中心化云存儲——真實需求or虛假需求_POL:達普幣能存polygon錢包

一、去中心化云誕生的背景

從直播帶貨的興起，到新冠疫情的助推，直播這種直觀上流量可以直接變現的新秀市場，吸引了大量的入局者，此前一直追逐風口的羅永浩，也成為了蜂擁入場的玩家之一。

但不論是自帶流量的羅永浩，或者眾多默默無名的草根，還是已經借此成為頂級流量，實現財務自由的李佳琪，他們得以開展事業的背后，是硬件和網絡這種基礎設施的長足發展，帶來的直播技術的成熟。

而隨著直播技術的不斷升級，下一步主播們將會在此基礎上提供更加豐富的商品展現方式，和更為真實的用戶體驗。比如利用5G和AR技術給用戶提供身臨其境的感官體驗。

因此2018年的中央經濟工作會議就有了新基建的概念，并在隨后把加強新一代信息基礎設施建設列入了2019年的政府工作報告。

Polygon回應“過于中心化”質疑：正在計劃改進并最終刪除多重簽名:2月16日消息，Polygon聯合創始人Mihailo Bjelic針對此前Cyber Capital創始人兼 CIO Justin Bons對于“Polygon多重簽名機制過于中心化和不安全”質疑和批評，進行了回應。Mihailo Bjelic表示，多重簽名機制的確有其局限性，但本質上是為了提升新項目的安全性，來保護用戶免受黑客攻擊，現在退出這一機制是不現實的。Polygon一直將Justin Bons提到的“必須將智能合約管理密鑰轉移給 Matic 代幣持有者”的建議作為目標，但這會增加出錯時的反應時間。因此，隨著社區的成熟Polygon將逐漸放棄多重簽名，目前仍會很負責地使用這一機制。Polygon最近發布了一份多重簽名透明度報告，其中披露了相關簽名者的詳細信息以及如何改進并最終刪除多重簽名的計劃。此外，多重簽名中的其他 4 方并非由 Polygon 選擇，而是他們主動加入。[2022/2/16 9:56:00]

值得特別關注的是，在最近的2020年4月，國家發改委首次明確了新基建的范圍，在信息基礎建設這一項，把5G、物聯網、工業互聯網、衛星互聯網列為通信網絡基礎設施，把人工智能、云計算、區塊鏈列為新技術基礎設施。

Ripple CTO：Uniswap v3不是DeFi，也沒有去中心化:Ripple的首席技術官David Schwartz對自動化做市商Uniswap進行了抨擊，他稱Uniswap v3不是DeFi，如果某個人或團體擁有可強制執行的合法權利，那么它就不是去中心化的，Schwartz 認為該協議是中心化的，因為它由Uniswap Labs控制。（u.today）[2021/6/14 23:34:27]

把數據中心、智能計算中心列為算力基礎設施。其中區塊鏈赫然在列。

這就是Crust的誕生背景。與其說這是選對了方向，我們更愿意認為這是在對的時間恰巧做了件對的事情。

JT已上線去中心化交易所uTrade 提供JT/TRX流動性挖礦UP:據官方消息，聚幣Jubi平臺通證JT已發行TRC20代幣，并上線去中心化交易所uTrade,開放JT/TRX交易。JT聚幣平臺通證可通過交易所映射成為波場公鏈的TRC20代幣，實現一鍵轉換；uTrade是基于Unifi跨鏈DeFi協議的波場版本去中心交易平臺，目前用戶可將ERC20的JT通證轉換為TRC20代幣，參與uTrade流動性挖礦，挖取代幣UP，也可在uTrade上與TRX自由兌換交易。目前uTrade上 1JT=5.433 TRX(折合0.157USD)

Unifi協議是在多個公鏈上啟動的完全創新且可互操作的Defi生態系統。UP是Unifi在波場，本體，Harmony開發的去中心化交易所uTrade上進行流動性挖礦產生的激勵代幣。[2020/9/18]

在互聯網浩浩湯湯發展了50年進入瓶頸期的時候，在12年前比特幣誕生并不斷掀起強風巨浪探索更廣泛應用的這個時候，去中心化云存儲的解決方案應運而生。

聲音 | 王新喜：不可能三角間總會有權衡，比特幣和萊特幣選擇了去中心化和安全:據AMBCrypto消息，萊特幣基金會聯合創始人王新喜在談及區塊鏈的不可能三角（去中心化、可擴展性、安全）時表示：“我相信這三者之間總會有權衡。例如對于比特幣和萊特幣，我們總是選擇去中心化和安全而非可擴展性。這就是比特幣和萊特幣都很慢的原因。”他指出，傳統的支付渠道每天要處理數十億筆交易，必須選擇安全和可擴展性，但系統將非常中心化。萊特幣開發團隊正在萊特幣的基礎上構建layer 2，這將解決安全性和可擴展性問題。[2019/12/1]

二、去中心化云存儲是真實需求嗎？

我們有百度網盤和阿里云，也有iCloud和亞馬遜云等各種成熟的云服務提供商，為什么要用去中心化的云？

討論這個問題之前，先拿最近爭議很大的豐巢收費來舉例：

豐巢引起爭議的關鍵點在于，用戶認為豐巢一邊拿著物業給到優惠入場價格，一邊收著快遞員的使用費，最后還要收取超過12小時未取快遞的用戶費用，壟斷了市場后開始了收割；而豐巢則解釋其初衷是為了服務進一步的精細化、改善投遞效率，同時也希望推動物流末端市場的迭代。

據公開資料顯示，豐巢2020年一季度未經審計的營業收入3.34億元，虧損2.45億元，去年營收16.14億元，虧損7.81億元；自2015年6月成立，截至去年底，虧損合計約20億元。

雖然行業增長迅速，豐巢的市場規模也在不斷上升，然而這不意味著豐巢已經實現盈利。

在被國家郵政局約談后，最終豐巢決定將免費保存時間提高為18小時，這場爭議才逐漸趨于平息。

如果用Crust的方式構建快遞柜，只要小區業主貢獻出閑置的倉庫或儲存柜，只對快遞公司和過度超時用戶收費，所得費用扣除管理快遞柜的人員和水電等成本后，再按資源貢獻比例進行分配。這樣的設計相比較于豐巢模式主要有兩點優勢：提高資源利用率與降低用戶使用成本。

這種自給自足的方式不需要豐巢這樣的第三方來提供服務，自然也就不會存在上面的爭議。以上構想雖然偏向理想化，在可行性上并不具備通用性，一方面因為是潛在的管理成本較高，一方面倉庫和儲存柜這樣的資源介質沒有量化標準。

但是在去中心化云存儲這個領域，這樣的設計就天然契合。“CodeIsLow"的范式下，統一管理，公平量化。公開透明，降本增效。

相比較于當前的商業模式，Crust做的事情就是去掉中間商，平衡服務的價格，最大限度保障用戶，快遞員和倉儲等資源提供方的各自利益。

去中心化云存儲，基于閑置存儲資源的充分利用，能夠降本；分布式的存儲節點，就近提供最近端服務，這是增效。

三、去中心化云的優勢

再回到上面的問題，去中心化云是不是個偽需求？首先云存儲是毋庸置疑的一個需求，相比較于中心化云存儲，去中心化云存儲有如下幾點優勢：

1.成本更低：區塊鏈的加密算法對數據去重率的問題有良好的解決能力，同時也能降低數據冗余率。另外區塊鏈的邊緣節點架構，對硬件的要求較低，也無需專業的制冷系統，從而降低整個系統的成本，也降低分攤到用戶身上的成本。

2.可用性更高：負載分散到各個節點上，將整體網絡的可用性和效率提高了一個檔次。

3.安全性更高：存儲數據分布式地存儲在各個節點上，相比較于中心化服務器，具備天然的數據可靠性、容災、抗DdoS等安全特性。

4.隱私保護：存儲數據是被切割成多個部分存儲在眾多節點上，并且進行了加密處理，從機制上保證了數據安全和隱私。

Crust從去中心化存儲的場景切入，基于區塊鏈技術，創新的結合可信執行環境技術，以此打造可信、可靠、高效的去中心化云服務生態。

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