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web3創業者如何回答如果XX做了怎么辦_WEB:ESS

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Time:1900/1/1 0:00:00

我自己做過媒體,投資人,現在是正在web3創業融資的創業者。

最近一個比較大的體感是:web3創業者普遍都不擔心某個巨頭把自己賽道copy這事。

也就是融資pitch中的經典問題,如果xx做了你們怎么辦?

大部分人應該是開心的。

例子可以從最近NFT賽道的兩起收購談起,當Gem還是一家創業公司的時候,用戶給了他們極高的贊譽。

新火科技旗下MPC自托管平臺Sinohope宣布其Web3 Access功能已上線:據官方消息,新火科技旗下MPC自托管平臺Sinohope宣布其Web3 Access功能已正式上線,DApp交易支持“自定義多人審批”功能。

Web3 Access功能支持企業或組織進行“自定義多人審批”,每個節點可添加多人進行審批,提升審批效率,用戶可通過Google Play 、蘋果App Store或 Sinohope 官網下載&更新Sinohope APP體驗此功能。

據官方稱,Sinohope通過采用MPC-CMP技術支持用戶分布式管理私鑰分片與協同簽名,解決私鑰單點風險,有效增加透明性和易用性。目前已支持Ethereum、Bitcoin、Avalanche、Cosmos、BNB Chain、Polygon、Arbitrum、Optimism、Near、Tron、Filecoin等主流公鏈。[2023/8/7 21:29:23]

在他們被Opensea收購的那一刻,最早做這個賽道,一度被gem打敗的genie,交易量慢慢漲起來。

Web3風投公司Red Beard Ventures完成2500萬美元融資:金色財經報道,Web3 風險投資公司Red Beard Ventures完成一輪2500萬美元的融資,投資方包括a16z的Marc Andreessen和Chris Dixon、Web3游戲巨頭Animoca Brands、NFT平臺SuperRare等知名Web3參與者。

新一輪融資旨在加速 Web3 技術的采用,并支持啟動名為 Denarii Labs 的代幣經濟學加速器項目,該項目是與 Horizen Labs Ventures 的聯合倡議。該計劃將專注于為那些啟動代幣項目的人提供咨詢服務、每周教育課程、指導、啟動支持等。[2023/5/16 15:06:52]

而就在這周,Genie被Uniswap收購了,我看到一個非常有趣的評論:

Web3初創公司Courtyard完成700萬美元種子輪融資,NEA領投:11月3日消息,為稀有運動鞋等收藏品制作NFT的Web3初創公司Countyyard宣布完成700萬美元種子輪融資,NEA領投,Y Combinator、OpenSea Ventures、VaynerFund、Brink's、Cherry Ventures和幾位天使投資人參投。

據悉,Courtyard是Y Combinator 2022年冬季孵化加速計劃項目之一,該公司提供的服務可以將一些貴重的實物收藏品鑄造成具有數字所有權的NFT,每個實物藏品都會經過認證、保險并存儲在保險庫中。目前Courtyard已經推出了一個運動鞋NFT市場,后續將會把業務拓展到豪車和藝術品領域。(businessinsider)[2022/11/3 12:11:47]

Wewantyoutobepirate,whyyoujointhenavy?

Web3社區似乎對挑戰者更包容?

在這個收購案發生的時候,我的一個好朋友也在做聚合交易的事情,他的反饋很直接,少了一個重要的競爭對手。興奮的在推特上公布,自己永遠不會接受收購,平臺從上線的day1,將永遠屬于社區。

當然,更加現實的答案是,被巨頭收購或者巨頭開始做的時候,他們的用戶激勵,也就是對早期用戶的token空投,可以基本默認為0了。

而通過發放空投,激勵用戶來產品進行交互,是目前web3非常主流且有效的用戶獲取方式。

大公司的支線產品很難在這方面有好的方案,畢竟一旦大起來,更多的是束縛。

另外一層考慮則是開發上的,作為web3創業者來說,大家因為窮,有時候甚至是用愛發電,在一些功能上,能拿來主義就拿來主義了。

搭積木是主流的思路。

但是到了巨頭那,我們用這個協議或者跟這個合作,能給業務帶來多少增量?ROI怎么衡量,我們是不是白白浪費了品牌?

或者是這玩意看上去沒啥壁壘,我們要不要直接自己做一個?

基本都會陷入web2的開發邏輯,這可能也是大公司做不出好產品的一個重要原因。

最后,最近不斷跟一些開發者聊天,讓我有種iPhone剛剛發售的感覺,大家對新產品/新技術buidl的熱情沒有因為市場熊市打擊到。

可能是跟2018-2019年最大的區別吧。

來源:bress

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