Web3 時代還能做些什么？_AOL:AOLAOL價格

Web1、Web2時代空前大繁榮，為全世界貢獻了新浪、百度、盛大網絡、騰訊、阿里巴巴、今日頭條、美團、小米、拼多多等巨型互聯網企業，和無數的頂流互聯網產品。但更重要的是，培育了世界上人數最多的互聯網人才儲備，遍布產品開發、運營、技術、商務等各領域。

但是，隨著Web2的落幕，這些人才在江湖上面臨著無比尷尬的囧境：大型互聯網平臺都在裁員，而老兵們在Web3創業又面臨無數的困難：

首先，盡管有人通過篡改Web3的定義生拉活扯說Web3革命一定會發生在中國，但普遍的共識是像樣的Web3項目在國內真是鳳毛鱗角。有志于在這個領域創業的業者都在走南洋，或奔赴歐美。原因不言自明。

OKX Web3錢包Web端Ordinals市場已正式支持銘刻功能:7月17日消息，OKX Web3錢包Web端Ordinals市場現已正式支持銘刻功能，包括銘刻圖片、批量銘刻文本、BRC20銘文等多種操作。[2023/7/17 10:59:59]

其次，絕大多數創業者不會英文，或者雖能簡單交流，但無法與海外同行、主流Web3基金順暢交流，更別說與他們打成一片。因此即使身在海外，也只能混華人圈，難以進入Web3創業界的主流，融資也只能找華人基金。

再則，Web3似乎也存在著年齡上的鄙視鏈，這是個年輕人活躍的戰場，35歲以上的創業者貌似已處于鄙視鏈的較下端。

Web3協議Koop融資500萬美元，1confirmation和Variant Fund領投:8月31日消息，專注于創造者經濟的 Web3 協議 Koop 籌集了 500 萬美元的資金，由 1confirmation 和 Variant Fund 領投。Palm Tree Crew、Day One Ventures、Ethereal Ventures、DeFi Alliance、Volt Capital 等參投。包括加密影響者 Cooper Turley、前 Coinbase 首席技術官 Balaji Srinivasan 和前紅杉合伙人劉江在內的天使投資者也支持了這一輪融資。

Koop 于今年早些時候由 21 歲的女性創始人 Natalia Murillo 創立。Koop 讓創作者組織和管理他們的社區，并允許社區做出貢獻。Koop 目前有 5 名員工為 Koop 工作，而 Murillo 正在尋求再招聘 3 名工程師擔任工程職位。[2022/8/31 13:00:38]

第四，有些Web3的新人們，甚至鄙視有Web2經驗的人，常指責他們用Web2的產品思維來理解Web3。

Web3社交平臺Niche完成180萬美元pre-seed輪融資，NEAR基金會參投:金色財經報道，Web3社交平臺Niche宣布完成180萬美元pre-seed輪融資，MetaWeb領投，Alumni Ventures Group 和 NEAR 基金會參投。Niche旨在利用Web3技術將具有共同的身份或興趣的人匯聚到一起，同時確保彼此聯系更加緊密，得益于這筆最新融資，該公司將加速金融測試階段同時推動Web3成為廣告驅動的社交媒體替代品。（dot）[2022/8/4 2:58:00]

第五，大國思維作祟，對東南亞和拉美、中東、非洲市場骨子里認為小而零碎，但又沒辦法只能出海。所以對當地用戶和市場的需求流于想當然。

Balaji Srinivasan：每個社交網絡和消息應用程序都將獲得一個web3的變體:金色財經報道，Bitcoiner Ventures以及天使投資人Balaji Srinivasan發推稱，每個社交網絡和消息應用程序都將獲得一個web3的變體。為什么？因為DAO顯然比Facebook群組、subreddits、群聊或公告板更有用。它們允許你從娛樂性討論到資源分配的水平。當然，你可以繼續只是聊天。但是，如果你想做一些事情、眾籌一個活動、承認某人的貢獻、投資一個社區成員、加密一個消息，讓任何服務器都看不到它，或者記錄一個有約束力的投票那就是DAO或者GTFO。[2022/1/6 8:28:52]

筆者認為，中國內地的Web2老兵要想在Web3時代縱橫馳騁，必須拋棄掉沉重的歷史包袱，認清歷史發展的大趨勢，改變自己，順勢而為。

趨勢是什么呢？從歷史上來看，互聯網最先發端于美國，隨后誕生了yahoo、netscape、AOL、google等一代互聯網平臺。而后中國開始模仿，三大門戶網站和百度在美國上市。因為看好中國十幾億人口的大市場，且成功模仿美國同行的互聯網企業證明能在美國上市，于是美元資本蜂擁而至，中國VC行業開始騰飛。在Web2時代，這一驅勢得以延續并發揚光大，催生了又一批更大規模的世界級互聯網企業。可見，14億人口的市場是中國互聯網企業興盛發達的基礎和基本條件。

但是，這一驅勢在Web3時代戛然而止。由于眾所周知的原因，主流Web3項目不會在國內誕生，或者即使有中國背景但也早已遷至海外。美元資本不可能再投資于中國的Web3項目：既不合規、也不再有14億人口這個市場基礎。資本倒流的趨勢明顯。人民幣基金也毫無投資于這個領域的可能性。

Web2的OG們必須得認清一個基本的事實：過往中國互聯網企業的成功，最關鍵的原因是背靠14億人口這個大市場。有了這么多人口，才可能動輒有百萬級別的日活，才可能有幾千萬甚至上億美金的融資，才可能有足夠的空間去試錯。沒有這個大市場，不管是生意的規模，還是估值和融資的規模，都會呈幾何級數的下降。

那Web2老兵們的聰明才智、極致的產品化能力、商業模式創新能力，以及勤奮耐勞996和快速迭代能力不是號稱遠超歐美同行嗎？這難道在Web3沒有用武之地嗎？

當然，這些能力依然會在Web3創造價值。但因為沒有了14億人口的大市場，又缺乏在國際市場打拼的能力，似乎留給我們的窗口機遇并不會太多。

在Web3時代，出海的創業團隊必須以國際化為第一核心能力：

首先，要過語言關。創始團隊必須有正常的英文溝通能力，這是指至少有一部分核心團隊成員能與海外同行、投資人、合作伙伴和用戶順暢交流。

再次，核心團隊中必須有面向國際市場的co-founder，聯創負責搭建國際化團隊，對外展示國際化形象，并負責海外市場的推廣和運營。

然后，要拋棄大國沙文主義思維，俯身理解海外市場用戶的真實需求，真誠地面對用戶和投資人，這樣才能將國內創業者高超的產品化能力發揮到極致。

最后，與年輕人組隊，重用Web3原生的、英文流利的年輕創業者，甚至將他們推到前臺，而Web2OG們退居幕后。

Web3的大潮撲面而來，但Web2老兵們又背負著眾多的創業羈絆。但我們有著堅定的信心和不屈不撓的意志，在變化的環境中不斷調整和超越自己，定能在Web3時代開創另一片天地！

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