創新無止境 起底BiKi大招“諾曼底登陸計劃”_okx:區塊鏈

前不久，FBG資本創始人周碩基發朋友圈說：“各大公鏈，你們再不賺錢就歸零了，還是趕緊開個交易平臺當平臺幣了。”

這話雖聽起來扎心，但事實的確如此，幣圈每一次熊轉牛，都會引發新舊市場的交替，公鏈時代已過，2019年的崛起契機當屬各大平臺幣。

在今年這場交易所突圍賽中，BiKi交易所憑借大膽的創新、穩健的策略，從小眾平臺進擊為新銳交易所代表，如今在各大社群中常常都能看到圍繞BiKi的討論。

此前，BiKi首創的“極致通縮模式”、“合伙人機制”頗受同業贊許，甚至引來不少跟風和模仿。獲得階段性勝利的BiKi并未停止創新腳步，筆者注意到，BiKi最近又創造出了新玩法——8月13日，BiKi正式開啟“諾曼底登陸計劃”。

從這不一般的計劃稱號可以看出BiKi這次又準備搞個“大新聞”，到底何為“諾曼底登陸計劃”？此次新招的背后，BiKi又在布局什么？帶著這些問題，我們進入下文。

OKX首席創新官Jason Lau：OKX兩年前已支持比特幣閃電網絡:據官方消息，OKX首席創新官Jason Lau發推表示，OKX非常重視比特幣生態的發展，早在兩年前就已支持比特幣閃電網絡，初心是讓用戶通過閃電網絡享受更低費用更快速度的服務。據悉，近期隨著Ordinals協議和BRC-20標準的興起，基于比特幣網絡構建的項目越來越多，催生了比特幣網絡交易量不斷攀升，引起網絡擁堵、交易費用上漲等問題，但由于OKX率先布局比特幣閃電網絡，暫未受到影響。[2023/5/8 14:49:51]

一、出其不意，解鎖新計劃

根據官方描述，“諾曼底登記計劃”是指BiKi將在全網甄選已完成首發且獲得市場積極反饋的“熱門項目”組成“諾曼底登陸計劃”，使其登陸BiKi交易，并開放“打新”活動。

簡單來說，就是將優質資產在BiKi上進行二次打新。但也并不是所有的項目都能免費獲得BiKi的造勢與流量，它必須滿足基本的5個條件：

58COIN榮獲2020年最具創新力交易平臺獎項:11月24日，由獵云網主辦，阿里云、火幣聯合主辦的2020區塊鏈產業大會盛大召開。在年度頒獎盛典上，58COIN榮獲2020年度最具創新力交易平臺大獎。

58COIN成立于2017年，為一站式數字資產服務平臺，由Wanshi Technology Limited所有并運營。目前已在美國、日本、新西蘭、香港等地設立辦公室，并由國際化專業團隊研發運營，面向全球數字資產用戶提供USDT永續合約、幣本位永續合約、混合永續合約、季度合約、云算力、抵押貸款、幣幣交易、OTC交易等服務。[2020/11/24 21:54:55]

1、已在頭部或主流平臺完成首發；

2、未來將以BiKi作為重要載體進行發展；

3、具有較高的關注度，已登陸國內或國際主流行情工具熱搜榜；

聲音 | 吉建勛：區塊鏈需創新商業模式，加速C端布局:近日，瑞策科技CTO吉建勛接受了新浪財經記者的專訪。吉建勛先生分析了目前互聯網行業發展的現狀和問題，介紹了瑞策科技如何通過區塊鏈技術解決互聯網行業問題，提出了利用技術和商業模式的雙重創新來顛覆現有市場格局的觀點。吉建勛表示，現有的區塊鏈技術和效率還不能滿足像傳統互聯網一樣的大規模應用。瑞策科技利用兩年多的時間，深耕區塊鏈底層技術，已完成區塊鏈基礎平臺的開發。瑞策科技希望用明年的前半年來打磨、嘗試基于區塊鏈的新商業模式，探索C端用戶喜歡的場景，并迎接明年下半年的快速增長和爆發。[2019/12/17]

4、市場表現平穩，團隊穩定，未曾有負面消息；

5、有高活躍社群及優質的社群用戶。

不難看出，本身就有“區塊鏈行業的納斯達克”之稱的BiKi，這次預備在資產端集中發力，將那些未經炒作的、表現良好的、高質量的項目集結起來，利用BiKi平臺的流量和影響力，完成二次打新。

金色財經現場報道 金色財經合伙人佟揚：區塊鏈是面向全球的創新技術，需要用兼容并蓄的目光看待它:金色財經現場報道，在2018FINWISE東京紛智峰會上，進行以《區塊鏈媒體在數字時代的角色定位》為題的圓桌論壇，金色財經合伙人佟揚指出：區塊鏈是面向全球的創新技術，需要用兼容并蓄的目光看待它，作為新鮮科技媒體，需要加強技術型報道，向外界傳達準確的信息。[2018/5/22]

這次的“諾曼底登陸計劃”很容易讓我們聯想到二戰期間的“諾曼底戰役”，當初盟軍出其不意在歐洲西線成功開辟了第二次戰場，盟軍一路向戰場腹地推進，最終讓第二次世界大戰的戰略態勢發生了根本性變化。

作為交易所行業的新寵兒，BiKi已積累大量流量，也賺足了市場眼球，但幣安、火幣、OKex三家獨大的局面依舊很難打破——這像極了“諾曼底登陸”前的局勢，此次BiKi新計劃以此為命名，絕非無意之舉，它更像是吹響對一線交易所反攻的號角。

二、開疆拓土，打造強壁壘

當初盟軍登陸諾曼底后便所向披靡，這次BiKi也試圖借助新計劃將自己推向一個新維度。把資產端做為此次進攻的主力點，這一步棋真能給BiKi帶來它想要的改變嗎？

正如開頭所說，在敏銳資本的助攻下，2019年幣圈的戰爭硝煙從公鏈轉移到交易所上，熟知幣圈規則的人都知道，交易所一直都是區塊鏈行業的香餑餑，今年更是涌入了一大波交易所，戰爭的激烈程度不言而喻。

所幸在這個淘汰率極高的領域，BiKi已站穩腳跟，但等待BiKi的并不是一勞永逸，前有HBO三大交易所，后有新玩家前仆后繼，對于BiKi只能一往直前，想盡一切辦法建立更大的生態池來盤活流量、留住用戶，繼而搶灘交易所高地。這次的“諾曼底登陸計劃”看似是幫項目“二次打新”，但其意義遠非如此。

第一，吸引優質項目，打造“納斯達克”品牌效應。

跟搶占流量的野路子打法不一樣，BiKi并沒有走“項目超市”這樣的重視數量路徑，它選擇了重視質量，與優質項目合作，將BiKi“區塊鏈的納斯達克”這一標簽深刻化。

一般而言，項目為了保證流動性，不可能只上一個交易所，而頭部交易所的“同類優質資產”很多，單一資產能夠“分攤”的流量自然減少。此時BiKi主動伸出橄欖枝，利用自身流量優勢為項目造勢，完成資本市場的二次打新，相信只要是不想被市場遺忘的好項目都樂意參與。

這樣一來，既能減少BiKi審核資產的周期，還能幫助項目獲得更廣闊的用戶群體。這種雙贏的模式良性循環下去，一定能讓BiKi成為名副其實的“幣圈納斯達克”。

第二，為市場提供更多選擇，留住用戶。

在接受媒體采訪時，BiKi創始人Winter曾說：“交易所目前變量有資產、流量、產品模式、政策、地域等，只要存在變化，交易所格局就遠遠沒到定局之時，我們就一定還有機會。”對交易所而言，資產端恐怕是最大的變量。

今年的行情讓大家看到，用戶是跟著資產走的，哪家的幣能讓用戶賺錢用戶就主動去哪家做交易所，這一點也解釋了為何BiKi會以資產端運營作為登錄諾曼底的第一步。

擁有高活躍社群、高關注度的優質項目除了能給BiKi帶來用戶，還能給BiKi平臺自身用戶帶來更多選擇，讓BiKi留住更多“用腳”投票的用戶。

從生態構建的角度來看，BiKi已經完成了前期的流量積累，如今急需借助資產端幫它吸引流量的同時，讓流量在自家生態里流轉，從而建立起一套可持續發展、可良性循環的生態體系，在交易所永無止境的戰爭中建起一面難以攻破的壁壘。

三、一往無前，劍指未來

BiKi的“諾曼底登陸計劃”不止上新資產那么簡單，它意在將自己打造成為熱門項目方首發后拓展交易平臺的追捧標的，將“熱門項目上BiKi”這一標簽刻進用戶印象中，在無形之中將價值、品牌植入人心，為未來的交易所混戰取得更多制勝籌碼。

不得不說，生于熊市的BiKi走到今天并非易事，從“合伙人計劃”到“極度通縮模式”，我們也看出它無意做“差不多就行”的那位，一直以來都保持鉚足了勁向前沖的風格，它的目標也十分清晰：成為交易所行業塔尖上的一員。

當年“諾曼底登陸計劃”徹底改變了二戰結局，這一次的同名計劃能否幫助BiKi進一步瓦解交易所舊秩序，我們期待揭曉答案的那天。

BiKi官方網站：BiKi.com

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