DAO 前傳：帶你重溫一場 54 年前的 DAO 實驗_LSD:ATS

「求知若饑，虛心若愚」——《全球概覽》最終刊封底告別辭，1974年。

那個名叫斯圖爾特·布蘭德的家伙，曾經提起過這么一段往事：

大約是1966年3月的一個午后，我滴了點LSD，爬上屋頂，蜷在一張毯子里顫抖著，大概在看些什么、想些什么……接著，我注視著那些建筑、眺望著舊金山、思考著巴克敏斯特·富勒的觀點：人類之所以覺得地球上的資源用之不竭是因為他們認為地球是平的。我用了200微克的劑量，從300英尺的高空注視著舊金山城，想著，從這兒我能看到地球是弧形的。我意識到，站得越高，就越能發現地球是圓的。那個時候，盡管人類的太空探索已經進行了大概十年，但并沒有公開過整個地球的照片。所以我開始想，怎樣在迷幻之旅音樂節中策劃活動，才能拿到這些照片？我一直相信，一旦擁有從太空拍攝的地球照片，一切將會改變。

1967年11月10日，ATS-3衛星拍下了首張完整的地球彩色照片。

故事的起點

MakerDAO社區治理批準了新提出的Endgame計劃:金色財經報道，社區治理最近批準了 MakerDAO 新提出的章程，這是朝著 Rune Christensen 的“Endgame”計劃邁出的重要一步，該項目的 Endgame 的一部分是將現有的 Maker 核心單元團隊轉變為 metaDAO，也稱為 subDAO，每個都有自己的治理代幣。作為過渡的一部分，MakerDAO 現有的協議工程核心部門將在本月底解散，并進入新的運營框架。許多工程師也將離開團隊。?

MakerDAO 協議工程師 Sam MacPherson 解釋說，這一切都不應該讓人感到意外。?Maker 正在經歷很多變化，為下一階段的去中心化做準備。Rune 的 Endgame 計劃已經通過了治理投票，因此 Maker 被拆分成更小的 DAO，自然地，這涉及到人們四處走動到不同的位置，一些新人加入，一些人轉向其他事情。[2023/4/8 13:51:11]

1968年秋天，一本名叫《全球概覽》的雜志創刊，而作者，正是那個成功等來了自己盼望許久的地球照片的男人——斯圖爾特·布蘭德，而他也「如約」把這張照片，用做了《全球概覽》的封面。

The Sandbox計劃于年底前推出DAO來管理元宇宙業務:金色財經報道，The Sandbox的首席運營官Sebastien Borget表示，元宇宙平臺的未來掌握在個人創作者而不是企業品牌手中，Sebastien Borget稱，The Sandbox計劃于年底前推出DAO，并將通過SAND代幣投票來進行撥款等決策。[2023/3/1 12:37:01]

而之所以選擇了這個名字，理由看起來極其簡單但卻無懈可擊，你看這封面，不就是「全球」、「概覽」嗎？

《全球概覽》其實就是一本工具匯總，共計133項商品均勻地分布在七個分類里，分別是理解全球系統、房屋和土地利用、社區、工業和手工藝、通信、游牧和學習，這133件商品中有98件是書籍，而這一比例即便在《全球概覽》最終刊的商品數量超過1000件之時，并無變化。第一期《全球概覽》共有61頁，上面所有的貨品都是由布蘭德親自挑選。

這本書的序章堪稱有些「瘋狂」甚至「狂妄」，開篇宣言如下：

我們就像神一樣，或許還真無所不能。到目前為止，遙不可及的權力系統造成的問題基本把它們帶來的益處抵消了。與這一困境相對應的是，一種屬于個體的、私人的力量正在崛起——個人實現自我教育、獲得啟迪、塑造屬于自己的環境，并將他的冒險經歷與有興趣者分享。《全球概覽》愿尋找并推廣能促進此進程的工具。

Waves創始人發布Waves 2.0規劃，包括DAO治理的穩定幣、SafeFi模型等:12月27日消息，Waves創始人Sasha Ivanov在推特上發布2023年Waves2.0的敘事規劃，包括利用概率共識POS機制在L1上實現TPS突破1000并保持完全去中心化、將多鏈EVML2作為不同L1之間的橋梁、推出基于KPI治理的PowerDAO平臺、基于可預測行為和風險/回報率的DeFi模型SafeFi，以及推出基于自適應DAO治理的穩定幣。

金色財經此前報道，Sasha Ivanov表示將推出新穩定幣，在此之前將啟動USDN脫錨解決方案。[2022/12/27 22:10:01]

也正基于此，《全球概覽》明確了幾個大的主題和內容關注的方向，分別是將權力下放給個人，關注個人發展，以及提供工具作為社會變革的手段。

而這，也奠定了《全球概覽》雜志成為對美國反主流文化影響最為深遠的期刊雜志的地位。美國的反主流文化運動主要指對美國主流文化的反叛與背離，指同資本主義美國的傳統的制度、意識形態相對立而言的一種文化形式。

一本「主流」的「反主流」刊物

ENS DAO工作組新管理人已通過選舉產生:金色財經報道，以太坊域名服務 ENS DAO 宣布三個工作組已通過選舉產生三名新管理人，投票目前已結束。Nick Johnson、simona.eth 和 Katherine Wu 將負責 2023 年前兩個季度的元治理。

元治理小組將由 ENF 聯創 Nick Johnson、simona.eth 和 Katherine Wu 負責；ENS 生態系統小組再次選擇了 Alex Slobodnik，還有 limes.eth 和 yambo.eth ；公共產品小組則選擇了 ENS 聯創 Alex Van de Sande、coltron.eth 和 vegayp.eth。[2022/12/15 21:47:35]

《全球概覽》的定位是年刊，雖然創刊號發售的數量有限，但該雜志的影響力在隨后兩年時間里快速上升，1969年1月，布蘭德發行了第一期《增刊》作為《全球概覽》的補充，每季度更新一次。除了產品資訊，《增刊》還刊登來自布蘭德拜訪過的公社的文章和信件。

在接下來的三年里，《全球概覽》和《增刊》迅速發展，讀者數量猛增。在1971年停刊之前，斯圖爾特、羅伊斯和職員們共同推出了六期不同的《全球概覽》半年刊，銷售總量超過了2500萬份，并贏得了「國家圖書獎」，除此以外，還共計出版了9份《增刊》季刊。在這三年間，《全球概覽》幾乎成為了美國最暢銷的刊物，他讓許多人第一次見識了新公社主義者的知識世界。

MakerDAO發起有關添加ETH-B Vault類型的投票:金色財經報道，據官方博客消息，Maker Foundation智能合約團隊已將一項執行投票納入投票系統。如果該執行建議通過，新的ETH-B Vault類型將被添加至Maker協議中，并且ETH-B將添加穩定費、債務上限、清算率等參數。此外，ETH-B將使用ETH作為抵押。[2020/10/17]

1971年，《全球概覽》達到了448頁，收錄商品數量達到了1072件，而其中許多貨品都是由讀者推薦并撰寫評論。不過雖然《全球概覽》收錄的商品數量相比創刊時上升了近10倍水平，但是整體內容編排所依據的分類，以及這些分類所遵循的構建原則、編輯操作仍始終如一。而《全球概覽》中的產品類型也未曾改變。

值得一提的是，《全球概覽》中的產品并不會被替換，而是會隨著時間的推移持續積累，1968年版《全球概覽》中的所有物品幾乎都能在三年后的最后一期中找到。

在《全球概覽》的「理解全球系統」版塊中，既有對巴克敏斯特·富勒的介紹，又有地質學、生物學類的書籍；在「社區」版塊中，既有《默克醫療手冊》，也有一本關于基布茲公社的編年史。此外，像《現代烏托邦》和《現實主義者》等反主流文化的期刊，以及像《國家地理》和《科學美國人》等主流期刊，都在《全球概覽》中占有一席之地。《全球概覽》中還有機械和電子器件相關的內容，比如像惠普的臺式計算機以及鋸木機等等。

刊物的內容中使用了很多不同的字體，形成了一種自成一派的風格。而這些內容又被印刷在糙面紙上，并沒有使用主流雜志熱衷的光面的銅版紙。各種圖片、文字塊和評論信息隨性的堆疊和陳列，實際上也是《全球概覽》對于迷幻、懷舊以及實用風格的堅持和致敬。

「后·全球概覽」時代的故事

1972年后，《最后的全球概覽》雖然還進行了幾次更新，但是內容增補非常有限，而在隨后的幾年時間里，還出版了數期《WholeEarthEpilog》以及《TheNextWholeEarthCatalog》等增補版的刊物。1988年，《全球概覽》以CD-ROM的形式出版，使用的是蘋果電腦開發的早期超文本形式HyperCard。1994年，最后一本「完整」的《全球概覽》發布，題為《TheMillenniumWholeEarthCatalog》。

1998年，作為《WholeEarth》雜志第95期的一部分，題為《30thAnniversaryCelebrationWEC》使用新的材料和印刷技術「復刻」了原版《全球概覽》。

此外，全球概覽在流行文化、環境保護、醫療自我保健、生態區域主義以及網絡空間等眾多領域都在其誕生后的數十年間影響著整個世界。從20世紀70年代收集美國不同領域女權運動的目錄《NewWoman'sSurvivalCatalog》，到21世紀初Worldchanging組織發布的600頁解決方案綱要《Worldchanging:AUser'sGuideforthe21stCentury》，甚至到2018年MyMorningJacket主唱JimJames發行的個人第三張專輯《UniformDistortion》，都從《全球概覽》中獲得了靈感和啟發。

一場偉大的先行實驗

《全球概覽》改變了人們對于工具的認知，在互聯網都尚未普及的年代，就提供了一個允許所有人參與進來共同建設的平臺，讓每一個個體在這個平臺面前，都可以展現自身的能力和創造力，而不僅限于刊物點對面的單向輸出。

除了提供商品信息以外，《全球概覽》和《增刊》一直致力于告訴讀者如何與彼此進行溝通，并進行共建。換句話說，《全球概覽》并不只是一本紙質刊物，實際上它更像一個系統，讓每一位讀者都能夠通過這個系統去分享產品的使用體驗，也可以直接在這個系統中進行產品的推薦。

也許這場基于書信溝通的實驗在現如今看來非常低效，但是這種將「主導權」交還給「社區」，并以「用戶共建」的形式實現同一個目標的形式，相信屏幕前的你，一定不會感到陌生：

組織由成員集體擁有和運營

可以在沒有分級管理的情況下操作

可以服務于各種目標

運行結構和過程以特定的「合約」為基礎來實現

可以允許更多具有不同技能的人參與其中

可以為更廣泛的主體提供便利，并從中獲取到網絡效應和影響力。

在整整半個世紀后的今天，與上述這些關鍵詞緊密聯系在一起的一類主體，我們給了他們一個新的名字：DecentralizedAutonomousOrganization。

小結

2005年6月，史蒂夫·喬布斯在斯坦福大學畢業典禮上的演講直言：當我年輕的時候，有一本叫做《全球概覽》振聾發聵的雜志，它是我們那一代人的圣經之一。

《連線》雜志首任主編凱文·凱利在2008年表示：《全球概覽》是互聯網出現之前，沒有廣告的用戶生成內容的一個很好的案例。

當然，正如KK后半句話提到的那樣，互聯網和Blog一出現，《全球概覽》就消失了，這不是巧合。《全球概覽》所做的一切，互聯網都做得更好。不過，《全球概覽》成為了專屬那個時代的一面鏡子，讓當時的人們窺視并看到一個新興世界的影像，同時，他也成為了一扇能通往那個世界的門。

「目標對我來說并不那么有趣，但是路徑卻很有趣。我試圖通過《全球概覽》鼓勵人們去做任何他們想做的事情，而不是為了一個特定的成就而努力。宗教學者JamesP.Carse在他的《有限與無限游戲》一書中談到了這種差異。在有限的游戲中，你在為勝利而戰。在一個無限的游戲中，你在盡你所能，不僅是為了讓游戲繼續下去，還要保持它的趣味性。無限游戲是一個方向。有限游戲是一個目標。」——斯圖爾特·布蘭德

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