“寒冬”枯木生新芽：2023 DAO 將會有哪些新敘事？_BAR:web3游戲賺錢

作者：0xb8eA

我們在2022年對DAO了解了多少？

我們學到的肯定比ChatGPT更多：

DAO在2022年里經歷了許多曲折，讓我們中的許多人現在對DAO的看法與年初時完全不同。

我在Twitter上詢問是否有人對DAO的看法發生變化。以下是我最喜歡的一些答案：

DAO可以作為具有去中心化資金的品牌

DAO作為組織?

DAO作為網絡?

DAO作為具有去中心化資金庫的品牌??????

我發現這個觀點超級迷人。

現有的DAO經常會試圖復制傳統組織已經做過的事情，這已經不是什么秘密了。因此，DAO作為舊組織的新方式這個敘事已經非常乏味。

但是DAO作為個人與個人、組織與組織間合作工作的網絡是令人興奮的，但更令人興奮的是，DAO可以作為具有去中心化資金庫的品牌，用于資助品牌和有助于發展的活動。在思考下一波成功的DAO會是什么樣子時，我發現這種心智模型非常棒。

巴塞羅那足球俱樂部獲得1.32億美元投資用于Web3戰略:金色財經報道，西班牙巴塞羅那足球俱樂部從Libero football Finance AG和Nipa Capital B.V.獲得了1.2億歐元(1.32億美元)的投資，用于其Web3倡議barpada Vision。根據8月11日的公告，巴塞羅那足球俱樂部出售了barpada Vision控股公司Bridgeburg Invest 29.5%的股份，以換取這筆資金。barpada Vision是俱樂部圍繞Web3和區塊鏈整合所有數字內容的倡議，包括NFT和元宇宙，這是俱樂部建立數字Espai barpada戰略的一部分。

自2020年2月以來，巴塞羅那足球俱樂部與Chiliz區塊鏈合作，為其體育特許經營創建了基于以太坊的BAR球迷代幣。2022年8月，Chiliz宣布以1億美元收購巴塞羅那足球俱樂部(FC Barcelona)數字內容創作部門barpada Vision 24.5%的股份。[2023/8/11 16:21:09]

我們使用了錯誤的時間尺度

DAO將比公司更有效率和可擴展性。唯一的問題是我們正在用衡量技術的時間尺度來判斷DAO。DAO將需要更成熟的工具和文化轉變才能全面發展。

以太坊流通供應量減少約3.02萬枚ETH:金色財經報道，Ultrasound.money數據顯示，以太坊總流通供應量降至120,490,946枚，創合并以來新低，相比合并時減少約3.02萬枚ETH。[2023/2/21 12:18:43]

我真的很喜歡這個觀點，因為我經常聽到有人說DAO落后于技術開發和實施的速度。這被認為是對DAO不利的事實。

然而，DAO是一種以技術為中心，以人為本的組織結構。即使技術迅速成熟，如果我們不能跟上人類思維的步伐，DAO成熟的速度只會越來越慢。

DAO的理想與現實不符

當DAO涉及到權力下放、透明度和為用戶提供自主權時，很少有人愿意為之努力。

在DAO領域，我們喜歡談論，在勤奮努力下，我們的DAO將會成為什么樣子。但實現這些目標的過程是漫長而艱難的。我發現上述觀點是恰當的，因為確實很少有人愿意做使我們走向以DAO為未來所需的工作。

不幸的是，我們過早地讓現有的DAO適應最終狀態，而不是隨著時間的推移緩慢地發展，這讓我們分心了。這個過程是混亂的。

2022年DAO的用例與預期不同

Silvergate遭集體訴訟，投資者或可進行索賠:12月28日消息，證券律師事務所Faruqi & Faruqi, LLP正在調查Silvergate Capital Corporation，并將發起集體訴訟。

該律所提醒投資者，若投資Silvergate股票或期權遭受超10萬美元損失，可與之取得聯系。[2022/12/28 22:11:18]

純粹意義上的DAO是針對協議的

最寬松意義上的DAO是針對具有單一目標的社區

為其他所有人提供的DAO：不是必需的

Web3社區有一個共同的信念，即讓每個組織都成為DAO。但回顧2022年，當前DAO最適合兩種用例：為特定的、短暫的目的而設計的簡單DAO，或為維護像Lido這樣的協議而構建的鏈上DAO。

我認為這種看法真的很有趣，我喜歡接受從“一切都應該是DAO”轉變為“這里有一些東西可以成為DAO，可以比傳統組織更好地發展”。

然而，我確實相信，一旦我們在DAO開發工具方面取得長足進步，就會解鎖更多的DAO用例。但在2022年，成功的用例非常有限。

英國新當選首相曾公開支持加密貨幣:金色財經報道，當選英國保守黨新黨首的伊麗莎白·特拉斯（Elizabeth Truss）曾于2018年1月在推特上表示支持加密貨幣，呼吁應該擱置限制加密貨幣發展的法規。“我們應該以不限制其潛力的方式歡迎加密貨幣，通過取消限制繁榮的法規來解放自由企業區。”

不過從那時之后，特拉斯就沒有公開表示過支持加密貨幣，也沒有擁護友好的法規。

據此前報道，當地時間9月5日，英國議會下院保守黨籍議員團體“1922委員會”主席格雷厄姆·布雷迪公布保守黨黨首選舉的投票結果。現任外交大臣伊麗莎白·特拉斯擊敗前財政大臣里希·蘇納克，當選為英國執政的保守黨新黨首。（CoinDesk）[2022/9/6 13:10:49]

DAO的問題只是人類的問題

一年前：DAO不夠去中心化，匿名會造成責任失誤。

今天：DAO是一個更好的選擇。公司也在與責任失誤作斗爭。

這是我必須時刻提醒自己的事情，我的思考陷入了DAO所面臨的所有這些問題中，卻忘記了DAO和其他任何事物一樣都是人類組織。它們有同樣的問題，我們不能指望僅憑自己就解決所有人類組織共同面臨的問題。

未知用戶在一小時內購買價值17億美元的以太坊期貨合約，但比特幣新手仍處于虧損狀態:7月20日消息，CryptoQuant首席執行官Ki Young Ju的子賬戶Kate Young Ju發推表示，一個未知實體在一小時內購買了價值17億美元的以太坊期貨合約，這是七個月以來最大的每小時交易量記錄。此外Ki Young Ju指出，雖然最近市場有所反彈，但大部分比特幣投資者仍處于虧損狀態，目前占已實現市值的大部分比特幣新來者仍然處于虧損狀態。（The Crypto Basic）[2022/7/20 2:25:34]

在許多方面，DAO依然是傳統組織結構的更好替代方案。現有的DAO面臨的問題通常是人為的，而不是DAO結構上特有的。當我們身處DAO領域中時，可能很難記住這一點，但這很重要！

牛市之后的DAO

我曾經認為DAO是為了推銷NFT的噱頭，但現在我認為DAO是“國家”的前身。

我喜歡這個觀點的二分法，一方面是牛市推銷，另一方面是關于DAO的強大愿景。我對2023年感到興奮的是DAO如何將用例擴展到牛市推銷之外。

DAO是資本和所有權的分散，而不是勞動力的分散

我曾經認為DAO是讓更多人參與建設的方式

但我現在認為DAO是讓更多人參與部署資金給其他人建設的方式

這很有趣，因為這個觀點闡述了DAO中勞動力的新變化。DAO的中心是由代幣和共享資金庫。DAO的去中心化是資本部署的去中心化，而不是建設者勞動力的去中心化。

這讓我想起了來自Zora的JacobHorne的這條推文：

當DAO混合了“1%規則”：

1%創造

9%提議+投票?

90%擁有

DAO技術債務是真實存在的

DAO的技術債務：當牛市的“豐富心態”出現時，DAO很容易掩蓋協調上的失敗，更多采取容易產生弱點的捷徑。

這個觀點突出了牛市期間發生的一個嚴重問題：走捷徑以更快地創建DAO，而不考慮設計原則和激勵一致性。

在牛市中誕生的DAO過于注重快速啟動，希望代幣在牛市期間快速上漲。但是，當熊市來臨時，這些代幣迅速崩潰后，我們看到了DAO遺留下來的“技術債務”。

技術債務是一件很難擺脫的事情，一般需要建立一個新的DAO來擺脫舊的技術債務。

熊市是一個好機會，可以讓更多創建者開始深思熟慮地設計DAO，而不是最后陷入技術債務之中。

DAO作為智能錢包

DAO本質上是智能錢包，在此基礎上還擁有各種決策機制。

-錢包可以被升級為具有越來越多功能的智能錢包?

-決策范圍包括投資、贈款、薪水、慈善……等等

當你退后一步看看當前的?DAO是什么樣子時，其實它就像是一個包含資金的智能錢包，其參數控制誰可以訪問資金庫以及如何訪問。例如，可以決策的人數是被編程到智能錢包中的參數，可以防止沒有滿足參數的錢包地址訪問資金庫。

DAO作為共享人才、資本的網絡

我對DAO應該如何構建的看法已經改變。現在我認為大多數DAO應該是更大的生態系統的一部分，而不是彼此孤立的實體，這樣一來，資本、人才和信息就可以在它們之間流動。

Web2的“孤島式”App正在被開放的、可組合的Web3dApp所取代，這些dApp很難圍繞Web3創建“護城河”。因此，一個DAO獨立的囤積人才和資本的動力就會減少。相反，對于以生態系統為中心的DAO項目，最好讓人才和資本以合作共贏的心態在整個生態系統中自由流動。

說起來容易做起來難，我知道！但我喜歡這個觀點所描繪的大型網絡共享資源的畫面，以及與傳統Web2世界形成鮮明對比的畫面。至于這種以生態系統為中心的DAO可以創造經常性、可重復的收入嗎？這仍然是一個需要時間來回答的問題。

DAO結構x現有組織

關于如何將DAO整合到現有法律框架中以及DAO如何增強現有組織類型的討論變得更廣泛——也更好。

DAO結構不需要單獨應用于新組織。我們可以將DAO的模型集成到現有組織中，以改進它們的運作方式，并賦予成員對組織的更多所有權。DAO如此難以構建的部分原因是我們正試圖同時創建一個可持續的商業模式和一個全新的組織結構。那為什么不將新結構應用于已有業務模型的組織呢？

對2023年的期待：

僅以DAO來說，2022年是瘋狂的一年。我們看到了在極度悲觀的市場情緒中，仍有亮眼的DAO在出現。

在2023年里我最興奮的幾個方面：

權限管理。為了使DAO真正實現自治而無需人類參與者管理一切，我們需要將鏈上、鏈下權限管理融入我們的DAO設計中。權限管理可以通過賦予參與者/智能合約執行某些操作的權限的規則來完成。

隱私。除了完全公開的投票之外，我們還需要更多選擇。我對ZKResearch在過去一年中取得的巨大改進感到興奮，并很高興看到該研究的實施情況。

Hyperstructures。我對一次性的DAO工具不那么興奮，但對構建為永遠運行并形成Apps和DAO在其上構建的基礎層的協議更興奮。Lens和Zora就是兩個例子。

我已經迫不及待地想看看DAO如何在2023年發展！

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