想要更多只存在15天的“公司”？試試用DAO來改造Hackathon_TOK:OptionRoom Governance Token

前?天看了橙皮書的這篇《一個只存在15天的“公司”》,感覺很有趣，索性就順著這個思路腦洞出了一個Token和智能合約來驅動的“分布式創業社區”，希望和大家一起探討和完善。

Hackathon這類活動在全球都很普遍，主辦?大致可以分為兩類，?類是政府、學校、公司或者公鏈，另一類是像Startupweekend這樣的全球志愿者的?發組織。分類的依據是活動發起者的屬性，他們是拿著?資做事的，還是用愛發電無私奉獻。

公司對Hackathon這類活動的需求頻率并不是很高，往往會選擇外包給第三方機構去承辦，因此活動質量通常會參差不齊，且各機構之間的資源(比如活動SOP、導師、媒體、投資機構、社區等)沒有實現互通共享，并且活動后的項目也沒有人跟進，造成了很多資源浪費。用愛發電的組織則面臨著對組織者的激勵問題，在現有架構下組織者沒有動力去持續無償地付出。

社區的品牌是各地區組織者打下的江山，但每場活動后的結余還會被中?化的組織拿走，這種由大多數?創造的利益被少部分?分配，本身就很奇怪。

BendDAO聯合創始人：沒有流動性危機，只有一群貪婪的人想要更便宜的藍籌:11月18日消息，NFT借貸協議BendDAO聯合創始人PirateCode.eth在推特上表示：“我希望人們停止fud BendDAO，沒有流動性危機，只有一群貪婪的人想要更好更便宜的藍籌，那些fud的人是你應該討厭的人，而不是建造的人。”

此前消息，BAYC地板價跌破50E，BendDAO中28個BAYC進入清算，市場恐慌BendDAO將再次引發清算危機。[2022/11/18 13:21:49]

那么什么樣形式的組織，什么樣的社區來舉辦活動會更高效??政府組織(NGO),?盈利組織(NPO),還是?家活動公司?從資源整合以及利益分配的角度看，?個靠通證經濟維系的去中心化自治組織(DAO)是個不錯的選擇。

在互聯?時代，我們沒有辦法打通Hackathon相關的資源。但是在區塊鏈時代，各種去中心化的基礎建設讓我們有機會用Token把組織者、導師、投資人、贊助商、參賽者及其他資源都緊密聯系在?起，用智能合約把活動流程及項?管理標準化。這種可復制的模式，可以降低組織?場活動的成本，并且?便把活動中產?的項目繼續推進下去，解決?前Hac-kathon模式只能從零到?，?法從零到?窮的發展問題。

加拿大央行高級副行長：加拿大人在某個時候會想要數字加元:5月4日消息，加拿大央行高級副行長羅杰斯表示，加拿大人在某個時候會想要數字加元，這是完全現實的。（金十）[2022/5/4 2:48:18]

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HackathonDAO的優勢

?個人或者?個機構，組織一場或者?場活動，它的影響?只能局限在?個小圈?里。但如果把全球的活動組織者都看做?個個節點，他們通過每場活動凝聚資源，把點狀的活動連成全球的?絡，又把每場活動的參與者匯聚成有凝聚?的社區，它的影響?將不可?覷。

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為什么要用區塊鏈構建DAO?

區塊鏈可以解決信任問題和提高效率，使每個人的權益和貢獻都盡量對等。比如我今天就可以創建一個叫A’sHackathon的組織，打著非盈利的幌子吸引一群熱血青年過來用這個品牌組織活動，等到形成規模的時候，我就翻臉改變規則，把它做成一家公司，獨享利潤。為了避免上述情況發生，應當從設立之初就用Token來激勵產生貢獻的人，并且社區規則的制定應通過持有Token的人來投票決定。區塊鏈作為一個公開的賬本，大大節約了賬本審計的效率，利潤也可以直接通過智能合約來自動分配。

FTX CEO Sam ：當前最重要的是創造出人們真正想要的加密衍生品:加密貨幣衍生品交易所FTX與Alameda Research首席執行官Sam Bankman-Fried，在線上活動中指出，早期入場者或許可以隨意不受限制地創建任何東西，但隨著加密衍生品市場變得越來越成熟，競爭越來越激烈，無論是大型頭部交易所還是小型衍生品交易所，最需要考慮的事情都是，推出真正能被人們接納的產品。默認狀態下，我們所構建的產品或者項目會自然消亡，若想阻止這種情況發生，就必須設法讓它變成大家所期待的樣子。[2020/5/8]

如何達成共識，是一個創業社區是否能做好的前提。區塊鏈的可分叉性，又反過來可以幫助社區達成共識。比如說：組織者社區如何運轉和協同?是否需要部分組織者全職參與，來給其他節點賦能?社區是否需要盈利?企業服務/金主爸爸的贊助是否會讓社區喪失魅力?這些都可以通過Token投票來決議，無法達成共識的問題就分叉，最終會探索到一個大部分成員都滿意的共識版本。

動態 | 波音公司想要利用區塊鏈技術為無人機創造交通管理系統:波音公司表示，想要利用人工智能、區塊鏈等技術為無人機創建一個交通管理系統。波音公司首席技術官格雷格?海斯洛普(Greg Hyslop)今天在一份聲明中表示:“我們正處于一個技術進步和社會趨勢匯聚到一起的歷史時刻，需要大膽的解決方案，以及一種不同的旅行方式。”[2018/7/17]

人是一個DAO的靈魂，哪些人可以加入這個HackathonDAO的組織或許可以參考HumanityDAO的模式。HumanityDAO是部署在以太坊主網上的一個針對唯一身份、鏈上治理和全民基本收入的實驗。每個人都可以提出申請成為HackathonDAO的成員，注冊進Humanity的人每月可以獲得1美元的全民進本收入，是否通過審核是依靠現有成員的投票來決定。

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用Token來延續“15天公司“

Hackathon活動該如何給參賽者賦能呢?對于參賽者而言，參加這種“15天的創業活動”，除了完善商業模式和打磨產品，更重要的就是來找人、找錢、找資源。

世界知名游戲開發商Ubisoft想要用區塊鏈技術提高游戲體驗:為了提高游戲的體驗，世界知名游戲開發商 Ubisoft 不僅在發展AI技術，還在考慮區塊鏈技術。Ubisoft戰略創新實驗室的Lidwine Sauer認為，有了區塊鏈技術，玩家終于能夠擁有“像畢加索一樣獨一無二的、并且沒人能夠偷走”的 電子產品。[2018/2/22]

為了保證各參賽隊伍成員組成的技能互補，且活動期間不要鴿隊友。除了可以通過設計活動流程讓大家組成更多元的團隊，可以通過抵押Token來降低參賽者鴿隊友，或者是劃水的概率。比如說，組隊需要抵押Token，放鴿子或沒有貢獻，不能參與項目獎金的分配等等。

3.1

活動中的協作

很多Hackathon活動都有成熟的SOP模板，完全線上的活動，可以在組隊前做一些破冰的游戲，增進大家的了解。給帶有idea上臺的參賽者一個在線Pitch吸納組員的機會。

組隊之后意見不合怎么辦?在無法達成一致的時候，也許可以試著讓項目“分叉”和彼此復用資源或者競爭。比如說，團隊一開始是想做個去中心化的電商平臺，在迭代過程中，團隊里有人想做垂直電商，只賣設計師品牌，而另一部分人想做成海淘平臺。這時，沒有Boss來做決策，也不需要“股東投票”來選定唯一一個方向，大家都可以根據自己的意愿，去推進這兩個項目的發展。作為程序員，你可以為兩個項目都貢獻代碼，獲得兩邊的Token，作為市場/商務，你可以根據自己的喜好和資源，只全身心投入其中的一方。假如分叉時，你貢獻所得的項目Token是10；那么分叉后，在兩個項目中的初始Token都是10，需要持續為項目做貢獻，才可以繼續積累各分支的Token。

3.2

活動后的協作

分布式協作不應止步于Hackathon，如果可以為活動中的優秀項目融資/眾籌，無疑會給團隊增加信息以及延續項目的壽命。倘若團隊在前期的協作中，已經為項目搭建起最基礎的框架，但各自有更有趣的事情要去做，那么也應該可以把項目移交給社區的其他有興趣的人，繼續開發。這里，似乎需要一個基于Token的權益分配和退出機制。MolochDAO的模式就很值得借鑒，它的初始成員貢獻一定資金得到一定比例的股份，之后新成員的加入必須由現有成員來提名,新成員可以通過貢獻資金或者勞動來跟現有成員談判，以換取股份。若是Hackathon中的得獎項目，獎金亦可以直接注入到智能合約中。

3.3

以資源換Token

除了報名參加一場創業活動，或者在活動后參與部分項目，你也可以用你的資源，或者勞動，來換取對應的Token獎勵。HackathonDAO的組織需要發行一種Token來激勵整個生態建設,各項目團隊也可以發行自己項目的Token激勵單一項目。

HackathonDAOToken:作為組織者組織活動，作為導師對項目提出建議，作為媒體為項目提高曝光量等等，都是值得被記錄和激勵的貢獻。

各創業項目的Token:除了直接加入各項目團隊一起創業，還可以以其他方式參與其中。比如給它設計一個LOGO，為它做個視頻，給它貢獻幾行代碼，幫它對接一些商務資源等等。再者，你也可以參與它的眾籌，甚至貸款給它。目前很多Defi項目都支持為自己抵押加密資產并貸款出USD/DAI，也許未來會流行用戶抵押加密資產并貸款給項目方。

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分布式協作會是未來嗎?

在傳統的公司制的結構里，員工更多的是服從，嚴重壓抑了個人創作力的釋放。雖然不是每個人都適合創業，但是大部分人都可以通過分布式的協作參與到感興趣的項目中去，并且獲得相應的勞動回報。在未來，你可以成為一個或者多個項目的成員，而區塊鏈技術或許可以成為一個利益分配的輔助工具。

如果可以構建這樣一個HackathonDAO，匯聚全球的創業者，幫助成千上萬的項目把想法變成公司，你愿意加入嗎?

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