如何建立目標導向型DAO？一文了解七個前提條件_GON:DAO

“通過與DAO整合，任何目標性導向的組織都可以配備相應的工具，使橫向領導力更加強悍。”

DAO作為目標導向的組織

公司結構對于一個公司的整體表現有著極大的影響。從政策執行到內部文化和滿足客戶的期望，組織可以直接從他們的藍圖中構建出他們的競爭優勢。一個包容性的結構對目標導向型組織來說是尤其關鍵的，這些組織在追求社會目標和非財務目標時必須得有令人信服的“做什么，在哪里，什么時候，為什么，是誰做，怎么做”來激勵貢獻者。

直到最近，在保持驅動力和經濟可持續性的情況下，在每一次運動中調整激勵機制，一直都是一場創新。然而，正如總部位于馬耳他的GannadoAdvocates律所所說，真正的管理應該是“滲透到生活的所有領域，特別是在個人利益可能與更大的公共利益相沖突的地方”，這無意中提及到了去中心化組織：在線社區通常擁有自己的成員“代幣”，共同控制加密錢包去追求共同的目標，比如經營企業或慈善機構。通過整合為DAO，任何目標導向型組織都可以配備工具，通過在經濟上的激勵共享計劃，以使得橫向領導力發揮。這喚起了人類所能提供的最好的東西：為比我們自身和利益更大的東西做貢獻的天生渴望。

動態 | 電腦安全軟件公司：揭示朝鮮黑客如何利用惡意軟件入侵加密貨幣交易:據BeinCrypto消息，電腦安全軟件公司Objective-See發布報告，揭示了加密貨幣交易被朝鮮一個新的惡意軟件入侵的細節。這種新的惡意軟件由朝鮮黑客組織Lazarus APT集團操作，以一種叫做“JTM交易軟件”的客戶端交易軟件為幌子，主要通過電子郵件分發給毫無戒心的受害者，在被安裝后竊取私鑰和訪問詳細信息。[2019/10/16]

如何建立一個目標導向型組織

正如EY愛爾蘭公司指出，建立一個目標導向型組織需要幾個前提條件：

信仰參與領導層整體的目標清晰的交流溝通一致的激勵和績效指標授權個人已確定的核心價值觀由于這些因素目前的存在，因此配置DAO得以滿足所有這些需求：

聲音 | Jeffrey Wernick：華爾街不喜歡比特幣 不知如何用它講好故事:芝加哥大學經濟學與金融學博士、區塊鏈和比特幣項目早期參與者、Uber和Airbnb早期投資人Jeffrey Wernick稱，華爾街不喜歡比特幣，或因不知如何用其講好故事拿下高估值。Wernick認為，現在的華爾街的公司估值模式已經從傳統的現金流折現模型（DCF）轉向通過炒作故事概念來獲取高估值。他認為，DCF是里的清的帳，可以通過現有現金流、未來增長預期和折現率定價求得。在這種模式下的高估值是因為，低融資成本下的低折現率導致的。Wernick解釋，在炒作概念的估值模式里，項目方會找博士來撰寫估值模式和框架，并稱這是正確的估值方法，接著再找更多人的輸出類似的觀點，造成一個所謂的共識，最后再說服其他人接受這一共識。之后，他們會如法炮制的輸出“為什么這家公司估值應該比去年更高“的共識。但是，這些始終都是概念。Wernick還指出，特斯拉就是通過炒作概念來獲取高估值的，通過不斷地講故事來維持高估值、保證投資人不受損失。[2019/6/21]

聲音 | Flexa CEO：采用加密貨幣最大的障礙是如何找出可使普通人受益的項目:據LongHash消息，Flexa首席執行官Tyler Spalding就“采用加密貨幣最大的阻礙”相關話題表示：這在很大程度上與價格投機有關。大多數人仍然認為加密貨幣是純粹的投資或投機性資產，在某些情況下確實如此。所以更大的問題是如何讓普通人使用加密貨幣，從而使其從中受益？加密貨幣不是一項投資，也不是投機，這些東西確實會存在，但還有哪些項目是對普通人有意義的呢？這就是真正的障礙，需要找出這些部分是什么。[2019/6/2]

信仰

DAO是不允許加入的，需要購買相應治理代幣才能參與進來。這種結構是成員的自我選擇，他們對DAO的創始目標有著積極的信念。關于AragonGovern，這一創始宗旨被莊嚴地載于憲法協定中，該協議概述了DAO的目標，成員在Aragon法院對其負責。

首席稅務研究分析師：“空投”和“硬分叉”如何納稅目前仍懸而未決:據cnbc消息，稅務研究所首席稅務研究分析師Nathan Rigney表示確定“空投”和“硬分叉”的稅額目前是一個懸而未決的問題，但是這可能與股息更相似。此外cnbc文章還表明，如果納稅人通過“挖礦”流程獲得了比特幣或其他加密貨幣，國稅局通常情況下認為應納稅利潤為自營職業收入。由于國稅局將比特幣視為財產，因此加密貨幣的網上交易需繳納資本利得稅。[2018/4/14]

參與領導層

一個被共同目標激勵的成員結構自然會產生身先士卒的領導層。領導者作為第一行動人是DAO區別于之前的傳統組織最明顯的證據，就像Shapeshift的創辦者EricVoorhees今年早些時候做的那樣。

整體的目標

傳統的等級結構，通過剝奪低級員工制定的有目的目標，往往會扼殺創新。同樣，高層管理人員不對下面的人負責，當項目運行不善或者承諾得不到兌現的時候可能會引起不滿和矛盾。相比之下，DAO是水平式的組織，有很少的指揮性和控制結構。與鏈上決策綁定，任何成員可以很隨意自由地就目標進行表決，一個成功的表決將向提議的項目或部門釋放資金。通過這種方式，DAO成員的操作產生的目標將直接集成到整個組織的運行中去。

清晰的交流溝通

在Discord或者Telegram等渠道上的多種通信方式是DAO日常操作的組成部分。然而，只有將對話提煉成具體的方案提供給成員們表決，才能取得進展：只有成功的投票才能釋放資金。DAO這一固有特征是所有內部溝通中一個潛在的約束因素，并以其清晰且精辟的期望滲透到組織文化中。

一致的激勵和績效指標

DAO用軟件堆棧取代了組織的大部分核心。在這種情況下，解決如激勵機制和指標等操作問題可以像安裝插件一樣簡單。最新的一個例子是，Aragon和UMA協議合作，將關鍵性能指標集成到Aragon的治理中，以激勵DAO從Aragon客戶遷移其資產。

授權個人

DAO成員完全有權使用各種工具提出建議、投票和執行提案。例如，AragonVoice允許任何ERC20代幣持有人向其他持有人請愿，提出有利的建議。

值得注意的是，在DAO里追求集體目標完全是自愿的，這消除了對追求集體目標的強制性焦慮。由于DAO成員身份是無權的，而且防止了中央集權的保障措施是加密執行的，因此在DAO內的權力是得以真正分配的，集體目標不是以犧牲個人自由為代價的。

建立核心價值觀

諸如分權和普選這樣的核心價值觀被編入了Aragon的技術堆棧里，這意味著建立在它之上的項目必然會繼續承載著這些核心價值觀。這對像Zebpay這樣女性主導的DAO的開創性項目來說意義重大，該項目通過參與男性主導的技術部門，使得女性在傳統家長式社會中也能建立其擁有資本的能力。隨著Aragon等這樣的生態系統的發展，只會增加更多積極的反饋，甚至更多的同類項目將轉變為DAO，進一步強化這些核心價值觀。

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