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理解 DAO 的多層結構和擴展方式_DAO:POD

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上一篇我們提到DAO作為一種進化型組織,隨著規模的擴大,自發的演變出來多層分形結構,這種結構和公司中的科層制一樣,意在解決擴展性問題,但又和科層制有本質區別。本篇我們將進一步探討DAO的多層結構。

去年,我們看到了DAO活動的爆炸式增長,無論是管理的資金還是參與的成員都增加了數十倍。當前以DAO形式管理的資金總額達98億美元,管理資金超過100萬美元以上的DAO組織達80個。

(來源:https://deepdao.io/organizations)

然而,隨著時間的推移,DAO的發展開始面臨可擴展性問題:

其一,DAO以民主參與作為最基本的原則,但是當DAO當中的參與者越來越多,事務越來越多的時候,會陷入「所有人必須一起決定所有事」的困境。許多DAO成員對各種投票決策變的疲于應付,而且沒有足夠的背景信息來做出明智的決定,最終導致參與率的低下與中心化的傾向。

其二,DAO當中自然演化出各個不同的項目小組,所有的小組的行為都需要DAO的資金支持,于是陷入「所有事必須由所有人決定」的困境。各小組涉及資金的決策都要試圖說服多數DAO的投票者,各項目發起人和DAO的投票者之間需要大量的溝通和反復拉扯,這使得DAO低效且缺乏靈活性。

于是,在一些治理框架的幫助下,DAO演化出多層模型來應對挑戰。支持多層模型的治理框架包括MolochV2和Orca。

DAO-Pod結構

MolochV2、Orca不約而同的選擇為DAO構建一個次級子組。DAO將一部分資金和一組特定的權力委托給一個受信任的小團隊,以相對自主的行事。這樣一個受信任的小團隊,在MolochV2中被稱為Minion,在Orca中則被稱為Pod。盡管稱呼不同,但其形式都是一個多簽錢包。該多簽錢包由DAO成員投票撥付資金并任命多簽委員會。在本文中統一將其稱為Pod。

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DAO本身也是一個多簽錢包,但是DAO有自己完整的治理層,通過自己的治理通證和治理規則,獨立的完成治理過程,而Pod沒有治理通證,其治理依賴于多簽委員會和相對簡單的權重和閾值規則。最重要的是,Pod的治理受到母DAO的約束。

我們將DAO與Pod的關系提煉為「約束性委托」。

Pod受到母DAO的委托,成為一個相對獨立的財務主體,可以進行以下操作

獨立管理和操作Pod中資金,可用于對外的投資、捐贈、Swap、服務采購等;

發起Coodinape輪次,或通過其他方式,向貢獻者進行內部薪酬分配;

Pod金庫也可以用于收款,但所收款項和金庫存款一體,依舊歸屬于母DAO。

與此同時,Pod受到母DAO的一系列約束,包括:

Pod金庫的所有權歸母DAO所有,多簽委員會僅作為授權的管理者;

Pod無法擅自變更多簽委員會成員及各自的多簽權重,也無法變更多簽規則,這些權力歸屬于母DAO;

母DAO有權撤回Pod的資金,并注銷Pod;

母DAO可能會為Pod的資金支付設定某些限制,以降低資金風險,例如單筆限額、日限額、付款黑白名單等。

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約束性委托結構中,約束和委托缺一不可,委托是指給Pod的充分授權,約束則規定了授權的邊界。該結構讓DAO跳出了前述的「所有人必須決定所有事」和「所有事都得所有人決定」的兩大困局。其優勢包括:

?

通過授權給Pod,DAO的治理壓力大幅減小,可以讓DAO成員的投票精力集中在核心的關鍵事務上;

通過任命多簽委員會,可以讓專業的人來決定專業的事,創建Pod,委托出去的不光是資金管理權,而是一定范圍內事務的決定權;

通過劃分Pod,讓各個規模較小,配合默契的精悍小團隊掌握DAO的一部分資源,從而實現快速決策,快速行動,讓DAO的基層獲得了堪比于中心化組織的執行力;

通過向Pod存入資金,方便DAO進行預算管理;

通過建立一個臨時Pod,并選出管理員,可以方便DAO執行時間敏感的動作,例如對外的資產交換和資產競買。

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一個去中心化的最高決策層+多個掌握部分資源、可以快速行動的執行小組,是DAO的優化形態,讓DAO可以保持民主原則的同時,也保持敏捷。

與此同時,創建Pod并存入資產,相當于創建了一個新的資產包。DAO可以將Pod直接作為一項資產,對外進行交換、轉讓、抵押等操作。

從雙層到多層

至此,我們所談論的,是DAO和Pod組織的雙層結構,事實上,DAO和Pod自身都可以是多層的,二者組成的是一個無限多層體系。

大多數的DAO都是一種類國家實體,不從屬于任何司法轄區,某種程度上擁有自己的獨立「主權」,對自身內部的一切事務有最終決定權。但是如果一個DAO持有另一個DAO的絕大多數甚至全部治理通證,在治理投票中,擁有決定性影響力時,那么就會存在事實上的從屬關系。

而母DAO直接創建的Pod也并非DAO當中的最小單元,Pod還可以創建并管理自己的Pod,技術上可以實現Pod的無限分層。這就像「沙粒悖論」,你可以找到世界上最小的一粒沙子,但是你永遠可以把它擊碎為更多的更小的沙子,對于Pod而言,不存在普朗克尺度。

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因此,一個多層級的DAO體系,可能會是這樣的形態:DAO中有DAO,Pod中有Pod。

Pod向DAO的「進階」

從形式上,Pod和DAO的唯一區別,便是Pod沒有自己的治理通證。如果Pod獲得母DAO的授權,發行了自己的治理通證,此時的Pod就不再是一個Pod,將擁有自己的獨立「主權」,成為了一個DAO。相對應的,該Pod對母DAO的從屬關系演變為了一個DAO對另一個DAO的投資關系。這種情形,我們可以把母DAO理解為一個孵化器,Pod相當于被孵化的項目,當孵化成熟之后,Pod便可以「自立門戶」,成為一個新的DAO。例如,YGGDAO的印度分部indiGG的發展遠遠快于其他分部,于是indiGG開始獨立運行,發行了自己的Token,并與YGGDAO形成投資關系,成為類似于“子公司”的結構。

獨立Pod

在上文所述中,似乎包含了一種假設,Pod必須由DAO創建,且一定從屬于某個DAO,但我們認為Pod的概念不應局限于此,Pod的本質是一個多簽錢包,我們反過來也可以認為,一個多簽錢包就是一個Pod。如果你用GnosisSafe創建了一個多簽錢包,就可以理解為你創建了一個Pod。事實上,Orca當中的Pod金庫正是使用GnosisSafe作為內核構建的。

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我們發現,DAO的雛形往往是一個群聊+一個多簽地址。幾個成員覺得一個事情很酷,然后創建一個多簽地址,發個愿景,開始籌集資金。在DAO的雛形期,創始成員們往往不想把事情做的太重,創建復雜的治理層也不是當務之急,一個多簽地址往往就能解決問題。一些知名的DAO,例如ConstitutionDAO、FreeDAO、PleasrDAO,最早都是從一個簡單的倡議開始,用多簽地址籌集資金,然后演化為DAO的。受過互聯網思維磨礪的DAO弄潮兒們喜歡輕裝上陣、小步快跑。

隨著實踐的進行,項目可能因為失敗而歸于沉寂,也可能因為成功而吸納更多的參與者。如果項目成功,總會在某一個時刻,多簽錢包不再能協調眾多的參與者,構建完整的治理層變得有必要。受惠于加密產品的可組合性,你并不需要創建一個新的DAO,并把資金轉移過去,而是可以將一個GnosisSafe多簽地址直接升級為DAO,也就是說你把一個獨立的Pod升級為DAO。

多層結構:讓DAO組織更像生命

由Pod和DAO構成的多層結構,始終會根據業務需求而演化,就像生命隨環境變化而演化。在一個DAO當中,無法有效達成業務目標的Pod將被撤銷,而成功的Pod則被保留,甚至進一步演化出多層Pod結構,直到可以脫離母體,成為一個新的DAO,新的DAO逐步獨立發展,抑或是與原有的母DAO組合為更大的有機體——我們可以稱之為DAO群落。

與科層制的僵化等級設置不同,DAO的多層結構始終處于流變之中,且演化是自下而上的,層級結構根據情景出現和消散,自組織,自適應。在科層制中,下級對上級負責,一級對一級負責,而在DAO當中,上級對下級授權,一級對一級授權,科層制是個控制體系,而DAO是個授權體系。在授權體系內,每一個層級都有充分的自主權,層層控制式的管理結構被分布式權限和集體的智慧所取代。

多層結構賦予DAO幾乎無限的擴展性,而且創造了一種自然進化型的組織形態。盡管傳統組織不乏探索進化型組織形態的努力,但是傳統組織受限于信息的不透明,管控始終重于授權。反觀DAO組織,作為加密技術的原生組織形態,財務透明是其根本特性,這使得監督和追溯變得更加簡單,即便組織資源被分散控制在各小組手里,也不必過多擔心欺詐舞弊行為。我們相信,DAO的擴展性會遠超傳統科層制組織,抵達人類大規模協作的新邊界。正如BitDAO創始人BenZhou所說:“如果我們想把我們的業務從數十億變成萬億,我們不能以公司形式存在,而是以‘社會現象形式’存在。”

多層結構的意義不止于賦予DAO擴展性,而且能夠讓DAO更好的實現去中心化。如果DAO需要通過治理投票來決定眾多的事務,那么過多的治理事務會帶來參與度的下降,因為參與者們無法在治理事務中投入足夠的時間,通過授權給Pod,DAO把那些高頻的日常決策剝離出來,節約了治理參與者的思維帶寬,讓他們可以更積極的參與到DAO的核心事務的治理中來。

激活「小隊」的力量

我們發現,在社會協作中,一個最基本的協作單元,往往不是個人,也不是結構龐雜的大組織,而是一個相對扁平、密切協作的小團隊。這樣的團隊有其規模限制,不是鄧巴數,而是一個更小的規模,在「小隊理論」中認為是12個人以內,相當于一個足球隊的規模。

動漫《海賊王》中的草帽一伙,有9名成員

想象一下,一次頭腦風暴、或是一個能讓所有人暢所欲言的會議的理想規模。規模過小,勢能不足,規模過大,則容易分化為多個小組,抑或演變為一對多的溝通格局。超過12人的規模,意味著超過一個TeamLeader的管理幅度,可能需要分層管理,對于DAO中的小組而言,超過12人,可能導致Coordinape式的互相評價系統失效。

在小隊內部,有著暢通的溝通環境,有著自然形成的團隊規范,有著清晰的集體記憶,小隊成員之間相互充分了解,甚至有著不必溝通的默契。小隊內部的協作不是松散的,而是緊密的。一個更大的組織網絡可能圍繞著一個小隊,使其邊界模糊、看起來規模更大,但對于核心小隊來說,始終存在一個無形的圈子,分割著內外親疏的界限。

古往今來,大到改朝換代的軍事政變、小到開發一個互聯網產品,其核心都是由一個密切協作的小隊完成的。在一個成功的小隊當中,每個人都能找到自己能發揮價值的位置。

Pod賦予一個小隊適當的財務資源,和一定的獨立自主權,將進一步激發小隊的創造力和執行力,小隊將不需要通過層層審批的方式向上申請資源,從而找到更多的「創業感」。小隊可以關照到小隊中的每一個人,因此小隊當中的個體也將感受到更大程度的尊重、自由與歸屬感,更好的投入到價值創造中。

催化DAO2DAO的協作

一個DAO不是一個孤島,而是要參與到廣泛協作和高頻互動的DAO網絡當中去。DAO與DAO最基本的互動形式便是財務互動。有的財務互動要涉及DAO財庫中較大份額的資產操作,往往需要DAO的所有者們投票決議,但是更多的財務互動往往涉及的資金份額不大,但相對高頻,而且可能需要談判代表的大量溝通工作。顯然后一類財務互動并不適合動用投票決議,通過授權給一個Pod?來完成是更合適的,對于每一項涉及較小資金的財務互動的D2D合作,我們都可以建立一個臨時Pod來管理。

此外,正如我們前文所提到的,Pod本身就是DAO的一個資產包,通過向Pod中注入不同類型的資產,可以實現資產打包的效果,「交易Pod」可以起到「交易Pod中的資產」等效的作用,而且相比直接交易資產要大幅度節約Gas。與此同時,DAO可以將自己的Pod有償或是無償的轉交給另一個DAO,也可以用自己的Pod與其他DAO的Pod進行交換,實現業務的組合與嫁接。

小結:

以上,我們從多個角度去洞察Pod這樣一個獨特概念:

從技術視角上看,Pod無非是一個多簽錢包,可以從屬于某個DAO或者另一個Pod,也可以獨立存在,Pod可以通過創建治理層升級為DAO;

從組織視角看,Pod是一個組織單元,基層的Pod往往是一個密切協作的小隊,個體在當中能充分發揮其才能;

從金融層面看,Pod是一組被打包的資產,可用于交換、轉讓和抵押,將資產打包成Pod簡化了多元資產的交易過程,節約了Gas費用;

從業務視角看,Pod是DAO旗下的一個項目,或是業務單元,可能是臨時的,也可能是長期存續的。

不同視角的觀察,讓我們對Pod有了更深入的解讀,和更多應用場景的挖掘。

與此同時,我們看到DAO-Pod的關系本質為「約束性委托」,并且看到了DAO-Pod結構無限延展和自然流變的特性。我們發現,DAO-Pod結構不止為DAO實現了巨大的擴展性,也讓DAO真正成為進化型組織。我們相信DAO-Pod結構會成為DAO的新范式,由DAO和Pod組成的多層的、分形的、流變的結構將是DAO的未來。

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