爭論不休 數字時代的3大戰場_ERW:一亞馬遜幣等于多少人民幣

內容來源：本文為中信出版社書籍《奧格威談廣告：數字時代的廣告奧秘》讀書筆記，筆記俠經出版社授權發布。作者簡介|楊名皓，英國人，原奧美集團全球董事長兼首席執行官，現牛津大學新學院院長。封面設計&責編|智勇第4106篇深度好文：5851字|9分鐘閱讀讀書筆記?市場營銷

本文優質度：★★★★★口感：稻香村月餅

筆記君邀您，閱讀前先思考：

數字時代，廣告行業該何去何從？

數字時代，如何做好營銷？

數字時代已開始趨于“穩定”，但風起云涌的三大戰場依然爭論不休，一言以蔽之，未來還沒有定論。第一個戰場便是社交媒體。

一、讓社交重歸社交媒體

假如數字伊甸園存在過的話，那肯定是在社交媒體的早期——充滿了純真和希望。那時，友誼可以“繪制”，而且看起來似乎可以永無止境地擴展與實驗。回顧過去，那些有關社交媒體的早期觀點依然極富遠見——先關注個人的社交圖譜，然后進行口碑的集體傳播。只是這種做法在當今就不夠用了。在缺少更準確、更精細的度量時，粉絲數當然越多越好。于是“分享”或“關注”，突然成為大家接受的用以衡量“品牌簇擁”的方式。然而，上網的人數開始爆發。截至2015年，美國人平均每天花在智能手機上的時間為3.7小時，拉美人平均每天掛在社交媒體上長達6.1小時。營銷向來痛恨真空，所以品牌匆匆進駐，品牌的社交媒體內容分布因此呈現指數級增長。

V神：馬斯克接管推特可能使批評者感覺在敵方領土上爭論:4月30日消息，V神（Vitalik Buterin）在推特發文，馬斯克接管Twitter的最大后果很可能不是他做出的任何具體的政策決定，而是他的支持者感到更有勇氣，而他的批評者感到他們是在敵人的領土上爭論。[2022/4/30 2:41:22]

圖：18～34歲數的人群，在主要社交網絡上的滲透率我們在調查中注意到，約80%的社交媒體用戶認為，網絡廣告的質量再普通不過，甚至很差。其他研究也顯示，在已生成的B2C內容中，有80%根本無人問津。這是怎么一回事？在爭奪粉絲的競賽中，粉絲成了受眾，于是品牌向粉絲傳遞信息，這是模擬時代“營銷”的經典范例，但該做法卻開始傷害品牌自身。內容通常過于膚淺。奧迪通過一系列“藝術”形象來做#PaidMyDues的營銷活動，卻招來惡評如潮的反應。奧迪的粉絲堅持認為，Instagram的信息推送應該專注在汽車上。他們關注奧迪是為了看車。在社交平臺上，真實道地很重要。

圖：奧迪以#PaidMyDues為主題，過度設計信息推送時，粉絲要求奧迪回歸它最擅長的東西——汽車漫無目的之連接，也會導致駭人的反彈。紐約警察局就發現，自打有了主題標簽#MyNYPD后，他們反而惹禍上身。之所以這么說，是因為每當人們指責紐約警察局手段過激時，大眾首選的主題標簽就是#MyNYPD。

圖：主題標簽可能陷入險境出于自我保護，大眾縮小了自己的社交圖譜，退入較小的私人網絡，尋找私密花園之墻。“有圍墻的花園”指更私密、更封閉的社交平臺，如WhatsApp、微信或臉書即時通等，它們因此而蓬勃發展。同時，這類社交平臺也開始強化它們的過濾算法。2014年我們曾展開一次覆蓋100多個社交項目的全球分析，調查發現：利用社交媒體做免費媒介，且依靠口碑傳播自然激發的時代早已結束，而且永遠結束了。在付費媒體、自有媒體、贏取媒體這個三角形中，贏取媒體即將遭遇社交媒體使用上的大冷落，被迫讓位給付費媒體。同時，我們對粉絲實際構成的認知也有所提高。這個行業充滿著強烈的一廂情愿之希望：品牌所有者認為，大家對我擁有的品牌點了贊，他們一定就是品牌的擁護者。其實，情況不一定如此。

動態 | 預期區塊時間已過ETC Aztlán硬分叉或推遲至6月10日 社區成員再起爭論:1月23日，ETC官方轉發ETC合作社執行董事Bob Summerwill相關推文稱，ETC Aztlán硬分叉或將推遲。而根據Bob Summerwill發布的相關推文信息，由于預計的區塊時間已過，此前11月下旬推測分叉時間為3月25日，而經2月重新估算，硬分叉時間或為6月10日。而ETC Aztlán硬分叉時間推遲一事在ETC社區又引起了爭論。ETC ECIP編輯者、Rust開發者Wei Tang發推文稱，不遵循流程將意味著意外的錯誤和延遲。此前已經由于Aztlán規范的錯誤導致Mordor和Kotti測試網已產生無法消除的損害，現在只希望損害不會波及到主網。Wei Tang稱“不負責任地硬分叉會破壞網絡安全，每天高喊代碼就是法律是沒用的。”而ETC合作社執行董事Bob Summerwill回應稱，分叉時間推遲是因為不可預測的區塊時間因素導致，而非社區更改了此前選定的硬分叉的區塊號。而區塊時間預測出現誤差是常有的事情。針對社區不健康的指責，Bob Summerwill回應ETC社區非常健康。此外，在此次事件之前，Wei Tang和Bob Summerwill已就ETC硬分叉規范編輯問題有過爭論。Bob Summerwill曾于1月25日公開譴責Wei Tang濫用職權，并提議將其從ECIP編輯中剔除。而Wei Tang則對其濫用職權做了相關回應，稱所謂規范更改問題是出于避免ETC過于集中化的考慮，不過后期爭議實際轉移到了自己身上。[2020/2/13]

圖：由于臉書的自然覆蓋率有所下降，品牌變得越來越愿意花錢，以便接觸到該平臺的受眾。品牌從不缺少粉絲或追隨者。在橫跨11個市場的調研中，84%的受訪者表示，他們曾喜歡或關注過某個品牌、產品或服務，超過一半的人跟品牌有過互動——不過有個發現戳穿了社交營銷的華麗泡泡，79%的互動從未得到回應。10人中約有6個是“分享者”：他們與別人分享自己的品牌體驗，不論好壞。粉絲并非品牌所要尋求的真正獎賞。真正的獎賞是找到品牌的真正倡導者。10個粉絲中只有2個配得上這一稱號。他們表現更活躍，想要與品牌有直接互動，喜歡與品牌綁定；而且，他們的朋友談論品牌也更多些。舊式直效營銷所謂的“老會員帶來新會員”，很容易轉換為“老會員帶走新會員”。除了這些發人深省的現實之外，多數社交媒體營銷依然是隨機行事、不可測量、尚未使用。

動態 | 加密市場對于“AT&T是否完全算是接受比特幣”引發爭論:據FXStreet消息，針對“美國電信巨頭AT&T宣布將通過BitPay接受加密貨幣支付賬單”的消息，加密社區的反應各不相同。 Morgan Creek Digitall聯合創始人Anthony Pompliano和幣安CEO趙長鵬對此消息表示樂觀。 然而，有些人對這個消息相當悲觀。爭論的焦點是AT&T并不完全算是將接受比特幣，BitPay才是。BitPay將把比特幣轉換成法幣，然后由AT&T接收。[2019/5/24]

圖：從社交到深度社交未來取決于所謂的“深度社交”。在某種程度上，社交已經長大成人。它正在從一種營銷與廣播的思維心態，轉向出版與量身定制的思維模式。膚淺的內容讓路給更睿智的洞察、更有趣的故事，以及更多“會話式”的承諾，這些都是社交媒體的先驅所夢寐以求的。那么，洞察從何而來？首先要明白，在整個顧客歷程的始終，都要考慮到社交。我們隨機選一個品類，譬如英國的電話服務商。可以看到，即便是對縮減版的顧客旅程，也沒有一家企業深諳社交呈現的基本精髓。其次要明白，“對話”這個詞雖然用起來容易，實則復雜難懂。剖析和制作一段對話，會讓你知悉對話伙伴的關鍵內容興趣點、影響力平臺和社交行為等都是什么。最后要明白，有些社交對話對象更重要，新聞記者或許就是明例。

圖：英國英國的電話服務商在顧客旅程上的比較

圖：當社交媒體影響到輿論影響者時，威力劇增。新聞工作者使用社交媒體來研究、調查、驗證和發布新聞故事

聲音 | Roger Ver：BCH分叉期間沒有技術爭論:據ambcrypto報道，Roger Ver表示，11月15日即將進行的BCH硬分叉是強制性的，因為代碼是以一種必須進行升級的方式編寫的。Roger Ver聲稱，在BCH礦工會議上沒有提出任何技術論據來反對比特幣ABC和比特幣無限的硬分叉。[2018/9/4]

圖：男士修容的含義如何隨著時間推移而改變任何人——不僅是記者——都可以變得有影響力，即使他們通常并不熱衷于討論議題。只有記者才有影響力的時代一去不復返了。同樣，分析學能讓我們鑒別誰是有意義的影響者，并對他們進行排名。可想而知，對這一切，千萬不可掉以輕心。“社群管理人”早已面目全非，他們的技能溢價相當可觀，企業必須充分利用。此時此刻，他們的高觸感正可派上用場，不只是用原有想法去管理這些在某種程度上可稱為自己人的社群成員，而且要分秒必爭、每時每刻激發并引導他們。不過，更重要的是，他們還需要有積極的出版商思維模式，能量滿滿，可以幫忙創造連貫一致的品牌體驗。

圖：社群管理人的演進之路社群管理人的角色——等同于部分出版商、客戶支援代理人、品牌守護者和社交媒體專家——多年來，呈現顯著變化。最后，是創意創造對話。創意越強，對話越活躍，社群越生機勃勃。

二、社交型顧客關系管理

“社交型顧客關系管理”算是比較新穎的現象，對未來而言，實在是最令人興奮的事，特別對那些曾在直效營銷界工作過的人來說更是如此。

開發者：以太坊資金恢復爭論沒有正確答案:Andreessen Horowitz前合伙人，Coinbase前軟件工程師Preethi Kasireddy在5月4日的以太坊社區會議EDCON上表示，最近有關找回因Parity客戶端問題而丟失的大量資金而引發的社區爭論是“沒有正確答案”。他說，“我們一直在嘗試尋找一個讓所有人都滿意的解決方案，但是我不認為存在這種解決方案。對于以太坊來說，這是一個具有文化意義的時刻，因為這個問題的答案將基于我們共同的社會規范是什么和我們共同的準則是什么。老實說，我認為我們不知道這些是什么，這就是為什么我們被困在這場爭論中。”[2018/5/6]

圖：飛利浦剃須刀活動這是給飛利浦Norelco剃須刀設計的一次社交型顧客關系管理活動。首先，我們在臉書上精準識別適合的潛在顧客；然后，利用一撥吸睛視頻廣告打造知名度——紐約明星造型師馬克?布斯托斯給流浪漢免費理發，讓他們信心大增；最后，用更多產品內容，驅動消費者順著營銷漏斗向前走，從而大幅提升產品銷量。幾年前，奧美收購了比利時的一家小公司。現在，SocialLab是我們在全球最大的資產之一。利用消費者感興趣的東西，適時鎖定社交媒體的消費者，SocialLab可謂行業先驅。他們利用“相似”模型來鎖定你的熟人，通過你與這些熟人間所有已知的溝通，與他們全程互動再互動，測試再測試，絕不忽略任何一個動作，追蹤再追蹤，從最早的潛在客戶開始，最終達成銷售。只要有一個網址、一個追蹤與歸屬系統來追蹤網民，我們就可以測量沿著顧客歷程前進的消費者。對于臉書而言，這看似與創世神話中的田園詩般的伊甸園相差很遠，不過，當收銀機叮叮響起，銷售成果強勁有力時，黃金之城就在眼前。

三、手機的樂趣

我們在這里探討的，是手機的功能，而非手機本身。不過，先來看看手機不是什么。2000年9月，我受邀在倫敦的WAP增強服務與GPRS大會上發言。大會中，我提出，手機將是一種促銷媒介。這是個有爭議的觀點，因為廣告界一直都忙于聲稱，手機是種新的廣告媒介。就以印度的泰姬陵來說，廣告界當然也可以宣稱它是媒體，大力示范其建筑的視覺沖擊力和規模。我不算全對，但至少說對了一部分。因為手機把人與決策點拉得非常近，所以在導向某個具體層面的交易時，它確實特別有用。手機并非一種具有重大意義的廣告媒介，雖然有這種想法并照此運用的人一直存在。手機遠不只是一種設備或一個渠道，或說白了，是一種媒介。手機之趣在于，它提供了移動性。它引領了一種全新的生活方式，它將是數字時代的首要平臺。現在，一切都是由手機連接的爆炸式成長所推動。正如我的前同事馬丁?蘭格在一份內部報告中所寫：本質上，電信運營商已變成公用事業公司，給人們提供所需的接口……全球移動設備的普及正在快速增長，遠大于許多生活必需品的普及。連接的用戶越多，發展出的連接點和數據點就越多，對服務的需求也越多。唯一的限制就是基礎設施、到達范圍、帶寬，以及法規。目前正在發展的是個全新的互動生態系統。手機誕生于無處不在的連接性，如今它成為用來創建溝通的資源，但站在對客戶提供服務的更大視野上，它也只是資源的一部分。

圖：舊手機與新手機區別手機本身正發展成一個收集和配置數據的傳感器盒子。軟件、分銷模式、計費系統，還有與店鋪連接等，這些結合在一起，形成無縫移動。

圖：零售移動概覽一款應用程序只是種“一口大小”的品牌體驗。如今，應用程序的數量多達數百萬個，自然選擇會淘汰表現欠佳者。為什么？因為讓品牌進駐你的手機，就是一個小小的承諾，但小承諾也有大意義。如果沒用或不好用，那它就是一種極其負面的品牌體驗。就算只有一口大小，也會一口反噬。如果做對了，手機就具有變革性，甚至是顛覆性。手機讓品牌能以不同方式吸引消費者。零售商提供的移動服務，不只關注吸引消費者的移動商務或策略，還用手機引導消費者去實體店，一旦他們到了實體店。就用手機刺激他們，在購買完成后取悅他們，用客戶服務讓他們開心。讓移動性發生，咒語就是“移動優先”。品牌所犯移動用戶體驗的五種錯誤：1.品牌通常誤把手機看作另一種數字媒體，但實際上，兩者之間有根本差異。2.品牌未能配合手機改變的速度，不僅包括技術上的改變，還有用戶與之互動方式的改變。3.品牌未能充分利用手機所提供的分析與洞察，建立與消費者的個人關系。4.品牌未能覺察手機的個人化本質，也絲毫沒有意識到恰當的手機工具所帶給用戶的關聯度。5.品牌未能意識到手機的分散化程度有多高。手機體驗將進化并囊括更多微觀交互，更好地服務于用戶的當下時刻和情境。

四、全時電商

電子商務這個由大玩家創造的龐然大物有著非常清晰的商業模式。亞馬遜的杰夫?貝佐斯對它進行了簡潔有力的描述：

企業分為兩類：一種努力工作，是為了向顧客多收錢；另一種努力工作，是為了向顧客少收錢。兩種方法都可行，亞馬遜堅決隸屬于第二種。

圖：電商巨頭亞馬遜當然，第一種方法可行，是因為很多消費者愿意掏錢來獲取更多東西——有形無形的都有。消費者有時在亞馬遜上購物，有時在別的地方購物。掛靠亞馬遜平臺的品牌心里有數，一個它們停止而亞馬遜就啟動的連接點并不存在。品牌同時也知道，亞馬遜并不是一個完全分離的商業孤島，而且，就在配銷之路上，還有一種全時營銷。亞馬遜不只是個零售巨頭，它正在成為購物者的主要信息來源。事實上，亞馬遜——而非谷歌——是手機消費者的主要比價工具，特別是當他們“買前驗貨”時。一項關于展廳現象的調研發現，購物者選擇亞馬遜的頻次是谷歌的兩倍。營銷人員和賣家都需要關注這一現象帶來的啟示。我強烈主張把電子商務中的“電子”二字扔掉。不論在時間還是空間上，商務都不再有清晰的邊界——你不會在家時處于模式Ⅰ，工作時進入模式Ⅱ，最后走進商店、打開電腦或手機開機時又處于模式Ⅲ。

圖：展廳現象——在實體店試用卻在網上購買，對顧客很方便，但對實體店帶來潛在挑戰任何時刻，只要你想搜索、購物、比較或購買，商務就在你身邊。商務無處不在，從不間斷。很多企業失敗是因為，它們始于銷售，也終于銷售，僅擁有與顧客間完整商業關系的一部分。真正完整的關系，早于銷售開始之前，且在第一次交易后繼續維持。很多時候，第一筆交易并不賺錢，盈利來自終生的客戶關系。

*文章為作者獨立觀點，不代表筆記俠立場

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