A16z顧問深度解析主流區塊鏈Flow生態的戰略藍圖（上）_DAP:DAPPX幣

朋友們，

周一快樂！

我最喜歡寫看似所有人有統一共識但結果證明是完全錯誤的東西。而這正是今天這篇文章要寫的內容。

Flow鏈，這個由DapperLabs最先開發的區塊鏈，被許多加密世界的人詬病稱過于中心化或公司化。盡管最初確實如此，但后續的發展以及背后的動向卻更加復雜，也引人入勝。Dapper正在打造的，是一個最大程度上去中心化的平臺，可以支持十億級別的用戶在鏈上創造復雜的世界，哪怕說要實現這一點意味著Flow鏈需要事先做好一些艱難的取舍。

本文是一篇對Flow鏈深度挖掘的付費撰寫文章。和Solana以及Braintrust一樣，我認為大家對Flow鏈的興趣足夠廣泛，值得一篇周一長文。盡管本文是付費撰寫，文中的觀點都是真實的－不存在完美的區塊鏈；一切都是針對目標用戶和使用場景做出正確的取舍。未來是多鏈的。

免責聲明：本文并非投資建議。我個人持有少量的FLOW。我的慣例是，只為那些我個人會投資的公司或資產撰寫深度稿件－盡管如此，本文僅供娛樂和教育之用。如果讀者觀察過我過去幾個月的資產組合，就會知道如果僅憑我寫了某個資產就進行投資的話，結果一定令人懊惱。此外，本文存在明顯的利益沖突。因此，如果要投資，請務必自行研究。

讓我們開啟Flow鏈之旅吧。

Flow：漸進式去中心化的主流區塊鏈

本文是NotBoring有史以來最長的一篇，因為我們先快速做個總結：

加密貓和NBATopShot背后的團隊DapperLabs開發了Flow鏈，旨在解決以太坊的擴容問題，并支持開放世界。

加密界往往認為Flow中心化程度過高，而不予認可。

Flow希望接入下一個十億用戶，而非競爭原生加密用戶。

它押注用時間來解決去中心化、安全性和可擴展性之不可能三角。

自2020年下半年上線以來，它在各個維度都逐漸去中心化。

收購Brud后，它將獲得DAO能力，并加大對年輕人的投入。

Flow生態正逐漸崛起，這個夏天將華麗轉身。

Flow要打造最具活力的Web3生態。?

物理屬性加上數字權力

加密世界給了數字資產物理屬性，兼具數字權力。

比特幣相當于黃金，但是儲存和轉移起來更為方便。

DeFi相當于金融體系，但是去除了媒介，并添加了可編程性與可組合性。

NFT類似于實體物品，但是存儲成本更低，且擁有可編程性與可組合性。

DAO類似于有限責任公司，但是更靈活、迅速，兼具利益攸關方的所有權和控制權。

在最近的幾篇文章中，我解釋了為什么加密技術相當于回歸根本。在DAO的DAO一文中，我寫到，我認為利益攸關方所有權是事物的自然狀態，只是我們到目前為止還沒有必要的技術或模型來協調如此廣泛分布的治理和所有權。我為自己提出這樣的對比而自鳴得意。

事實證明我的認識比RohamGharegozlou晚了數年。2018年12月，這位DapperLabs的CEO發表了一個TED演講，標題為：生命是非同質化的：所有權、資產和我們的進化。

在演講中過，他歷述所有權、藏品和貨幣的歷史，以強調在人類歷史的宏大敘事中，NFT的地位。他甚至用到了樂高積木來描述可組合性這一概念，這一比喻直到很久之后才成為默認的概念。在演講的最后，他提出：

區塊鏈正在打造一個數字資產和開源軟件的世界，這個世界和物體世界一樣真實且永續，它能像樂高積木一樣交互。但是請不要誤會我的意思，阻礙區塊鏈被采用的壁壘依然非常高。在主流用戶考慮在日常生活中使用這些工具之前，其速度、可擴展性、用戶體驗和成本都需要大幅改變。但是如果你朝四周看看，就會發現令人難以想象的事物正在發生。

有史以來第一次，我們有理由也有能力拆除控制了我們在互聯網上體驗的封建城堡；有史以來第一次，我們可以走上真正的數字自由；身份、自我表達和所有權回歸真正的主人：每一位普通人的手中。

這一說法深具遠見卓識。Roham發表這個演講的時間，比99.99%的人首次聽到NFT這個詞還早整整兩年。自此之后，許多人就用Roham提出的概念，來闡釋這一全新的世界。

如今，Roham聯合創辦的公司DapperLabs及其開發的區塊鏈Flow鏈想要給予整個數字世界有數字權力的物理屬性。Flow鏈將自己描述為開放世界的區塊鏈。它能用來組合的樂高積木包括加密技術、Defi、NFT和DAO。?

a16z將4725枚MKR轉入Coinbase:金色財經報道，據鏈上數據分析師余燼監測，a16z將4725枚MKR(550萬美元)轉入Coinbase。這是a16z連續第12天轉出MKR，已共計轉移30933枚MKR(3591萬美元)。[2023/7/29 16:05:33]

Roham和Flow團隊理解，開放的世界和物理世界一樣，都是隨著來自各行各樣、各種技能和能力的人員持續加入而繁榮。他們的工作就是盡可能簡化將想法變成現實，并與其它人的想法進行拼裝的過程。他們知道現實世界的城市和空間之所以充滿活力，并不是由于空間本身，而是由于生活其中的人。

極客們創造出互聯網，但是普通用戶參與聊天室、Facebook和Twitter等公共空間的活動，才使得互聯網真正走入生活。要看到一個繁榮的數字生態，兩者都不可或缺。但是也正如Roham在演講中指出，阻礙區塊鏈被采用的壁壘依然非常高。在主流用戶考慮在日常生活中使用這些工具之前，其速度、可擴展性、用戶體驗和成本都需要大幅改變。

我們在數字世界中花費越來越多的時間，在諸如推特這樣的2D世界里玩著線上游戲,或是完全沉浸式的電子游戲。我們既使用也塑造數字世界。問題在于，在數字世界中，我們是否會獲得在物理世界中相同的屬性和投票權。答案是肯定的，如果我們能把事情做對。我們將獲得物理世界的屬性加上數字世界的權力。?

這也是Roham和團隊決定開發Flow鏈的初心。這是一條開放世界的區塊鏈，但更重要的是，它是為接入數百萬，甚至數十億的主流消費者而設計的。

盡管看起來Flow鏈是加密世界的一匹黑馬。但是在經過2021年炙手可熱的春天之后，Flow的使用量有所下降。

鏈上的交易筆數在2021年4月達到810萬的峰值，截至9月，這一數字已經腰斬，跌至390萬。

在4-9月之間的5個月時間，Flow鏈在推特上的加密領域內沒有產生大量的討論。當我在推特上問出這個會引發圣戰的問題時，我的本意是在不泄露自己正在寫這篇文章的情況下，試探出對Flow鏈的看法

沒有一個人提及Flow鏈。

我感覺到推特上加密界人士當前并沒有認真地視Flow為一條獨立的區塊鏈，因為人們和Flow鏈最開始的接觸體驗似乎過于中心化了。在我這條推特下的論辯已經轉向諸如Solana、Avalanche、Near、波卡和Celo這樣的一層公鏈，和Polygon、Fanton這樣的二層側鏈，以及Starkware和zkSync這樣領先的零知識證明區塊鏈。

盡管上述的各個區塊鏈都已經實現無須許可的部署－也即任何人都可以寫一個智能合約，并將其部署到主網，而不需要獲得任何人的批準－Flow還尚未開放。它感覺上不像是Web3。

但是如果因此就輕視Roham和Dapper團隊，那就大錯特錯了。他們在將用戶帶入Web3方面所付出的努力，除了中本聰和V神之外，幾乎較之任何人都不相上下。

因為當你問到人們最初是因為什么進入加密界的時候，有很大一部分人會說出以下兩個項目：

加密貓

NBATopShot

就我所知，圈內一些最低調的投機者進入這一領域的第一站，要么是購買下圖中的jpeg：

或是排隊等待購買下圖.

..輸入信用卡信息，然后將NBA的精彩時刻囤在自己的托管錢包里。

加密貓和NBATopShot也是我進入Web3的第一站。在我的第一篇有關Web3的文章，開放元宇宙的價值區塊鏈中,我寫到了這兩個項目。NFT是除了投機之外，第一個讓我產生認同的Web3使用場景。它們代表我的頓悟時刻。隨著越來越多的事物走向數字化，我意識到我們毋庸置疑是需要擁有自己的數字資產的。

得益于ERC-721通證標準的出現，用戶可以擁有獨一無二的數字資產。ETH和BTC是同質化通證：每一枚ETH的價格都完全一樣，人們也不在乎自己擁有的是哪一枚。在以太坊上的同質化通證都是基于同一標準：ERC-20。但是對于像加密貓這樣每一只都獨一無二的事物而言，ERC-20的標準是無法滿足其需求的。因此加密貓背后的開發團隊AxiomZen創建了一個全新的標準：ERC-721。如果說ERC-20代表的是數字貨幣，那么ERC-721則代表數字事物。事實上，數字事物的市場巨大。

A16z將前美國CFTC委員Quintenz提升為政策主管:金色財經報道，美國商品期貨交易委員會前委員Brian Quintenz被任命為a16z的新政策主管。Brian Quintenz去年離開該機構，該公司周二表示，Quintenz正擴大他在Andreessen Horowitz（a16z）的作用，從提供咨詢到接管政策主管。

這位前監管者表示，考慮到該行業戲劇性的2022年，他理解一些政策制定者會對數字資產產生懷疑。鑒于市場的情況，他認為把重點放在客戶保護上是非常恰當的。（coindesk）[2022/12/6 21:25:55]

瘋狂的一點在于：加密貓、ERC-721標準和NBATopShot都是由同一批人打造的：Roham及團隊。

DapperLabs當前的團隊由聯合創始人兼CEORoham,CTODieterShirley和CBOMikhaelNaayem共同領導，從溫哥華的初創企業AxiomZen時代就一起共事，并在Axiom期間基于以太坊開發了加密貓項目。同一時期，Dete聯合撰寫了ERC-721標準，并提出NFT這一術語。

當意識到以太坊無法處理加密貓帶來的交易量時，他們決定成立一家新的公司DapperLabs，并開發了自己的區塊鏈Flow鏈，此后又基于Flow鏈打造了第一個項目NBATopShot來展示這一區塊鏈的潛力。

為避免混淆，在此對Flow鏈和DapperLabs的關系做一區分。DapperLabs是Flow區塊鏈和NBATopShot的母公司，而Flow則是獨立于Dapper的實體。Dapper和Flow的關系就像是以太坊基金會和以太坊，或是SolanaLabs和Solana之間的關系，只是DapperLabs本身是一家盈利性機構，它也會基于Flow鏈開發一些應用，比如NBATopShot、NFLAllDay和UFCStrike。在下文里，我們將進一步討論Flow鏈正變得日益獨立于Dapper，假以時日，它將變成一個完全獨立的實體。

手握加密貓的TopShot的Dapper實際上為整個Web3打造了一個絕佳的漏斗，但同時這個漏斗又并非密不透風的。

2021年上半年，當NBATopShot起飛之際，數百萬人由此首次體驗了Web3。但是當他們想要進一步探索時卻發現自己沒有選擇。Flow鏈上以TopShot為主，第三方的開發人員沒有Dapper團隊的許可，是無法基于Flow開發的。在其它生態中，無須許可的部署推動了事物的野蠻發展，但是Flow卻沒有開放這一點。

用戶要么回歸Web2，要么被迫去其它的更加成熟的生態中繼續Web3的探索，其中就包括以太坊和隨后的Solana。?

有志的Web3創業者和開發者在很大程度上選擇了在別的鏈上探索。對那些最為硬核的Web3開發者而言，Flow允許用戶用信用卡支付，早期也不支持過渡至非托管錢包，這些都太中心化了。?

這是唱衰Flow的理由，也是目前普遍接受的看法。

在成為互聯網的所有者一文中，我列出了看好以太坊的理由，也寫到不看好試圖直接和以太坊競爭的鏈。我喜歡那些差異化，且試圖在某些使用場景中勝出的一層公鏈。其中重點指出了兩條鏈：Flow和Solana。?

在去年8月的一篇文章中，我寫道Solana著眼高頻DeFi賽道，目前已經是這一賽道的領軍者。

Flow鏈則想要通過接入盡可能多的普通消費者而勝出。

這意味著Flow需要從與這些消費者喜愛的國際品牌合作開始：NBA、NFL、UFC、LaLiga和Dr.Seuss。這也正是大多數人提到Flow，就會聯想到的戰略。

除了IP外，Flow似乎也在通過科技巨頭來切入巨大的主流消費者群體；Google是其投資者，而上個月一則泄漏的消息表明Instragram也正在研究與FlowNFTs的集成。這些也代表Flow上一個非常有意思的開發者生態不斷興起，有像PlayCo和Animoca這樣的獨角獸基于Flow開發游戲，也有Genies和Cryptoys這樣的后起之秀。

粉絲變現平臺Fanhouse完成2000萬美元A輪融資，a16z領投:5月18日消息，粉絲變現平臺Fanhouse宣布完成2000萬美元A輪融資，本輪融資由a16z領投。Fanhouse首席營銷官Rosie Nguyen表示，目前Fanhouse平臺上的創作者總收入已經接近1000萬美元。平臺上的頭部創作者包括樂隊組合The Chainsmokers（他們也是該平臺的種子輪投資者）、象棋KOL Andrea Botez以及演員Yoshi Sudarso等。

針對蘋果和谷歌的平臺方抽成問題，Fanhouse則推出了應用內貨幣Coins，Coins需要用戶在網頁端購買后在App中對創作者打賞。Nguyen表示，雖然這樣的內購方法對用戶而言并不方便，但對于創作者來說這一策略可以規避平臺方抽成，盡可能保證創作者的收入實現最大化。（techcrunch）[2022/5/18 3:23:25]

Cryptoys

除了今天的主流消費者外，Flow還將目光投向下一代的用戶和開發者。Flow最大的隱藏優勢之一就是它正試圖通過Genies、Cryptoys、Brud以及更多無縫的體驗吸引所有的年輕用戶。這些年輕人會成為創作者、開發者和巨鯨。面向這些人開發意味著Flow可以布局長遠。

時間維度這一部分往往為那些對Flow了解并不十分透徹的人所忽視。我也一度忽視這一點。

在我最開始收集素材的過程中，我和Flow團隊進行了交流，那時候我認為團隊是決定完全犧牲去中心化來換取可擴展性和安全性，以此來解決區塊鏈不可能三角的問題－也即區塊鏈安全性、去中心化和可擴展性不可兼得。

現在我認為團隊實際上是試圖加入第四個維度：時間來解決不可能三角，從而不犧牲任何一角。

Flow團隊重新思考如何從頭開發一個可以處理復雜dApp的區塊鏈，以承載十億級別的用戶。他們意識到也許可以通過提前加入一系列的復雜度來解決不可能三角問題，這在短期內會減少去中心化，但是可以打造出一個產品和一個生態，就長期而言，是可以實現三者兼而有之的。

換言之，不可能用簡單的方法從一開始就解決不可能三角問題，但是如果放松時間約束，并漸進式去中心化，長此以往是有可能解決的。

那么這個復雜度具體來說是什么呢？

從底層來看，Flow的架構對一切都進行了重新想象：

一門新的編程語言－Cadence－使得通證擁有自己的資源類型，這意味著開發者可以更好地開發，并保護用戶的資產。

一個新的多節點架構，將共識和計算分離，并將節點分成四大類型：共識、驗證、執行和收集。

Dapper為新手提供了一個托管錢包，但是有經驗的用戶可以接入或開發自己的錢包。

由于錢包秘鑰周期，用戶可以隨時選擇切換至非托管錢包，而無須進行資產的轉移。

更可持續的區塊鏈，根據德勤的一份報告，在Flow上鑄造一個NFT所消耗的能源低于發一則Instagram的推文。

Flow一直在以一種緩慢、漸進的方式去中心化。他們并不著急。他們在為下一個十億用戶，也就是主流消費者開發。

為主流消費者而開發意味著短期需要作出不同的取舍以追求長期目標，這也意味著要使得Flow成為最受下一代開發者歡迎的平臺，允許他們開發豐富的可組合性體驗。這需要時間。

用時間換空間是一招險棋，在當前這個快速發展的環境下也不能保證一定開花結果。但是如果這一策略奏效，Flow有可能會成為第一個擁有真正網絡效應的區塊鏈，每個人都在用它。

很難去賭Flow團隊不會成功。到目前為止，團隊已經經歷過幾次炒作周期，但他們只是堅持開發，繼續去吸引數百萬的用戶。如今，DapperLabs已經發展了4年，Flow鏈主網上線運行也將近18個月，我們也許甚至不用再等待很長的時間就可以看到它的起飛。Flow正在找到自己的節奏。

還記得本文開頭有提到Flow的鏈上交易經歷了一段冷卻期么?現在又回歸了。而且勢頭正猛。

即使當前正處于NFT熊市，上個月Flow的鏈上交易依然比9月份高出3倍。就總數而言，Flow到目前為止處理的NFT交易筆數超過任何其它的區塊鏈。

硅谷風投a16z：加密行業已走過三個周期:硅谷風投機構Andreessen Horowitz（a16z）昨日發文稱，加密貨幣行業已歷經了三個周期。第一次周期的頂峰出現在2011年；第二次出現在2013年，第三次則是在2017年。這些周期看似混亂，但卻有著一個基本的順序，大致特征是：

1. 起初，比特幣和其他加密資產的價格開始上漲；

2. 人們對加密貨幣的興趣增長，社交媒體熱度不斷提高；

3. 行業迎來更多的新面孔，這些人會貢獻新的靈感和技術；

4. 更多的項目或初創公司出現；

5. 新的項目、公司會發布新的產品，這會進一步激發更多人的靈感，最終進入下一個周期。[2020/5/16]

但是Flow的野心不止于成為一條NFT區塊鏈。它正在打造開放世界的區塊鏈。

正如Flow的聯合創始人兼產品負責人LayneLafrance解釋的那樣，Flow的設計是：當人們聚集在一起、協作開發并基于彼此的產品開發之時，Flow也能保持高性能。復雜社區需要能夠進化。?

因此去年10月，Dapper收購了Brud，這支由TrevorMcFedries領導的、虛擬偶像LilMiquela背后的團隊。Trevor本人也是知名DAOFriendswithBenefits(FWB)的創始人，他將負責Dapper在DAO方面的布局，稱為DapperCollectives，從BrudDAO開始。

當我問及Trevor何時會推出BrudDAO時，他的回答很好地代表了Dapper的開發方式：我們正盡快將其推出，但是這里的口號是反臉書的：慢速行動把事情做對。

我們也許是錯的，Roham自己也承認，但是如果我們對了，這就是打造新的主流消費產品的方式。

沒有人能夠保證他們會把事情做對。如果把Flow的市值和其它一層公鏈進行對比，數字差距表明人們認為他們不太可能成功。但是一直以來Flow團隊都在耐心地將一塊塊樂高積木拼好，以追求一個更大、更長期的愿景，他們也比任何人都要了解如何將主流消費者帶入Web3。因此值得了解一下他們正在做什么：

面向主流用戶的區塊鏈

加密貓起飛!

后加密貓時期

Flow的架構

收購Brud并將其去中心化?

年輕用戶和真正的網絡效應

風險與權衡

Flow的通證經濟學

Flow的里程碑

內容非常多，因此在我們深入探究之前，我想先.

面向主流用戶的區塊鏈

在寫這篇文章的過程中，我詢問了一個圈內好友對Flow的看法，他又去問了更圈內的好友，并得到了以下回復：

Flow像是個主流的區塊鏈。

在加密界，這樣的評價像是侮辱，但是我們快速的看幾個數字。

截至去年9月，MetaMask錢包地址數為2100萬。我們就大膽假設每個錢包地址背后都是一個不同的真人，這意味著有2100萬人可以直接接入Web3。Crypto.com估計全球范圍內共有約3億加密用戶，其中包括了所有比特幣的持有者和像Coinbase這樣中心化交易所的用戶。所以我們就選3億這個數字。

全球范圍內的互聯網用戶數是50億左右。為簡單起見，我們做兩個極端的假設：

當前的3億加密用戶中，沒有人曾經用過Flow。

加密純粹主義的人要么已經屬于這3億之一，要么年紀太小無法參與。

兩個假設都是粗糙且錯誤的，但錯誤的方向又恰好相反，因此應該會相互抵消。

因此如果Flow是主流區塊鏈，它似乎也是一個非常好的游樂場。

顯而易見，上面這張圖是對加密版圖的一個極端展示。左側的很多一層和二層區塊鏈都在努力讓Web3變得更加便宜、更高性能，從而使得開發者能開發吸引右側的47億用戶進入Web3的產品。

然而，為了討好當前的Web3用戶和開發者，這些鏈也許不會愿意像Flow這樣提前就做好取舍。Flow團隊已經證明了他們對于看起來很酷全不在意。他們是帶給用戶加密貓的人。?

在其他人還為獲取現有的加密用戶而競爭時，Flow正試圖吸引所有的其他用戶。a16z的ChrisDixon告訴我說，Flow正在打一場完全不同的仗。有時候，你必須要對未來進行下注。

a16z第二只加密基金籌資5.15億美元，較初始目標高6500萬美元:4月30日消息，硅谷投資巨頭Andreessen Horowitz（a16z）成立其第二只專注于加密貨幣的基金。基金總規模達5.15億美元，比最初的目標多出6500萬美元。

此前4月15日消息，a16z正為其第二支專注于加密貨幣的基金募資4.5億美元。一位知情人士透露，a16z可能會在大約一周內敲定新基金，但尚未對其規模設定硬頂。

據了解，a16z首支加密基金曾募集到3億美元，迄今已經投資了多個加密項目，包括Libra、MakerDAO、以及加密貨幣交易所Coinbase等。（Cointelegraph）[2020/4/30]

因此在閱讀本文時，也請大家將目光投向未來。正如Layne所描述的那樣：

Flow的設計是面向未來的。區塊鏈上將出現數字城市，而Flow需要提供建造城市所必須的保證－讓居民可以生存下去、向開發者提供保證、給所有者財產權、確保不會有人破壞這一切。今天建造的所有城市都必須要尊重環境，Flow也不例外。這是長遠來看一種可持續的擁有數字資產的方式。

我們希望這是一個跨越代際的產品，為十年的dapp設計，并孵化其后十年的dapp。

當你把開發的時間尺度拉長到數十年時，你在短期會做出不一樣的決策。以Flow為例，盡管它過渡至無需許可的開發這一過程在某些人眼中漫長得沒有盡頭，但在更宏大的敘事中，一年半的時間是非常短暫的。著眼長遠也是為什么Flow上有比其它生態更多面向青少年和兒童的知名項目的，包括Cryptoys、Genies和Brud。

在我最喜歡的經典科技語錄中，來自Stripe的PatrickCollison曾經說過：

使用時間尺度作為競爭優勢的概念非常深刻，因為你只是愿意比其他人等待更長的時間，并且你也擁有一個以此為導向的組織。

在對Flow進行深度挖掘后，我在團隊身上看到了相同的精神和耐心。Flow團隊愿意用時間和短期圈內用戶的贊譽來交換一個機會，以尋求為數十億的主流消費者把事情做對。

這個戰略很合理，這樣的取舍也站得住腳，但是在Flow真正做到十億級別用戶之前，依然存在一些問題，其中就包括以下幾個核心問題：

它是否可以證明大量的主流消費者在進入Web3時，更愿意通過消費級的區塊鏈應用，而非看起來更加Web3原生的應用？

它是否可以吸引足夠多的用戶，以至于吸引到開發者的注意，并主動學習一門全新且與EVM不兼容的編程語言，以便在Flow上搭建應用？

Flow上的開發者是否能搭建出將用戶留存在Flow生態的應用？

Flow及生態上的開發者是否能為用戶提供完整的Web3體驗？

這一切又回歸到Flow正在下的大注：

通過反其道而行－先為主流消費者開發，然后漸進式去中心化－Flow是否可以魚和熊掌兼得？也即既獲得真正的網絡效應，又解決不可能三角？

沒有人能保證Flow可以完成這個過渡－事實上在眾多區塊鏈中，Flow看起來就像是個可愛的小個子－但它卻蘊藏了巨大的能量。事實上如果說這個行業任何人有接入下一個十億消費者的經驗，那必定是Dapper團隊。

加密貓起飛!?

RohamGharegozlou成長于互聯網。他出生于伊朗，6歲時舉家搬到迪拜，之后又去了巴黎念高中。他在網上找到了自己的永久家園，他制作網站，經營副業。這樣的經歷幫助他申請到美國的大學。

他從斯坦福大學獲得了經濟學學士和生物科學碩士學位。2012年，也就是畢業3年之后，他創辦了AxiomZen,一個專注于新平臺主流應用和新興技術的工作室，包括區塊鏈和人工智能，并多次獲獎。

早在2014年，Roham就被區塊鏈的巨大潛力所吸引。在當年的拉斯維加斯Money20/20黑客松上，AxiomZen獲得大獎。團隊提交的3個參賽作品中，有2個是比特幣App。OG

2021年，Coindesk的一篇文章稱Roham是當年加密界最具影響力的十大人物之一，并對他進行了詳細介紹，文章稱最初吸引Roham的，是為開發人員消除平臺風險的機會。2016年，他成功說服AxiomZen的首席軟件架構師Dete，基于以太坊開發一個切實、有趣甚至有點笨拙的東西，來展示這種機會。??

同一時間，Roham在巴黎時的高中同學MikNaayem剛剛把自己的手游平臺即服務的初創企業賣給AnimocaBrands，并決定休息一段時間。在Mik還在巴西玩兒風箏沖浪的時候，Roham就一直跟他說這個區塊鏈的事。幾周后，Mik最終意識到：這項技術有可能給予人們所有權、權利和自由。

在Roham多次請求他北上后，他最終屈服了，并前往了加拿大。到達時，團隊正在咀嚼這句話：

我們相信一個去中心化的世界，需要搭建怎樣的橋梁才能到達呢？

一開始他們想做一個穩定幣，當時還只有USDT。

接著他們又探索了用零知識證明搭建一個隱私保護的區塊鏈。

但是兩者都不能實現終極目標：讓這樣新的技術滲透到人們的日常生活中。

最后，有一天在結束了又一場一無所獲的頭腦風暴后，Dete的同事MackFlavelle扭過頭來跟他還說，‘我們需要把貓放到區塊鏈上’。

在弄清楚這句話究竟意味著什么之后，團隊立刻投入開發。2017年秋季，一切準備就緒。他們在ETHWaterloo黑客松上推出了加密貓。

加密貓獲勝了，一道勝出的還有七個別的項目，包括AxiomZen的另一個項目：區塊鏈分析工具Rufflet。獎金數額？$1000等值的團隊指定通證。

但是團隊真正想要的獎勵，是將區塊鏈帶入主流世界。他們在加密貓宣言中列出了自己的信仰。

Mik則更加簡潔地解釋了加密貓背后的邏輯：從銀行服務開始讓人們接受一項新技術，這樣的想法是瘋狂的。

在這個版本中，Dapper的戰略就已經可見一斑。NFT要代表人們關心、相信的事物。而互聯網愛貓。他們是對的。

消費者們愛加密貓，它確實也給了其中的許多人一個與以太坊交互的方式。2017年11月28日，就在ETHWaterloo大會一個月后，加密貓主網上線即造成以太坊這一去中心化的互聯網嚴重擁堵。根據DelphiDigital的一篇文章：

未確認交易從2000不到飆升至超過11，000，這一期間，全網的所有交易中，加密貓合約地址約占12%。?

加密貓變得太大，發展太快，已經不適合繼續放在AxiomZen里，因此Roham、Dete、Mik和Mack決定將它剝離出來。2018年3月，他們宣布加密貓成為獨立實體，并公布了由a16z的ChrisDixon和聯合廣場風投(USV)的FredWilson領投的$1200萬融資，二者也是Coinbase的早期投資者。

USV和a16z投資的時候，他們投的是一個數字收藏品公司－不僅僅是加密貓，但并非整個區塊鏈。但是最終卻得到了一條鏈。

根據Coindesk的文章，在宣布融資1月后，2018年4月，Roham開始與NBA接觸，尋求合作機會。但是看到幾張貓的圖就造成以太坊網絡嚴重擁堵后，團隊意識到來自NBA的需求它更是無法支持。

因此Dete領導的技術團隊，其中包括加密貓的OGKimCope和LayneLafrance開始尋找別的鏈。幸運的是，當時是2018年，每個人都在開發鏈。他們閱讀了超過100個白皮書，并和20多個團隊交流，但是用Dete的話來說，沒有人在打造一條可以開發高質量、消費級應用的鏈。

當然，最開始他們是向Roham保證不需要自己開發一條新鏈，但最終意識到，他們的確需要開發一條自己的區塊鏈。

我們不得不開發自己的鏈，Dete這么說：

而一旦決定要開發自己的鏈，我們就尋根究底。還需要重新思考什么？所以我們寫了一個新的編程語言，開發了dApp和錢包之間的一個新接口，從而允許用戶使用移動、托管和瀏覽器錢包。我們對協議層做了許多設計，從而降低用戶的學習門檻。

開發新鏈所需要的投資巨大，但是在2017年末/18年初的加密狂潮中，這樣的投資似乎值的。

接著，事情急轉直下。他們一度無法恢復。

后加密貓時期

對DapperLabs和Flow的一個批評在于，和以太坊或比特幣不同，Dapper是VC支持的。VC進入得非常早，而普通用戶當時卻無法進入。這樣一來，一旦VC的鎖倉期結束，他們幾乎可以無本萬利的讓散戶接盤。

在某些情況下，這樣的說法是有道理的，但也并非絕對。正如Cobie所說：

加密VC也分為兩個極端：有一類是合作創建者，擁有加密原生的長期思維。他們和被投公司一道開發，并在熊市保證后者生存。

就Dapper而言，VC在熊市保證了這家公司能活下來，而Dapper后續給公眾的價格和給VC是一樣的，盡管VC先進入。

A16z的Chris是Dapper最早的支持者之一，也在后續的每一輪都提供了支持，哪怕是在情況看起來有一點瘋狂的時候。要麻煩你先跟團隊確認這一點能不能說。

可以，我們可以說。Mik笑了。

我們一度情況非常艱難。2018年年中，我們身上的標簽還是加密貓，一群做可愛小貓咪圖片的人，但是我們卻四處宣傳說我們要開發一個平臺。人們都認為我們只有一板斧。因此所面臨的挑戰非常大。

就在DapperLabs正式成立并募集到$1200萬的一個月后，市場急轉直下，進入加密寒冬。10月，以太坊價格從1月的最高點暴跌85%，加上加密貓的交易量日益下降，團隊2018年10月通過A2輪勉強募集到$1500萬。這一輪由Venrock領投，GoogleVentures、a16z和USV參投。截至2018年年底，以太坊再次下跌55%。

2019年，情況變得戲劇化。大多數生于ICO瘋狂時期的項目都已經不復存在。新的一層公鏈之間的競爭非常激烈，但是它們爭奪的是殘羹冷炙。加密貓的使用量持續下降

然而，2019年12月，ChrisDixon和FredWilson如約而至，參與了$1120萬的可轉債。宣布融資的同時，Roham也向世界宣布了Dapper自己的鏈Flow，并解釋了它和其它鏈的區別。

比特幣和以太坊展示了加密技術如何讓金融變得更加開放透明；Flow將會向娛樂文化的消費者展示相同的可能性。

這一輪也是首次VC的投資可以日后轉換成FLOW通證。當時VC進入的價格是$0.1/FLOW，而目前FLOW的價格在$5.78，看起來VC又一次大賺，但在VC投資時，FLOW的前景尚不明朗。

我們先停下來盤點一下。到那時為止：

加密貓推出馬上2周年了，成交量萎靡；

Dapper已經募集到3900萬美元；

Flow鏈已經公布，但是主網還沒有上線；

當時還沒有另一個爆款dApp.

接著新冠就來了。

新冠剛剛爆發之時，VC投資還沒有飆升，中間疫情一度威脅到許多初創企業的生存。公司退租辦公室、裁員。在a16z內部，團隊分析了所有被投項目的情況，問誰還有現金，誰沒有了？最危險的就是Dapper。

Mik告訴我當時情況有多危急：在疫情剛剛開始之時，有一度我們賬上的資金只夠維持6個月。但之后我們獲得了1000萬美元的融資。

我問Chris他是如何決定再次投資的，他坦誠地告訴我，如果我不是基金的負責人，是不可能做到這一點的。Dapper當時已經募集了5000萬美元左右的資金，卻沒有開發出一個適合市場的產品。如果我只是一個普通員工，是不可能讓這個項目過會的。

但是Chris確實是a16z的負責人，除了a16z外，USV和Dapper此前的投資者，包括Venrock、Accomplice、Animoca和SamsungNEXT都再次進入。到8月正式公布時，融資金額已從1000萬美元上升至1200萬美元，并最終達到1340萬美元，因為NBA球星安德烈-伊格達拉和斯潘塞丁威迪以及CoinbaseVentures和A.Capital也新加入。這一輪的FLOW價格依然是0.1美元。

然后，Mik回憶到，事情開始扶搖直上。

轉折點是社區輪的銷售。9月，Dapper通過Coinlist銷售，不限參與人數，每人最多可購買價值1000美元的FLOW，也就是10，000枚。每一枚FLOW的售價為0.1美元，和過去兩年間VC支付的價格一樣。來自100個國家超過12，500名用戶投資了近900萬美元，打破CoinList當時的記錄。第二周，Dapper又拿出2500萬FLOW進行拍賣，并以0.38美元/FLOW的價格成交，再次募得950萬美元。

2020年10月當FLOW通證正式發行后，a16z是所有VC中持有數量最多的，占到全網的3.2%。考慮到事情的不確定性，這個結果并不壞，但是也沒有特別驚人

第二周NBATopShot上線了。

1月25日，TopShot的交易量飆升，以至于我注意到它，并專門寫了一篇文章。第二天，FLOW上線Kraken.CoinMarketCap的數據顯示當天的價格為$6.87，對于機構和社區投資者來說，回報都已經達到了68倍。

TopShot之后，NFT人氣迅速飆升，FLOW的價格在3月達到$39的峰值。3月下旬，DapperLabs，也就是Flow鏈和TopShot的母公司宣布從Coatue領投的機構中再次募得3.05億美元，這一輪的投前估值為23億美元。這一輪的投資者中還包括NBA傳奇喬丹和凱文杜蘭特，歌手肖恩蒙德茲和多名NFL球星，這也為之后Dapper和NFL的合作奠定了基礎。

與此同時，NBATopShot數據暴漲－2021年2月21日，它的單日成交量達到4790萬美元的峰值，5月7日，用戶數最高達186,000－然后開始下滑。

盡管旗艦產品的使用量下降，9月Dapper再次成功募集2.5億美元，依然是由Coatue領投，投前估值為74億美元，a16z、Bond的MaryMeeker等參投。

這是一次大膽的下注。大家可能還記得，9月Flow上的交易量觸及低點，Dapper團隊已經證明自己可以再次抓住市場需求，并且開發一個消費者喜愛的區塊鏈產品，但是以這樣的估值進入，意味著投資者是在賭Dapper接下來的項目，比如NFLAllDay、UFCStrike和LaLiga(西甲)可以持續吸引消費者，更重要的是，他們在賭Dapper可以用Flow鏈吸引到想獲得主流消費者的開發人員。

盡管加密貓造成了以太坊網絡的崩潰，Flow鏈卻很好地處理了TopShot的需求，它本來也是為了這種場景設計的；一定程度上來說，TopShot是對Flow鏈一次非常成功的測試。其背后的發展更令人著迷。

作者：A16z顧問，NotBoring資本創始人PackyMcCormick

原文標題：Flow：TheNormieBlockchain

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