Web3游戲行業觀察十問_WEB3:NBS幣

原文來源：Sullivan，Zonff Partners  投資總監，Twitter: @devicex_w

在和一些 Web3 游戲開發者溝通后，一個感觸是一方面大家對 Web3 游戲的未來有著非常樂觀的期待，另一方面又對其發展方向和商業邏輯存在較大分歧。從早期的 P2E 模式到流量分發平臺，從 MMO 模式再到全鏈游戲，市場的關注點也總在發生著變化。

雖然同屬 “游戲” 范疇，但其實單機游戲與網游、手游的商業邏輯并不相同，而火爆過的 Web3 游戲 Axie、Stepn 又是另一套邏輯。因此，想簡單的橫向比對游戲制作經驗和打法來將 Web2 游戲復制到 Web3 是有困難的。

以下是我們與游戲開發者討論時看到的十個問題。我們還將分享可能的答案和解決方案。

我們的主要觀察結果是：

越來越多的傳統游戲開發者開始入局 Web3 游戲，但部分開發者對于 crypto native 的游戲文化理解還有待于提升；

對 Web2 游戲直接粗暴的將 Token、NFT 等元素引入不會為其錦上添花，反而可能會對游戲本身的口碑及游戲內經濟系統產生負面影響。公司即使通過短期炒作效應獲得盈利，也很難長期維持；

不注重社交屬性與移動端市場的 Web3 游戲在長期發展中會遇到較大瓶頸；

對于 Web3 游戲內經濟模型設計存在兩種可能的發展方向。一種是玩家參與管理設計與項目方進行中心化調控相融合，即市場經濟結合計劃經濟；另一種則是完全去中心化的自由市場經濟模式，游戲內容與邏輯完全由玩家參與構建；

Ponzi 模型是個比較中性的事情，Web3 游戲在早期進行合理運用吸引玩家無可厚非。好的 Ponzi 標準是游戲內資產通脹率和用戶增長率保持一致；

盡管新聞媒體經常報道 “元宇宙” 時代即將來臨，但實際發展情況相差甚遠，真正的 “元宇宙” 游戲場景普及至少需要 5 - 10 年后才能看到；

敘事宏大的 MMO 模式或 3 A 級游戲制作適合資金實力較強的頭部游戲公司嘗試，小的團隊做此類產品成功率較低；

全鏈游戲可能成為下一波 Web3 游戲的增長點。

從歷史上看，游戲以及游戲發行可以歸類為三種商業模式之一（新的商業模式不一定是對舊商業模式的替代或改進）。

第一種類型的游戲是硬拷貝。游戲軟件通過軟盤、游戲包、CD 和 DVD 分發，購買硬拷貝后，游戲玩家將一直玩到游戲結束。如今，Steam 和 Origin 等平臺通過用戶可以下載的數字副本提供此類游戲。

第二種是免費游戲。玩家可以免費下載游戲或在線玩游戲，但游戲中也有付費的機會，例如購買物品。王者榮耀和絕地求生就是在此類的佼佼者，每年在全球給騰訊帶來數以億計的收入。

第三種是讓用戶賺錢。天堂和許多其他 MMORPG 游戲都屬于這一類。這種類型不會僅限于游戲，而會衍生出許多與真實世界融合的場景，如職業游戲商人。

在主機游戲時代，總銷量破 3000 萬份已經是頂級游戲產品的存在。而進入網絡游戲時代，MAU 破千萬的游戲都比比皆是。一個重要的原因是除了游戲的娛樂屬性，網絡給游戲還融入了社交屬性。許多原先不玩游戲的人因為朋友的影響而開始下載王者榮耀、絕地求生等游戲，朋友間共同玩局游戲已經成為了年輕人重要的社交方式。

傳統網絡游戲區別于單機游戲 — 社交

而對于 Web3 游戲來說，除了延續網絡游戲重要的社交屬性，區塊鏈的特性也將虛擬經濟中的所有權概念變為現實。不僅是游戲，Crypto/NFT 資產產出、消耗、交易所產生的經濟激勵會吸引大量玩家入場。即使 CSgo/夢幻西游等網絡游戲都存在場外游戲裝備的法幣交易，但標的物本質還是一串可復制代碼。之前爆出 CSgo 高管偷偷改代碼復制槍械去偷賣盈利，NFT 則可以避免此類事情發生。亦如房地產登記制度表面上是調整人與物的關系，實際上是調整人與人的關系。Web3 使得虛擬資產/經濟所屬關系的調整成為可能。

Web3游戲區別于單機游戲 — 社交 + 資產交換

借用 Web1 與 Web2 的概念，我們認為傳統網絡游戲的狀態類似于 Web1 – 用戶偏向于讀取而非寫入。游戲玩家可以玩一把英雄聯盟但無法直接參與其角色和技能的規則設計，只是被動消費游戲開發者開發的游戲內容和邏輯。我們稱這種范式稱為 1.0 ，而區塊鏈將帶來游戲 2.0 。在強不可變執行平臺上強制執行所有權，這些平臺的計算能力隨著可驗證計算（證明系統、證明遞歸和聚合、Rollup 層架構、硬件加速等）的不斷創新而擴展，并且其編程范例力求無許可的可組合性和互操作性。許多玩家可以無國界地直接參與核心游戲系統的創造和發展 — 不僅僅是裝飾物品、自定義游戲模式和地圖，還有底層角色設計、人工智能系統和物理系統 — 進行模塊化組合（可組合性）并擁有跨環境和生態系統的創作（互操作性）。

Web3 太空歌劇 MMORPG將于今年 8 月開啟 Alpha 測試:7月2日消息，耗資 5000 萬美元的 Web3 太空歌劇 MMORPG “Space Nation Online”宣布將于今年 8 月開啟 Alpha 測試，并于 2024 年第二季度正式發布，該 IP 將陸續推出動畫短片、衍生游戲和電視劇集。

該項目的主創人員包括好萊塢導演 Roland Emmerich 和《魔獸世界》中國產品經理 Jerome Wu 等四位影視行業和游戲行業人士，總投入達 5000 萬美元。[2023/7/2 22:13:05]

Web 3 游戲區別于傳統網絡游戲 — 玩家參與治理設計

圖片來源：https://www.guiltygyoza.xyz/2022/08/game 2-in-schematics）

自 2021 年上半年 Axie Infinity 爆火所引發的一輪 GameFi 牛市到如今已近兩年，一個明顯的感覺是這個賽道的創業者畫像從 crypto native 的創業者嘗試游戲場景，轉變為傳統游戲大廠的從業者開始嘗試結合 crypto 領域。雖然看似兩者都是 crypto 加 game 的形式，但往往底層邏輯有所不同。

Web3 游戲發展時間線

前者 crypto native 的創業者嘗試游戲場景所做的項目，能在 2021 年下半年成功火起來，即意味著其團隊最晚也是在 2021 年上半年看到了市場機會并開始準備資金尋找團隊開發產品。即使當時眾多的游戲（如 Cryptomines/BNBH/BNX 等）以其 Ponzi 的經濟模型受到不少人詬病，并被后來許多玩家認為那根本不屬于游戲，但團隊本身的市場判斷力與執行力是很強的。這部分創業者熟悉區塊鏈行業的基本邏輯，知曉公鏈、NFT、Tokenomics、DeFi、Twitter/Discord 市場宣傳等方面的玩法，放棄了游戲的 “可玩性” 轉為以代幣價格上漲套利（短期賺錢）為主要目的。

而后者本身作為多年的游戲行業從業者，對于游戲性本身往往更加熱忱，更加注重游戲本身的 “可玩性”。長期看這是個非常好的出發點，但部分開發者一味追求游戲可玩性反而對 Token/NFT/Crypto 社區等文化嗤之以鼻，認為只要做出好游戲簡單套上 Token/NFT 等元素即可降維打擊那些 crypto native 做游戲的創業者，我們認為這是不對的。許多傳統游戲從業者在嘗試 Web3 市場時，應當懂得 Web3 的游戲規則，而不應當在不了解的情況下去對 Web3 玩法全盤否定。比較基本的問題如上哪條公鏈，是否需要做市商，如何建立和維護項目的社區等都應當在前期有所考慮和準備。作為蟬聯了 14 年手機銷售冠軍的諾基亞，擁有多年的手機設計生產銷售經驗，但在智能手機時代卻被蘋果公司打敗。同樣的，傳統游戲從業者如果過于堅持原有游戲開發路徑依賴，經驗也可能變為 Web3 游戲領域的絆腳石。

這里的傳統 Web2 游戲的 “鏈改” 是指，將傳統游戲進行區塊鏈經濟化改造，結合如 Token/NFT 等要素使之成為區塊鏈游戲。

在回答傳統 Web2 游戲的 “鏈改” 方案前可以先思考另一個問題：這款 Web2 游戲為什么要進行 “鏈改”？比較遺憾的是在和開發者溝通的過程中發現往往是由于原有 Web2 游戲比較難做下去，轉而硬著頭皮進行鏈改，寄希望于搭上 GameFi 的熱點來獲得投資和市場關注。換言之，本身在 Web2 做的比較成功的游戲在當下則沒有那么大的鏈改需求，即使有興趣嘗試區塊鏈游戲領域也會另起爐灶小范圍嘗試，而非將原推進到一半的 Web2 游戲改為 Web3。

這個領域掘到金可以探討的是韓國 Wemade 公司的 Mir 4 （傳奇 4 ）。2021 年 8 月 26 日，Wemade 推出鏈改游戲 Mir 4 ，一上線便受到全球新老玩家的追捧，在多個國家谷歌商店暢銷榜穩居 TOP 5 ，高峰時全球同時在線人數超過 140 萬，月活一度達到 623 萬人。玩家可以挖黑鐵兌換 Draco 幣，Draco 幣可以轉換成能在 Exchange 買賣的 WEMIX Token 從而進行出售獲利。雖然這波操作給其背后的公司 Wemade 股價帶來了很大的利好，但對于游戲本身來說，其還是受到不少傳統游戲玩家的強烈抵制。

慢霧：過去一周Web3生態因安全事件損失約2400萬美元:6月19日消息，據慢霧發推稱，過去一周Web3生態系統因安全事件損失約2400萬美元，包括Atlantis Loans、Ben Armstrong、TrustTheTrident、FPG、Sturdy、Pawnfi、Move VM、Hashflow、DEP/USDT與LEV/USDC、Midas Capital，總計23,795,800美元。[2023/6/19 21:46:18]

不可否認的是，從公司公布的財報來看，Mir 4 確實帶動了游戲收入的增加。Mir 4 在 4 Q2 1 凈收入為 4247 億韓元，約為 3.37 億美金，由此 Wemade 經營情況有了大幅好轉。但 Wemade 2021 Q4 的凈收入暴漲，很大程度來源于 Wemix 代幣拋售，且此項收入目前看來并不具有連續性。因為在隨后的 Wemade 1 Q2 2、 2 Q2 2 財報中可以看出，公司 Web3 布局成本的增加并未持續給公司帶來收入的提升。Wemade 在 2022 年一季度的凈收入只有 3.22 億韓元，甚至在二季度財報中，Wemade 合并營業虧損 332.58 億韓元，凈收入也進入虧損 316.42 億韓元的狀態。

數據來源：https://www.wemade.com/IrEn/EarningsRelease

而在 Wemade 官網最新發布的三季度財報中，公司并未抑制住虧損的勢頭，并由于財務性收入上的損失，使得公司凈收入虧損達到 884.97 億韓元。

從此也可以看出，市場對現階段傳統游戲鏈改，P2E 元素的粗暴植入和道具 NFT 化等模式并不買賬。與其中途從傳統游戲改為區塊鏈游戲，最初就根據 Web3 生態特性和公鏈承載能力而設計的游戲可能在 crypto 生態中會有更好的適應能力。

問題四：“元宇宙” 游戲場景的普及距離我們還有多遠？

隨著元宇宙概念掀起熱潮，眾多國內游戲企業紛紛布局元宇宙相關領域。而在線下交流中，許多公司也頻頻詢問我們作為從業者，對于部分媒體中所談到 “元宇宙” 的到來是否抱有很樂觀的態度，是否有許多新的商業機會。對于這點我們對于 “元宇宙” 商業化長期是樂觀的，但短期并不建議傳統行業公司貿然入場。

現有對于元宇宙概念的布局主要分為四個板塊：底層架構（如區塊鏈、NFT）、后端基建（如 5 G、云化）、前端設備（如 AR／VR、可穿戴設備）、場景內容（如游戲內容）。目前約四成中國上市游戲企業先后已有不同領域的元宇宙業務布局，包括騰訊游戲、網易游戲、世紀華通、中手游等代表性游戲企業。除內容布局外，部分企業在 XR、人工智能、云化領域也有顯著投入。游戲企業外，部分企業也在技術側為中國游戲產業元宇宙的發展提供支撐，如元境、Unity 等，通過與游戲企業的深入合作推動中國元宇宙的發展。

盡管熱情高漲，但媒體中所報道的元宇宙新聞與實際行業的發展情況往往有較大出入，將未來 10 年 20 年可能發生的場景描繪成為 3 - 5 年即將到來的事物。Sandbox（SAND）和 Decetraland（MANA）作為元宇宙游戲概念的龍頭，在 2021 年火爆過后歸于平靜。對于這兩者來說，其獲得的資金支持和團隊人員配置應當超過市面上 95% 的團隊了，但其并未成為我們所期待的 Web3 Roblox 或 Minecraft，究其原因，還是因為當前的底層技術發展還有較大提升空間。

當然元宇宙的終極形態到底是怎么樣，不是我們現在規劃出來的，而是通過不斷的探索、不斷演化的一個結果。要想實現這一結果還需要跨過三個難點：

難點一，底層算力支持。元宇宙游戲擁有一個更加開放的世界，因此其內容量非常大，對算力的要求是非常高的。現在游戲所謂的客戶端的分工模式可能達不到云宇宙游戲對算力的大量要求。舉例來說，在《堡壘之夜》與 Travis Scott 聯袂舉辦的巨型音樂會中，活動方宣稱共有 1250 萬名觀眾參與其中。但是，這些觀眾并不處于同一個分區內。他們其實被分散在無數個虛擬音樂會場景中，每個分區大約容納 50 位觀眾，觀眾彼此之間并未能實現完全同步。雖然目前的技術能力較當時已有很大提升，但面對數十萬甚至百萬的同時在線承載力依然有提升空間。

香港將成立Web3.0協會和Web3Hub基金:金色財經報道，香港Web3.0協會將于11日正式成立，協會組成人員包括中國移動香港董事長李鋒、中國工程院院士陳純、以及香港科技創新界立法會議員邱達根等，旨在推動Web3.0在港健康可持續地發展，給特區政府提供政策方向，同時吸引行業精英來港。除了相關協會之外，香港還將設立Web3Hub基金，支持更多海外Web3.0企業落戶香港。[2023/4/10 13:54:54]

難點二，跨行業技術融合。元宇宙游戲不僅涉及游戲方面的技術，還有數字孿生、信號捕捉、人工智能、AR/VR 等多個行業多項技術的融合。這也會派生出未來人才短缺的問題，特別是復合型、跨行業型人才的需求會不斷增長。

難點三，開放生態以及虛擬要素的構建。元宇宙游戲會在上下游涉及多個行業和公司，對多樣化的流媒體都會產生影響。而這也需要各行業和公司之間能夠共同搭建開放生態，為廣泛的可訪問性和互操作性建立新的標準和協議。另一方面，對于監管來說也需要針對元宇宙生態建立新的治理規則，包括內容審核、知識產權保護、隱私保護、金融管理等各項標準。

縱觀下來，目前最接近元宇宙的公司可能并非 Meta 或 Roblox，而是擁有多年社交和游戲經驗的騰訊。在 2021 年的騰訊年度游戲發布會上，騰訊對元宇宙相關的戰略布局占據了較為重要的位置。騰訊將整體布局可以解釋為 “超級數字場景”，這也是 “早期” 元宇宙所呈現的趨勢。這些趨勢包括通過擴展內容、社交互動和增加線下活動來模糊現實和虛擬世界之間的界線。盡管騰訊無論從生態還是技術水平上都有著先天的優勢，但目前騰訊并未大踏步走向元宇宙，而是提出了偏向產業經濟的 “全真互聯”，讓虛擬經濟技術更多的服務于實體產業，值得期待。無論怎樣，以當下的發展進度來看，元宇宙的普及場景都需要至少 5 年甚至更長的時間才能見證到。

市場中許多人在 Web3 領域看好 MMO 品類游戲的原因也很明顯，因為資產和交易是此類游戲的重點，而將虛擬資產 NFT 化/Token 化進行交易天然符合 Web3 的屬性，滿足了許多加密原生玩家需求。

但在看過市面上的許多 MMO 類游戲的一個感觸是，做好一款 MMO 游戲其實是很難的。2021 年底出現的許多 Ponzi GameFi 游戲可以套模版在三個月的短時間搭建完成并快速上線， 2022 年的許多 P2E 游戲 6 個月的時間就可以完成設計開發運營。但一款好的 MMO 游戲往往需要更長時間的設計打磨，并在運行中不斷調整參數從而達到游戲內經濟、人物道具/屬性等方面的動態平衡。作為 MMO 領域的優秀前輩，北美的魔獸世界、中國的夢幻西游、日本的最終幻想 14 無不是經過 10 年以上不斷打磨，中間進行了多次經濟模型、玩法的調整迭代才形成穩定的生態圈和游戲人群。一個創業團隊從零開始六個月內完成一款 MMO 游戲是有比較大難度做成的，而過長的周期又會增加團隊成本負擔。

此外另一個現象是，即使是傳統的 MMO 類游戲，其在整體品類游戲的占比也在逐漸下降。MMO 內玩法多樣，但也往往存在替代品，比如希望玩 PvP 的可以直接玩 MOBA 或 FPS，喜歡養成的可以直接玩養成類游戲，MMO 的邏輯是需要先進行角色養成，而后再進行 PvP、刷副本、經營等玩法體驗，大而全的游戲設計就會使得細分玩法很難縱深。

另外一個好的 MMO 游戲必須要增進玩家之間的互動，不能做成一款玩家在同一服務器上玩的單機游戲。即需要設計出一套市場機制，同一玩家的角色成長必須借助其他玩家的產出交換才能持續。而這種市場機制設計會比直接的 PvP 或休閑游戲等模式難度高出許多。

因此，相較于 MMO 模式，我更看好 “小而精” 或 “新而奇” 的游戲模式會成為下一波 Web3 游戲的增長點，這點還有待觀察。

Web3 去中心化的特性本身就有市場經濟特點，也是眾多 Web3 native 玩家反對游戲項目方過多干涉/調控游戲經濟系統的原因（違背了去中心化的初衷）。但從過往成功的 Web3 游戲 Axie Infinity 以及 StepN 來看，項目方對于游戲中心化的調控似乎不可或缺。由此，我們觀察到市場上有兩種對于 Web3 游戲內部經濟設計的觀點。

觀點一：好的 Web3 游戲至少在早期，不能放任完全的市場經濟模式將游戲內經濟/代幣模型交由玩家/社區自行設計、交易，而應當采取計劃經濟與市場經濟相結合的模式。即項目方既要設計和控制好游戲內的主要經濟循環保證游戲的整體平衡，也要將部分管理權限交給玩家/社區提升參與感。

Web3開發者平臺Thirdweb將支持Polygon zkEVM擴容解決方案:金色財經報道，Web3開發者平臺Thirdweb表示將在Polygon zkEVM擴容解決方案主網推出時增加對其支持。目前，團隊已經開始在Polygon zkEVM測試網上進行部署。[2023/3/4 12:41:26]

夢幻西游就是計劃與市場的結合，夢幻幣的產出消耗由網易進行控制，但極品裝備/召喚獸/珍寶可以放歸市場玩家自行交易。

計劃經濟：在夢幻西游的角色成長過程中，當需要提升角色傷害/防御修煉值時就需要花費大量的夢幻幣，由此形成玩家做任務賺取夢幻幣，提升角色數值花費夢幻幣的經濟循環。類似修煉系統的設計在夢幻西游比比皆是，由此網易嚴格控制夢幻幣的產出端與消耗端，游戲內部也比較難出現通脹實現經濟系統平衡。

市場經濟：裝備/召喚獸/珍寶/獸決則可以由玩家自行刷副本等任務產出后自行交易，物品在游戲藏寶閣內甚至可以進行法幣交易。

對于 Web3 游戲的早期，項目方運用些中心化的調控方式來維持游戲穩定無可厚非，以下為推薦的幾種方式供項目方參考：

控制代幣釋放與新玩家入場速率的比例。為避免短期內大量新玩家入場而導致的需求增加代幣價格暴漲，項目方可以通過邀請碼的方式來控制新玩家的入場速率。從而整體維持游戲代幣價格和經濟系統穩定。

時間稅和鎖定門檻。項目方可以根據玩家獲得 token 的預期，來設定一個提取收益的稅率，該稅率會隨著時間的推移逐步減少。例如獲得的 token 直接賣掉要交 20 ％ 的收益稅，十天后再賣就是 10 ％。此外項目方也可以鎖定玩家獲得的 token 收益，并設定一個固定的門檻才可提取，以此降低游戲 token 的集中拋壓。

設立 DAO 金庫。項目方可以將部分游戲 token、市場手續費或交易滑點等協議收入存放到固定地址，作為游戲金庫供玩家根據議事規則決定怎么去使用 DAO 金庫里的資產。加強玩家對于游戲的參與感和認同感。

建立貨幣內循環的閉環。區分治理代幣和消耗量大的游戲代幣，因為治理代幣的獲取難度要比后者大得多，而且治理代幣需要有在關鍵階段被消費的場景。對于游戲貨幣建立更加多樣的消耗和獲取機制，使得分發的游戲貨幣能夠在游戲內有能消耗的場景，例如引入升級制度和提升游戲角色屬性能力來增加消耗場景。

觀點二：游戲內經濟系統甚至物品的設計產出應當交由玩家，即純粹的去中心化市場經濟模式。這種模式在 2021 年 9 月的 Loot 生態中得到實踐并引發市場關注。不同于傳統 Web3 游戲項目，創作者設計創作 NFT 賣給收藏者，Loot 收藏者也會參與到游戲生態的建設中。盡管 Loot 生態在后續的表現欠佳，但在 2023 年全鏈游戲進入視野時 Loot 又成為了人們的討論話題。（有意思的是， 2022 年底大火的 MAGIC 平臺生態也是由 2021 年的 Loot 衍生出的項目)

圖片來源：Twitter: tandavas.eth @tandavas

其實純粹的市場經濟模式游戲并非僅僅伴隨區塊鏈游戲的產生才出現。2021 年 9 月 Amazon 歷經五年研發的《New World)》就是利用這一理念進行運營，取消商人 NPC 放手讓用戶自產自銷，玩家所需材料都得親自去采集并制作。但不幸的是系統很快發生通縮，玩家不敢亂花錢，使得游戲內商品價格不斷貶值，經濟系統難以維持。

盡管如此，一個去中心化的游戲內經濟系統也會有著更大的敘事空間。依賴項目方中心化設計調控的游戲往往前期簡單，但在后期則會遇到諸多問題影響游戲平衡。項目方的強調控能力需要實時在線，是一個由易到難的過程。而一個純粹的去中心化市場經濟模型游戲在早期比較難以啟動和運行起來，因為許多重要游戲要素和系統都依賴玩家自行填補構建。但當游戲內部經濟循環搭建完成后，逐漸形成的正向飛輪會吸引更多玩家入駐和參與建設，從而達到由難到易的過程。

對于上述兩種觀點，目前的市場中都有許多 Web3 游戲在進行著實踐，可以持續關注項目發展情況和市場反應。

問題七：GameFi 當中的 Ponzi 經濟模型要完全否定嗎？

雖然市場當中尤其是傳統游戲開發者對 GameFi 的金融屬性詬病較多，但我們理解 Ponzi 其實是個比較中性的事，早期用來啟動游戲吸引 Web3 用戶無可厚非。在控制好新用戶/新資金進入與代幣釋放速率的比例的前提下，保持游戲經濟的總體平衡避免 token 價格快速暴漲暴跌，這也有利于項目的長遠發展。

三位高管離職后，Web3游戲Mythical Games裁員近10%:金色財經報道，作為業務重組的一部分，Web3游戲Mythical Games裁減了大約10%的員工，理由是經濟環境充滿挑戰，這家初創公司目前擁有大約321名員工。

此外，裁員的前一天，三位高管（聯合創始人Rudy Koch、首席運營官兼游戲工作室和發行負責人Matt Nutt、戰略和投資高級副總裁Chris Ko）宣布他們將離開這家初創公司。Mythical Games發言人Nate Nesbitt表示，“像所有公司一樣，我們受到了經濟衰退的影響，不得不相應地重新評估和重組我們的某些業務領域。”

去年11月，Mythical Games完成了1.5億美元C輪融資，a16z領投，使其估值達到12.5億美元。（The Block）[2022/11/5 12:19:18]

Web3 游戲性固然重要，但如果一味淡化其資產交易屬性，弱化 Token/NFT 價格波動的重要性，其與傳統網絡游戲相比的優勢又體現在哪里。就如 DeFi 發展的過程當中許多優秀項目在早期通過高 APR 吸引 LP 進行流動性挖礦，Web3 游戲也可以在合理控制的情況下運用金融方式吸引早期用戶。

但另一方面，這里的 Ponzi 并非不計后果的抬高收益率吸引新資金模式。好的 Ponzi 標準是資產通脹率和用戶增長率保持一致。當資產通脹率高于用戶增長率就會出現死亡螺旋，而如果用戶增長率高于資產通脹率則會引發貨幣價格暴漲，影響游戲內經濟系統穩定。

通貨膨脹率 =（現期物價水平 - 基期物價水平）/基期物價水平

上述公式為消費指數折算法，其中基期就是選定某時刻的物價水平作為一個參照，這樣就可以把其他各期的物價水平通過與基期水平作一對比，從而通貨膨脹率。

用戶增長率 =（現期玩家數量 - 基期玩家數量）/基期玩家數量

注：代幣供應量不加控制即會產生圖中陰影部分大量拋壓

上圖中 token 紅色線的斜率代表了通貨膨脹率，Player 藍色線的斜率代表了用戶增長率。項目方可以關注玩家數量的變化，重點關注玩家激增期間的動態調整，控制玩家的增長速度和貨幣供應量。貨幣過度超發是不可取的，隨著玩家數量的增加，貨幣供應應該放緩。建議對游戲幣總量實行固定分配制度，由官方制定每日或每月發放的代幣總量，然后根據比例進行宏觀調控，控制通脹率，使代幣供應量的增長速度與用戶增長率保持動態平衡從而延長游戲的壽命。因為一旦新玩家的數量跟不上貨幣供應量，就會迅速導致貨幣貶值，無處消費，從而引發加速退出的惡性死循環。

游戲發行在傳統游戲行業是個很清楚的商業模式，共識度很高。作為 Web3 游戲賽道火熱的一個創業方向，不少平臺項目獲得了很好的融資成績。我們請教過部分 Web3 游戲平臺的創業者選擇這個方向的原因，因為單款游戲應用產品失敗率較高，而平臺作為流量入口，后續可以持續合作新上游戲應用，游戲成功的同時也會帶給平臺巨大流量。

目前在市面上可以看到主要三種模式的流量及發行平臺：

輕量級游戲發行平臺 - 如 MAGIC（TreasureDAO）生態平臺。此類平臺會搭建多種小游戲生態，讓平臺 token 可以在各種小游戲之間流通使用。2022 年 11 月開始大火的 Beacon 游戲在短期內就為 Magic 生態平臺帶來巨大流量，同時也引發了人們對于 Magic 后續其他游戲產品的期待。

數據來源：https://dune.com/treasuredao/the-beacon

輕量級游戲的開發難度和成本低，與區塊鏈的適配性也會更好些，好的輕量級游戲也能帶來巨大流量。Magic 適時的結合了 Arbitrum 作為底層公鏈，降低了許多 Web3 游戲所面臨的高 gas 費和延遲等技術問題。這點也值得許多其他平臺參考借鑒。

不過現在也有許多此類平臺小游戲原創比例很低，大部分是復制 Web2 傳統小游戲然后進行資產上鏈炒作或買流量。不否認這種模式短期內會有好的流量表現，但單純的依賴復制，原創度較低也往往造成產品護城河低，熱度長期難以維持。另外也遇到過一些開發者想要通過 Web3 小游戲出海賺取廣告費補貼 token 價格的思路，但這個方向恐怕也難以達成。因為該模式如果可行即可以直接在傳統游戲出海賽道賺取法幣廣告收入了，無需繞道 Web3。廣告補貼模式目前看到做成的一款產品是 Pi Network，但其就是另一套玩法了而非游戲。

強生態位發行平臺 - 如 Gala Games 平臺。Gala 作為最早火起來的龍頭 Web3 平臺產品，占據著很好的生態位。許多優質游戲 CP 都期待與 Gala 進行合作，這是許多其他平臺所不具有的優勢。不過有點遺憾的是 Gala Games 中的許多優質游戲還處于開發中，面向玩家開放的目前僅有 Spider Tanks 一款游戲，期待后續的優秀產品登陸。

公會發行平臺 - 如 YGG/GUILD 公會平臺。最早隨著 Axie Infinity 的崛起，也帶起了諸多 Web3 游戲公會。與前兩者不同，公會往往聚集了許多 Web3 玩家，也往往更貼近游戲社區風向和市場偏好。而對于開發者來說，公會也更容易給到更加及時和真實的游戲反饋，使其可以快速調整方向應對變化。在游戲冷啟動方面，公會平臺也能夠給予更多的支持。

目前的 Web3 游戲市場當中可以感受到游戲平臺不少，但好 Web3 的游戲產品不是很多。當然如果平臺本身擁有自研能力或優質 CP 資源，能夠不斷推出優質游戲產品，這個問題也許會好許多。此外，一款 Web3 游戲火爆后很可能自己會再衍生上下游生態產品，而非只是尋找第三方平臺進行合作。如此一來，又會擠壓其他平臺產品的生存空間。這點也是騰訊和任天堂護城河會強于許多其他游戲開發商的原因。這些問題都值得流量及發行平臺開發者持續關注。

3 A 游戲的定義標準一直比較模糊，通常認為是指高成本、高研發時長、高體量的游戲，在具體游戲的等級的劃分中可能存在分歧。但可以看到的是，傳統 Web2 游戲市場當中 3 A 游戲開發已經進入到比較難的階段。

2021 年 2 月 10 日育碧公司 CFO Frederick Duguet 表示育碧在未來將不再以 3 A 游戲為重心。CD Projekt RED（CDPR）籌備數年的 3 A 游戲大作《賽博朋克 2077 》也在 2020 年 12 月發售后由于質量未達到玩家期待使得其口碑和銷量一路下滑。

公平而論，《賽博朋克 2077 》的框架場景設定宏大，與公認的開放世界優質游戲《塞爾達荒野之息》《荒野大鏢客 2 》《上古卷軸 5 》相比也毫不遜色。而真正使其作品還未完全成型就中途發售的原因就是 3 A 的長制作周期與成本。《賽博朋克 2077 》的發售價格為 60 美元，與開發成本低許多的《精靈寶可夢 鉆石重制版》同樣價格。發售后《賽博朋克 2077 》的銷量僅有 1300 萬份，約 7.8 億美元的銷售額。去掉零售商、發行商、平臺抽水，開發商到手 2.6 - 3 億美元的營收。CDPR 曾官方表示其 2077 的開發團隊超過 400 人，按國外游戲開發者平均年薪 15 w 美元計算光薪水一年就要支付 6000 萬美元。2077 如果等做完善后再發售很可能會讓開發商入不敷出。

《賽博朋克 2077 》游戲畫面

《精靈寶可夢鉆石重制版》游戲畫面

CDPR 尚且如此，何況小的游戲開發公司。這就是 3 A 游戲的問題，高昂的開發成本和長制作周期無異于讓公司在進行一場賭博。而 Web3 游戲中的 3 A 游戲往往宣傳大于實際， 2021 年宣傳 3 A 的 Web3 游戲大作 Star Altas 最終在發布了幾次令人振奮的 demo 視頻后產品最終也不了了之。Illuvium、Bigtime 是這些產品中發展比較好的，尤其近期 Illuvium 的開放世界內測版本出來后還是讓人對 3 A 鏈游有所期待。但另一方面，目前的 3 A 鏈游基本上還是僅有 PC 端，如果同步移動端又是不小的成本。但放棄移動端在當前無異于放棄至少一半的市場，這些問題都值得關注。

數據來源：Newzoo Global Games Market Report 2022 

3 A 游戲的開發制作適合實力較強的游戲公司或創業團隊，其實已經不是一個小的創業團隊適合嘗試的賽道了。我們認為 25 年會有 1 - 2 個 3 A 級 Web3 游戲跑出來，這不僅是從供給端的角度考量，也是市場對于一款 3 A 級 Web3 游戲的期待。

另一方面，獨立游戲可以和 3 A 游戲一樣好（甚至更好），而且大的營銷和制作預算并不一定意味著游戲質量和受玩家歡迎程度。目前最成功的獨立游戲《我的世界》，在這款游戲以 25 億美元的驚人價格賣給微軟之前，其背后的小公司已售出 5400 萬份盈利頗豐。因此，對于大多數創業團隊來說，嘗試 “小而精” 的方向可能會比 “大而全” 更好切入 Web3 當中。

引用 StepN 團隊在 2021 年 Solana Hackerson 上的一句話：“一個好的 Game-Fi 項目首先必須是一個好的游戲，其次是一個運行流暢的應用程序，然后是一個有意義的代幣經濟學”。對于未來 Web3 的游戲的增長點市場一直有不同猜測，從早期的 P2E、MMO 到發行平臺，而目前我們認為下一輪游戲賽道可能的增長點為全鏈游戲。

全鏈游戲（Fully On-chain Game）

不同于許多之前的 Web3 游戲僅將資產上鏈，全鏈游戲的邏輯都以智能合約的形式 100% 存儲于鏈上，是真正的鏈上自主世界 - Onchain Autonomous World。但礙于現有公鏈的計算速度與成本，全鏈游戲的發展速度一直進展緩慢，而隨著 OP/ZK Rollup 技術的發展 Layer 2 生態的完善這一問題也會有所改善。回顧我們在 2018 年看 NFT， 2019 年看 DeFi，也許未來真正大火的 Web3 游戲不同于傳統游戲賽道的任何一種游戲品類，全鏈游戲則可能填補這部分空白。

如前文提到的，現有的游戲類似于 Web1 的互聯網時代，玩家參與游戲的過程更偏向于讀取而非寫入。而區塊鏈的特性可以在游戲中融入更多的可組合性和互操作性。大量玩家可以無國界地直接參與核心游戲系統的創造和發展，將游戲帶入玩家共創的 2.0 時代。過往許多 Web2 游戲依舊依賴于傳統游戲設計觀念和邏輯，而全鏈游戲可能打開新的路徑。

以 Dark Forest 為代表，Opcraft、Curio、Topology 都可以歸于這個賽道。2021 年 9 月大火的 Loot 生態雖然 NFT 價格下跌許多，但其依然給市場很高的敘事想象空間。上述全鏈游戲雖然可玩性還不是很高，但隨著 Gas 費在技術發展過程中逐漸降低，其鏈上可承載的內容的復雜性也會逐漸升高。V 神在 2019 年時提出金融與游戲會是區塊鏈最先落地的兩個場景，隨著 DeFi 與 NFT 的大火，全鏈游戲也可能成為下一步市場的發展方向。

數據來源 https://www.youtube.com/watch? v=XhMCsvoCkQQ&list=PLNK 7 oFq 6 eaEwzgXeL 6 omjG 06 q 6 TpP 8 _Jd&index= 4 

最后，將多款全鏈游戲在 2022 年倫敦活動中進行公開 Demo 演示的視頻附在 “閱讀原文”，供參考。

視頻：Autonomous Worlds Residency: Demo Day (Winter 2022)

注：文中提及項目，均不構成任何投資建議。文章僅代表作者個人當下觀點，不能代表 Zonff Partners，文中所發布信息及觀點有可能因發布日之后的情勢或其他因素的變更而不再準確。

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