聽緬甸中企老板講當前工廠面臨“五座大山”_:

在緬甸中國企業商會副秘書長、紡織與服裝分會秘書長羅穆珍的帶領下，記者近日走進了位于仰光瑞必達工業區的中國服裝廠，了解經歷了疫情和政局動蕩后的中企的境況。

瑞必達工業區位于仰光的瑞必達鎮區，進入廠區，撲面而來的是熱火朝天的工作氣氛，車間里的工人熟練地在生產線前忙碌著。據工廠老板關老板介紹，該工廠建于2017年，投資超過1000萬人民幣，車間大概4000多平方米，共600多工人，產能每月30萬件，客戶訂單主要來自日本。緬甸服裝廠工人的月薪一般在25萬到35萬緬幣。羅秘書長告訴記者，據統計，截至2023年6月，緬甸552家實際運營的制衣企業中來自中國的企業共有312家。這家制衣廠在規模上只是小型，最大規模的工廠有１萬名工人，每月產能達100萬件以上。

福布斯：硅谷銀行倒閉后多家美國數字銀行客戶和存款數量激增:3月16日消息，硅谷銀行倒閉后多家美國數字銀行客戶和存款數量激增，包括：總部位于舊金山的數字銀行Mercury過去六天增加了超過20億美元存款和數千名客戶。提供商業銀行賬戶的金融機構Brex在過去一周增加了3,000名新客戶和數十億美元的新存款（該機構拒絕提供具體金額數字），Brex還向前硅谷銀行客戶提供貸款以幫助他們支付工資。紐約數字銀行Meow和Rho迎來新客戶激增，前者過去一周政府債券的“每日需求量達數億美元”。金融機構Arc自上周四以來已有500家初創公司申請了總計超過1.5億美元的工資融資。

但《福布斯》分析認為，盡管數字銀行迅速吸引了新的存款和客戶，但是否能留住他們還很難說。[2023/3/16 13:08:31]

在參觀完車間后的小型座談中，羅秘書長向記者打開了話匣子。2013年，緬甸形勢比較穩定，市場不斷開放。歐盟等給予了緬甸最惠國待遇，企業稅收成本減少，再加上人力等成本較低廉，毛利率提高，吸引了不少中國企業進入緬甸市場。

MetisDAO：2023年戰略重點為“Web3經濟多層解決方案堆棧”和“生態節點”:1月13日消息，MetisDAO基金會發布2023年戰略規劃，MetisDAO表示兩個關鍵概念為基金戰略重點：一是“Web3經濟的多層解決方案堆棧”，以太坊主網是安全性、去中心化和最終性的基石。MetisSmartL2是EVM等價的執行層，交易速度快，成本低。但是，基礎設施層和應用層之間仍然存在差距。

目前，在支持所有應用程序和整個Web3經濟方面，SmartL2尚未充分發揮其潛力，與所有當前的L2解決方案相同，需要更多的功能和擴展來擴大和加強整個Web3經濟的必要基礎設施。二是“生態節點”，生態節點是整個Metis生態系統的貢獻者，并將成為基金會發展壯大的基礎設施。在過去的一年里，基金會積極與部分生態貢獻者進行孵化合作，支持他們試運行生態節點。

第一批即將啟動的生態節點是：SmartL2、Matrix Reputation Power、DAC Framework、P1X。[2023/1/13 11:10:06]

羅秘書長稱，之后由于疫情和政局動蕩，緬甸的中國服裝企業的發展情況呈現“波浪式”的發展。今年上半年，棉服類產品訂單火爆到工廠都消化不了，但到了下半年，將進入服裝產業傳統的淡季，訂單也會減少。盡管當前緬幣不斷貶值，在一定程度上緩解了訂單減少帶來的利潤壓力，但緬甸政局的變化給上游的歐洲等發達國家帶來很大壓力。他們猶豫不決，一方面想繼續享受緬甸市場的紅利和優勢，一方面又怕因為因素影響到品牌銷售，給承接訂單的中國服裝企業帶來更多不確定性。

CZ：幣安已將用戶安全資產基金再次充值至10億美元等值:11月9日消息，幣安創始人趙長鵬（CZ）發推稱，為了適應最近的價格波動，幣安已將用戶安全資產基金（SAFU）再次充值至10億美元等值，BUSD和BNB地址約7億美元，BTC地址約3億美元。

注，用戶安全資產基金（SAFU）是幣安于2018年7月為保障用戶資金安全而設立的應急保險基金。該基金成立時，幣安承諾了一定比例的交易費用，以將其增長到可觀的水平以保護用戶。[2022/11/9 12:37:51]

關老板向記者總結了當前工廠面臨的“五座大山”。第一是緬甸政局動蕩導致的西方制裁加碼以及社會治安惡化，營商環境受到影響。第二是緬甸電力短缺，工廠時常停電，不僅會給設備帶來損害，柴油和發電機價格也跟著猛漲，導致生產成本不斷增加。第三是地區安全形勢惡化，中緬物流通道受影響不得不轉道泰國，進一步加劇成本壓力。第四是受因素影響，歐美及日本客戶的訂單很不穩定，這給企業生產帶來很大的不確定性。第五是因為物價飛漲導致大量勞動力離開仰光等大城市回鄉，導致用工短缺，影響生產。

關老板認為，當前的困境是不可抗力的，但從長遠來看，緬甸市場還是最有前景和優勢的，很有信心留下繼續發展。羅秘書長也告訴記者，在緬企業目前的困境是政策性的，短期還無法改變，且服裝廠是勞動密集型的重資產投資項目，想迅速撤走很難，撤走還要面臨賠款的壓力，當前最好的辦法就是“克服困難、堅持下去”，應該還是以訂單為導向、利潤為導向。一些企業家朋友在嘗試尋找可替代國家，比如孟加拉國、越南、柬埔寨等國家，畢竟“雞蛋不能放在一個籃子里”。但從實際上講，緬甸的優勢也是很明顯的，轉移他國還是臨時性的。從成本上來看，越南等地的成本相較于緬甸還是很高的，不僅工資高，消費水平也高。一位在緬甸和柬埔寨經營服裝廠的朋友說，雖然客戶為了規避風險給柬埔寨工廠下了單，且增加了20%的加工費，但實際算下來，利潤還不到緬甸工廠的50%。

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