DAO 的未來：構建 web3 的組織原語_DAO:Cronospad

在過去的18個月里，雖然整個加密領域起伏不斷，但去中心化自治組織(DAO)的數量依舊有所增加，同時，這些DAO也擴大了自己的范圍和想要達成的目標。

現在有更多的工具可供DAO參與者使用，區塊鏈技術也正在不斷變得成熟。所有這些都為DAO成為主流奠定了基礎。

用DAO重新組織世界

?首先要說的是，許多“DAO”不是去中心化的，不是自治的，也不是單一的。人們各自對其有不同的定義，所以什么是“DAO”仍然在被定義中。我們暫且使用這個術語來指代任何具有類DAO結構的東西。

這是一個由不同的個體基于相似的信念、興趣、愛好、目標等聚集而形成的、無需許可的、基于區塊鏈的集體。

Lens Protocol：將建立CultivatorDAO以解決垃圾郵件和機器人問題:9月24日消息，Aave推出的Web 3.0社交協議Lens Protocol計劃成立CultivatorDAO以解決垃圾郵件和機器人問題。據悉，CultivatorDAO是第一個用于開放、去中心化內容審核的Web3社交DAO。它可以由開發人員和/或用戶選擇“打開”，有助于解決垃圾郵件問題、降低機器人的風險；Lens社區的成員可以分叉DAO并創建另一個版本來滿足他們對內容審核的特定需求。

此外，社區將投票選出五個席位以組成CultivatorDAO的創始成員，可以在Snapshot找到快照，投票將于9月26日星期一開始。[2022/9/24 7:19:00]

DAO是一種通過將決策權交到自動化系統和眾人手中來改進人類協調的嘗試。因此，DAO是委托代理問題的解決方案。

GnosisDAO發起擬合并Gnosis和xDai社區代幣的提案:11月9日消息，由預測平臺Gnosis（GNO）推出的去中心化自治組織GnosisDAO發起GIP16社區提案，建議Gnosis和xDai社區合并代幣，并在Gnosis Chain的名義下開發xDai區塊鏈。其中GnosisDAO準備以各種激勵的形式提供40萬枚GNO（約1.9億美元），以幫助開發Gnosis Chain，吸引新的協議，并擴大用戶基礎。[2021/11/9 6:40:16]

通過最小化分層人工干預或集中協調的需求，DAO旨在減少當企業主或具有自己議程的“負責人”為其員工或“代理人”做出決策時出現的問題。

在此過程中，我們用更合作的關系取代了對立的關系，這增加了從網絡中受益的人數，同時也更好地協調了價值創造和獲取。

MakerDAO通過執行投票新增 ETH-B為Dai抵押品:MakerDAO官方今日在微博表示，已經通過執行投票，正式新增 ETH-B (不同風險參數的備用 ETH 抵押品類型) 作為Dai的抵押品，風險參數如下：債務上限2000萬Dai，借Dai利息6%，清算抵押率130%，初始生成Dai最小額度為100，抵押物每批拍賣額度50,000 Dai，抵押物拍賣的最低出價增幅為3％，抵押物每批拍賣時長6 小時，抵押物拍賣最大持續時長6 小時，清算罰金為13％。此次投票通過將使Dai全局債務上限14.56億提高到14.76億。[2020/10/18]

炒作周期

雖然DAO看起來很不錯，但很容易讓人忘乎所以。它會給人一種幻覺，就是如果我們只要引入正確的激勵機制，DAO就可以解決貪婪、不誠實、不平等等問題。這是任何炒作周期都會出現的一種框架。

動態 | MakerDAO發起新的行政投票，欲將穩定費率上調至20.5%:MakerDAO官方宣布，創客基金會臨時風險團隊將一項新的行政投票納入投票系統，投票內容為將DAI的穩定費率提高2%至20.5%。[2019/7/13]

更清醒的觀點是，DAO的任務是對幾個世紀以來關于治理的經驗教訓進行的逆向工程。事實上，就像之前的許多其他技術進步一樣，DAO正處于期望膨脹的階段。

DAO面臨的最大問題之一是，很少有DAO能夠達到成熟的程度。因此，就會有很多未知的變量。但有一點是很清楚的，DAO要想成為主流，還有很多困難需要克服。

現在的問題主要包括貢獻者責任、工資、與沒有標準法律實體的現實世界交互，以及投票者的冷漠——這是許多DAO中的一個危機級別的問題。其他問題還包括治理、安全、資金管理、智能合約風險、缺乏操作清晰度，以及在無結構的情況下平衡層次結構等。

方向挑戰

DAO根據其定義是需要去中心化的，因此本質上應該是無領導的。傳統組織中的領導者提供遠景和設定目標，DAO必須為成員提供明確的方向，特別是新成員。

加入所有DAO的Discord，就很有可能不能明確的知道發生了什么。DAO為任何想要進入的人打開了大門，但卻通常沒有創建一個結構來確保有意義且連貫的體驗。

組織混亂

通常有兩件事會驅動DAO貢獻者活動：1)DAO的使命；2)他們期望從參與中獲得回報(經濟或非經濟)。任務通常是明確的，但沒有確定具體的里程碑和日常方向。

所有社區成員就可以通過不斷提升自己，來擔任領導角色，并定義有助于實現目標的工作流程。往好了說，這可能會很混亂，往壞了說，這是一場災難。這種情況的嚴重程度通常取決于DAO的類型。

在許多情況下，DAO的使命和愿景是開放的，這意味著承擔領導的貢獻者可能會把DAO引向一個有問題的方向。這可能會產生有爭議的或矛盾的提案，從而導致混亂，甚至會導致社區的分裂。

激勵措施不明確

獎勵是貢獻者加入的第二個原因，目前，在大多數DAO中，激勵和補償結構還沒有很好地進行標準化。

簡單地說，如果不清楚貢獻者將如何獲得獎勵或補償，就很難吸引有才的人。在DAO的早期階段，這是一個更大的挑戰，因為資金通常是有限的，代幣經濟學也沒有明確的定義。

解決方案：PieDAO

當然，這些問題都有解決方案。例如，對抗投票者冷漠和激勵DAO成員參與治理過程的一種方法是只將收入分配給在一定時期內活躍的成員。

PieDAO是為增加財富創造策略而成立的DAO，其已經成功實施了這種機制。一個時期(目前是一個月)，PieDAO的成員必須在一個時期內投票至少一個提案，才有資格獲得獎勵。

假設一個成員沒有連續投三個時期的票，那么他們的份額在下一個時期將被重新分配給積極的成員，從而激勵積極的成員并確保更大程度地參與治理過程。

解決方案：FreeRossDAO

再舉一個例子，FreeRossDAO是一個于2021年底成立的團體。此DAO引起了很多關注，但是遇到了上面提到的一些問題。

特別是，如何定位和獎勵用戶一直是一個難題。作為回應，FreeRossDAO正在構建一個工具，即“社會行動儀表板”。

這個(還未命名)工具的原型是WordPress和GravityForms，目前他們正在對其進行編碼。一旦完成，它將通過空投和POAP等獎勵將有利于DAO的任務結合在一起——肯定高影響力的貢獻。

總結

DAO的前方有許多挑戰，但也有許多樂觀的方面。未來的DAO可能會有更多的授權。類似于公司等級制度，但卻比傳統公司更開放、透明和流動。也將出現更多特定于垂直領域的DAO。

在未來，在DAO工具方面，將會有更多的東西來補充現有的東西。比如EPNS(鏈上通知)、Llama(經濟基礎設施)、Mirror(加密原生發布)、GnosisSafe(數字資產管理)、Clarity(工作空間組織)、Utopia(工資管理)和Wonderverse(任務管理)等等

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