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深度解析Uniswap V4的創新與顛覆_BSP:BUNI

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原文作者:Lian Zhu, Aperture Finance CEO

日本設計師原研哉曾這樣詮釋他的設計哲學:“這個世界上,我們用的東西只有兩樣,一個是棍子,一個是碗”。“碗”泛指一切承載其他事物的載體,比如書架、冰箱;而“棍子”則是作用于其他事物的工具,比如螺絲刀、杠桿。

如果說Uniswap V3更像碗,承載流動性為DeFi賦能,那V4則更像棍子,憑借功能性促使行業變革,顛覆DeFi的現有局面。作為DeFi從業者,根據目前的信息對Uniswap產品形態和用戶體驗做一番推演,不難想象風暴已經在醞釀,半年后V4上線必將掀起血雨腥風。

回顧一下這家“獨角獸”的歷史,Uniswap V1(第一版)誕生于 2018 年 11 月,作為首個以太坊上的去中心化交易所橫空出世,提供 ERC-20 代幣和 ETH 之間的兌換。同一時期或借鑒或集成而起家的項目包括SushiSwap, 1inch, Curve Finance, Balancer 和Synthetix。Uniswap V2(第二版)誕生于 2020 年 5 月,進一步提供了 ERC-20 代幣之間的互換。有了它的流動性賦能,同一時期興起的項目包括Yearn.finance, AAVE, Compound 和Chainlink。Uniswap V3(第三版)于 2021 年 5 月上線,引入了集中式流動性,由于提供倉位管理而成名的項目包括 Visor Finance(后合并入 Gamma)以及Instadapp等等。

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從V1到V3是技術上的突破,但本質上一脈相承,項目方依托Uniswap,搭建出了一個龐大的生態系統。然而從V3到V4,技術上不再是從零到一的突破,但卻是對市場的顛覆。以下從流動性和產品形態層面做一個淺析。

Uniswap V3是整合流動性池,即針對某一幣對的流動性相對集中。Uni V3的流動性池,是由兩個參數來定義的,即“幣對”和費率。比如就看 ETH-USDC,在V3里有 4 個流動性池,分別對應 4 個等級的費率。這 4 個池子為所有的 ETH 和 USDC 之間的交易提供流動性。而到了Uniswap V4,這個情況就變了。它的顛覆和創新在于人人可以自定義池子,并通過“鉤掛”(Hooks)實現各種附加功能。所以對于 ETH-USDC 這個幣對,理論上可以出現無數個池子,比如做市商張三提供一個“ETH-USDC-張三池”,做市商李四提供一個“ETH-USDC-李四池”。張三池有張三池的功能,李四池有李四池的賣點。可以有無數個池子為 ETH 和 USDC 之間的交易提供流動性,流動性的碎片化可想而知。

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以火鍋為例,Uniswap V3的流動性池子就像一口大鍋,大家都涮同一種口味,無需選擇也無從選擇,不過鍋子夠大,水夠深。這里的水,也就是資金流動性。Uniswap V4允許大家自定義小鍋,提供各種特色口味來吸引食客。這里的“口味”,類比的是通過鉤掛添加的功能,比如鏈上限價、自動復投。口味繁多,大家各取所好。但是鍋分得多了,水還是那么多,所以有些小鍋可能深度不夠,涮不開肉。

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Uniswap V4提供了前所未有的開放性,實現百花齊放的同時,開啟了一個潘多拉魔盒,可能帶來后果包括:

1 )流動性的割裂。從存量市場的角度來說,流動性只有那么多,池子多了,平均流動性就少了。一個池子流動性多了,另一個池子流動性就少了。在極端情況下,如果流動性均勻分布在無數個小池子里,那一筆大額交易無法在一個池子內完成。因此,在多流動性池的環境下,像0x或1inch這樣的流動性聚合器的作用會加倍凸顯。

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據悉,OKLink是區塊鏈大數據上市公司打造的區塊鏈信息服務網站,旨在利用區塊鏈+大數據技術為用戶提供高可用的區塊鏈信息服務。[2020/3/12]

2 )降低了競爭者入場的難度。一些復雜的調倉功能(比如根據市場行情觸發調倉),如果在V3上實現,需要通過鏈下基礎設施來完成實時詢價并發送交易到鏈上,常見的方法有使用 Gelato 服務,或者自建鏈下基礎設施(Aperture Finance 采取的方式是后者)。在 Uni V4上,有了掛鉤,項目方無需依托第三方或另外搭建,即可原生實現條件觸發調倉功能,極大簡化了開發也降低了運營成本。

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3 )流動性管理項目或做市商可能會采取更激進的激勵手段來競爭。在Uniswap V4能夠通過掛鉤來添加的功能是無限的,其中就包括自定義利潤分配或補貼。如果某家銀行提供換匯服務,不光能讓用戶按照理想匯率兌換,免手續費甚至還有補貼,那這家銀行肯定要爆火,而別的銀行恐怕不得不效仿。項目方可以選擇補貼各種費用,甚至倒貼錢來吸引用戶加入自己的池子。這會導致流動性在項目方之間蠶食分化,內卷程度可想而知。

4 )優勝劣汰的過程會得到加速。原本存在Uniswap V2或V3的流動性,可能會逐步撤出并轉入V4。依托V2或V3的DeFi項目可能會因為失去流動性而舉步維艱,而V4的流動性池競爭又會不斷加劇(承接上點),加速項目方的倒下,并最終出現一家獨大的局面。

5 )對品牌認可度的考驗。從用戶體驗來說,以前的兌幣體驗是直接選擇幣種和數額,但V4之后,用戶還需要再選擇池子。選則流動性池這部分的用戶體驗,目前還不得而知,但是一旦涉及同類池子之間做選擇,那除了功能、福利以外,品牌認可就顯得尤為重要了。這為項目方如何維護品牌形象,從眾多競爭中脫穎而出,出了一個難題。

山雨欲來,DeFi相關賽道的項目方還需早做打算。還有半年,Uniswap V4是“碗”還是“棍”,讓我們拭目以待!

作者簡介:Lian Zhu,Web3創業者,翻譯家。Aperture Finance 聯合創始人兼 CEO。曾任 Amazon Kindle、Netflix 和 AWS 資深產品經理。加州大學伯克利分校哈斯商學院 EMBA,蒙特雷國際研究院同聲傳譯碩士。北美作家協會及美國翻譯協會(ATA)會員,譯作包括《重生》([美]斯蒂芬·金作品)和《小屁孩日記》系列等三十余種。

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