創業者如何在熊市中生存 Coatue Ventures總裁寫了這11點心經_LABS:區塊鏈

CoatueVentures的總裁DanRose通過Twitter分享了個人早期創業的一些經驗教訓，為Web3的創業者提供指導。

DanRose是CoatueVentures和CoatueGrowth的總裁。在加入Coatue之前，Dan在亞馬遜和Facebook擔任了20年的領導職務。新千禧年初他在Amazon工作，當時亞馬遜的市值一度下跌了95%。后來在Facebook工作期間，他在2009年進行下調估值的“流血融資”談判，后來在2012年，Facebook的股票在上市后下跌了50%。曾作為一家破產的上市公司和一家倒閉的初創公司的董事會成員的DanRose，近日通過Twitter分享了個人早期創業的一些經驗教訓，PANews進行了翻譯，為Web3的創業者提供指導。

火幣Labs袁瑞娟：每個創業者會經歷三個階段:12月27日，火幣Labs創業營六期開營暨跨年活動在深圳正式舉行。本次開營儀式由深圳市南山區科技創新局、深圳市南山區工商聯（總商會）、深圳市南山區科技創業服務中心指導，深圳市南山區區塊鏈應用協會協辦。

27日晚，火幣Labs總經理袁瑞娟在“我們永遠是少年”主題演講中表示，所有的創業者都會經歷三個境界：第一個階段是“昨夜西風凋敝樹，獨上高樓，望盡天涯路”，引申出創業者的迷茫和孤獨感；第二個階段“衣帶漸寬終不悔，為伊消得人憔悴”，指創業者為事業無怨無悔；第三個階段是“眾里尋他千百度，驀然回首，那人卻在燈火闌珊處”，說明創業者終將實現長期的追求。她指出，正在經歷這三個階段的創業者都是創業路上的少年。

作為區塊鏈領域的“創新工場”，火幣Labs一直致力于為創業團隊提供底層技術、需求場景、商業模式、資金注入等方面的資源支持，不斷探索區塊鏈應用的邊界，從而讓區塊鏈技術回歸真實的價值，賦能實體產業。[2020/12/27 15:48:47]

動態 | 火幣Labs發起區塊鏈創業者疫情之下現狀調研:疫情當前，火幣Labs希望區塊鏈創業者能在此時聚集起來，共同探索業務新模式，攜手讓區塊鏈行業走向主流市場。為此，火幣Labs今日正式發起題為《區塊鏈創業者疫情之下現狀調研：怎么存活？如何發展？》的問卷調研活動。本次活動問卷從局勢判斷、行業發展、創業困境等多維度收集信息后，將形成詳細的策略報告，從而幫助創業者制定最適合的解決方案，突破重圍獲得發展。

同時，為感謝大家對活動的參與和支持，火幣Labs精心準備了“創業禮包”，禮品包括火幣Labs創業會員服務、資深創業導師項目診斷、創業賦能培訓課程，產業區塊鏈權威資料分享以及火幣Labs伴手禮、問卷紅包等豐厚獎品。調研報告點擊原文鏈接。[2020/2/12]

1.盡可能籌集資金，而不是只在需要的時候。Amazon在2000年2月開始轉換債務-如果我們再等一個月，將無法生存下去。9年后，我在Facebook以較上一輪下調33%的估值進行融資，盡管我們有著充足的渠道。但不要等到你走投無路。

聲音 | 馬欄山視頻文創產業園鄒犇淼：正利用區塊鏈技術為內容創業者保駕護航:據人民網消息，近日，湖南省長沙市馬欄山視頻文創產業園管委會主任鄒犇淼接受采訪時表示，“我們利用區塊鏈難以被篡改的特點，開發出基于區塊鏈的版權認證、保護、交易系統，推出互聯網內容版權交易平臺，讓原創版權有更好的維權依據。”[2019/5/22]

2.現金為王。忘掉估值、貶值等——當你用現金花完的時候，這些就都不重要了。Borders無視互聯網，利用其自有現金流回購股票多年。2009年，一家私募股權公司解雇董事會并要求我加入，但彼時已經沒有轉機了。

徐小平忠告創業者：區塊鏈考驗人性，勿忘社會責任:近日，在“尋找中國創客”第四季啟動峰會上，真格基金創始人徐小平呼吁所有創業者和投資人，在理解和擁抱區塊鏈技術的同時，不忘初心——初心就是商業的根本，就是真實的價值。[2018/4/4]

3.成長可以靜待，生存不能。Amazon的股價在1999年突破100美元，并在2001年觸底至6美元。我們通過提高價格來止血，砍掉了10億美元的燒錢業務以達到到正向現金流。收入增長放緩至3%，但我們活了下來。

4.改變基調。Amazon在2000年做了一個小而具有象征意義的精兵簡政。大約在那個時候，亞馬遜創始人杰夫收到了一件團隊贈送的T恤，隨即便把這個團隊趕出了他的辦公室，并禁止了所有公司的贈品。我們甚至取走休息室里的阿司匹林，提供咖啡和水。小舉動定下基調。

5.領導要做好示范。Facebook的創始人Zuck在2009年1月打著領帶上班，并且整整一年每天都戴著它。他傳達給公司的信息是：“是時候認真對待我們的業務了。”每次我們與馬克一同開會時，我們都會被提醒事情發生了變化。

6.重整團隊。在疫情期間，我向一家收入在一夜之間跌至零的旅游初創公司的管理執行團隊發表講話。我鼓勵他們重新評估他們的團隊，有些人在危機中挺身而出，這些人是公司未來的領導者。其他人會脫離團隊，這也是可喜的“擺脫”。

7.抱最好的希望，做最壞的準備。5年前，我是一家正在努力籌集資金的初創公司唯一的外部董事會成員。我應該幫助他們準備軟著陸，而不是一頭撞死在南墻。有一個很難接受的現實——大多數初創企業都以失敗告終。

8.接受不可接受的。我加入后，Amazon的股票翻了一番，但我因為1年的鎖倉禁售期而生活潦倒。3年后，我以每股8美元的價格出售了限制性股票。2008年，我在二級市場中以每股1美元的價格出售了Facebook股票，以支付我在帕洛阿爾托的房租。做你該做的，永不回頭。

9.積極溝通。當我們IPO后Facebook的股票暴跌時，我與員工一起解決了這個問題，而不是假裝股價無關緊要。在困難時期極易陷入緘默。不要那樣做，你的團隊比以往任何時候都更需要你。

10.持續不斷地講述你的故事。在這段時間里，我留在了Amazon，因為Jeff向我展示了他的愿景。當全球金融危機將Facebook的IPO推遲4年時，Zuck從未停止談論這個使命。丘吉爾教會了世界在困境中講故事的力量。

11.擁抱深淵。每個偉大的領導者都在危機中考驗過他們的勇氣。每個偉大的公司都會克服生存威脅。英雄必須穿越深淵——沒有人選擇它，但每個人最終都會面對它。你如何回應……這才是最重要的。

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