何部署超437萬枚ARB:金色財經報道，Uniswap 基金會表示將把 Arbitrum 分配的 4,378,188 枚 ARB 發送到 Arbitrum 上 Uniswap 基金會擁有的多重簽名地址（90xF4E08 開頭），接下來幾周將啟動關于如何部署這些資金的社區討論。[2023/4/18 14:11:14]

一位核心成員通過與大量貢獻者的訪談界定了以下問題：

為DAO做貢獻曾是很歡樂的事情，但現在開始感覺越來越像工作

貢獻者開始感到與組織脫節

資源變的更加分散，包括資金、勞動力和精神注意力

盡管對于新來者來說，這里還是一個足夠有吸引力的樂園，但是，氣氛確實跟以前有些不一樣了。而一些從第一天就開始的早期貢獻者，已經開始有了黑黑的眼袋。這個情況如果持續，社區會出問題。

經過一系列的討論，大家共同做出了一下解決方案。過程不細說了，直接上結論：

接下來對整個組織的優先事項進行大幅調整，放慢速度，并且建立三個類別的工作流

FrontofHouse–面向外部的舉措，傳播Bankless使命并推動收入。

BackofHouse–面向內部的舉措，使DAO能夠更好的組織、發展和協調

成員福利–提升文化、氛圍，讓大家在DAO里更輕松也感受到更多的樂趣

OKB超越Polygon成為市值第10大加密貨幣:金色財經報道，據Coingecko最新數據顯示，OKB市值達到6,861,178,936美元，超越Polygon（當前市值約為6,744,748,415美元）成為市值第10大加密貨幣。當前OKB已觸及27.50美元，過去24小時增幅為7.1%，接近過去12個月高點。[2023/1/2 22:20:35]

BDAO曾經把所有的預算都用于對外拓展，而從下一季度開始，這一預算被拆分為3部分。50%用于對外項目，33%用于自身建設項目，17%用于成員福利。

面向內部的舉措主要集中在

更好的治理與戰略。

人才獲取和新人引導。

組織財務規劃

公會間協調

通過工具手段增加透明度并增強問責

從那之后，我看到了大量針對各類現有流程的討論和迭代方案。建立更有效的引導和問責。具體細節和討論過程沒精力去寫了。用老話大概總結就是打鐵還要自身硬，社區發展太快，后端的強壯度不夠了。進化！

會員福利則集中在舉辦有趣和/或有價值的活動，在DAO中營造有趣的社交環境。好的社區是氣氛和文化凝聚的，如果失去了這些，最后就是漲了喊NB，跌了喊S.B。

過去打開BDAO的社區會議表，滿眼都是項目會議，公會例會，嚴肅，無趣，盡管價值觀是高度協調的，但社區逐漸變得無趣。而現在則開始增加高比例有趣的event，包括一些表演，心理健康支持，知識講座，娛樂活動，IRL聚會，等等。社區氣氛逐漸從嚴肅變的輕松。

Vitalik Buterin 闡述加密貨幣美好愿景的擴展定義：包括改善擴容、隱私、UX 和加密社交等:12月31日消息，以太坊創始人 Vitalik Buterin 針對 Paradigm 聯合創始人 Matt Huang 提問的“關于加密貨幣美好愿景的擴展定義是什么”回復稱，改善擴容、改善隱私、改善 UX、對于普通用戶而言更安全的用戶賬戶（非中心化服務）、“支付 +SoV+DeFi”為更多的人提供價值、加密社交起飛、身份和 SIWE（Sign-In with Ethereum）成功、DAO 新組織范式得到更廣泛的采用等。[2022/12/31 22:18:16]

要貢獻者，不要投資者

BDAO正在進行的一個討論是，希望降低L1會員的門檻從原有的35000BANK的門檻到10000。這個提案曾在討論階段就被拒掉了。但其中一位核心成員又把他提了出來，并且寫了很多理由并列舉數據來試圖得到大家的認可。目測這次會通過并會被提交鏈上進行正式投票。

原因如下：

BDAO旨在充當任何人都可以加入和貢獻的無需許可的社區。通過會員資格和訪客通行證來實現這一目標。然而，目前35,000BANK的門檻限制了很多人成為正式會員并導致過度依賴訪客通行證。

在過去幾個月正式的成員數量增加緩慢，但持有訪客通行證并獲取了或多或少BANK獎勵的訪客數量在過去幾個月極速增加。但是他們中間的絕大部分都無法在短時間內通過貢獻獲取到35000BANK變為正式會員。這導致一部分Guest貢獻者有挫敗感并最終流失。

幣安：已恢復南非地區加密貨幣衍生品交易:9月26日消息，幣安宣布已于北京時間9月26日16:00恢復南非地區的加密貨幣衍生品交易，包括永續合約和交割期貨。幣安表示，此次推出的衍生品交易是與監管授權的金融服務提供商FiveWest合作推出的，產品規格與類型與之前的無異，僅是服務方式發生了改變。[2022/9/26 22:30:04]

把門檻從35000降低為10000能有效改善這一狀況。

那么降低了門檻會不會導致那一千多位正式會員拋售多余的BANK從而傷害社區呢？

討論很多，簡單說結論

不怕，大家對BDAO有信心，認為不會發生。事實是過去絕大部分拿到了激勵的貢獻者都保留了自己的獎勵，只有少數因為需要支付生活支出才選擇了出售。

貢獻者>投資者，即使可能引發一些sellingpressure，這事也要做。有了更多貢獻者，什么都不怕。

從下一季開始，我們會看到一個更親民，有更清晰從訪客晉升為正式會員機制的BDAO。

無獨有偶，FWB那邊過去一段也在持續的討論類似的事情并試圖設計出解決方案。跟BanklessDAO相比，FWB對自己的定位從來不是一個無許可的俱樂部，在他們看來，通過社區的共同篩選來確保大家的精神家園不被大量涌入的人沖擊是很重要的事。但FWB并不想建一個富人俱樂部，而是通過委員會篩選建立一個高質量，背景足夠分散，又充滿熱情的社區。但隨著價格的上漲，門票的門檻已經開始阻礙更多這樣背景的貢獻者加入。所以他們也有相當大的精力用于在不損害持有者權益的同時，開放更多機會給沒錢但有力量的兄弟姐妹們。

寶盛集團 CEO：看好 DeFi 的前景:金色財經報道，資產管理規模超過 1100 億美元的瑞士私人銀行瑞士寶盛集團的首席執行官 Philipp Rickenbacher?透露，該公司將密切關注數字資產的興起，并探索該行業可能帶來的機遇。由于該公司的目標是將自己定位為“數字資產和法定世界”的交叉點，因此首席執行官確認將涉足 DeFi 領域，Rickenbacher?稱，將數字資產整合到其整體財富管理主張中，將使瑞士寶盛堅定地站在數字資產和法幣世界的界面上。集團已做好充分準備，成功應對DeFi不可避免地帶來的破壞，成功駕馭其客戶和業務。

此外，Rickenbacher 表示看好 DeFi 的前景，因為他表示該行業有可能顛覆 \"舊銀行系統中傳統的成本高昂的復雜部分\"。

此前金色財經報道，寶盛集團將為高端客戶提供數字資產服務。[2022/5/20 3:30:40]

我們的治理結構失敗了

這個跟BanklessDAO沒關系，而是發生在一個叫indexcoop的DAO里。這是一個通過社區力量去推動一個產品的DAO，但讀者不需要知道和理解indexcoop的產品，。大約幾周前，他們發布了一個關于未來規劃的PPT，里面觸目驚心的寫道“我們的治理結構已經失敗了”

也來不及解釋了，說結論。

Indexcoop曾經依賴大量的鏈上投票來進行治理。造成的問題是貢獻者覺得自己在干活，但沒有影響力，也沒得到信任，事事都得發起個投票來讓有票的人確認。

而票權的持有者則有相當一部分沒有很具體的參與到貢獻里，不知道大家在干啥，而大量頻繁的投票消磨了大家的投票熱情，投票數很低。

是時候做出改變了。

簡單說引入更多軟共識，減少投票硬共識。同時增加更多社區對核心貢獻者的選舉，根據不同的貢獻度給大家賦權，但又有制約。從而達到貢獻者和stakeholder間的平衡。具體新方案是一套非常復雜的方案，不詳細講了。

由于這是一個核彈級別的進化，制定了巨復雜的流程，并且會導致大量的人員和職務變動。社區大約需要70天的時間來完成這次進化，目前進行了一半。當進行完以后，預計可以看到一個脫胎換骨的新DAO。

預算體系和流程體系都被沖擊了

BDAO的資金安排是依賴季度plan去安排和執行。每個季度的預算和用途是固定的同時BDAO針對預算申請，使用，有相對成熟的申請流程。

但一個多月前發生一個事，發生了一個偶然事件。有一個提案，沒有嚴格按照社區的標準流程走，討論也并不充分，但提案被提交到鏈上正式投票，并且還過了。這個提案并不是惡意提案，出發點是好的，但他的爭議還是比較大的。盡管他最終通過了，但這是歷史上社區投票分歧最大的一個提案。

最終的結論是

這個提案沒有按流程來，沒有充分的討論，并且突破了預算，這是不對的。

但投票過了，我們尊重大家的投票，執行，哪怕已經突破了原有的預算體系。因為這也代表社區的意見。

我們的流程和決策體系需要細化和變革，以應對更多預想不到的事件。

而在進行變革的過程中又產生了大量精彩的討論。最終得以形成了方案。

新DAO進行時

DevDAO之前也給大家介紹過，這又是一幫猛人，并且在組織方式上吸收了BanklessDAO和FWB的大量成功的精華。他們在27天前通過了針對Season0的投票，并正式進入了為期兩個月的第0季。

前面都說的是遇到了問題，他們還沒遇到大問題，畢竟很新。不多說了，直接上個項目狀態圖。

嗯，這是一個正式開工27天組織的項目列表。已經不用說太多廢話，這張圖足夠說明問題了。

結束語

各種各樣的討論和進化觀察到的很多，不過我覺得上面展示的幾個片段這已經足夠展示進擊的DAO人，以及DAO的自我進化了。

所有的組織都需要不停的進化，否則一定會被時代所拋棄。但如果說絕大部分商業機構的進化是出于外部因素，如競爭，市場變化，政策變化，只有少數人能參與進化決策，并且始終收到核心利益者的制約。那么幾乎所有DAO的進化都是內生的進化，大量在同一價值觀驅動下的成員都參與到了這個過程中，并且速度驚人。

觀察DAO的自我進化，以及進化過程中產生的思考，討(chao)論(jia)是個巨有意思的事情，也是我在參與各種DAO里遇到的最受鼓舞的事情。在傳統公司工作十多年，我主導收購過別人，也經歷過公司合并，退市，被國際PE收購，再被賣出，被國內資本收購，再被賣出。這期間因為各種外部因素的變化，團隊也經歷了無數次的reorg，但在我看來沒有一次reorg能夠真正解決問題。這不是進化，只是洗牌，膽大的，運氣好的，雞賊的，能力好的，洗完牌過的更好或者至少不被沖擊，倒霉的，沒抱上大腿的，比較笨的，被邊緣化出局。

而在DAO里，所有的進化都是探索新世界中遇到的未知問題以及社區思考的結晶，體現了社區的力量和價值觀的力量。這些進化讓我相信他們會搞的越來越好。

剛剛誕生6個月的BDAO已經可以發展成這個程度，并且每天還在飛速進化。剛剛開始跑27天的DevDAO已經啟動了如此多的項目。如果給他們5年呢，是不是真的會成為一個強大的巨無霸組織，同時保持著價值觀和初心。這樣的DAO不是一個兩個，而是數百個，馬上就會是數千個，數萬個，甚至更多。

他們中的佼佼者是否會在未來把現有的商業秩序和組織結構都沖擊的七零八落？

DAO有沒有問題，當然有，而且巨多。但新東西才有問題，沒問題的地方已經沒了機會。?而以各類DAO的進化速度，絕大部分問題終會會被解決，從而真正迎來DAO的時代。

WAGMI.

本篇略硬核，因為個人精力原因也沒辦法很系統的梳理，寫的比較凌亂，大家湊合看。

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