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一名Web3創業失敗者的自述_PROT:COL

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大約一個月前,zkSync 生態去中心化永續合約協議 Phezzan Protocol 向社區通知了將關停項目的決定。

作為最早在 zkSync 2.0 測試網上部署永續合約產品的 DeFi 項目,Phezzan Protocol 也曾伴隨著 zkSync 2.0 的技術升級而迭代過數版產品,然而令人唏噓的是,在 zkSync 2.0 正式上線主網并更名為 zkSync Era 后不久,曾被寄予厚望的 Phezzan Protocol 卻過早地迎來了失敗的結局。

5 月 29 日,Phezzan Protocol 創始人 Roland 在個人推特上發布了一篇文章,文中反思了自己在 Phezzan Protocol 的失敗中所得出的經驗與教訓,內容涵蓋了融資、團隊構建、社區運營等多個方面,對于同樣正在 Web3 領域耕耘的創業者們來說,或許能夠起到一定的啟示作用。

Digifinex一名股東向英國前首相鮑里斯·約翰遜公司提供100萬英鎊捐款:1月17日消息,英國議會文件顯示,英國前首相鮑里斯·約翰遜(Boris Johnson)的公司從一位泰國加密貨幣投資者那里收到100萬英鎊捐款。1月13日公布的利益登記冊顯示,約翰遜的公司Boris Johnson Ltd.曾收到Christopher Harborne的捐款。此外,約翰遜在新加坡區塊鏈公司ParallelChain Lab舉辦的活動演講中賺取25萬英鎊。據Protos報道,Christopher Harborne是Digifinex股東Chakrit Sakunkrit使用的化名,他曾為英國脫歐運動提供1500萬英鎊的資金。

一位與約翰遜關系密切的消息人士表示,這筆錢將用于支持他作為前首相的活動,而不是用于可能的新一屆首相競選。這100萬英鎊捐給了約翰遜的辦公室,并沒有直接進入他本人的口袋。(Cryptonews)[2023/1/17 11:16:59]

一名新加坡女性被控進行未經許可的比特幣交易:6月23日消息,一名23歲的新加坡女性被控進行未經許可的比特幣交易,根據新加坡《支付服務法》,該名女性被起訴。據悉,該名女性收到了至少13筆欺詐資金轉賬,總計價值3350新元(約合2400美元),然后用這些錢購買比特幣。而這些資金被認為來自一個網絡騙局。(Cointelegraph)[2020/6/23]

由于全文內容較長,接下來我們將摘選部分核心內容并將其編譯、整理后再呈現,希望能夠對您有所幫助。

Roland 提到,Phezzan Protocol 起步于 2022 年初,但在經歷了 15 個月的開發后卻仍然沒有一個可行網產品,這并不是因為團隊怠于開發,而是因為團隊始終沒有找準方向,導致開發重心多次轉向 —— 比如最初想采用 AMM 模式,但此后發現 AMM 很難解決無常損失問題,且 VC 對于 AMM 也不夠感冒,因此又轉向訂單簿模式,但卻又發現很難與其他訂單簿合約協議做出差異化。

馬鞍山市抓捕一名虛擬貨幣詐騙犯,涉案金額七百余萬元:近日,安徽省馬鞍山市抓捕一名潛逃至東鄉區的電信詐騙犯饒某。犯罪嫌疑人饒某在2019年至2020年期間,伙同他人多次在境外“SABCT投資平臺”對受害人以誘導投資虛擬貨幣為由實施詐騙七百余萬元。(江南都市報)[2020/5/21]

Roland 就此得出的教訓是,在選擇創業之前需要找準方向,你至少得先明確自己到底要做個什么出來。

Phezzan Protocol 的融資持續了一年多的時間,也獲得了一些 VC 及天使投資人的支持,但總體來說并不成功。Roland 在這一過程中得出的教訓包括:

1. 你需要具備講好故事的能力。你需要向 VC 們清楚地傳達自己的愿景,如果連他們都不能理解你的想法,就更不要指望讓用戶理解了。

2. 關系網絡非常重要。由于 Phezzan Protocol 的團隊中此前并沒有全職 Crypto 從業者,因此在業界之內的關系網絡并不發達,所以團隊不得不通過各種公開社交媒體渠道去聯系潛在的投資方。

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3. 先找到合適的領投機構。Phezzan Protocol 團隊曾花了很多時間去接觸各家投資機構,但最后卻意識到,先找好一個領投機構更加重要,一個優秀的領投機構可以大幅加速融資進程。

4. 時機很重要。Phezzan Protocol 本想在測試網取得重要進展時啟動融資,以向 VC 證明實力,但在 Rinkeby 測試網啟動后卻遇到了 Terra 崩盤時間,在 zkSync 2.0 測試網啟動后又遇到了 FTX 暴雷……所以如果你無法判斷市場趨勢,那么就盡早去融資吧,日久則生變。

5. 多和 VC 們交流。如果你拿不準正在做的事情(當然篤信自己正在做的事情就另說了),可以和 VC 們多多交流,如果沒有人喜歡,就換個機制,如果換了兩三次后還是沒人喜歡,就試著換一些完全不同的東西。VC 們看過許多案例,他們或許會給你一些超越你自身經驗的建議。

Roland 給出了一個比喻,在產品契合市場之前建立社區就像建造一座沙堡,你可能會玩的很開心,但這并不一定會走向好的結局。

對于任何一個項目來說,在啟動之初使用一些增長技巧(比如空投預告)可以很輕松的構建一個“社區”,但如此操作聚集而言的只會是空投獵人,它們的實際轉換率可能還不到 1% 。

所以,你需要在啟動之初忘記社區,專注于產品,待你做出了一些東西后再使用那些增長技巧,然后從反饋中篩選出真正有價值的用戶,聆聽他們的建議,完善你的產品。

很簡單,篩選你所收到的所有合作請求,然后對你想要合作的項目保持耐心。

Phezzan Protocol 組建了一個很棒的團隊,工程師們完美地執行了團隊的想法。

唯一的問題是,由于遠程異地辦公,團隊成員之間離得太遠,這不但會使通信成本變高,更為不由地滋生惰性。Roland 總結稱,遠程辦公需要很好的自我約束能力和卓越的管理技能,可以的話團隊成員每個月至少見面一周。

你需要對自己好一點,這對所有創業者來說尤其重要。

Roland 表示:“在 Phezzan Protocol 的創業歷程中,我們總是想著所犯的錯誤,想著如何才能做得更好;我們擔心過去、現在和未來;我們覺得自己要對項目中所有不順利的事情負責。這種壓力消耗著我們,吞噬著我們,這并不是一種良好的精神狀態。”

所以請對自己好一點,需要的話可以也休息,工作之外還有生活,要學會享受創業的過程。

至于薪酬,也不要用減薪來苛求自己,Roland 在建設 Phezzan Protocol 的過程中較以往降薪了 20% -30% ,這也影響到了他的日常生活。投資人并不關心你作為創始人賺了多少錢,只要你賺得不那么離譜就行。

Odaily星球日報

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