導圖秀周回顧：HRE早分享的延申思考01~_MSN:人工智能MSN幣

本周在HRE微信群里聽了幾次音頻分享，相關主題啟發良多，畫的導圖有幾張主題都和HRE群分享有關。

139《結交貴人的準備》

我現在微信里好友4000+，能稱得上“貴人”的，也許十中有一就很不錯了。當然有些貴人是緣分沒到，所以身邊貴人多寡也得看自身的人生軌跡到了哪。方向不同，所遇到貴人也不同。畢竟能彼此扶持，有緣相聚的，還得是“同路人”。所以貴人往往不需要太多，良師益友少而精更好。當然緣分不到也別強求，但不能忽視日常的自我提升。墮落的人狐朋狗友多，上進的人才會吸引同類人結伴哈。

這里有一個點還是很重要的，就是要重視一個潛移默化的概念“人品”。不同于人設，人品是偏口碑的存在，所以人品本身存在普適的認同標準。做到人人都愛的確不容易，甚至可能如履薄冰，但正是這個邏輯，才能保證影響力大的人能夠更加謹言慎行，多行善舉，不做惡事。

穆迪：區塊鏈和人工智能將改變金融市場:金色財經報道，根據信用評級機構穆迪投資者服務公司的一份報告，支持加密貨幣的區塊鏈技術可以幫助債券等金融工具的發行人在未來五年內降低融資成本。雖然將這些技術融入企業可能會增加 IT 成本，并且一開始需要“大量投資”，但隨著時間的推移，它可能有助于降低開支。

穆迪表示，最近的創新增加了人工智能（AI）和分布式賬本技術（DLT）等技術應用于金融市場時的變革潛力。 報告稱，雖然人工智能可以通過自動化手動任務來減少金融機構的運營費用，但分布式賬本技術可以“逐漸降低融資費用，特別是對于規模較小的發行人而言”。[2023/9/7 13:24:51]

140《如何提升信息素養》

在信息爆炸的時代，做個明白人也不容易。做個能帶節奏的人就更難啦。一個人對社會貢獻力的多少，未必能決定其影響力，但一個人的信息貢獻力多少，則會因為公信力的存在而大大改變其影響力。影響力大的話，就可以享受更多科技紅利哈。說白了就是有人步行，有人坐飛機，結果自然是天差之別。

前DRW交易員被指控竊取專有量化代碼:金色財經報道，前DRW交易員Avi Mahajan在紐約聯邦法院被DRW首席定量研究員David Sweet控制的實體起訴。根據訴訟稱，Avi Mahajan于5月份將部分Cogneato代碼復制到一個遠程站點，然后在7月份面對此事時撒了謊。根據訴訟稱，Mahajan因該事件被DRW解雇，David Sweet請求法院阻止Mahajan披露、使用或擁有他涉嫌復制的代碼以及任何衍生作品，該訴訟還要求賠償超過250萬美元。

據悉，DRW是一家總部位于芝加哥的自營交易公司，由Don Wilson于1992年創立，以其衍生品交易而聞名。它也是華爾街早期進入加密貨幣市場的公司之一，其Cumberland分部現在是最大的加密貨幣交易商之一。[2023/9/6 13:20:34]

提升信息素養好處多多，但很少有一門課講如何提升，因為每個人的訴求和所處場景都不同，適合別人的方法未必適合你，更常見的情況是靠自己摸索。當然如果你有幸能夠接觸到可以借鑒效仿的“貴人”，成長效率會高很多。

幣安向0xe6開頭匿名地址發送400萬枚MATIC:金色財經報道，據Watchers監測，幣安向0xe6開頭的匿名地址發送400萬枚MATIC，價值4099999美元。[2023/4/23 14:22:01]

141《關于企業文化建設II》

這話題自己有興趣，未來也許還會做補充。企業文化在不同規模、不同行業、不同階段的企業中，展現的形式和起到的作用都有所不同，這個其實可以延展到社群管理技巧中。

每個員工對企業的印象，源自日常工作的交流體驗。組織是不是溫暖積極，靠譜給力，每個人都有一桿秤。能做到皆大歡喜更好，但還有一句話叫眾口難調，于是人以群分的特征也就出來了。為啥說企業文化就是老板文化，因為老板話語權大，團隊成員的構成和行事作風會受其影響。比如雷厲風行的老板，手下就難容慢條斯理的員工，而多數人都是快節奏的情況下，慢條斯理的那位也會在日常工作中被要求變頻，適應不了就會被淘汰。至于行業，也的確會有對脾性的取舍。你是賣木質家具賣茶具古董的，就得有靜神養氣的勁兒，而不是像二手市場小販那樣東竄西顛的。這其實是商品調性吸引同質客戶，客戶觀念傾向影響商家的情況。

Compound將提高cCOMP借款上限，并更換cCOMP和cUNI利率模型:10月23日，據官方消息，Compound提案130已投票通過，將在兩天后實施。該提案旨在提高cCOMP借款上限（從90,750 COMP增加到150,000 COMP），并改變cCOMP和cUNI的利率模型。[2022/10/23 16:36:04]

所以做企業文化建設，不能盲目照抄照搬，而是要先讀懂行業和老板，再回顧企業歷史，盤點現有團隊狀況，接下來再考慮如何逐步提升。

142《如何做個好教練》

教練這個詞跟老師感覺還不太一樣。一般來說在競技項目與技能培訓中會用“教練”這個詞，比如球隊教練、圍棋教練、騎術教練、武術教練、戰隊教練、駕校教練、健身教練等等。和教練類似的詞還有教官和教習教頭，前者軍訓常見，后者則是對古代武術指導軍隊訓練師的稱呼。除了競技性特征，貌似還一個特征就是偏向于身體控制的傳授多一些。

數據：Otherdeed for Otherside在OpenSea的交易額達到35萬枚ETH:金色財經報道，Yuga Labs元宇宙Otherside虛擬地塊Otherdeed在OpenSea的交易額已達到35萬枚ETH，當前地板價為1.75 ETH，24小時跌幅1.13%，市值達到7.949億美元。[2022/10/11 10:30:55]

名師出高徒，好教練有著各自擅長的教導方式，但都能培養出杰出人才或團隊，創造卓爾不凡的成績。名聲在外的比如NBA的菲爾·杰克遜和波波維奇、女排的郎平、乒乓球的劉國梁等等，他們要么冠以“神奇”，要么成為“傳奇”。他們的“高徒”也有著類似的優良品質。如果想要做一名好教練，不妨多研究研究這些名教頭的做法哈。

143《動物形容人性》

千百年來，人們跟動物共同生存，并馴服了很多野生動物，諸如三字經里的“馬牛羊，雞犬豕”這六畜還都在十二生肖有一席之地。導圖里并沒有提到甲魚兔子熊等東北話粗口常見動物，還是從成語俗語的角度整理了一下。生活中的人性有忠厚有奸猾，有木訥有機敏，有桀驁有謙遜，為了借物喻人，索性扣上動物臉簡單易懂，雖然動物或許比那些人靠譜得多，要不咋還有“豬狗不如”的話呢。

至于夸人，似乎用梅蘭竹菊多于動物。勤勞小蜜蜂、龍精虎猛這類說法日常不太多見哈。“牛X”這個倒是很日常，還有股市飄紅稱為“牛市”，也許是因為農耕時代有牛的就和如今家里有農用機械差不多了哈。

144《用戶社群運營要義》

有群友問有沒有社群運營的書籍文章可以推薦，出名的書我就記得《小群效應》。基于這幾年玩群的體會，總結了一張圖出來。也許基于這張圖可以搞個專欄或是系列課哈。

看有篇文章解讀“社群”二字，“社”是祭拜天地的意思，比如北京的天壇地壇就是當年皇帝春天祭天拜地的地方，土地廟啥的則是老百姓供奉祭拜的所在。人類對死亡和天災的恐懼會形成神格，于是宗廟祠堂就成了具象化的存在。古代年節祭祖也有求護佑的意思。“群”則解讀為一君多羊的場景，就是總有個領頭羊牽頭人，所謂的“人無頭不聚”哈。雖然我們有一個“去中心化”的概念在，但無條件平權也是存在bug的說。

談及社群，2020年的國人更多想到的是QQ群和微信群。當年MSN火的時候也有MSN群來著。釘釘雖然也算IM但企業OA屬性限制了自由度，也就不在此討論范疇了。至于貼吧微博這類雖然可以互動溝通，但核心賣點并非IM屬性哈。QQ群的功能說實話比微信群強一些，支持禁言，強制改群名片，設置互動等級個性稱號等功能。微信群為強化自由度和私域特征，規則有所不同。如今這倆IM的應用傾向也很明顯，學生黨偏好QQ，上班族兩個都用，但QQ偏職場，微信則24小時在線。IM的存在讓手機短信功能的價值只在系統通知和身份驗證體現了，這也是沒辦法的事。

既然了解了IM是如今社群的載體，接下來就是研究IM交互中哪些場景影響社群體驗哈。一個人進群或是建群，都有新奇感的存在，所謂“首因效應”，用好這個窗口期則能夠起到事半功倍的效果。而在熟悉了社群之后，想要再利用“首因效應”也是可以的，比如引入新伙伴，開展新玩法，推薦新福利等等。其實這也是app運營的核心理念，用“情趣用品新奇特”來實現“保鮮”。當然還得注意帶節奏，把控群內信息的品質，讓大多數群友產生“這個群的有效信息蠻多”以及“群氛圍不錯”的判斷。如果這倆判斷被定義為“雞肋、低端、垃圾”或是“冷清、無情、混亂、虐新”，社群就可能在走下坡路了。

社群運營話題未來我還會多分享，有興趣的朋友歡迎持續關注哈。

145《夜班崗位盤點》

自己剛入職場頭幾年就是倒班的監控工程師，之后覺得還是上白班靠譜于是換崗做了運營調度。夜班的工作強度未必多大，主要是生物鐘會亂，所以要么崗位門檻低，要么薪資待遇略高。而崗位門檻低的職業，未來都可能被人工智能替代，就像最早掃街的環衛工人有力氣就行，如今都得會開環衛掃地車才行，到未來環衛掃地車、灑水車、垃圾運輸車跟家里的掃地機器人功能差不多是很可能的哈。凌晨五六點出門的朋友或許見過環衛工人出勤的景象吧，也的確很辛苦，“起早貪黑”都不容易哈。

前不久直播武漢建“火神山醫院”和“雷神山醫院”就體現了“實時資訊報道”和“基礎業務趕工”的需求哈。所以成熟的夜班崗位都還是成體系和標準化的。我之前就見識過晚上開工的流水線，好處有三：工業用電錯峰省錢、機器不停產量提升/工期加快、躲開白天酷熱干活效率高。

總之夜班崗位還是有存在的必要性，越是高度文明的居住場所，夜班情況越明顯，落后地區對“連續性”的需求就不那么迫切了哈。

導圖主題回顧：

139《結交貴人的準備》

140《如何提升信息素養》

141《關于企業文化建設II》

142《如何做個好教練》

143《動物形容人性》

144《用戶社群運營要義》

145《夜班崗位盤點》

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