“呆蘿卜”旁來了群“兔子”搶食！合肥一小區4個生鮮店搶客_IDG:IDGIDG價格

前段時間

“呆蘿卜”遇資金危機

消費者儲值金額無法消費

其“線上訂線下取，今日訂明日取”的模式

獲得眾多市民關注

然而最近

“呆蘿卜”多個門店的隔壁、對門或斜對門

出現了一家名叫“兔子鮮生”的店

同樣是生鮮店

便民模式也跟“呆蘿卜”雷同

兩者到底有沒有關系?

“蘿卜”旁開了不少“兔子”店

7月6日、7日兩天，安徽商報融媒體記者探訪合肥多個小區發現，在合肥濱湖新區徽昌苑小區門口，“兔子鮮生”店面和“呆蘿卜”店面緊鄰，兩店共用一堵墻。在春暉園小區門口，兩家店是門對門關系，僅隔著一條小路。在琥珀五環城小區商業街，兩家店則是斜對門的關系，相隔也很近。

上海股交中心研發的“區塊鏈業務平臺系統1.0”通過國家版權保護中心審查:金色財經報道，近日，上海股交中心研發的“區塊鏈業務平臺系統1.0”和“私募基金估值系統1.0”，通過國家版權保護中心審查，獲得中國國家版權局頒發的計算機軟件著作權登記證書。“區塊鏈業務平臺系統”實現了市場中7類主題數據與監管鏈對接，打造“區塊鏈+登記托管”、“區塊鏈+企業畫像”、“區塊鏈+企業服務”和“區塊鏈+私募服務”創新應用場景。“私募基金估值系統”探索私募基金估值理論的適用場景，設計不同發展階段企業的估值邏輯，打造適用于區域股權市場的估值體系和大數據智能估值架構。[2023/1/14 11:11:54]

“天眼查”上企業信息顯示，“兔子鮮生”運營公司是“合肥兔子鮮生科技有限公司”，成立于2019年7月11日，目前已經開業的14家店均是公司自營店。

除了不少店面與“呆蘿卜”是鄰居之外，“兔子鮮生”的訂取菜模式與“呆蘿卜”也雷同。“模式跟旁邊的‘呆蘿卜’是一樣的，但是我們沒有任何關系。”“兔子鮮生”徽昌苑的店員稱，顧客可以頭一天晚上22時之前下單，第二天早晨就能到店取菜。該店也不提供線下選菜服務，門店只是一個線下自提點。不過，其與“呆蘿卜”最大的區別是，該店目前并不支持充值消費服務。“現在大家對充值消費比較謹慎，所以我們店不接受充值，買多少菜付多少錢，這也是讓消費者放心。不存在因為充值帶來的消費風險問題。”

人民日報：善用數字藏品正向價值:金色財經報道，《人民日報》2022年06月10日第 10版刊文《善用數字藏品 拓展應用場景》，文章指出善用數字藏品的正向價值，讓其遠離炒作，就能激發更多新動能，為人民美好生活需要提供更多選擇。需要注意的是，數字藏品行業在快速發展的同時，開始出現侵犯知識產權、誘導非理性消費、盲目投機炒作等苗頭問題，需要有關部門加強市場監管和引導規范。[2022/6/10 23:05:52]

“店名只是巧合，兩者并無關系”

對于兩家高度雷同的便民模式，有市民提出疑問：“兩家店緊挨著，訂菜取菜的方式也一樣，現在‘蘿卜’店出現了危機，是不是換成了‘兔子’重新開始?”

OpenSea針對NFT收藏品推出分析功能:10月20日消息，據官方推特，NFT市場OpenSea針對NFT收藏品推出分析（Analytics）功能。目前該功能為Beta版本，大多數NFT收藏品都包含一個Analytics選項卡，用戶可以在其中瀏覽趨勢、指標和NFT活動，包括數量、銷售額和地板價這三個核心指標，以簡化用戶獲取NFT信息的過程并幫助其做出明智決定。[2022/10/20 16:31:15]

7月7日上午，記者來到了位于合肥市綠地中心寫字樓A座的合肥兔子鮮生科技有限公司，該公司副總經理馬春云稱，他們公司與“呆蘿卜”確實沒有任何關系，如果說有關系，那就是同行業中的競爭對手關系。

馬春云表示，其實從2019年年初公司就開了生鮮店，那時是線下和線上共存的方式，但后來經過一段時間的經營，最終選擇了“線上訂線下取”的模式，因此，公司并不是在“呆蘿卜”曝出資金危機之后才開始做這件事。

英國10年期國債收益率上漲15個基點至3.09％，為2011年以來最高:行情顯示，英國10年期國債收益率上漲15個基點至3.09％，為2011年以來最高。[2022/9/6 13:12:21]

一小區4個生鮮品牌“搶客戰”

又一本土生鮮品牌的加入，將合肥生鮮行業的競爭推向“白熱化”。位于合肥政務區的琥珀五環城小區，可謂是合肥生鮮品牌競爭市場的一個縮影。該小區中間區域是一片商業門面，在一段并不長的商業街兩邊，一共有4家生鮮門店，分別是：生鮮傳奇、誼品生鮮、呆蘿卜、兔子鮮生。

為了吸引客源，有的店面推出了每日特價菜，打出1元菜的“優惠牌”。有兩家店面針對新注冊會員，拿出了價格僅為1分錢的商品。一家生鮮店推出新人福利：滿6.90元減6.89元；另一家生鮮店推出新人專享福利：1分錢領6枚雞蛋。還有的店推出了線上限時搶購活動。

不過，記者采訪時，大多市民認為，蔬菜品質是他們首先考慮的因素，“價格差不了多少，哪家的菜品新鮮就選哪家。”

誰在為6個雞蛋買單？|商議院

1分錢買6個雞蛋，滿6塊9減6塊8毛9，當你眼中滿是這種蠱惑人心的促銷口號和涌動的人頭時，一定得多個心眼。

怎么會這么便宜?這事兒你得自己琢磨，不能光去網上百度，也不要聽互聯網人士吹，否則很容易會被一整套互聯網打法和詞匯帶到溝里去。

比如著名的“燒錢補貼—快速擴張—行業洗牌—巨頭合并—寡頭兌現巨額利潤”路線圖。聽著是不是挺像那么回事兒的?但你想想你的運氣一直那么好嗎?好到出門買菜就能撞上一家獨角獸，可以擁有美團或者滴滴那樣的好運氣九死一生成為該領域的老大?

當年，2019年胡潤中國潛力獨角獸的名單里就有一家名為“呆蘿卜”的公司，幾分錢的菜也曾賣得如火如荼，該公司在今年初申請破產重整，并為“前期經營不善導致的嚴重資不抵債”向消費者道歉。但道歉歸道歉，充進呆蘿卜卡里的錢就不是那么好拿回來了。

現在，呆蘿卜的競爭對手們又冒出頭來，“生鮮大戰”烽煙再起。本來，身處“新零售”風口，實體零售、電商都把生鮮作為核心領域發展。社區生鮮零售作為新生事物，顛覆了原有的生鮮供應模式，連接線上線下、整合供應鏈、打通生鮮供應最后一公里，這種創新的商業模式，降低了供需兩側的成本，可謂雙贏。但是，目前這種“大戰”卻不以優化用戶體驗和產業鏈定勝負，而是淪為單純的“價格戰”，拼起了“燒錢”。

說到底，“燒錢”的事情根本無法持續，換來的很可能是鋌而走險，偷工減料，粗制濫造，使用劣質原材料降低配置和質量;而為了爭奪市場，商家甚至采用負利競爭，殘酷無序的低價競爭戰會讓沒有資金實力的中小企業不堪重負，只能仰天長嘆，求生無門，最終硬生生地被消耗致死。

大戰過后，一地雞毛，劣幣驅良幣，違背價格規律的惡性競爭反而將會摧毀新生事物。在提倡萬眾創新的中國，這一點最令人扼腕。

2019年已經埋葬了二十多家生鮮電商。高瓴、IDG等資本投資數千萬的鮮來多，2019年11月死于資金鏈斷裂;2019年底，前置倉生鮮賽道第五的吉及鮮，宣布融資失敗，規模盈利不達預期，公司要大規模裁員、關倉。

6個雞蛋的真正價值肯定不止1分錢，在下這種常識之外的單之前，我們要仔細想一想：誰在為這6個雞蛋買單?為什么要買單?這個單還能買多久?在那之后，我們又該怎么辦?

安徽商報融媒體評論員毛三刀

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