Layer1 轉型 Layer2 漫談“以太坊 Layer2”背后的生意經_ARB:ARBI價格

做 L2，最近似乎成為了一種熱潮。

從新興項目到老牌公鏈，都在積極探索和實施 L2 解決方案。

7 月 17 日，由 BitDAO 孵化，采用 Optimistic Rollup 的模塊化 L2 解決方案 Mantle Network 上線主網；

7 月 18 日，小狐貍錢包(Metamask) 母公司 Consensys 研發的 L2 解決方案 Linea 也開放主網 Alpha 版本；

更早之前，Coinbase 也宣布了其 L2 解決方案 BASE 的測試網絡。

最近，甚至老牌公鏈 Celo 在其內部論壇中發布提案，呼吁將自己的發展方向由獨立的 Layer1 公鏈，轉為與以太坊兼容的 L2 方案。

依稀記得兩年前的新公鏈之爭，各路諸侯都是以”以太坊 killer“的姿態出現，試圖”干掉“以太坊；而今扎堆做 L2，則更像"以太坊Builder”，通過技術優化來“分擔”以太坊的性能問題。

這是兩種完全不同的思路：前者正面競爭，后者優雅寄生。

現在，為何大家紛紛熱衷投入 L2 的懷抱，而看不到扎堆搞新公鏈的現象了？是新公鏈不香了， 還是 L2 確實能夠帶來新的敘事和收益？

LayerZero宣布上線zkSync Era主網:4月27日消息，全鏈互操作性協議LayerZero宣布上線zkSync Era主網。[2023/4/27 14:31:23]

L2，一門見效更快的生意

Mantle 和 Linea 這種一開始就奔著 L2 去的解決方案我們就不再贅述，其對外敘事無外乎是提高 ETH 的可擴展性以及降低費用，為應用和用戶創造更好的交互體驗。

而 Celo 這種本就是 L1 的公鏈選擇做 L2，第一眼的直觀反應就是“妥協開倒車” ——與 ETH 競爭的公鏈，是通過不破不立的方式來解決以太坊的缺點，即“我自己可以做的更好”；而反過來又選擇成為以太坊的L2，頗有一種投降加盟的意味。

個中緣由，我們可以先來看看 Celo 自己是怎么說的：

兼容性、安全性和流動性所帶來的好處無法反駁，但筆者覺得沒有觸及到核心利益：到底是什么，決定了一個項目選擇單獨做一條 L1 正面剛，或是借勢寄生于以太坊，用 L2 的方式來跑馬圈地？

答案是成本與收益。

來自閃電 HSL 的文章《做Rollup是一門好生意》提供了一個非常好的生意視角：無論是開發 L1 還是 L2，都是為了解決現有問題并創造價值。然而，從商業角度來看，L2 似乎更能掙錢。

以太坊Layer2總鎖倉量下跌至43.8億美元，7日跌幅1.88%:金色財經報道，12月8日，據L2BEAT數據顯示，當前以太坊Layer2總鎖倉量回升至43.8億美元，7日跌幅1.88%。其中，鎖倉量前五分別為：ArbitrumOne（22.8億美元，7日跌幅2.84%）；Optimism（12.2億美元，7日跌幅2.16%）；dYdX（4.39億美元，7日漲幅4.23%）；Loopring（0.9515億美元，7日跌幅2.15%）；MetisAndromeda（0.8898億美元，7日跌幅6.25%）。[2022/12/10 21:36:25]

業務模式：L2-->與 ETH 主鏈功能等效-->gas 費更低，速度更快-->吸引 dapp 和用戶-->增加鏈上交易量；

L2 收入：用戶 L2 鏈上交易所支付的 gas 費；

L2 支出：L2 運營商定期將 Rollup 的交易批量打包上傳到以太坊 L1，支出 gas 費；

收入減支出的差額，即運營 L2 rollup 模式大概的毛利；因此，只要 L2上的應用和 TVL 越多，就會有可能產生更多的用戶交易，使得 L2 的運營方在支出相對固定的情況下做大收入，進而提高利潤。

而在成本方面，Rollup 不需要研發復雜的共識機制，其理論上也不需要代幣（哪怕現在的項目有），最低只需要一臺服務器就可以啟動運行，最核心的技術組件都可以用 Optimistic 或 Arbitrum 來搭建，相當于有了完整的開源解決方案，難度肯定低于單獨做一條 L1。

以太坊Layer2總鎖倉量突破73.1億美元:金色財經消息，據L2BEAT數據顯示，當前以太坊Layer2總鎖倉量突破73.1億美元，7日漲幅達10.42%。其中，鎖倉量前三分別為Arbitrum（40.4億美元）、dYdX（9.89億美元）和Optimism（6.51億美元）。[2022/4/1 14:31:38]

相比之下，開發一條新的公鏈（L1）的成本和難度都要高得多：

首先，你需要開發一套市場能買賬的共識機制，這需要大量的研發資源、時間和積累；

其次，你需要吸引足夠多的節點參與你的網絡，以保證網絡的安全性和去中心化；

最后，你需要構建一些差異化的敘事，如主打隱私或者安全等...

同時，數據也在印證著成本收益的分析。

來自 Token Terminal 的數據顯示，過去半年內收入排前十的項目，如果僅看公鏈層，也僅有以太坊、波場和 BNB Chain入圍，而 L2 中的Arbitrum 也在這個排行中。考慮到這幾條 L1 和 Arbitrum 在建設時間長短上的對比，顯然 Arbitrum 在純收入上的性價比更勝一籌。

隱私計算公鏈PlatON元網絡Alaya正式啟動:金色財經報道，隱私計算公鏈PlatON元網絡Alaya已于今日10點24分正式啟動。據介紹，Alaya網絡內的原生Token被稱為ATP，ATP不設硬頂，分為初始發行和增發。所有ATP將全部用于激勵生態參與者，以促進Alaya網絡生態和社區的蓬勃發展。ATP不具備初始價格，僅作為Alaya網絡當中，分布式基礎設施和服務調用的度量衡。[2020/10/24]

另外，在熊市環境下，面向 VC 講故事更難融資，散戶更難買賬，做一條新 L1 從一級市場到二級市場必然歷經波折，項目方自己通過資本市場，將 Token 進行變現，這種掙錢的路明顯變得更加難走，因此遠不如做一條 L2 來的實在和劃算。

與其從 0 到 1 去肝一條充滿特色的公鏈，投入大，見效慢；不如寄生于以太坊的 L2 中，投入小，見效相對快。

更為重要的是“流量生意”，即用戶從哪里來。

如前所述，TVL 和交易量是 L2 們能否獲取收入的關鍵，這背后則依賴于更多用戶的進入。

Coinbase 、Metamask 或者幣安做 L2，天然就可以將其 CEX 或錢包業務中的存量用戶通過產品集成的方式引入 L2 中，在獲客成本上具有初創團隊無可比擬的優勢；

而諸如 Celo 等 L1 轉變成 L2，也可以將L1上已有的用戶進行遷移，只是可能需要更多的激勵和引導。

動態 | EOS DApp EOSPlay 遭遇新型隨機數攻擊:據慢霧區情報，EOS DApp EOSPlay 中的 DICE 游戲于昨晚遭受新型隨機數攻擊，損失數萬 EOS。目前項目方已經把游戲暫停。經過慢霧安全團隊的分析，發現攻擊者（賬號：muma******mm）可能使用下列方式達到攻擊目的。

1、攻擊者為自己和項目方租用了大量的 CPU

2、攻擊者發大量 defer 交易

3、由于以上兩點原因，導致 CPU 價格被拉高，從而導致其它用戶 CPU 不足

4、因為 CPU 不足的原因，其他用戶難以發送交易，攻擊者得以使用自己交易占滿區塊

5、根據提前構造的交易內容，攻擊者可以成功預測出區塊哈希

由于項目方采用的是使用未來區塊 id 的方式開獎，通過控制區塊內的交易內容，就能控制區塊信息，進而控制區塊 id，達到預測開獎結果的目的。慢霧安全團隊建議 DApp 開發者使用更為安全的隨機數生成方式，避免遭到隨機數攻擊。同時，特別感謝 WhaleEx 在此次分析過程中提供的幫助。[2019/9/14]

但無論如何，項目和資本選擇做 L2，大多還是從自家產品生態或以太坊生態中的存量用戶啟動，進而再擴展到更多的合作場景中（如 Polygon 在 Web2 領域的動作）。

L1 是死海，L2 已近紅海？

上文只是從 L1 和 L2 自身的一些內部特點進行分析，而如果從外部競爭環境來看，選擇做 L2 就更容易理解了。

來自 DeFiLlama 的數據顯示，目前市面上的公鏈共有近 200 條。排除其中包括的數十條 L2，大概意味著我們面臨著近 190 條 L1 公鏈。

因此，目前的 L1 賽道更像是死海：鹽（密）度超標，競爭激烈。

占據用戶心智的公鏈就那么幾條，更何況隨著近幾年的黑天鵝事件以及資本的撤出，許多曾經紅極一時的公鏈目前在各類用戶活躍、收入構成、交易量等等指標看板中已經不見了蹤影。

大多數 L1 們，概念還在，但并非生機盎然。選擇跳入死海從生意上來看，并不是一個明智的選擇。

相比之下，L2 的大池子情況會稍好一些。

L2 總的 TVL，拉長時間來看仍然處于一個增長的上升態勢；

競爭格局上，目前 L2Beat 能統計到的 L2 共有 26 條，競爭壓力大概是 L1 的七分之一。同時在市場份額上雖然跑出了 Arb 和 OP 兩個大頭，但其他項目的市占率相對零散且平均，其中再跑出一個大頭的機會更大。

不過，考慮技術架構，存量市場上不同技術棧的 L2 已經有了典型的代表：

采用 Optimistic rollup 的 OPtimism 和 Arbitrum；

采用 Zk-Proof 的有 Zksync 以及 Starknet；

基于 OP Stack 構建的 Base；

Consensys 推出的 EVM 兼容鏈 Linea；

Polygon 推出的 Zk-EVM 等....

雖然談不上藍海，但相較于 L1 來說仍有機會。

而隨著今年以太坊技術升級的完成以及后續幾個升級，圍繞性能做文章的敘事將長期存在，L2 們仍有相當長時間的發展窗口；同時熊市中能夠持續保持熱度的敘事和賽道并不多，L2 在注意力和資金稀缺的大環境中，也有持續被關注的優勢。

因此從競爭格局和外部環境來看，做 L2 目前似乎也是一個有利可圖的生意。

L2 的生意，服務于誰？

在生意之外，筆者感到了一種圈子中的“冗余”。

我們常常看到一個項目從一條 L1 遷移到另一條 L1，從支持一條 L2 到支持更多的 L2。項目們跨著鏈跑來跑去，同時鏈本身也越來越多。

換一個生態，就能又跑馬圈地一次，聚集又一波資源，俘獲又一波用戶。L1 和 L2 們某種程度上像是尚未開發的殖民地，忽略技術細節的差別，同樣的業務換一個地方又能來一次。

我們需要那么多“地方”嗎？這么多地方服務于誰？

資本需要、擼毛需要、scam 需要、敘事需要.... 唯獨正常的需求可能不需要。

如果所有的 L2 都在無差別地談費用更低，速度更快，那它們的本質區別是什么？

畢竟作為最終用戶，技術過程并不重要，使用結果一致的情況下，越來越卷的 L2 可以互為替代品。

歷史表明，新公鏈運動一輪下來，以太坊還是那個以太坊，反而在競爭中更加壯大了。

對于目前 L2 的狀態來說會不會也是如此？從藍海到紅海再到死海，一輪撒錢過后，項目密度越來越大，最終留在水面上的也就是那么一到兩個，而水池中的用戶可能沒有幾個。

L2 這門生意經，可以很快見效，但愿不要竭澤而漁。

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