作者:深潮TechFlow
交易所們是站在后天的視角上提前布局錢包,是競爭趨勢,也是行業食物鏈上游的頂級嗅覺。
最近,交易所們在錢包賽道上動作頻頻,熊市 build 的意味愈發濃烈。
8 月 10 日,Web3 多鏈錢包 BitKeep 完成品牌升級,更名為 Bitget Wallet。此前,Bitget 交易所向其追加投資 3000 萬美元,成為控股股東;
而在一周前,OKX 宣布推出AA智能合約錢包,也在眾多CEX中帶頭將賬戶抽象進行了落地。
無論是投資收購還是自主研發,CEX們在錢包上的投入顯而易見。注意,這并不是傳統CEX上的托管錢包,而是用戶可以完全自主掌控的錢包,并帶上了CEX的品牌。
多年以前,筆者作為老韭菜并沒有感知到非托管錢包的流行。充錢、買幣、賣幣,提錢 ...似乎CEX才是整個加密世界的流量入口,錢包則更像一個提走資產的出口。
Bitrue交易所即將支持 BitTorrent (BTT)兌換:據最新消息,Bitrue交易所即將支持 BTT 代幣兌換,支持BTT 代幣1:1000 的拆分和兌換計劃,所有Bitrue用戶持有的BTT舊代幣將全部被轉換為BTT新代幣,代幣置換完成后,BTT舊代幣將被命名為“BTTOLD”,BTT新代幣將被命名為“BTT”。
BitTorrent Chain 是異構鏈跨鏈互操作擴容協議,采用 POS(Proof of Stake)共識機制 ,通過側鏈進行智能合約的擴展。首發支持 Ethereum 、TRON 、BSC 公鏈跨鏈,未來將逐步支持更多公鏈。[2022/1/14 8:49:43]
而在越來越強調去中心化、鏈上熱點日益分散的今天,"交互"重新賦予了錢包作為流量入口的可能性;另外賬戶抽象的出現,也更多的讓人期待明天錢包以更友好的姿態,獲取圈外流量的可能性。
當CEX們開始卷錢包,熊市幣價風平浪靜的水面下,暗潮正在涌動:
爭奪流量,才是跨越周期的永恒主題。
印度財政部長:加密貨幣所得應作為收入征稅,消費稅適用于加密貨幣交易所的服務:對政府目前是否對加密貨幣收入征收所得稅,以及是否從加密貨幣交易所收取商品及服務稅。印度財政部長Anurag Singh Thakur表示,由于任何來源的收入都包含在1961年《所得稅法》中,并且任何服務的提供(如果未明確免除)都應按照商品及服務稅(GST)征稅,加密貨幣交易和加密交易所提供的服務所得都應納稅。Thakur說:“無論業務性質如何,稅收總收入應包括來自任何來源的所有收入。加密貨幣/資產轉讓產生的收益應在收入項下征稅。提供任何服務,如果沒有特別豁免,則根據商品及服務稅應納稅,與加密貨幣兌換有關的服務也沒有豁免。”該部長補充說,政府沒有保存加密收益的數據,因為信息技術報表中沒有規定獲取此類收益的數據。中央間接稅和海關委員會(CBIC)發布了獨特的服務會計代碼(SAC),將每項服務歸入商品及服務稅。Thakur說,由于加密貨幣沒有專門的SAC,政府無法獲得加密貨幣的商品及服務稅收款。(Financial Express)[2021/3/28 19:24:26]
在我們身處的互聯網里,一個基本的共識是:應用掌控著流量的入口。
報告:去中心化交易所總交易量一年內增長1100倍:Arcane Research報告顯示,去中心化交易所(DEX)總交易量從一年前的3950萬美元增長到435億美元,增長了1100倍。在1月份,Uniswap占總交易量的46%,即近200億美元。(NewsBTC)[2021/1/27 13:38:02]
例如微信公眾號上的一篇文章可以變成一個爆款的10W+閱讀,這個過程中你只需要操心內容本身是否有吸引力,不用怕沒有觀眾。潛在的觀眾就是所有的微信用戶,應用本身就手握巨大的流量池。
而如果我們把時間往前推個10-20年,事情并非總是如此。
在2G或3G時代,掌握流量密碼的是基礎設施提供者,即電信運營商。運營商辛苦的做網絡鋪網線搞通訊,也順帶推出了VAS(Value Added Service):彩鈴、彩信、小游戲和手機報...所有的業務都從我運營商這里走,并且用話費來支付服務。
動態 | 韓加密貨幣交易所Komid兩名領導者因進行欺詐性交易被判入獄:據Blockinpress消息,韓國加密貨幣交易所Komid的兩名領導者因涉嫌在平臺上進行欺詐性交易而被捕,該公司的首席執行官Choi被判3年徒刑,而另一名領導Park被判處2年徒刑。根據檢察官報告,兩名被告利用“機器人”在其平臺上制造了500萬筆交易以欺騙投資者。[2019/1/20]
這些業務對于新一代年輕人來說稍顯陌生,但在當時一切看起來都順理成章:
基礎設施提供方一次大投入搞基建,再通過邊際成本幾乎為0的話費+增值服務慢慢收回成本,考慮到龐大的用戶量,基本上是穩定盈利的生意。
是不是有點CEX那味了?
一次大投入建設交易所的交易系統,輔以持續運維和迭代,再通過掙交易手續費(現貨/合約)來收回成本。有了基本盤之后,再來拓展更多的服務和領域。
在10年以前,CEX是妥妥的加密世界流量主入口,甚至沒有之一。
6年前,ICO模式興起,用戶可以用錢包資產直接訪問某個智能合約來獲得代幣;
動態 | 韓國多部門提交加密貨幣交易所黑客事件數據,Upbit否認遭黑客入侵:由于沒有采取足夠措施防止加密貨幣交易所遭受黑客攻擊,韓國政府飽受批評。據bitcoin.com援引當地媒體周一的報道,韓國科技部,信息通信部,韓國通信委員會(KCC)和國家警察局已向國民議會提交了加密貨幣交易所黑客事件的數據。國民議會科學和技術信息及通信委員會成員Min Kyung-wook透露,數據顯示,共發生了七起黑客攻擊事件,導致了1288億韓元(約合1.15億美元)的損失。監管機構建議交易所立即采取行動,改善例如缺乏防火墻的信息安全系統,缺乏系統訪問控制,以及防范惡意代碼的不足。在總計1288億韓元的損失中,價值1100億韓元(約合9850萬美元)的加密貨幣從三個加密交易所中被盜,分別為Youbit、Coinrail及Bithumb。這三家交易所即使在收到政府安全檢查要求后還是遭到了攻擊。同時,加密貨幣交易所Upbit7月8日發表聲明否認其遭到黑客入侵的傳聞。[2018/7/11]
5年前,加密貓出現;幾乎同年,Opensea成立,隨后NFT炒作浪潮到來,用戶可以通過錢包訪問平臺來交易NFT;
3年前,Compound首推流動性挖礦,引爆DeFi之夏,用戶可以直接和DApps交互,獲取代幣收益...
不要忘記,由于Web3的流量自帶交易屬性,哪里有有利可圖的交易,哪里就有流量。
而錢包作為任何交易的第一基礎設施,在變更的敘事和范式轉換中,逐漸提高了自己流量入口的地位。同時也造就了2019年成立的metamask的成功。
而在這個過程里,CEX們稍顯后知后覺。加密世界早期的流量霸主,在鏈上熱點頻出、NFT崛起的發展過程中,流量開始被切分,一如當年的電信運營商被微信和支付寶們切分流量。
于是CEX們也開始做IEO、做錢包、建NFT平臺、支持BRC-20、為流動性質押或者挖礦提供更便捷的入口...一切變得順理成章。
保住業務的基本盤,同時在鏈上熱點的變更中,跟上節奏去爭奪流量入口,并且利用已經積累的交易用戶量優勢,給自己的非托管錢包和其他業務導流。
來自grandviewresearch的數據顯示,截至 2022 年 8 月,全球加密錢包用戶數量從 2021 年 8 月的 7632 萬用戶達到 8402 萬;2022 年全球加密錢包市場規模為 84.2 億美元,預計從 2023 年到 2030 年將以 24.8% 的復合年增長率 (CAGR) 增長。
面對這個體量,即使不精確計算該數據中的錢包用戶和CEX開戶用戶中的重疊,僅看市場規模和增長率,CEX們紛紛入局錢包建設也是非常合理的選擇。
能獲取更多流量,何樂而不為?
在20年前,電信運營商是通訊和增值服務的主入口。但后來的事我們都見證了,3G之后移動互聯網崛起,上層應用百花齊放,流量被各類垂直應用切分,運營商這個紅極一時的基礎設施提供商,漸漸淪為了下層管道--只修路,但收不到更多的來自流量的過路費。
歷史不會簡單重復,但總是押著相同的韻腳。
幣圈一天,人間一年。在DEX崛起、全球監管壓力和敘事快速變化的外部環境中,CEX會不會也擔心流量和掉隊的問題?
答案自然是肯定的。目前CEX做錢包,和自建的公鏈打通、賦能自家的平臺幣、提供與鏈上app相似的體驗和服務,至多能做到"不掉隊"。
但要變成領隊,則需要站在后天看明天。
加密市場如果有明天,尋求用戶大規模采用肯定是繞不開的話題;而如何更好的布局謀劃大規模采用,從技術上來說,賬戶抽象、ERC-4337和智能合約錢包等趨勢已經逐漸顯現。
而某些L2,如Starknet,已經逐漸開始只支持AA賬戶,而不支持EOA。
雖然從今天來看,大部分的場景下,也沒到非智能合約錢包不可的局面,更不用說用AA后gas費誰來出的問題。其可編程、批量操作和非主鏈gas的種種優勢特性,更像是一種面向未來的鋪墊:
即大規模采用之后的錢包和交互體驗,應該是這個樣子。
所以筆者認為,交易所們是站在后天的視角上提前布局錢包,是競爭趨勢,也是行業食物鏈上游的頂級嗅覺。
例如OKX在當前時間點發布智能合約錢包,從整體市場環境來看并不好。同時,如果仔細體驗你也會發現,OKX的智能合約錢包入口其實藏的相對較深,也沒有直接露出。
但如果面向未來考慮,在市場低位穩態時先推出,再快速迭代和小規模試錯,等到市場情況反轉時,產品體驗可能也就打磨的差不多了,在面對好行情涌入的更多流量時,自然底氣也會更足。
交易所們吃了之前"人有我無"的虧,必然會在這個階段"人有我優"。收購也好,自研也罷,錢包這個流量入口不能丟,結合自己的業務也有玩出花的潛力。
另外,換個思路想,如果真的有mass adoption,你用這個錢包也是用,用那個錢包也是用。對圈外普通新用戶來說,品牌背書、激勵活動、使用體驗上的考量,遠高于CEX和DEX之爭,更不會陷入"CEX不中心化所以我不用"的原教旨主義中,因此CEX在具有資金和規模優勢的條件下,或許還可以在下一波浪潮來臨時后發制人。
畢竟,他的第一款錢包,何必是Metamask。
在一場關于流量爭奪的永恒之戰中,用戶體驗永遠都會是贏家。
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