數字資產衍生品平臺BitWell的領路人 “亂世英雄”Jeff Young_JEFF:數字資產類應用案例包括

浮華紛擾的幣圈，從不缺創新者。層出不窮的概念和模式在幣圈翻云覆雨指點江山，而創業者們“群雄爭霸各領風騷”。

所謂亂世出英雄。Jeff Young，就是其中一位。相比其他幣圈創業者，Jeff身上更多了一些傳統互聯網圈子的沉穩。

他自詡是媒體和互聯網的孩子，出身于兩大門戶——新浪和騰訊，這兩段寶貴的產品經理任職經歷，使得他無論是對媒體還是對互聯網，總是有著一份特別的感情，因為有了他們才成就了今天的自己。他同樣是幣安早期成員，見證了幣安的爆發式增長。現任職BitWell CEO，一個專注于加密貨幣衍生品的交易平臺。

不斷跳出別人仰望的世界，重新開始，Jeff不斷創造著自己的“英雄”故事。

心中的缺憾

1999年到現在的20年間，是中國互聯網飛速發展的20年，也是中國企業在香港和美國集中上市的20年。在這期間，中國用戶很少有平臺和機會去參與香港和美國股票市場，新浪看到了這個機會，發布了國內首家港股和美股的交易平臺，Jeff是這個平臺的操刀手之一。

調查：23%的美國數字資產投資者認為BTC將在明年內回到7萬美元:金色財經報道，研究發現23%的美國數字資產投資者認為BTC將在明年內回到7萬美元的ATH價格。[2023/7/24 15:54:21]

“當時團隊希望用互聯網的思維做券商，讓中國大陸的用戶可以更簡單便捷地去投資美股、港股。”作為當時的產品經理，Jeff介紹說，“這個平臺和現在的加密貨幣交易所一樣，在當時的中國屬于是灰色地帶。”

看到了市場真正的需求點，本來有機會做大做強，鑒于項目的合規問題以及新浪開啟移動端戰略轉型，券商項目被邊緣化，Jeff被調去負責新浪財經APP的產品和運營團隊。而此時，網易有道搜索技術負責人巫天華探索轉型，創辦了同樣專注于美港股的互聯網券商老虎證券，發展飛速。

“眼見他人起高樓”，券商項目的擱淺，成為了Jeff心中的一個小缺憾。也正是這個缺憾，也為他之后的發展道路埋下了伏筆。

巔峰之時離開 

之后，騰訊成立了策略產品中心，需要一個既懂產品又了解用戶增長的負責人，考慮到Jeff在新浪做產品運營與用戶增長的經驗，便受邀過去成為了產品負責人。

尼日利亞發布加密新規，將數字資產歸類為證券:5月14日消息，尼日利亞發布了數字資產新規則，為加密貨幣交易提供了更清晰的指南。尼日利亞證券交易委員會(SE)在其網站上發布了“關于數字資產發行、提供平臺和托管的規定”，將數字資產歸類為受SEC監管的證券。新規定涵蓋了數字資產作為證券發行以及數字資產托管機構、交易所和虛擬資產服務提供商的注冊。（彭博社）[2022/5/14 3:16:23]

“騰訊的產品思維特別好，它是先以產品為導向，然后以用戶為基礎拿下整個市場。”Jeff回憶說，“騰訊可以稱得上‘產品經理的黃埔軍校’，當時每個產品經理都特別希望可以去騰訊。”

真正的轉變在2017年底。

此時，比特幣逐漸走進大眾眼中，加密貨幣交易所興起。剛剛成立不久的幣安向Jeff發出邀請。

很顯然，離開騰訊加入幣安是個非常艱難的決定。一邊是兩家公司之間的懸殊差異：幣安剛剛起步，只有幾十人的團隊，更艱難的是面臨著監管的圍剿以及市場的不確定性；而騰訊早已成為互聯網巨頭之一，股價也達到了一個新的高度，多少人削尖腦袋想要加入。另外一邊是身邊的同事和朋友的不理解，放著騰訊這樣的大平臺不待，去一家有各種風險和不確定因素的創業公司，顯得非常不明智。

數字資產投資管理公司Two Prime與Uncorrelated Ventures達成合作:1月17日消息，數字資產投資管理公司Two Prime與金融基礎設施風險投資基金Uncorrelated Ventures達成合作，以加速增長并擴大其網絡。

由Bain Capital Ventures前董事總經理Salil Deshpande領導的Uncorrelated Ventures目前持有Two Prime 12.5%的股份。Bain Capital Ventures是貝恩資本（Bain Capital）旗下的風險投資部門。貝恩資本是一家私人多資產另類投資公司，管理著約1550億美元的資產。

Two Prime執行合伙人Alexander Blum說，Two Prime目前還沒有出售更多公司股份的計劃。他指出，盡管公司可能會在將來增加新產品，但目前會專注于現有產品。（Blockworks）[2022/1/17 8:55:00]

不過，在經過近兩個月的深思熟慮之后，Jeff最終還是下定決心加入幣安。

聲音 | Artfinity創始人肖書陽：本輪清理整頓要賦能技術和有實體依托的數字資產:今日，中國互聯網協會青年專家，Artfinity創始人肖書陽在分享中表示：“區塊鏈行業就像一個臟了的嬰兒，我們給嬰兒洗澡后，要潑掉臟水，但不能臟水和嬰兒一起潑掉。本輪清理整頓就是要消滅空氣幣，賦能真正有技術的鏈和有實體依托的數字資產。”他還宣布Artfinity的運營公司已通過區塊鏈信息服務備案，正積極與地方郵政等機構開展合作，通過標準化資產上鏈賦能實體。[2019/11/22]

“之所以決定加入幣安，首先是因為我在傳統金融領域交易相關的工作經歷，交易這條賽道是自己擅長并且喜歡的。其次，我覺得這個行業是有前景的，就像20年前的互聯網一樣，它是傳統金融里的一種創新，雖然現在還不被大眾所認可，但是在逐步推進。”Jeff認為，雖然當時的幣安還處于起步階段，但未來的空間會很大。對他來說，如果能夠和幣安一起成長壯大，也是一件非常有挑戰和成就感的事情。

2017年底，幣圈百廢待興，所有業態都需要重新開拓。習慣了互聯網公司的節奏，面對7×24小時無休無眠且國際化的幣圈，Jeff既興奮又倍感挑戰。

動態 | 廣東肇慶出現首家工商注冊的數字資產交易服務公司:金色財經報道，據天眼查顯示，10月31日，一家名為“國鏈數字資產交易服務（廣東）有限公司”的企業在廣東省肇慶市注冊成立，注冊資本為一千萬元。根據公開工商信息，該公司的經營范圍如下：1.數字資產(以電子數據形式存在的非貨幣性資產)的開發與交易信息服務(不含國家法律法規，國務院決定限制和禁止的項目；不得以任何方式公開募集和發行基金；不得從事吸收公眾存款或變相吸收公眾存款，不得從事發放貸款等金融業務)；2.數據收集、數據分析、供應鏈管理服務；3.應用軟件開發；4.互聯網、物聯網及其衍生產品的系統開發；5.區塊鏈技術的開發(不含虛擬貨幣) ；6.知識產權代理；7.企業信用評估。[2019/11/2]

興奮的是，永遠都不知道未來會發生什么，每天這個行業發生的事情都是新鮮的，參與其中的我們也在持續不斷地跟著它的節奏創新。

挑戰是，幣圈的人才狀況參差不齊，而且幣圈更多的是國際化的業務，不是單純的會說英語就可以，還要和不同國家文化的海外同事溝通，更重要的是要感受海外用戶的一些習慣。所以，當不同文化碰撞，并且一方由衷感嘆另一方很棒時，Jeff非常感動和自豪。

歷時近兩年，Jeff親眼見證了幣安的爆發式增長。他很慶幸自己參與到了這個過程中，也很感恩這段難得可貴的經歷，同時也深刻體會到了區塊鏈時代所帶來的巨大變化。于是在2019年底，思索再三，Jeff決定離開巔峰時期的幣安，轉型再出發。

功遂身退，天之道也。

水到渠成出任CEO

人的發展是螺旋式上升的，在階段性頂峰退出，從另一個領域，或者另一個時機再進入，走向下一個頂峰，這樣的人生才是精彩的。

從幣安出來后，Jeff開啟了下一段旅程，創立了Block Vision Capital區塊愿景基金，主要的目的是想尋找和投資一些具有比較好的發展前景的項目，并與之一同成長。

在看了一圈之后，Jeff還是回到了自己熟悉且擅長的交易所賽道，發現并接觸到了BitWell。 

“我很欣喜地發現團隊中有幾個比較熟悉的人，是以前一起工作過的老戰友、老同事，鑒于我之前的經驗，當時被邀請出任首席產品顧問。由于大家本來就相互信任，也對我比較認可，再加上后來有投資人的舉薦，于是在團隊盛情邀請之下，隨后決定正式加入并出任CEO。”

BitWell，剛剛起步的數字貨幣衍生品服務平臺。在DeFi炙手可熱，交易所紛紛上線相關幣種的時候，BitWell適時而又巧妙地推出了DeFi期權產品，也成為全球首家推出DeFi期權的平臺

從投資人到CEO，是順其自然的事情，是彌補之前的缺憾，也是對Jeff大局觀的考驗，不再單純的執行，而是運籌帷幄，有勇有謀。

這其中也透露著Jeff作為投資人的投資法則。

首先是預判賽道。這里又包括盈利模式，項目是否具備使用價值，賽道中的用戶情況以及未來的潛力。

以衍生品交易所為例，這一賽道中，期權做得最好的只有Deribit，目前沒有一家交易所能與之抗衡。但問題是，Deribit主要針對專業用戶，基本放棄了小白用戶。另外，BitMex雖以合約著稱，但合約種類較少，產品優化以及服務等方面并不到位。而BitWell從期權切入，面向海內外市場，并且同時針對專業和小白用戶。

“期權的門檻較高，市場較小，對于很多團隊來說是一個硬骨頭。”所以，Jeff投資的第二項準則是看團隊。在Jeff看來，團隊的優劣決定著一個項目的生死存亡。一個優秀的團隊，必然能打造出品質優秀的項目，也自然而然能吸引來優質的資源和人脈。這也是Jeff對BitWell大膽期許的原因——扎根期權，扎根衍生品，并做到行業最好。

最后，投資也要看重投資時機，要學會預判，發現價值洼地。Jeff表示，熊市是最好的投資時機，只有真正做項目的團隊才會在熊市堅持。對于未來的加密貨幣市場，Jeff認為，一個是DeFi，會逐漸良性健康發展，另一個可能會出現NFT浪潮。

延遲滿足

從新浪、騰訊到幣安，到自己創業，似乎不變才是更好的選擇，但Jeff總是急流勇退，險中有勝。 

對于現在的成就，Jeff說：“我基本上都是在最好的時刻，思考我的未來。不要計較當下一城一池的得失，而是看未來3~5年是否會有一個指數級的增長。”

如此看來，Jeff的“在最好的時刻思考未來”與“字節跳動”創始人張一鳴的至理名言“滿足感延遲”（以大多數人滿足感延遲程度之低，根本輪不到拼天賦）異曲同工。

延遲滿足，這個概念最初出現在《領導梯隊》一書，它是指：一個人愿意為了更有價值的長遠結果，愿意放棄短期內的滿足。而該如何學會不滿足于眼前的快感，著眼于更長遠的規劃，是每個年輕人都應該盡早學會思考的問題。

學會延遲自己的滿足感，是讓我們時刻保持對焦慮狀態的克制，也是讓我們更聚焦于事物的本質。絕大多數人的痛苦，都是太在乎當下的滿足。“作為年輕人，亦或創業者，我們還需要使勁折騰。”Jeff說。

看吧，英雄的故事里，有平淡，也有波折，有逆境也會有順境，會陷入悲劇，也會陷入驚喜，英雄未老，但是最終，英雄都會成為英雄。

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