積分制績效考核方法：讓員工在公司工作感到幸福，你的公司就火了_:

作為企業領導者，我們一直都在思考一個問題，如何才能讓員工在公司收獲到幸福感。

只有當員工在某個地方感受到幸福的時候，他才會愿意一直呆在那個地方。

換句話說，如果你覺得你公司的某個員工很優秀，想要留住他，那你就要想辦法讓他在公司感受到幸福。只有他內心感受到幸福了，他才會愿意死心塌地在公司長久待下去。

那么怎么才能讓員工感受到幸福呢？

根據馬斯洛的需求層次，處于不同階段的員工對幸福有著不一樣的理解。

從最簡單粗暴的生理需求到想要獲得滿足的精神需求，所以你不能一概而論，而應該針對不同類型的員工，采取不一樣的方式。

但是并不是說，他想要高工資，那就給他高工資，把他想要的東西給到他，員工就會幸福了——因為這樣的話員工幸福，而你卻不會幸福。

ZB積分創新高，日內漲幅最高達7.93%:據中幣（ZB）官網數據顯示， ZB積分4小時內最高漲幅達7.93%，最高漲至0.2764美元，當前報價為0.2684美元。行情波動較大，請注意風險控制。[2020/8/20]

所有的幸福都是伴隨著汗水和付出的，也只有這樣的幸福才是來得實在的。

所以，這里面就離不開考核。

為員工設置一個考核標準，只要員工達到了這個標準，做到了公司要求的考核事項，他就可以拿到對應的獎勵。

原則上，考核不能一刀切。

所以我們要針對不同類型的員工，做出不同的考核方案以及考核周期。

舉個例子：

TokenBetter平臺積分將于今日開啟第二輪認購:據官方消息，TokenBetter將于今日14:00（UTC+8）開啟平臺積分“TB”第二輪認購活動。?

TB是TokenBetter交易所基于以太坊發行和管理的全球通用積分，恒定發行總量為50億枚。TB依托于TokenBetter全球業務與全球生態體系，也是整個體系的“源動力”。同時，平臺也將通過完善規則保證其價值及稀缺性。[2020/4/21]

對基層員工：每天考核，糾正問題，然后，每月算一次賬，進行獎勵或懲罰。

對中層員工：每周考核，糾正問題，然后，每個季度算一次賬，進行獎勵或懲罰。

對高層員工：每個季度考核，然后，每年算一次賬，獎勵或懲罰的方式主要以股權分紅和年終福利為主。

這樣去分期，分不同層次的員工進行考核有一個好處，那就是能夠定期——主要是在短期內可以發現問題，及時地糾正過來，保證員工的執行力不出現較大偏誤，同時，保證企業的年度計劃能夠完成。

動態 | 日本經濟產業省公布支持積分返還活動的結算商名單 SBI Ripple Asia在列:日本經濟產業省已公開了關于無現金結算積分返還服務的官方網站，網站列出了支持積分返還的無現金結算服務提供商的初步名單，共116家企業在列，其中包括Ripple于SBI成立的合資子公司SBI Ripple Asia。注：日本將于10月把消費稅從8%提高至10%，同時推出持續9個月的積分返還計劃——在這段時間里通過無現金方式向中小型零售商付款的消費者最高可獲得消費金額5%的積分。[2019/4/17]

更重要的是，對于基層員工來說，每個月都可以獲得獎勵，而且一個月兌現一次獎勵，這個周期是非常適中的。

對于中層員工，已經有一定的經濟基礎的，他對于獎勵周期不會像基層員工那么迫切，所以按季度發放獎勵是可以接受的。

而高層員工，他們大部分在經濟上不會太在意短期得利，他們看重的更多的是長遠利益。因此以年為周期，采取股權分紅和年終福利，這對于高層來說也具有非常大的吸引力。

泰康在線CEO王道南：公司區塊鏈在積分體系、反欺詐等方面都有實際應用案例:近日，泰康在線CEO王道南接受獨家專訪時表示，公司目前在智能客服技術上已成熟，區塊鏈在積分體系、反欺詐等方面都有實際應用案例，另外，大數據、人臉識別等已在廣泛應用。[2018/4/18]

除此以外，還有沒有別的辦法可以提高員工在公司的幸福獲得感呢？

我們常說生活需要儀式感，其實工作同樣也不是一成不變，也是需要一些儀式感的。那么工作中的儀式感要怎么來體現呢？

很簡單，只需要在公司的日常管理里面引入積分制管理即可。

積分制管理是一種將員工在公司里面做人和做事兩方面進行量化考核，用積分來表示，同時使用積分制管理軟件進行記錄的一種管理方法。

火幣Pro將發布通用積分Huobi Token:火幣Pro官方推特十分鐘前發推稱即將發行Huobi Token（HT）。每季度將有20%的利潤用于回購HT；使用HT交易費大大降低；之后會上線HT/USDT、HT/BTC和HT/ETH交易對。[2018/1/20]

在積分制里面，員工所做的一切事情都可以變成積分。你做得好了，會有加分，給你鼓勵，如果你做得不好了，會面臨著扣分的懲罰。

在積分里面，積分不一定等于錢，所以你在獎勵員工積分的時候，并沒有給他錢，也就是說，你的成本并沒有增加。而你在扣員工積分的時候，也沒有扣他錢，你只是通過扣分這個動作，給員工傳遞一個信號，這個事情你做錯了，公司已經知道了，所以要扣你分。

要知道，積分雖然不直接等于錢，但是卻可能比錢更重要。

積分可以等于升職、加薪、福利、甚至是公司的股權、分紅等，積分可以是一切員工內心渴望的東西的化身，如果你想拿到積分所代表的好處，那你就得先拿到對應的積分，想要拿到足夠的積分，就需要做到足夠的事情。這樣就形成了一個良性的循環。

原則上，我們不建議直接將一個積分直接兌換成錢或者物品，因為無論你一分等于多少錢，最后算下來你的成本都會是不可控的。因為按照正常使用積分制管理的情況下，我們后臺顯示的數據顯示，平均一個員工一個月會產生四五千的積分。

所以最好的方式是按照積分排名來進行激勵，你可以根據公司人數來決定獎勵前幾名。比如說你公司人比較少，只有二三十個人，那你就固定獎勵前三名就好，如果你公司上百人了，那你獎勵前十名。

至于獎品，你完全可以根據自己的實際情況進行設置。當然我們圍繞一個原則，那就是，給你的員工他們想要的，而不是給你想給的。

這樣一來，你的員工除了能夠獲得每月的工資收入以外，還可以獲得獎勵，如果表現突出，積分排名還拿到了名次，可以得到其他自己想要的東西，你說他在你這里工作會不會覺得幸福呢？

在使用積分制管理的時候，一定要注意的是，一定要制定一份符合你公司實際情況的積分規則。

很多人在網上下載了一份積分規則，拿來就直接在自己公司用了，但是那往往是執行不下去的，因為不符合公司的實際情況。

我這里有一份積分規則，包含了全行業的規則，包括了員工做人和做事兩個方面，非常地全面，你可以拿過去參考一下，當然如果你想對你的公司進行量身定制的話，也是可以的，我們有免費的規則，也可以一并發給你。

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