如何更好地把握EOS1.8升級后的收割節奏？_ICE:BLO

——我是大宇，穿越二輪牛熊的老韭菜，專注分享最新鮮、最直白的投資思考，讓小白也能迅速躍遷。

BM宣稱的EOS最重要一次更新于9月23升級完成，主網順利激活v1.8版本。

從技術上來講，這是代碼更新上的一小步；但從理念上來講，也有可能變成EOS發展史上的一大步。

此次更新，除了多個開發層面的更新和提速外，最重要的一點就是政策上發生了大的變化，“EOS鏈上的CPU/NET等資源可以由dApp來承擔，進一步降低EOS使用門檻”。

從價格上來看，市場對升級的反應十分消極。

但實際上，讓普通人可以更易于使用這一點，可能比想象的要厲害一些——我黑了EOS不少，但這一步，我為它點贊。

我曾經講過一個觀點：區塊鏈要爆發，離不開DAPP的爆發，而DAPP的爆發離不開簡單易用的操作體驗。一個重要的判斷標準就是我能不能用三分鐘教會隔壁王大媽使用一個DAPP。

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回過頭看看咱們幣圈的私鑰、公鑰、KEYSTONE、備忘、MEMO、標簽，轉個帳還要注意是ERC20還是OMNI。到了EOS上，更是多了CPU、RAM、帳號。

我沒有說這些東西不重要，但是這些程序員世界的東西，不應該出現在用戶界面，用戶需要的一定是直奔他想要的功能，而不是這些看起來高大上，實際上一團亂麻的東西。

Facebook是先做社交再發幣，EOS是先發幣再做社交。他們從不同的賽道出發，最終通向同一個戰場。

但結果會如何呢？好好梳理一下，有助于跟上EOS團隊的收割節奏。總體來說，我對EOS和VOICE一如既往的并不看好，從幾個方面進行分析：

幣情觀察室 | 我是如何在18年4月帶群友賺到上千萬:4月15日19:00，行情大V 貝吉塔做客《幣情觀察室》直播間，將分享《我是如何在18年4月帶群友賺到上千萬》敬請關注，欲觀看直播掃描下圖二維碼即可！[2020/4/15]

一、團隊沒有理想

問一個問題：你覺得BM團隊推出VOICE是為了改變世界嗎？估計沒有人會認為BM團隊會如此。

BM的過去做過多個項目，總是爆炒一波概念，最后草草了事，收割過程行云流水、酣暢淋漓。

我不是不容忍創業失敗，只是認為“始亂終棄”是沒有責任感的表現。V神募集1800萬資金做以太坊，有人會擔心他突然跑路或者發行新幣嗎？

再看看B1公司，募集到40多億美金，購買美國國債20億，比特幣12億，美金幾億，持有的EOS還不如法幣和比特幣多。宣稱投資10億美金搞開發，最近最大的動作是投資1000萬美元成立美國總部辦公室……

英格蘭銀行正在探討如何將CBDC引入現有市場:英格蘭銀行（BoE）正在權衡發行以英鎊為單位的央行數字貨幣（CBDC）的利弊。他們剛發布了一份長達57頁的報告，探討了如何將CBDC引入現有市場，既充當價值存儲又用于日常交易。據悉，英國中央銀行逐漸意識到，數字英鎊可能會破壞當前的銀行體系。但是，數字貨幣可以利用最新的金融科技，使消費者更輕松快捷地進行交易。（Cointelegraph）[2020/3/13]

寫到這里，我為所有和我一樣曾對EOS飽含熱愛的韭菜們，感覺到憂傷。

二、項目沒有亮點

VOICE的官網宣傳語是”Socialasitshouldbe”(讓社交回歸本來)。

從官網的宣傳來看，用戶可以像使用微博一樣使用它發布圖文。

最大的不同的是引入了VOICEToken的概念。

用戶可以通過使用代幣讓自己的內容置頂，同時別人也可以用更多的把你的拉下來，你下來的時候會因為別人的點贊獲得額外的收入。

動態 | Kyle Samani發推質疑Block.one如何在兩年時間花掉 8 億美元:著名區塊鏈投資機構 Multicoin 創始合伙人 Kyle Samani 發推質疑 EOS 背后的開發公司 Block.one 如何在兩年時間中燒掉 8 億美元。Kyle Samani 發表推文稱，如果 Block.one 通過 ICO 融資了 40 億美元，現在的資產負債表上有 32 億美元的資產，那么這家有 200 名員工的公司如何在兩年時間里花掉了 8 億美元現金？Kyle Samani 還稱，Block.one 進行了 1.8 億美元風險投資，但這不是支出，即便把這些投資的賬面資產都減記為 0 ，時間也不夠用。而 Staked.us 的聯合創始人 Jonathan Marcus 則表示，Block.one 花費的那 8 億美元中，最少有 5.3 億美元用于股權回購，因為 Block.one 過去兩年共進行了兩次股權回購，一次花費了 3 億美元，最近又回購了 2.3 億美元的股權。[2019/6/3]

另外，每位用戶都可以免費注冊，同時還會獲得一些基礎的VOICE。

對所有這些官網大書特書的功能，我的評價倒比較簡單，只有兩個字：呵呵。

對了，VOICE的官網從6月份到現在基本沒有任何變化——100塊錢工資，就足以讓一個項目方的微信公眾號天天有點動靜了。

就像這次升級，之前宣稱將可能同步推出的VOICE果然推遲——團隊效率低下的問題我已經多次指出過。

三、社交難以破局

社交軟件有多難做呢？馬云有錢、有人、有理想、有技術，而且還有支付寶作入口、有旺旺作引流，曾經也有想法在社交上分一杯羹，挑戰一下微信的地位。

但在支付寶上偷偷做過的不少嘗試均失敗了——目前基本已經放棄了。

但反過來微信搶占支付入口，倒是容易多了。

因為社交的共識因素其實更是超大，如果沒有顛覆性的創新，非常難以取得成功。

當年的QQ從陌生人社交開始，火爆中國的時候，大家都樂于和遠方從未謀面的“往事隨風”或是“粉紅浪漫”搞搞網戀。

但隨著大家都開始成熟且正經起來，熟人社交的需求涌現，微信準確切入，QQ的地位迅速被取代——甚至包括在辦公軟件領域，盡管QQ功能比微信強大。

那么，VOICE有顛覆性的創新嗎？

四、監管難以繞開

我聽到的一種言論，把VOICE等同于去中心化的社交軟件，安全匿名、不可更改、無限自由，還有那永遠不會再404的小姐姐……

其實，這可能過于一廂情愿了，這世界上目前不大可能出現不受監管的社交軟件，快播的王欣出獄后連續做了幾個產品，都夭折了——就是因為觸碰到了監管。

而國外也一樣，看起來是自由的，但都是有限度的——這是對的，否則世界全亂了。

而VOICE不可能繞開——老實說，B1團隊也沒有想要繞開，確實在擁抱監管。但問題是，那么它存在的意義或者說差異化在哪里？團隊的競爭優勢在哪里？

綜合來看，無論從團隊作風、效率、能力、理想，還是從市場環境、市場前景等各個方面來看，VOICE都不是一個值得太多期待的東西。

但考慮到BM手上還有巨量待解鎖的EOS，考慮到還有李老師在，我覺得炒作一把問題不大——目前我還沒有思考出來，能從什么點切入，不過他們比我有辦法。

我最近又逢低買了4000個EOS，是年初賺到EOS利潤的一半。我炒幣有一個方法是：只要一個項目不死，逢低買入就是對的，尤其是主流項目。

我因為手中持有代幣的關系，也曾試圖暢想一下VOICE的亮點。

但發現這有點難，想來想去，還是“營造一些熱點，搞一波安裝潮，拉一波關注，拉一次盤”這種。

但這種節奏，最后都少不了最后關鍵一招：痛快割一回。

跟緊我，把握好團隊的收割節奏。

——END——

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