不相信比特幣的巴菲特，卻創建了最早去中心化的組織架構_比特幣:UCK

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上月，巴菲特發布了一年一度的致股東信。作為世界最成功的投資人巴菲特，他堅持的價值投資理念影響了很多人，因此，他的言行也可看作是投資世界的風向標。

喜歡投資金融及傳統企業的巴菲特向來不太好看好高科技企業，在經歷了很長時間后，他終于肯承認“蘋果是他所知道的全球最好的公司”。而比特幣這種無法用傳統投資邏輯解釋的一個新型投資項目，對他來說無異于是一個騙局。

這是一個賭博設備......有很多欺詐的行為與之相關。比特幣沒有產生任何結果”，據CNBC報道，在本次年會之前，巴菲特告訴一組記者，“它沒有做任何事情，它只是在那里，就像一個貝殼或其他東西，對我來說這不是投資。

最近小孫終于和巴老續上了約，吃上了因腎結石耽誤的午餐。聽說還送給巴老一枚BTC和若干TRX，巴老卻轉身把裝著BTC和TRX的三星手機一并捐贈給慈善機構了。事后，有記者采訪巴老：

Ripple首席執行官：不相信狗狗幣對加密市場有好處:金色財經報道，Ripple首席執行官Brad Garlinghouse在最近出席阿布扎比金融科技活動期間對狗狗幣進行了猛烈抨擊。Garlinghouse稱：“我實際上并不相信狗狗幣對加密市場有好處，我猜這有點爭議。”Garlinghouse繼續提到，由于其“通貨膨脹動態”，他不會持有狗狗幣。[2021/11/24 7:07:11]

主持人：聽說有個叫孫宇晨的老鐵，改變了你對數字貨幣的看法，有這事嗎？

巴菲特：當然沒有，飯吃的不錯，但數字貨幣就是垃圾！比特幣我沒要，我不信。

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雖然巴菲特不喜歡比特幣為世人皆知，但是他的財富機器“伯克希爾.哈撒韋”公司卻是最早運用到了區塊鏈去中心化理念的企業。

Druckenmiller：不相信比特幣但還是買了，而且漲了很多:索羅斯親密戰友、有華爾街天才之稱的Stanley Druckenmiller在與高盛對沖基金業務全球負責人Tony Pasquariello對話中被問及比特幣是所有資產泡沫之母還是某種更真實更持久的東西時，Druckenmiller回答道，或許兩者都是。Druckenmiller表示，比特幣已經存在有13年了，尤其是年輕的千禧一代，看待它就如同我看待黃金的方式。但我懷疑比特幣是否會成為一種價值儲存手段，因為如果作為貨幣，它存在各種各樣的問題，比如消耗大量能源，波動性大等。Druckenmiller坦誠地承認，他不明白比特幣，也不是很相信比特幣，但他確實也買了一些，而且買了以后，漲了很多。（華爾街見聞）[2021/2/9 19:18:02]

伯克希爾·哈撒韋公司由巴菲特于1956年，是一家主營保險業務的公司。今天，伯克希爾公司是一家具有深遠影響的投資控股公司，在全世界所有保險公司中，股東凈資產名列第一。

聲音 | eToro首席執行官：巴菲特雖然肯定了區塊鏈 但仍不相信比特幣:2月7日消息，eToro首席執行官Yoni Assia陪同孫宇晨參與了巴菲特的午餐后在接受采訪時被加密貨幣社區最關心的問題，即巴菲特對比特幣的立場是否改變了，Assia表示，盡管經過晚餐，巴菲特了解了區塊鏈的潛力，肯定了區塊鏈的價值，但是仍不相信比特幣的價值。（Cryptopotato）[2020/2/7]

伯克希爾·哈撒韋公司獨一無二的去中心化的企業文化體現在：

1、伯克希爾.哈撒韋下屬有很多子公司，無論發生什么事情，伯爾希爾哈撒韋子公司的負責人都有足夠的自由在任何時間與任何人開展合作。

2、伯克希爾.哈撒韋公司并沒有給各家子公司分配指標，或者強制它們完成總部的要求。子公司的CEO主導自己的公司，并設定目標。

RSA首席技術官：不相信目前許多區塊鏈應用案例無法用傳統的方法解決:據ZDNet的報道，RSA首席技術官Zulfikar Ramzan在采訪中稱，不相信目前許多區塊鏈應用案例無法用傳統的方法解決，例如數據庫。他表示，在許多情況下，區塊鏈是一種“重型模式”，可解決缺乏信任的情況，但通常區塊鏈解決方案中存在許多信任假設。Ramzan同時稱，區塊鏈現在被視為魔術，人們認為它可以解決一切問題，但可以不代表應該。“你可以買一把大錘把圖釘插入墻上，你也可以用你的拇指，這是一個更便宜的解決方案，也可能因其他原因而更好，我認為這就是我們目前的問題所在。”[2018/5/3]

3、伯克希爾.哈撒韋公司不會急著將效益不佳且前景黯淡的子公司拋售，而是堅持長期經營，直到它壽終正寢。它旗下沒有任何一家全資子公司是因為效益差而被拋售。

這種去中心化的策略解放了伯克希爾.哈撒韋各子公司的經理，他們努力使業務和經濟大環境相適應，而不是被可能不懂業務的總部束縛。這也使伯克希爾.哈撒韋規避了大型公司的官僚主義所帶來高昂的財務成本和低效率。

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前些日子看到一篇文章《張勇、傅盛、張小龍談KPI：只追求績效的公司都完蛋了》，昨天又看到一篇文章《只要認真搞，沒有什么KPI搞不垮的企業》。廢除KPI，這是近些年出來的新觀點，索尼的一位董事曾經寫了一篇文章《績效主義毀了索尼》。我最早接受這個觀點是從得到上，他們對員工考核就沒有KPI。

早些年，在現代管理之父彼德.德魯克的觀點的影響下，各家公司都盡量把各個崗位工作進行量化，制定KPI后進行考核。在一個正規企業中，通常KPI的達成率權重會占八成左右，其余的是一些定性的考核指標。

關于KPI績效，有人說公司必須堅持業績考核，不然員工生產力上不去；有人說KPI是損害公司進步的罪魁禍首。

昨天在讀一篇文章時，覺得這句話說到了KPI考核的痛點：

KPI考核是個好東西，你考核什么，你一定會得到什么；但KPI又是一個壞東西，凡是你不考核的東西，都會成為業績黑洞。關于上述這句話，對于一個資深的職場人來說，都會深有體會，深表認同。不可否認，KPI考核是有效的短期管理手段，但KPI解決不了管理中的所有問題，更多漂亮的KPI后面，是以犧牲另一些不在考核范圍內的指標為代價，而由于長期重復性傷害，對企業造成不可逆的影響，最后變成致命的漏洞。

雷軍說：KPI已經不適用現代企業的發展。

長期以來，傳統的企業管理的主流是集中式管理，集中式管理的顯著特點是產品標準化、運營流程化、決策威權化。通過不斷強化標準、流程和威權，強調企業經營管理行為的集中統一。KPI也是這個基礎上應運而生的管理工具。

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區塊鏈不但是一種基礎設施級的技術，更是對企業管理模式、商業模式和組織形態一次根本性的變革，其核心在于“區塊鏈共同體”這種新型組織的崛起。

區塊鏈共同體是在機器信任和成員共識的基礎上，通過成員的廣泛協作，共同創造并分享價值的自組織。這種去中心化的管理模式，沒有了上級的硬性指令，反而可以讓共同體里面的成員在自由、平等的基礎上對自治體公共事務實行自我管理。

就像Everipedia這樣：沒有中心機構，通過去中心化和令牌化，Everipedia能夠在我們已經建立的用戶基礎上去分享知識。

凱文·凱利在其著作《失控》中借助蜂巢為我們描繪了一個去中心化的社會。在蜂巢之中，每一個個體都有其分工，每個蜜蜂都自發性地維護整個蜂巢。

和傳統的集中式組織模式不同，區塊鏈構建的是一個新型的組織模式。區塊鏈通過機器信任和共識機制，解決了分散個體的一致性問題。正如很多項目一樣，實現了小事靠行為挖礦激勵，大事靠共識挖礦和節點投票，前者解決自主經營問題，后者解決民主決策問題，形成了真正意義的分布式管理。

在傳統企業中，是為了讓員工自我管理，并對結果用可量化指標衡量，給員工一個KPI指令，讓薪酬水平看起來更公平。在區塊鏈共同體中，無需KPI，這種新型的激勵模式可以解決自我經營的問題，個體也會自發維護著共同體的利益。

小結：巴菲特雖然不認同比特幣，但是它旗下的伯克希爾·哈撒韋卻是最早運用去中心化理念的成功企業。去中心化是區塊鏈的核心特質，它不僅可以以此創建不可篡改的分布式帳本，還可以在機器信任和成員共識的基礎上，創建自治的區塊鏈共同體，讓共同體里面的成員在自由、平等的基礎上對自治體公共事務實行自我管理。

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