BHEX:以BlueHelix為技術基礎 面向區塊鏈金融體系下的對立與統一關系

黑格爾在其唯心主義哲學中明確提出矛盾即是對立統一，而后馬克思吸取了黑格爾思想中所認為的合理部分提出了唯物辯證法。即，事物內部或事物之間的對立統一的辯證關系。

萬物均是建立在矛盾基礎之下的，將這種辯證關系放在區塊鏈金融體系之下，最直觀的表現便是去中心化技術與中心化金融體系的對立與統一。亦可以說是去中心化思想與中心化經濟發展的對立與統一。

當行業不斷在探討去中心化交易所與中心化交易所在未來所存在的絕對可能性之時，有一種思維更加傾向于統一的存在關系。今日走訪了火幣前CTO巨建華所創辦的交易所BHEX，他們用技術正在驗證這種對立關系下的統一性。

01去中心化托管清算區塊鏈技術BlueHelix

“您是如何解決在構建去中心化交易所過程中的大量投入與回報之間的矛盾關系呢？”

BHEX Chain捐贈175萬元人民幣，馳援河南鄭州:據BHEX Chain官方消息，近日河南多地遭遇極端強降雨天氣，引發嚴重災情，牽動著全國人民的心。BHEX Chain工作人員已分別向鄭州慈善總會捐贈150萬元人民幣；向鄭州紅十字會捐贈25萬人民幣，支援河南救災搶險及災后恢復工作。BHEX Chain將持續關注河南汛情，危難時刻與河南人民同舟共濟、共佑家園。[2021/7/23 1:11:46]

BHEX平臺在去年12月上線以來一直對外宣揚著去中心化交易所的概念，同時，創始人巨建華的背景也使得BHEX成為了業界關注度名列前茅的交易所。去中心化交易所面臨著大量的技術問題，這意味著構建需要消耗大量的財力。我很好奇，在面臨巨大投入挑戰之時，為什么巨建華還會選擇去構建去中心化交易所呢？這是此行，我想要解決的首要問題，而在接下來的對話里面，巨建華回應了我為什么的問題，還給出了如何做的答案。

BHEX即將上線OCC:據官方公告，BHEX將于7月12日20:00 (UTC+8) 上線 OCC（Occam），并開通OCC/USDT交易對，充值現已開啟。同時，BHEX將舉行“充值瓜分1,500個OCC”、“新用戶交易，平分500個OCC”和“交易OCC，抽獎瓜分1,000個OCC”三大活動。

據悉，Occam生態系統是一個為Cardano生態系統設計的分散式發射臺和DeFi生態系統。OCC代幣是一種多方面數字資產，在Occam生態系統中實現并授權多種用例，包括：OccamRazer去中心化的發行平臺。[2021/7/12 0:45:21]

“我之前在互聯網公司，包括火幣我都是以CTO的身份參與到這個互聯網時代中的。我的身份是參與者，而不是主導者。”

巨建華參與到了移動互聯網時代的發展中，但他一直深感自己在其中的身份只是一個參與者。在踏入到區塊鏈行業當中后，他更想做一個主導者。在面對著行業痛點，即中心化交易所的少數人掌管著加密資產的問題之時，他希望用技術去解決，用技術推動整個行業發展。這便是他與團隊創建去中心化交易所的初心。

BHEX完成BHT第九次銷毀 累計銷毀已超5億枚:據BHEX交易所公告，BHEX于新加坡時間4月8日19:00完成平臺幣BHT 2020年第一季度回購銷毀。此次銷毀包括回購銷毀和解鎖后銷毀，共計銷毀74,712,338枚BHT。截至現在，BHT累計銷毀536,318,608枚。BHEX交易所是技術驅動的加密資產交易平臺，由火幣、OKEx等56家資本共同領銜投資。BHT是BHEX平臺幣，總量21億枚，未來會減少到10.5億枚，BHT承載了BHEX生態系統的核心價值。[2020/4/9]

去中心化交易所需要一個強大的底層技術支持，這使得團隊開發出了去中心化托管區塊鏈技術BlueHelix。

BlueHelix是團隊研發的一條公鏈，共識機制基于DPOSPBFT，由超級節點共同創建并管理賬本。超級節點的數量在21~35個之間，以選舉的方式決定，并可以隨時替換。

動態 | BHEX全面升級幣幣交易界面:今天，BHEX交易所幣幣交易界面完成升級，增加了黑、白兩個背景的選項，在頁面打開速度、視覺效果、界面操作便捷性等方面做了全方位迭代升級。[2020/2/25]

在交易方面，用戶并不直接掌控BTC或以太鏈上的私鑰，而是由BlueHelix的鏈去中心化地托管私鑰，同時有一個跨鏈的賬本。這個賬本記錄了某一個ID所擁有的資產數量。如果參與者發生交易行為，便在鏈上進行記賬。用一個較為簡單的邏輯解決了跨鏈之間的技術問題，只有涉及到提現之時，賬本才會通過托管的私鑰與其他鏈發生交互。

BlueHelix是巨建華的團隊如何去實現去中心化交易所構建的方式，但似乎并沒有解決構建的投入與回報之間的矛盾關系。不過實際上，按照巨建華的說法，BHEX便是這種對立存在與解決矛盾的極佳體現。

02中心化的托管平臺與價值構建的開放平臺

從與巨建華的對話中來看，我認為可以從兩個方面去看待團隊在面對矛盾關系時的處理方式。一方面可以針對BlueHelix來敘述，另一方面可以從BHEX本身來分析。

首先巨建華告訴我，對于BlueHelix的商業模式團隊思考了三個發展方向。首先，BlueHelix的主要發展目標是公鏈；另外，還可作為聯盟鏈，或者以私有鏈的方式用于部門之間的自身監管使用。

作為公鏈，場景落地的實現是價值體現的一個關鍵。BlueHelix除了作為去中心化交易所構建的基礎以外，還搭建了一套用于構建交易所的混合云交易系統。而BHEX交易所其實是BHEX混合云交易系統的一個應用。目前全球已經有50多家合作伙伴使用BHEX混合云交易系統開設交易所及券商，未來它們都將是BlueHelix公鏈之上的應用。

這種方式使得在不斷投入成本去構建BlueHelix的同時能夠從BlueHelix的價值體系中獲得回報。

至于聊到BHEX本身，按照目前的架構BHEX實際上還只是一個中心化的交易所。而為什么我認為BHEX代表著巨建華團隊處理矛盾關系的方式呢？

從BHEX目前的技術情況來看，以中心化交易所的方式存在是最為合理的，但團隊本身認為去中心化平臺是未來發展的一個重要構成。即如，當下的用戶可以分為兩種類型，一種是高風險的投資者們，他們并不在乎平臺是否去中心化，他們在乎的是是否存在利益價值；另一種是極客，他們追求的是去中心化的理念，而去中心化的平臺便是他們所需求的。

隨著BlueHelix的發展，BHEX將從中心化交易所升級到去中心化交易所，而這種升級過程實際上是在同時滿足兩種用戶的需求。現階段的中心化交易所從用戶體驗、優質項目等方法去吸引第一種用戶的參與，建立良好的品牌效應。待升級到去中心化交易所之時，在滿足第二種用戶需求的同時依然能夠吸引第一種用戶參與到其中。

巨建華在與我的溝通中還強調了一點，是BHEX作為中心化交易所未來將使用去中心化的托管清算技術。這一點其實也是他對于去中心化交易所與中心化托管之間關系的觀點，即是對立與統一的關系。他認為并不存在絕對的去中心化或者中心化，兩者始終將共同存在于行業當中。

其實我也更傾向于這種理念，但我始終認為去中心化的搭建還面臨著很多技術挑戰，BHEX能不能順利升級到去中心化交易所實際上對于所有人來講都是一個問號。至于在這條升級之路上，BHEX的團隊能不能實現技術的突破，而他們的商業模式是否可以承擔成本的支出并帶來更多的回報，相信還需要時間來做驗證。

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