提升企業文化？關注DAO 可能顛覆一切的Web3模式_DAO:DiamondDAO

2021年底，一個DAO--一個去中心化的自治組織--花費400萬美元購買了Wu-TangClan專輯的唯一現存副本。實際上，該種新型的組織已經在互聯網的加密貨幣角落里醞釀了多年，但這也許是這個概念首次進入主流視野。

還有一些其他征兆顯示DAO世界正在逐漸釋放潛力。例如，AndreesenHorowitz，一家由有遠見的技術專家MarcAndreessen共同創立的風險投資公司，已經為DAO和支持DAO創建的公司完成了主要的籌款輪次。一些人認為，DAO將顛覆YCombinator的創業模式，通過快速擴展的能力而獲得優勢。

雖然DAO還沒有對傳統企業構成顛覆性的威脅，但領導者仍然可以從DAO的運作和文化方式中吸取一些寶貴的經驗。

Kava將USDX借款上限從825萬提升到1150萬:據Kava Labs官方消息，Kava已將USDX借款上限從825萬提升到1150萬，新的提升上限的提案也將會很快推出。[2020/8/15]

好吧，那么什么是DAO？

把DAO想象成一個沒有C-suite的企業。它們也被稱為"擁有共享銀行賬戶的互聯網社區"。

這是一個高層次的解釋，但通常，它們是通過匿名投票和參與來運行的。為了獲得參與DAO和投票的權利，你必須購買治理代幣，這是一種加密貨幣的形式，與購買上市公司的股票并無太大區別。

區塊鏈技術是一種去中心化的數字賬本，為大多數DAO提供底層動力。區塊鏈是DAO的規則和治理所在；這只能由DAO參與者的多數投票來改變。每一個決定都是集體公開討論、投票和記錄的。換句話說，DAO以一種根本性的民主化和透明的決策方式運行。

BTFS V1.3.0版本已于7月4日發布 提升了BTFS網絡穩定性和可拓展性:據最新消息顯示，BTFS V1.3.0已于7月4日發布，新功能包括支持Host存儲路徑修改；增加BTFS錢包助記詞恢復的命令；實現BTFS錢包對鏈上地址轉賬的功能；定期檢查交易中的數據，并對失敗交易做重新發起處理；增加顯示Renter文件信息的命令，其中包括文件哈希、文件大小、存儲時間等字段信息；新版本提升了BTFS網絡穩定性和可拓展性。BTFS即將在7月7日舉辦存儲空間挖礦大賽。[2020/7/4]

ElevateVentures的創始人KennyAu解釋說，DAO提供了更多的數據安全、隱私、靈活性和透明度，該公司對DAO和其他Web3公司進行投資和咨詢。"從本質上講，DAO具有一致的激勵機制和基于績效的文化，這使得合作更加深入。"

朱幼平：新基建包含區塊鏈可以大大提升行業景氣度:4月20日，區塊鏈經濟學者、國家信息中心中經網管理中心副主任朱幼平表示，我們曾說DC/EP疫后會提速，果然；我們說區塊鏈遲到但不會缺席，也果然…區塊鏈作為新基建，以及DC/EP提速（DC/EP也是新基建），標志著經過去年1024總書記講話后，在國家層面，區塊鏈從理論動員到全面落地應用了。新基建包括區塊鏈是必然的。

有人講，DC/EP也好，新基建也好，是國家的事，跟區塊鏈行業沒啥關系。此言差矣！國家重視區塊鏈，至少提升行業景氣度。要知道這個行業，全球雖然干了十多年，從業者、從業規模等仍然不溫不火，還有很多負能量。這個行業生存和快速發展是最突出的問題。這個行業立住了，快速發展了，大家才有得玩。

當然，我們相信區塊鏈改造世界的邏輯是成立的。區塊鏈最終大發展是必然的。我們認為有國家力量的推動，這個行業才能發展的快。不然，可能整個行業還要在黑暗中多摸索很多年，還要走更多彎路。

新冠經濟，我們要大力使用一切積極因素。區塊鏈是適合當下有利于長遠的創新。有些負面，但會在發展中被克服。新冠疫情后，我們看到了舉國體制的力量。我們相信，舉國體制疫情防控能贏，區塊鏈革命也一定能贏！[2020/4/20]

從DAO中學習組織文化的4條經驗

動態 | 輕松籌推出“陽光鏈” 以區塊鏈提升公益公信力:金色財經報道，輕松籌將區塊鏈技術、大數據技術、AI技術等多項科技創新應用在公益事業，聯合公益組織、醫院以及所有踐行公益事業的同行伙伴推出“陽光鏈”。“陽光鏈”作為首個公益區塊鏈，目前已經有超過180家公益組織、醫院的加入。基金會等公益組織與輕松公益的協作不僅最大限度整合公益資源，也解決了公開、透明等公益痛點，讓每一份愛心都看得見，打造公益公信力。[2019/12/4]

雖然DAO離顛覆商業世界還有很長的路要走，但在2022年，當領導者繼續在向遠程工作的轉變和大辭職潮中掙扎時，它們為改善文化提供了一些寶貴的經驗。

使文化清晰化和法典化

在DAO中，一切都被編入法典，沒有什么事宜是默認的。在設定事情的運作方式時，其有極大的謹慎和辯論。

"DAO只有在文化和治理框架明確時才會成功，但這并不是一夜之間就能實現的，"Au說。"這最初會減慢決策速度，但一旦你有了框架，投票機制就會變得清晰和透明，DAO就能更快地行動起來。"

傳統企業的領導人應該從DAO的白皮書中吸取經驗。市場的變化速度在不斷提高；企業需要學會擅長異步工作，并在市場轉變時進行轉折。為緊跟步伐，組織必須有強大的文化和清晰的框架來決策和采取行動。

提升員工話語權，提高參與度

DAO參與者選擇哪些項目工作，對事情如何完成有發言權，并在任務完成后得到經濟獎勵。通常情況下，他們的貢獻與他們的優勢和興趣領域相一致。

因此，DAO的參與者往往是參與和熱情的，Au指出。"DAO是自治的，在DAO工作的人不是雇員；他們是貢獻者，"他說。"僅這種心態就使DAO文化與眾不同。"

Gitcoin關于DAO的一份報告是這樣說的。"DAO參與者有一種在傳統組織中找不到的成就感、意義和目的。所有權助長了賦權"。

在組織的運行過程中，給員工類似的代理權可能是不可能的，但領導者可以確保員工有發言權。在做出任何影響公司文化或員工如何體驗其工作的改變之前，確保你花時間詢問員工的意見。不要先假設他們想要什么，或者某件事會如何影響他們。

通過可衡量的結果評估雇員

DAO通過明確定義的參數來評估參與者。"Au說："對DAO作出貢獻的人只有在完成可衡量的任務時才會得到獎勵。"激勵措施和可衡量的結果必須明確一致"。換句話說，你不會僅因為出現或出席而得到獎勵，你必須完成非常具體的事情。

這對領導者來說是個教訓。隨著團隊越來越遠，分布越來越廣，不能再以他們"看起來"有多努力來評價員工了。(這本來就不應該是一個強大員工的標志，但這是另一個爭論點）。領導者應該學會只關注員工產生的結果，將生產力的衡量標準與完成的工作，而不是記錄的時間聯系起來。

學會駕馭高技能的自由職業者

DAO的貢獻者的行為類似于自由職業者，他們可以選擇參與的程度和方式。"DAO參與者可以在多個不同的DAO中戴上多種帽子，"Au解釋說。他預測，隨著DAO變得更加普遍，自由職業者將加速崛起--據估計，到2027年，自由職業者可能占到美國勞動力的一半以上。

為了繼續獲得頂級人才，公司現在應該學會讓自由職業者參與進來。就像DAO參與者可以獲得非常明確的規范和治理一樣，你的自由職業者人才戰略應該包括教育自由職業者了解你的文化以及如何在其中取得成功。

盡管最近的發展表明DAO日益凸顯，但預測DAO在未來會變得多么普遍還為時尚早。然而，可以肯定的是，領導者可以從這種新興的組織形式中學到一些寶貴的經驗。

來源/Forbes

編譯/NIng

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