程天縱談：專業經理人工作的四項法則_BMW:BMW幣是什么幣

專業經理人學習管理知識，程天縱先生一定是成功的導師之一。程天縱先生從臺灣的一個小貿易公司業務員為起點，從在臺灣HP的銷售工程師一步步走到，前中國惠普總裁、德州儀器亞太區總裁、富士康副總裁，其管理經驗與水平在業界首屈一指。

程天縱先生是高科技產業職業經理人的楷模，他既熟讀了西方管理學，掌握了現代管理的精髓，也長期在世界最大的高科技公司一線實踐，無論是對企業經營管理、科技產業變遷都有自己獨到的見解和領悟。程天縱先生先后與王永慶、郭臺銘、雷軍等優秀企業家建立過良好的工作關系，為推動中國信息產業的發展，做出諸多實質性貢獻。老兵不死，拒絕凋零。這是程天縱先生在自己退休后希望繼續能對中國的創新、創業者有所幫助的自勉和砥礪。也是他近幾年來免費輔導中國創客的真實寫照。并著有《賦能：新創企業的成長課》一書。

NFT平臺SolSea宣布與可口可樂塞爾維亞分公司達成合作:金色財經報道，7月5日，基于Solana的NFT平臺SolSea表示，已與可口可樂塞爾維亞分公司Coca-Cola Srbija達成合作。SolSea表示，此次合作將涉及提供商品以及可口可樂塞爾維亞品牌的NFT。兩家公司正在與EXITFestival合作提供NFT和商品，EXIT Festival是一個夏季音樂節，每年7月的第一周在塞爾維亞諾維薩德舉行。2023年音樂節將于7月6日至9日舉行。參與者可以在塞爾維亞EXIT音樂節期間獲得與NFT搭配的專屬連帽衫。[2023/7/6 22:21:11]

Ari Paul：在加密貨幣中幾乎所有東西都是“藍海”:金色財經消息，區塊鏈投資公司Blocktower Capital創始人Ari Paul在社交媒體上稱，我從來沒有像現在這樣雄心勃勃地想過我（以及任何長期建設的人）在加密行業可以取得的成就。在加密貨幣中，幾乎所有東西都仍然是“藍海”。這并不意味著它很容易。每個軸的模糊性和復雜性，我們必須在很少信息的情況下評估令人眼花繚亂的異常風險，一年前，你可能會說不可能與作為交易所的FTX或作為交易公司的Alameda競爭，或作為貸款人的Genesis，或作為零售平臺的Blockfi，或作為基金經理的X，或作為穩定的Y領先協議。現實是：95%的競爭者從來就不可行。[2023/1/4 9:50:47]

對于專業經理人的成功，程天縱先生在富士康的一次演講中提出了四項法則：

NFT項目Bubble Observers-Observers即將在MOOAR平臺開啟鑄造:12月11日消息，NFT項目Bubble Observers-Observers 將于北京時間12月15日8:00在MOOAR平臺開啟鑄造，鑄造價格為100GMT。該NFT基于以太坊，總數為6000個。12月8日至12月12日期間在MOOAR平臺開啟投票，為Bubble Observers - Observers投票可以抽取NFT或者優先Mint。[2022/12/11 21:36:46]

第一，專業經理人是下殘局的不是來開局、布局的

我剛講過要作為創業家，都要很自私，因為私心就是大的驅動力也是為了這個私心，創業家才敢于犧牲個人及家庭來達成事業目標。

而要成為一個出色且成功的專業經理人就必須要無私，這樣才能跟創業家及你的老板做搭配。一個自私，一個無私才是成功的搭配，這是我30多年來做專業經理人的感想。如同下象棋的殘局一樣，不管你執紅棋還是黑棋，你都得把它下贏，專業經理人就是下殘局的。專業經理人沒有自己的選擇，公司派你到哪里去，給你什么攤子，你就必須接著干下去，你不可能自己帶一批人馬進來，更不能把棋盤推掉重新下。

LD Capital推出分布式基金LD Capital X，將與GP合作每年向Web3創業者投資2億美元:8月15日消息，LD Capital宣布成立分布式基金LD Capital X，將與20個GP投資合伙人合作，以每年2億美元的資金規模投向市場。 LD Capital X將采取分布式透明和開放的基金模式與優質GP和LP合作，支持更多Web3創業者。該基金與機構型投資者、投資GP的合作方式為共同投資共同收獲，一起參與從尋找優質項目與創業者、投資到投后管理中的每一個環節，以此擴大挖掘項目能力，提升投資認知，增強投后服務能力，形成更大的生態合作，堅持更長期價值投資。[2022/8/15 12:26:58]

第二，專業經理人是抬轎子的不是坐轎子的

專業經理人一定要謹守自己的本分，不出風頭，不搶功勞。總裁(郭臺銘)講過一句話：“臺灣有很多外商公司的經理，尤其有些IPO的總經理，對外說鴻海是被他們培養起來的。就好像公雞每天早上起來看到太陽出來就打鳴，有一天真以為太陽是它啼出來的忘記了自己的本分。”

我在擔任中國惠普總裁6年里，曾經有三次機會進過中南海，與江澤民主席吃飯。后來，我到德州儀器任職，去菲律賓時見過菲律賓總統，在印度時獲印度總統接見。這一切并不是因為我有什么了不起，而是因為我是跨國公司的亞洲區總裁。

所以我也常講作為一個專業經理人，要深知自己的本分。當你脫掉你的帽子以后，當你離開你的位子以后，你什么也不是，但很多專業經理人卻常想不通此點。其實，專業經理人就是抬轎子的，不是坐轎子的。坐轎子的人是誰？是你的老板。你不但要抬轎子，不要妄想坐轎子，而且還要抬得讓坐轎子的人感覺很舒服。所以在我當專業經理人的三十多年里，我所有的老板都很喜歡我，不管是中國的還是外國的，這是因為我深知自己本分：我是專業經理人。

第三，專業經理人要吃苦耐勞，不能貪圖享受

在這里，我用自己不打高爾夫球的故事來說明。

我在臺灣HP擔Sales任Manager的時候，臺灣HP總經理經常邀請客戶打高爾夫，我也常被叫到高爾夫球場。但我被叫去，不是讓我打球，而是叫我跑腿，有時候口渴叫我去買兩瓶汽水，中午吃飯叫我去把飯菜安排好。當時我很守本分，我知道我去是做什么的。我那時薪水才兩三萬臺幣，大概是700塊美金，當然打不起球，而且到球場一看，停的全都是Benz、BMW等進口車，所以我那時就認為高爾夫球是老板的游戲，我是專業經理人，是抬轎的，不是坐轎的，我不能夠去享受。后來在北京的時候，因我一個人帶兩個兒子沒有人照顧，我請了個阿姨，阿姨每月工資600多元人民幣，而打一場高爾夫球要花一千多元人民幣，我不是花不起，是因為我經常告訴自己：由儉入奢易，由奢入儉難，我要恪守自己的本分。

我從HP到TI，再到鴻海-富士康，雖然總裁很看重我，給我一個集團副總裁的頭銜，但是我深知我是來抬轎子的是來做事的。

第四，專業經理人要尋求生活與工作的平衡

以上三點談的都是專業經理人必須要有正確的心態與需要做出犧牲的方面，但是專業經理人也要尋求生活與工作的平衡。

專業經理人沒有辦法像創業者一樣，夜以繼日不要命的工作，如果這樣的話，自己就去創業算了。我們大部分人需要的是專業經理人的心態，因為私心跟無私必須要平衡。很多專業經理人為尋求一種工作與生活的平衡就去外商公司上班，一年可以享受幾十天長假他們希望下班之后就可以去輕松一下，休假就可以放下工作去玩。假如各位想在鴻海-富士康做專業經理人這里絕對有很大的舞臺讓各位發揮。大家想成為一個成功的專業經理人要抱有正確的心態，并堅信更多努力付出才有更多回報的道理。

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