金色觀察 | Blur飛輪是如何啟動的 Blur創始人博文公開方法論_ALLY:ALL

2023年2月22日，Blur創始人公開自己身份，其名為TieshunRoquerre，并曝光履歷：

16歲從波斯頓搬至舊金山并在Teespring從事全職工程師；17歲從高中輟學進入YCombinator；2016-2018年在MIT計算機系學習2年數學，2018年輟學創建Namebase；2019年接受了泰爾獎學金；2020年Namebase獲得500萬融資；2021年出售Namebase給Namecheap；2022年創建Blur。

值得注意的是，TieshunRoquerre中文名鐵山，媽媽為中國人。

我們在Tieshun的個人博客上發現了一篇文章“抖音飛輪是如何啟動的”，Tieshun在這篇文章復盤總結了抖音成功的方法論。

事實上，我們似乎完全能在Blur的運營和打法中看到這篇文章總結的方法論的影子。金色財經xiaiozou翻譯了此文：

抖音的成功很大程度上歸功于字節跳動的個性化引擎，但僅憑個性化引擎并不能完全說明抖音是如何成功的。抖音剛推出時，功能非常差，早期員工都不好意思讓有影響力的網絡紅人使用自己的產品。對我來說，算法本身無法解釋抖音的成功，尤其是在抖音出現大量有機內容推薦之前。經過仔細研究之后，我了解到，雖然抖音備受贊譽的個性化引擎確實為其成功做出了貢獻，但實現飛輪效應在很大程度上要歸功于他們運營團隊的努力。

金色熱搜榜：AE居于榜首:根據金色財經排行榜數據顯示，過去24小時內，AE搜索量高居榜首。具體前五名單如下：AE、ELF、KCASH、WICC、ANT。[2020/12/4 13:59:36]

故事開端

字節跳動推出抖音時，短視頻市場已經熱火朝天；那時，Musically已經成立了兩年半，中國領先的短視頻應用美拍已有1.6億日活用戶，并將受歡迎的創作者打造成了名人。快手是其中的領頭羊，它鎖定的是三線及以下城市的農村消費者。

為了弄清楚如何在如此擁擠的市場中讓人們喜歡上自己的產品，整個抖音團隊進行了廣泛的競品研究。團隊成員嘗試了幾乎所有國內外短視頻產品——大約有100個應用。團隊中的每個人每天都在使用短視頻產品，以便發現現有產品的優缺點。

字節跳動中國首席執行官張楠表示，這項研究的成果是，抖音團隊意識到，沒有一款產品能讓他們印象深刻。他們決定將重心放在四個方面做產品區分：全屏高清視頻、音樂、特效濾鏡和個性化推薦。實際上，抖音決定推出Musically的克隆版。這么做“應該”會失敗，因為Musically早在幾年前就已經嘗試進入中國市場了，而且就像上文所說的，抖音在剛發行時差得讓人尷尬。此外，Musically是由中國團隊創建的，因此抖音也不具備本土文化優勢。導致抖音成功的獨特因素就是他們的團隊為該應用的成功所投入的運營努力。

金色午報 | 10月5日午間重要動態一覽:7:00-12:00關鍵詞：V神、Rollups、門頭溝、暗網

1.V神：沒有分片的Rollups仍可將吞吐量提高100倍。

2.OKEx CEO：門頭溝交易所將補償債權人14萬枚比特幣。

3.Kyber提議將網絡費參數從0.2%降到0.1%，或將提升交易費。

4.觀點：以太坊社交量接近6個月低點即將進入積累階段。

5.研究人員：DeFi比傳統金融科技公司更具優勢。

6.全球執法部門近日逮捕179名暗網用戶 繳獲超650萬美元加密貨幣等收益。[2020/10/5]

啟動文化

抖音的定位是時尚都市精英使用的時髦應用。為了確保早期采用者具備反映這一定位的文化影響力，抖音團隊親自上陣招募大量早期采用者。他們動員全體員工從競爭對手那里吸引創作者，在其他社交網絡和短視頻應用上發掘人才。為了讓時髦的都市年輕人進行內容創作，抖音派團隊成員走入全國各地的藝術院校，尋找長相俊美的學生發展其為用戶。總之，該團隊通過承諾幫助這些人成為網絡紅人，說服了數百人入駐平臺。

金色午報 | 8月13日午間重要動態一覽:7:00-12:00關鍵詞：DeFi項目、Bitfinex、礦工費、LINK

1.以太坊礦工手續費收益超過區塊獎勵。

2.Bitfinex暫停交易達3小時 現已恢復。

3.Uniswap 8月份交易額已達到17.6億美元。

4.LINK持續創歷史新高 日內最高漲至16.9777美元。

5.社區正在嘗試拯救Yam 參與投票的YAM數量達5萬多枚。

6.BASED開啟代幣分配后 不到24小時注入資金超1200萬美元。

7.NEAR Protocol完成公募籌集到超3175萬美元。

8.ETC Labs CEO回應“財政系統提案”：與ETC核心價值背道而馳。[2020/8/13]

在把創作者招募到抖音上之后，抖音就像對待王公貴族一樣對待他們，想方設法讓他們留下來。團隊成員每天都與創作者聊天，傾聽他們的想法，讓他們感覺自己參與了平臺的早期成長并塑造了平臺的發展方向。他們給創作者送上定制禮物，甚至還在他們生日那天發送工作人員的祝賀視頻。優秀的視頻創作者會得到相機、明星周邊和零食等禮物，讓他們感到自己很特別。一位工作人員甚至還給一個創造者買了一棵圣誕樹。這些努力有助于在用戶增長不足以留住創作者之前讓創作者留存。

金色相對論 | 陳軍：聯盟鏈、私有鏈適合無幣模式 公鏈更適合有幣模式:本期金色相對論中，對于無幣區塊鏈和有幣區塊鏈各自的優勢及各自應用場景，杭州量子大學區塊鏈研究院聯合執行院長陳軍表示，如果我們把區塊鏈技術區分為公鏈、聯盟鏈、私有鏈的話，聯盟鏈、私有鏈更適合無幣模式，公鏈更適合有幣模式。通常情況下區塊鏈項目生成代幣的作用有四個：一是眾籌開發資金；二是激勵系統參與者；三是為資產定價；四是標記資產。這其中前三個是幣的概念，一般是通過發行的方式生成的，用來融資、激勵和交易。最后一個是用來做標記的，是不能流通的。而基于代幣的用途，其場景適用性為：

聯盟鏈不需要發幣，比如金融系統的聯盟鏈，他們用區塊鏈技術解決整個產品體系中的清算、結算問題。 私有鏈不需要發幣，私有鏈通常是為企業產品賦能的方式，是可以直接用來賺錢的，比如電子合同、電子交易信息存證服務，開發者只需跟監管部門聯合記賬即可。企業內部的系統安全升級不需要發幣，比如企業中的日常檢查、審計、預算管理、數據永久保存等場景都可以用區塊鏈來解決。[2018/9/29]

運營團隊隨后開始控制視頻的可見性，以支持他們希望培養的內容類型。不符合社區基調和價值觀的視頻很難獲得曝光。考慮到抖音的remixing功能，這一舉措尤為重要。和Musically一樣，抖音也使用主題挑戰來鼓勵內容創作，并鼓勵用戶在共享memes基礎上對彼此的創作內容即興發揮。通過強調他們想要混剪的挑戰和內容，抖音催生了更多內容的創造，強化了他們所想要的文化。當然，用戶可以提交他們自己的挑戰，運營團隊也經常與用戶進行新挑戰的合作。

金色財經現場報道 火幣全球商務副總裁霍力：期待共同探討多中心化交易所發展未來:金色財經現場報道，在2018全球區塊鏈精英峰會上，進行以《數字資產交易所的生態架構與發展趨勢》為題的圓桌談論，火幣全球商務副總裁霍力指出：火幣作為一個中心化的交易所，也在多中心化的層面進行嘗試，我們可以共同探討多中心化交易所的未來。我們也希望通過超級節點等做一些事情，將中心化的東西分出去一些。[2018/4/28]

營造高光

抖音運營團隊在該應用上遍尋有可能走紅的內容，并將其放大強化。他們在其他平臺上創建賬戶，發布帶有水印的內容——包括微信，在微信將他們封禁之前，微信是他們的一個重要渠道——并且還嘗試了病式傳播。例如，當一段模仿中國某著名喜劇演員的視頻出現在抖音上時，運營團隊不斷在社交媒體上聯系該演員，直到他也分享了這段帶水印的視頻，從而獲得數百萬的觀看量。

抖音的最終權力源于擁有消費者的注意力，但令人費解的是，他們獲得這種權力的方式是利用現有的社交渠道進行分發。這不禁讓人聯想到人們會為了在Facebook上發布更精美的照片而使用Instagram，還有早期的Airbnb會自動向Craigslist發布房源。

為什么抖音成功了，Musically卻失敗了？

當Musically發布Mindie競品時，他們已經把90%的種子資金花在了一款失敗的教育應用上，剩余資金不到3萬美元。為了增加成功的幾率，Musically進行了全球發行，他們在美國獲得了一定關注，但在中國卻大受歡迎。正如抖音所證明的那樣，Musically有可能贏得中國市場，但這樣做需要大量的運營努力，這是Musically無法承擔的。考慮到Musically當時的信息和資金狀態，專注于美國市場是更好的選擇。

幾年后，Musically最終還是重新進入了中國市場，但那時抖音已經在中國獲得了極大關注。因為抖音已是Musically的克隆品，而且擁有更優的推薦引擎，并且擁有來自字節跳動的更多的資金支持，所以Musically幾乎沒有什么差異化可做了。

個性化的重要性

在一篇名為“TikTokandtheSortingHat”的博客文章中，作者EugeneWei深刻地指出，字節跳動的個性化引擎為抖音的高參與度做出了貢獻，并使字節跳動在lipsyncing細分市場上打敗了Musically。然而，快手的成功，甚至在被字節跳動收購之前Musically的的成功都表明，成功并不一定需要先進的個性化引擎。Musically憑借不太先進的個性化引擎發展到數百萬用戶，快手也在沒有這種復雜算法的情況下取得了成功——快手長期用戶觀看的內容有50%來自他們在應用內關注的創作者，而TikTok用戶觀看的內容有80%-90%來自其他用戶青睞的新賬戶。抖音的成功，運營努力其實比常被提及的個性化引擎要重要得多。

額外的想法

抖音的運營策略類似于AndyJohns的技術，即在擴大規模之前建立一個小型但參與度高的社區“白熱煤”。文化的建設需要大量的人力，不是砸錢就能解決的問題。事實上，擁有大量資金和大量觀眾甚至可能成為抑制因素，因為這會產生噪音，使特定文化難以形成。

啟動文化在操作上非常繁重，并且與以前僅依靠優質產品和推薦來獲得成功的社交網絡的劇本截然不同。如果我要從頭開始一個新的內容社區，這是我會使用的劇本：

1、在設計應用程序之前進行廣泛的全球競爭產品研究。復制最好的特性

2、選擇一個生態位社區首先關注

3、從現有競爭對手和其他社交/物理網絡中招募內容創作者

4、像對待皇室成員一樣對待他們，讓他們創造內容，直到消費端本身足夠大

5、手動突出顯示并獎勵您希望看到更多的好內容

6、使用再混合和共享meme來增加內容創作

7、利用現有的社交網絡分發內容并尋找機會創造病式傳播

8、然后，通過改進個性化和垂直擴展來驅動飛輪。AndyJohns有一個很好的框架來說明如何做到這一點

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