創始人親述：Synthetix 未來會怎樣？_SNX:THE

撰文：Kain Warwick，Synthetix 創始人  編譯：Frank，Foresight News

在過去幾個月重新融入社區后，我經常問自己「Synthetix 這個項目缺少什么？」

我的結論是，人們對追求高風險、不是顯而易見的道路往往猶豫不決。這很有道理，因為激勵機制與每個人在關鍵路徑上的工作密切相關，這也導致很少有人有時間坐下來為 Synthetix 制定瘋狂的計劃。

在過去的一年里，Synthetix 的核心貢獻者變得越來越高效，這一點得益于我們所引入的核心貢獻者委員會，同時也聘請了許多杰出的人才來取代在 2018 年、2019 年「死亡行軍」期間精疲力盡的 OG 們，這幫助 Synthetix 在核心計劃方面取得了許多進展，包括結束 V2x、設計 V3、重新實施 Perps。

其中設計 V3、重新實施 Perps 這兩個問題在 2022 年初時都還處于起步階段，現在僅僅一年多過去，Perps 持續擴充市場覆蓋面，V3 的初始組件也已經部署到主網。

總之過去的一年里 Synthetix 已經發生了一些變化，其中一些非常有效，但還有更大的改進空間，本文將列出我所發現的機會，其中在某些情況下我會提供問題概述和選項草圖，在其他情況下則會提供詳細計劃。

Synthetix 金庫委員會也正在制定新的提案模板，以提出如下所列的倡議，從而確保更透明地傳達 Synthetix 的變化，避免產生誤解。需要強調的是，以下列出的一切內容都是概念性的，并沒有得到金庫委員會的投票確認，不過這些建議中的許多方面都得到了金庫委員會的支持:

核心貢獻者定位

Cyber apital創始人：BTC的管理在Bitcoin Core下是有效的中心化的:金色財經報道，Cyber apital創始人Justin Bons在社交媒體上稱，BTC的管理在Bitcoin Core下是有效的中心化的。有一個主要的維護者擁有最終決定權；使其成為一個獨裁政權。就像所有的獨裁政權一樣，他們能做的事情是有限的。然而，這仍然是對真正的去中心化的徹底顛覆。[2023/6/26 21:59:53]

交易激勵

SNX 被動質押

激勵整合

3:1 比例的 SNX 拆分加回購

向質押用戶分發 SNX

由金庫委員會資助的工作組

Synthetix 生態基金會

補貼 keeper 費用

永續合約推薦計劃

金庫委員會提案模板

解散金庫委員會

我知道這可能會深入探討初創公司的股權分配哲學或 DAO 中的代幣分配問題，但我認為這是一個至關重要的點。早期的 Synthetix 社區要么是憑直覺理解這個問題，要么是我把理解強加給他們。

根據我的經驗，許多在創業公司工作的人有多種動機，但經濟自由往往是其中一個重要的因素，與此同時，在初創公司工作本身就已經是一項冒險，而在 DAO 中工作甚至更有風險。

因為 Synthetix 中幾乎沒有等級制度，所以自我激勵的人更容易被這種氛圍所吸引，然而我們也必須確保和財務激勵保持一致。

我建議每季度留出一部分 SNX 作為獎金發放，由金庫委員會自行決定分配方式，并結合 CCs（核心貢獻者）反饋，根據每一名同事對 Synthetix 協議產生影響的不同程度進行公平分配，以表彰大家的表現。目前要分配的 SNX 的確切數量仍有待確定，但最好應該達到數百萬枚。

動態 | Morgan Creek創始人提出“激進保護組合” 提議將5%可用現金投資于比特幣:7月23日消息，Morgan Creek創始人Anthony Pompliano正在推出一項投資論文，他稱之為“激進保護組合（radical protection portfolio）”，主要談論將5％的可用現金投資于比特幣。 雖然過去的表現并不能表明未來的結果，但Pompliano展示了此投資策略過去所帶來的影響。 他表示：“激進保護組合的一個版本以前做得很好。99％的現金/ 1％比特幣的投資組合將帶來約10％的年化回報。98％的現金/ 2％比特幣的投資組合將帶來約20％的年化回報。這兩項資金分配都實現了高額回報，同時比僅投資國債的風險更小。 我將此投資組合稱為‘激進保護組合’，因為它完成了兩件事：（1）下限風險僅為5％；（2）潛在上行回報率在20％+范圍內。沒有太多其他投資組合可以與這些潛在的結果相媲美。“ Pompliano指出，股市回報已經減少，并表示盡管加密投資者應該做好失去一切的準備，但他認為用5%的資金去投資比特幣是值得的。[2019/7/23]

盡管 OP 激勵在增加交易量方面取得了成功，但基于 SNX 的激勵措施可能會產生更具影響力的反饋循環，特別是因為該激勵措施將以托管的 SNX 形式提供，這就會將更多交易員理解并參與 SNX 質押。理想情況下，應該隨著時間推移將 500 萬至 1000 萬枚 SNX 分配給該激勵計劃。

盡管 Synthetix 已經采取了一系列簡化質押流程的措施，例如實施對沖（dHedge）策略，但目前參與 SNX 質押的難度仍是吸引新參與者進入 Synthetix 生態系統的重要阻礙。

即使是讓用戶理解為什么需要這些對沖策略也是一個難點，因為它很難量化，正是這種復雜性使 Synthetix 生態失去了太多潛在的質押用戶，甚至我認為可以保守地假設潛在質押用戶是實際質押用戶數量的幾倍。

動態 | CME公司創始人趙易天：“區塊鏈+AI”等新技術指引未來音樂市場的發展走向:據中國文化報消息，日前，第二十八屆中國國際專業音響·燈光·樂器及技術展覽會（樂器展）在北京舉辦。CME公司創始人趙易天在會上表示，無論產品硬件研發還是音樂軟件開發，都需要符合市場潮流與方向。他提到，MIDI新標準、“區塊鏈+AI”等新技術指引著未來音樂市場的發展走向。例如，MIDI新標準將建立起智能化樂器互聯，云服務能建立起無地域限制的雙向連接，區塊鏈可以實現節點間的價值傳遞等。[2019/6/14]

為了使質押過程變得更容易，我們可以創建一個被動式質押池，并與主動式 SNX 質押一起發揮作用，新的質押用戶可以在不面臨太多復雜流程的情況下嘗試進行質押，并更好地理解 Synthetix。

我們可以把它想象成免費增值的商業模式，其中「價格」代表風險和復雜性，如果我們在支付較低收益的同時降低風險和復雜性，就可能會吸引更多的投資者。這個收益最初應該由 Synthetix 財政部支付，可能以 SNX 或 sUSD 形式支付，但最好選擇使用 sUSD 支付。

這個收益還應根據主動質押用戶和被動質押用戶之間的比例動態計算，并對被動質押用戶設置約 10％ 的手續費上限，當然這只是一個非常粗略的概念輪廓，具體細節有待商榷。我覺得可以進行一個為期三個月的試驗，支出上限設置為 100 萬至 200 萬 sUSD（或等價值的 SNX），這樣就足以確定這是否會增加 SNX 被動質押和主動質押的百分比。

隨著 Synthetix 向流動性層的轉變，我們對集成商（integrators）的依賴已經成為生死攸關的問題，當然社區可以資助新的 Synthetix 內部交易前端。

要發車聯合創始人Jessica：區塊鏈淘寶是將馬云賺的錢分享給用戶:今日在“三點鐘創世區塊鏈”社群里，Jessica發言表示，我們一直認為區塊鏈是生產關系科技，而非生產力科技；意思是，很可能新的區塊鏈淘寶長得就是一個最無聊的淘寶的樣子，沒有任何創新變化。巨變的是背后的激勵方式，現在馬云掙了1000億也只會分給股東而不是在淘寶上趴著的店家和剁手黨，未來的淘寶競品則會將絕大部分利益分享給所有帶來（創造）這些財富的人，而不是原始股東。這樣推演下去，未來創業競爭將越來越殘酷，所有的創新一旦穩定下來，就會有其他創業者用“發token讓用戶一起分公司”的方式來copy你穩定的模式，然后通過分享公司給用戶討好用戶搶奪市場。[2018/2/25]

從長遠來看，我們必須調整集成商的激勵措施，這一點至關重要。我們已經在 Discord 上就如何實現這一點進行了長時間辯論，因此我將快速回顧一下辯論各方的觀點：

純粹主義者認為不應從 SNX 質押用戶那里獲取任何費用，我們需要做的只是使集成商能夠在基礎協議費用上增加一筆額外費用，這樣做的好處是降低了集成商的復雜度，同時仍允許他們捕獲收益。而集成商則反對這種方法，因為他們認為這會使他們競爭力下降，但目前該方法仍然是現狀；

另一方面的社區成員則認為應該分配一定比例（例如 10%）的費用給集成商作為補貼，在這種情況下所有集成商都能賺取相同的費用，并且彼此之間不會產生價格戰；

還有一種折中方案，即保證一定比例的費用補貼，但集成商也可以收取可選的額外費用，這樣就為集成商提供了基本激勵，并且如果他們在市場上實現了差異化競爭，則還有額外的收入上漲空間；

SIP-2002 提案使我們遠離純粹主義者的觀點，但它不會影響到 SNX 質押用戶所產生的收入，問題是如果費用繼續增長，盡管它是朝著正確方向邁出的一步，但這將不是一個可持續的機制。

Crowdfire創始人將推出新交易所和平臺幣:此前印度財長賈特利重申了對虛擬貨幣的強硬態度，稱將動用一切手段打擊虛擬資產的非法活動。監管收緊的情況下，Crowdfire的創始人Nischal Shetty仍宣布將推出新的交易所Wazirx，攻克現有交易所不公開透明的問題。Wazirx將發行自己的平臺幣WRX。[2018/2/4]

我建議通過從金庫中劃撥一定比例（例如 1000 萬枚 SNX）的 SNX 來補貼集成商費用，可以代表它們進行質押，這將產生一個 3-5% 的基礎費用收入（具體取決于質押 SNX 百分比），這樣做的好處是不需要增加流通中 SNX 數量以支付這些費用。

如果該激勵措施成功，則可以將其納入協議而無需代表集成商質押 SNX；如果失敗，也由于并未與集成商進一步綁定，則可以逐漸減少該措施，并將其分配給其他激勵措施或分發給 SNX 質押用戶。

去年我曾試圖在 Synthetix 達到 3 億枚 SNX 之前終止通脹步伐，幸運的是這一提案失敗了，因為我們還沒有達到零通脹即可持續的地步。

今天 SNX 通脹的問題同樣重要，在 V2x 中，我相信我們可以以最小的影響終止通脹。很遺憾，我們現在正在計劃向 V3 過渡，并且是否需要通貨膨脹激勵的問題再次成為爭論焦點。

在 V3 中保留通脹的主要原因是為了確保有一種機制來啟動無許可的流動性池，目前已經有幾個關于如何實現這一目標的建議，例如采用 veCRV 投票模型等方式。即使通脹是這個問題的唯一解決方案，我認為也不能忽視回購和銷毀所帶來的抵消作用。

如果我們對此進行 3:1 比例的拆分，我們將有大約 9000 萬枚 SNX 可以回購，并按 6000 萬美元的市場價格燃燒銷毀。

燃燒這些代幣的資金從哪里來？金庫收益，根據最近的收益情況，金庫委員會每年賺取大約 500 萬美元，如果 100% 用于回購，則需要大約十年才能完成。如果交易量在未來幾年內增加，則時間表將顯著縮短。

你可能會問，為什么不直接銷毀金庫委員會錢包中的超過 3000 萬枚代幣？這些代幣已經被有效鎖定了，所以影響很小；但是一旦完成此次回購后，考慮按比例分配剩余 SNX 給質押者是有意義的。

問題在于為什么不直接燃燒掉這部分 SNX？

原因是這些 SNX 可以用于激勵，如果完全進行分發，則相當于按 3% 的通脹率持續三年，這將使 Synthetix 能夠在不實際增加代幣供應的情況下測試是否需要通貨通脹。不過這些代幣目前被大量債務所拖累，因此要分發它們的話，債務也需要對應轉移或償還。

所以如果費用收益被用來回購和燃燒 SNX，則債務將在回購完成之前無法償還，但有一種選擇是在場外出售 SNX 來償還債務，不過這抵消了燃燒效果，因此如果開始回購，任何 SNX 的分發都需要等到回購完成，而這可能需要很多年的時間。

這是我最喜歡的提議之一。隨著我們進入 Synthetix 協議的新時代，我們對銷售和支持等功能產生了需求。雖然將這些功能外包給集成商是可能的，但仍然存在潛在的差距，我認為這有點像 Salesforce。

Salesforce 是一個依賴于一系列集成商網絡的平臺，然而 Salesforce 仍需要內部團隊與集成商合作處理大型客戶交易，并確保對集成商本身進行支持。截至今日，Synthetix 可以支持平臺上的做市商和大型交易員，為其提供足夠的流動性和交易功能。

保持一個專注于與大型交易員和集成商接觸的團隊，以確保新用戶順利地熟悉并采用 Synthetix 是很有必要的，此前我們采用的方法只是雇傭新的核心貢獻者來填補這個角色。

然而我認為通過資助獨立工作小組執行這些職能并直接向 Spartan Council 報告，可以增加透明度和責任感。金庫委員會將直接提供資金，使我們能夠測試這種新型的協調方式，為了吸引合適的人加入這個工作組，需要一些連續性，因此我建議將這個試驗進行 6 至 12 個月，如果試驗結束后協議決定不采用這種方法，我將以 SNX 形式支付解約費。

我提議的另一個工作組是一個分析小組，負責確保有關協議的所有數據都是可用且是最新的，及確保我們為所有關鍵指標提供實時儀表板，從歷史情況看，由于優先級低和技術復雜性，這種做法失敗了。

在協議早期，Synthetix DAO 決定不在協議之外進行投資，這是由于此類投資的風險以及擔心失去對資助協議開發的核心任務的關注。雖然可以說如果我們在過去五年中利用我們的頭寸進行早期交易，Synthetix 項目本可以獲得更好的資金支持，但有時這也可能給資助協議的開發帶來壓力，特別是在 2019 年底流動性資產越來越少時。

考慮到逐步減少金庫資金的計劃和通過熊市剩余時間來為生態系統項目提供資金支持的機會，現在比以往任何時候都更有意義地將一部分金庫用于生態系統基金，尤其是因為我們預計未來幾年建立在 Synthetix 上的新項目數量將顯著增長，而該生態基金將按比例歸 SNX 質押用戶所有，并最終可將資金用于具體分配或甚至用于進一步回購 SNX 代幣。

由于 Synthetix 協議設計中缺乏訂單流量支付的潛力，Synthetix 很難實現零手續費交易。但我們應該努力消除與交易相關的任何固定費用，金庫委員會應該補貼 keeper 費用，以確保低交易量的交易者不會因為定價過高而出局。

理想情況下應該通過直接補貼 keeper，但考慮到這種方法的復雜性，最初直接向交易者支付 keeper 費用的回扣可能更好一些，具體的實現方法有待討論，可以通過 SNX 或 sUSD 實現。

從理論上講，這是集成商可以處理的另一項舉措，協議級別的推薦計劃使其比任何額外推薦都更加強大。

推薦計劃在歷史上對加密交易非常有效，但是需要一個可用的產品，鑒于 Perps 已經準備就緒，通過推薦計劃來促進協議更大規模地被采用具有非常大的潛力。這些推薦應以托管的 SNX 支付，這將確保不會立即對價格產生影響，并且該 SNX 最好被質押（被動或主動），因為它無論如何都是鎖定的。

隨著交易體驗的改善和更多市場的發布，這將產生一個飛輪，交易者可以接觸到 SNX 的質押方，大型推薦人將成為生態系統中的重要利益相關者。

目前金庫委員會正在創建一個提案模板，以提高當前和未來金庫委員會倡議的透明度。該模板將基于 SIP 模板，但可能會隨著時間的推移進行調整。雖然社區反饋并不總是必要的，在某些情況下甚至可能是有害的，但擁有一個單一文件來概述每一項倡議，并解釋其理由，對社區成員參考將非常有幫助。

在我看來，金庫委員會在某個時候必須被解散，有各種方法可以做到這一點，但主要思想是如果協議正常工作，可以將金庫委員會分成更小的部分，并分配給新的或現有的管理機構，以避免成為協議的單點故障。

雖然金庫委員會自 sDAO 以來取得了一定進展，但仍有改進空間，它作為治理機構已經太久保持不變了。

如開頭所述，這些只是建議，我只是 Synthetix 委員會中四個投票人之一。本文旨在引發討論并確保社區了解可能的前進方向，我很樂意在 Discord 上辯論和討論所有這些提案。

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