傳統品牌為何如此關注 Web3？_WEB:GEN

Web3原生玩法的消費品牌正在涌現，并各自用不同的方式在探索。

原文標題：《品牌Web3見聞雜談》

撰文：?cwweb3

最近看了不少Web3+品牌的東西，挺看好這個方向，但理解尚淺，不成體系，先零散說說見聞。

市場狀況

大部分大品牌都成立了總部級Web3工作組以制定和執行Web3戰略。大有「這玩意行不行我不確定，但這趟車我得先在上面」的感覺。幾乎所有品牌把Web3戰略視為市場工作的一部分，CMO如果不知道點Web3的東西估計是沒臉出來見人的。

巴塞爾委員會：商業銀行應監測加密資產與相關傳統資產的價值差異:金色財經報道，根據巴塞爾委員會的咨詢文件，加密貨幣資產被分為“兩組/三類”。首先，文件判定第一組加密資產可以是代幣化的傳統資產，亦或是存在一個穩定機制的加密資產，其價值能掛鉤某類傳統資產（如穩定幣）；而未滿足上述要求的加密資產均被列入第二組，包括比特幣、以太坊等多種數字貨幣。對于第一組第二類的加密資產，文件對“穩定機制”給出了明確的認定，商業銀行應監測加密資產與相關傳統資產的價值差異，以評估穩定機制的有效性。具體標準是在一年中，價值差異不得超過傳統資產價值的10個基點，且不得超過三次。如若未達到該標準，穩定機制即視為失效，那么涉及到的加密資產就將劃分至第二組。其次，在測算信用和市場風險的最低資本要求時，對于第一組加密資產，文件建議其至少應等同于傳統資產的相關要求（進一步考慮資本附加）。例如，在銀行賬上持有的代幣化公司債券將受到與其持有的非代幣化公司債券相同的風險加權。

相比下，以比特幣、以太坊為首的第二組加密資產風險程度陡增，因此將面臨嚴格的審慎資本約束。文件建議，為其設定最高風險等級的資本要求，風險權重達到1250%，這意味著商業銀行須為其風險敞口留出足額風險準備金，如擁有價值1美元的比特幣則需要預留1美元的準備金。

此外，文件建議銀行應披露的信息包括，1）與加密資產相關的業務情況，以及這些業務如何轉化為銀行風險的組成部分；2）與加密資產風險敞口相關的風險管理政策；3）與加密資產有關的報告范圍及主要內容。[2021/9/26 17:08:21]

已經有100多個知名品牌嘗試過NFT試驗。大多數已試驗過的玩法都很(bu)原(kao)始(pu)，還在學習和摸索的早期，但通過看近期的品牌打法以及了解到的一些計劃中但尚未發布的東西，能明顯看出玩法在快速進化。

分析師Willy Woo：預示比特幣上漲的下一個關鍵事件是BTC與傳統市場脫鉤:3月19日，加密貨幣分析師、Adaptive Capital數字資產合伙人Willy Woo發推稱，很多圖表顯示比特幣價格都將上漲，下一個關鍵事件是BTC與傳統市場脫鉤。Willy Woo稱，并不希望出現V形底部，且他認為在上漲之前，比特幣將會進行一段時間的積累。此外，Willy Woo給出的圖表有黃金和比特幣與標普500指數關系圖表、比特幣礦工能源比率圖、比特幣挖礦難度圖、比特幣鏈上消耗產出價格比率圖表，Willy Woo稱這些圖表均顯示比特幣看漲。[2020/3/19]

Web3原生玩法的消費品牌正在涌現，并各自用不同的方式在探索。Web3的原生消費者一代也快來了。

分析 | 隨著加密市場的成熟，比特幣價格走勢開始與傳統資產類似:當計算從2013年4月到2019年12月黃金和比特幣價格之間的相關性時，數據顯示，其相關性相當高，為46.5%（0%不相關，100%表示完全正相關，-100%表示完全負相關）。有趣的是，在對比2018年和2019年的價格相關性時，可以發現價格相關性從2018年的60.3%上升到2019年的70.8%。這就提出了這樣一種假設：隨著加密市場的成熟，價格走勢開始與傳統資產類似。（Cointelegraph）[2020/1/11]

針對傳統B端客戶的Web3SaaS平臺開始涌現，產品邏輯和表達是企業CIOCMO更熟悉的打法，而不是加密圈熟悉的打法，這類項目也受到了投資人的認可，以Hang為代表。但執行Web3計劃僅僅靠一個nocode平臺遠遠不夠，大部分品牌需要end-2-endservices，咨詢+戰略+系統定制+實施+持續支持。

區塊鏈社區運營模式正顛覆傳統企業組織運作觀念:2017年，“社區管理”這一集營銷、業務開發等于一體的職業正在大火。社區經理們正在監督與區塊鏈項目支持社區相關的事宜。更有趣的是，社區管理在一定程度上破壞了企業組織傳統的運作觀念。由于可自由交易的加密貨幣數量大幅增加，以及開發人員在使用獎金等新的激勵游戲，人們正越來越多的使用“公共商業模式”。[2017/12/30]

各類Web3agency在大量涌現，但水平參差不齊，大部分agency自己也不會玩，相當比例的agency還在講說成功操盤過哪些NFT，我們能幫你把一套NFT的發行搞的多熱鬧。然而品牌用炒圖圈熟悉的方式發一套頭像類或Pass類NFT是我能想象到的最拙劣的Web3打法，哪怕買個猴子做聯名都比這個要優雅。事實上大部分品牌也并不想這么做，但自身沒人懂，也找不到真正優秀的agency來一起做方案，中間存在巨大gap。

Agency的服務內容上正在快速進化，從形態上也在進化，已經誕生了有模有樣的DAO形態及合作社形態的web3agency。一些我們想象不到的玩家也來了，前段在一個相關的討論組里碰到了時代周刊的總裁Keith，聊完發現原來他們也在做Web3Agency，Web3部門不算技術都已經有20位員工并且還在猛招人。但他們非常挑客戶，只做少量精品case，深度介入，并需要提前對好價值觀，從這點來說，時代周刊不僅是幫助web2品牌做web3onboarding，他們做事的方式也已經非常Web3化，社區+價值觀+文化優先。

其他傳統服務機構也在進入。一位朋友在爭取某個五百強服裝品牌的Web3case，和他競爭的是埃森哲和麥肯錫。

品牌如此關注Web3原因何在？

Cookies正在面臨被淘汰，這將深刻的變革現有的digitalmarketing，這是CMO們如此fomo的原因之一。但這只是淺層原因之一。不同的品牌對Web3有不同的理解和側重點，但一圈看下來，核心大多集中在社區，共創，開放這幾點。Web3社區中品牌和消費者的關系不再是臺上臺下的關系，而共創更加從底層上打破了社區和品牌的界限。

品牌的Web3范式轉移之一是從建立最小可用品到最小可行社區。在Web3中建立和維持社區將要求品牌重新思考他們對消費者關系的一切認識。品牌需要從舞臺上走下來，以接近消費者。消費者也不只是消費者，而是Web3中各微型社區的居民。品牌必須考慮如何和社區互動，如何培養他，以及如何為社區提供價值。盡管社區對互聯網來說并不新鮮，但相對于沒有ownership的Web2社區，社區的潛力被激發，在Web3空間中發揮的作用要大得多。

在社區優先的戰略下，CMO的絕大部分工作可能會被CTO替代。不是技術的CTO，而是代表信任的CTO，首席信任官。他們的工作將是創造信任，讓社區成員愿意并能夠融入到社區。未來社區就是品牌，品牌就是社區。這在傳統品牌里還看不到，但一些原生Web3品牌已經有苗頭。

說了這么多marketing的東西，但在我看來品牌做Web3其實不是marketing。對于消費者，Web3不只是關于token或NFT的，它是一個新的開放互聯網，消費者可以帶著他們的數字資產和數字身份沉浸在肉宇宙以及元宇宙的世界中無縫穿行，這是消費者行為的底層變革。而這些數字資產數字身份所帶來的所有權，組織形態、協調能力以及釋放的創造力，也在挑戰傳統從上到下的商業創作模式的根基。

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