DAO組織中的人才建設_Maker:OMP

人才對事業成功的重要性是絕對的無可替代，周文王訪姜尚于渭水，劉備三顧茅廬為的是請諸葛亮出山，李世民為求一將而甘愿先送一城池，毛主席講五湖四海聚人才，現代的商業競爭中，為了得到一個關鍵人才而不惜舉十億來并購人才所在的公司，都突岀了一件事：要想事業成功，如何識別人才重用人才激勵人才永遠是第一位的。毛主席曾說過，當領導無非就兩件事：岀主意、選干部。

作為DAO組織的領導型人才，是我們需要的將帥之才，即創業者和企業家型的人才。《三國演義》中青梅煮酒論英雄章節借曹操與劉備對話，闡述了對帥才的定義：“夫英雄者，胸懷大志，腹有良謀，有包藏宇宙之機，吞吐天地之志也”。而創建新時代的DAO，其領導者標準就是曹操所講的“英雄”。紅杉資本推特前不久曾寫道：“幫助有膽識的人創建傳奇的DAO，讓驚喜發生”。其主張與我們如出一轍。

ConstitutionDAO（People）已永久銷毀多重簽名:12月24日消息，去中心化自治組織ConstitutionDAO（People）發推稱，已永久銷毀多重簽名的訪問權限，徹底成為一個有趣的meme幣。Juicebox中的資金和代幣將無限期地保留在那里，永遠無法被操縱。Discord已對公眾關閉，標志著我們作為DAO的工作已經完成。[2021/12/24 8:02:09]

早在西周時期，太師姜尚就提出了“治國安家，得人也。亡國破家，失人也”的思想。管子從歷史經驗中認識到，圣王之治，“非得人者，未之嘗聞”；暴王之敗，“非失人者，未之嘗聞”。“人，不可不務也，此天下之極也”。墨子認為，治國者“國有賢良之士眾，則國家之治厚；賢良之士寡，則國家之治薄”。諸葛亮特別強調“舉賢”對于治國的重要性。他曾總結兩漢興衰治亂、用人得失的歷史教訓，“親賢臣，遠小人，此先漢之所以興隆也；親小人，遠賢臣，此后漢之所以傾頹也”，并據此提出了“治國之道，務在舉賢”的方針，并反復加以論述。他說：“夫國危不治，民不安君，此失賢之過也。夫失賢而不危，得賢而不安，未之有也。”又說：“為人擇官者亂，為官擇人者治，是以聘賢求士”。唐太宗李世民集前人重才思想之大成，結合自己的治國體會，提出“為政之要，惟在得人”的著名論斷，這是當時對人才重要性的最高概括。

MakerDAO添加LRC、COMP和LINK為抵押品:金色財經報道，據Maker官方推特消息，Loopring（LRC）、Compound（COMP）和Chainlink（LINK）已可在Maker Vault中用作抵押品。[2020/10/1]

朱元璋非常重視人才群體的作用。他對禮部臣僚們說：“為天下者，譬如作大廈，大廈非一木所成，必聚才而后成，天下非一人獨理，必選賢而后治。故為國得寶不如舉賢”。清康熙皇帝的人才思想更具有經典意義。他指出：“自古選賢任能，為治之大道。”所以，“致治之道，首重人才”。

聲音 | V神詳述DAO黑客攻擊事件細節：擔心負面事件損害以太坊形象:以太坊創始人V神近期談及Genesis DAO的黑客攻擊事件時表示，當DAO獲得的初始投資超過5000萬美元時，V神擔心負面事件會損害以太坊的形象，他并未第一時間意識到出現了黑客攻擊。2016年6月17日，V神偶然間在Skype上看到了一條消息，促使他看了DAO一眼，從而發現了不對勁的地方，“所以我詢問了核心開發者，‘嘿，這正常嗎？一開始我在想，另一種結果（指黑客攻擊）是不可想象的。對此一定有一個合理的解釋……開發人員查看了問題，在接下來的半個小時里，越來越多的人開始議論這件事，很明顯，不可想象的事情真的發生了。”作為一種補救策略，他開始向區塊鏈進行“垃圾交易（spamming）”來減緩攻擊者的活動。但在將近400萬ETH被提走后決定停止操作。被盜取的ETH沒有立即送達攻擊者的錢包，而是被困在一份為期35天的“子智能合同”中。經過數次討論后，團隊最終決定進行硬分叉來解決問題。V神總結道：“當生態系統中如此大的一部分處于危險之中時，這是值得重新思考的事情……所以社區中出現了分裂，一部分人沒有下載這些代碼補丁并實現硬分叉，并繼續運行舊鏈（即ETC）。”（AMBCrypto）[2019/11/24]

這些論述，從不同的側面揭示了天下興亡、社稷安危、國運盛衰，皆系于人才的道理，而今天在面臨百年不遇之大變局，科技在創造價值的生態產業鏈中權重日益提升的大背景下，在Web3革命風起云涌的創世之始，要想推動分布式存儲、分布式計算、分布式能源為代表的數字經濟迅猛發展，要想在千帆競發的時代洪流中不戰而勝，首在人才，尤其是被稱為創意精英的帥才。是我們創業和投資團隊中必須要發掘、選拔、成就的最重要的事情。沒有之一！

得人才而用之，在分布式存儲、分布式計算、分布式能源這個元宇宙的基礎設施建設事業當中，必須要貫徹始終的一條主線。得將才而用之，千金市骨，立下標桿，用Token借助區塊鏈進行良好的價值激勵，帥才自然就會蜂涌而來。當良將如潮，DAO組織就會變成一個知識密集的低熵的耗散結構系統，綻放出旺盛的生命力。這樣事業發展才能有保障，讓成功從偶然變成一種必然。

DAO組織內部的選拔人才的標準，依然是Web3革命中需要與時俱進的課題，我們不能拿有限的認知去評判無宇宙無限的發展可能性，抱著開放的心態，不斷持續建設DAO組織的人才模型在實踐中進行動態調優，無限逼近DAO組織發展中所需要的人才梯隊架構。

數字經濟時代，數英雄、論成敗、市場都需要DAO來承載！

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