2萬元起家,7年后成為全球化企業,他是怎么做到的？_比特幣:數字資產評估

2020年5月，太壹科技正式啟動“雙總部”戰略；

2020年11月，太壹科技全球化戰略---TAiYIGLOBAL將正式發布；

從民房起家到全年營收3000萬；從2位創始人到擁有百人規模團隊；

從行業名不經傳的后生到如今全球知名、國內前三的區塊鏈技術服務商，太壹科技是如何在短短7年時間躋身行業頂尖地位？

本期筆者帶你解碼太壹科技的成長史。?解讀一家公司成功的秘訣，創始人始終是繞不過的關鍵人物。相較于太壹科技如今在行業內的“鼎鼎大名”，太壹科技創始人閆其政卻顯得低調很多。

冷靜、思維清晰、邏輯嚴謹，是閆其政給筆者的第一印象，一位典型的理科男形象。

如今這位創始人的個人特性深深地雋刻到了企業基因中，太壹科技成為業內少有的長期專注于核心技術的企業。?

堅韌、專注

從小學至大學，閆其政的學習成績始終在班級名列前茅，是家長眼中典型的“別人家的孩子”，尤其高中三年更是常年霸占年級前三，成為校園人盡皆知的“學霸”。?據同學回憶，閆其政特別喜歡鉆研，遇到難的問題非攻克不可，不輕易放過任何一個知識難點。

也因此，在同學的眼中，“聰明”、“專注”、“堅韌”成為其最獨特的標簽，這與他在創業期間攻堅克難的經歷如出一轍，成為支撐其創業走向成功的內在精神保證。?

初識區塊鏈

2008全球金融危機爆發，11月比特幣創始人中本聰發表了白皮書《一種點對點的電子現金系統》。

2009年1月3日，中本聰在芬蘭使用小型服務器挖出了比特幣的創世區塊，隨后，越來越多的技術極客開始留意到這種新型技術，此時正在大學攻讀計算機技術的閆其政也對它產生了濃厚的興趣。?

早期國內關于比特幣的信息極少，閆其政便在國外的論壇了解信息，開始在寢室用個人電腦嘗試挖礦，“當時只是在技術層面進行研究，并未考慮它在經濟領域的價值，那時也沒有交易所，都是朋友間互相轉著玩，由于寢室的電費和網費都是自付的，挖礦就沒有繼續做下去”。

OSL母公司BC科技發布中期業績，股東應占虧損9495.2萬港元，同比收窄69%:金色財經報道，OSL母公司BC科技(00863)發布截至2023年6月30日止6個月業績，收入為1.26億港元，同比增長346.6%;公司擁有人應占虧損9495.2萬港元，同比收窄69%;每股基本虧損0.22港元。

期內收入增加的主要原因是用于促進OSL大宗經紀業務的數字資產收益凈額2850萬港元(2022年上半年：虧損凈額9220萬港元)以及數字資產公平值收益凈額960萬港元(2022年上半年：公平值虧損凈額710萬港元)均被視為集團主要業務所得交易收益╱虧損的一部分。[2023/8/22 18:15:49]

此時的閆其政并未意識到，自己的未來將與比特幣再度碰撞出耀眼的火花。??“三無”創業

2012年大學畢業后，閆其政只身赴京，選擇做一名“北漂”。就這樣，年僅23歲的他，畢業后的第一站就來到了一家知名軟件公司，從此開始碼農的工作。

初出茅廬不怕虎，初入職場的他，像個拼命三郎，代碼寫的又快又好，屢屢獲得領導的認可和稱贊。在當時看來，似乎職場升職加薪這條路對于他來說，也是一條不錯的道路。

然而，此時大廈外的世界，正經歷一個時代的變革：移動互聯網正在加速崛起，已經開始顛覆更多的業態。

?或許是內心不甘于平凡，或許是深刻感覺到時代變革的沖擊，不久后，閆其政做出了一個大膽且果斷的決定：移動互聯網創業！?創業之路談何容易，同學、朋友、同事見狀，馬上都做起說客，勸他再三考慮，畢竟如今的工作發展前景尚好，還年輕，一切都來得及。?據閆其政后來回憶道：“當時不是沒有動搖過創業的念頭，也考慮過現實的原因，但心里那團火一直澆不滅，且越燒越旺，每次想到能做出一些改變時代的事，心里就特別澎湃，感覺這輩子值了。”?2013年，2萬元，兩個人，一間出租房，閆其政的創業之路正式啟動。盡管已經做好各種創業的心理準備，但還是被現實澆了一盆冷水。?

數據：Mechanism Capital聯創Andrew Kang將今日買入RNDT全部換成約72萬枚ARB:6月2日消息，據Lookonchain監測，Mechanism Capital 聯合創始人 Andrew Kang 將 4 小時前買入的 RNDT 全部換成 ARB，總計買入 723,311 枚 ARB（約 86.7 萬美元），均價 1.2 美元，隨后他將所有 ARB 存入 Radiant Capital。

此前報道，據 Spot On Chain 監測，Andrew Kang 于 6 月 2 日 11:52 將 100 萬枚 USDC 跨鏈至 Arbitrum，隨后將 105,754 USDC 兌換為 341,569 枚 RDNT，兌換單價為 0.309 美元，又將 97,268 枚 USDC 兌換為 312,235 枚 RDNT。[2023/6/2 11:54:54]

敢想、敢拼、敢贏，既是如今閆其政對團隊的期望，也是閆其政自己的真實寫照。剛開始創業的時候，閆其政是典型的“三無”人員：沒人、沒錢、沒資源。?首先面臨的是招人的問題，原先他以為只要公司產品質量過硬，工資給的合適，應該是不缺人的，可實際上，應聘者一看公司才兩個人的創業公司，老板也只是20多歲小伙，基本也沒了進一步了解的興趣。?這讓閆其政第一次感受到創業遠比自己想象中還要艱難。創業初期團隊人員不足，內向的閆其政只能自己挨家挨戶“掃樓”去做銷售，遇到技術難題，通宵攻克也是家常便飯。好在后來通過朋友介紹等方式，公司終于招聘到了第一批員工，幾乎清一色90后。?其次面臨的是產品同質化及價格的問題。

2013、2014年，微信公眾號開發領域涌現了無數創業公司，產品同質化嚴重，且大打價格戰。?閆其政思考再三，綜合權衡了下利弊，決定自主從零開始研發，徹底拉開與同行的技術差距。這一決定在當時看來似乎有點偏執，購買系統進行二次開發是當時市場的主流，不僅成本低，還可立即銷售變現，無論從哪個角度看都是一本萬利的商業模式。?但是，閆其政憑借多年技術鉆研的經驗，敏銳地發現，買系統二次開發固然可以實現快速上線盈利的目標，但長期來看，技術和產品始終受制于人，無法做定制化開發，盈利模式也會被牢牢鎖定，因此自主研發才是長期戰略和核心競爭力所在。?時光回到2020年，閆其政所推崇的自主研發戰略正與中國芯片產業所面臨的局面形成微妙的對比。?功夫不負有心人，經過一段時間的辛苦研發，自主開發的微信公眾號第三方服務平臺正式上線，之后便迅速拉開了與同行之間的距離。也因此，公司真正在市場中存活了下來。?而今回首，當年采用購買系統模式的創業公司多半已經消失不見，有時候決定公司生死與否的關鍵因素不在于創始人的勤奮、背景，而在于在關鍵時期做出的戰略決策，無疑，在創業的第一仗中，閆其政成為了勝利者。??

數據：2萬枚ETH從未知錢包轉移到Coinbase:金色財經報道，Whale Alert監測數據顯示，2萬枚ETH(24,250,848美元)從未知錢包轉移到Coinbase。[2022/12/22 21:59:35]

戰略轉型--進軍互聯網金融領域

2014年，伴隨著微信的火爆，微信開發市場風云變幻，吸引了大批公司進入這個賽道，與此同時，整個市場面臨產品競爭激烈、價格戰、商戶的規模有限、付費意愿弱等問題，由此，這時創業團隊又開始面臨著持續盈利的難題。?恰巧，2014年下半年，公司陸續接到互聯網金融軟件開發訂單，這讓閆其政嗅到不一樣的味道。

通過充分的市場調研，閆其政了解到互聯網金融軟件是一個廣闊的藍海市場，且技術開發門檻高、單價高、利潤高，無疑非常適合技術導向的初創公司。?經過與合伙人及團隊核心成員充分溝通，閆其政做出一個戰略性決策：轉型做互聯網金融軟件。?

2014、2015年國內互聯網金融行業發展蓬勃，創新的模式層出不窮，市場對于互聯網金融軟件的需求日益迫切。

而此時國內專注于互聯網金融軟件開發的企業可謂鳳毛麟角，無疑這是一個千載難逢的機會。?機會，永遠是留給有準備的人。?經過研發團隊數月時間的集中攻關，公司的互聯網金融軟件項目成功上線，憑借著系統穩定、安全性高、性價比高等優勢，一經推出，市場即反響熱烈，雪片般的訂單從全國各處飛來。

隨著一個個訂單的交付，公司的收入一下子得到大幅提升，公司規模也迅速擴大，完成了從初創階段1.0向2.0穩定階段的過渡，可以說正是通過互聯網金融軟件的業務，讓太壹科技創始團隊獲得了真正意義上創業的第一桶金。?本以為創業之路從此可以一帆風順，下一步可以繼續大展拳腳，不料天有不測風云，互聯網金融行業的國家層面政策發生了重大變化，太壹科技創始團隊面臨了重大考驗。?是再次轉型還是等待觀望？轉型的方向在哪里？這些問題成了每天縈繞在閆其政頭上最重要的事。?再次轉型，意味著前期的成果付之東流，需要另起爐灶，甚至從頭開始；等待觀望，意味著短時間內還會有一定的收入，但受政策影響較大，公司的生存會隨時受到威脅。

Max Keiser：BTC在2021年將達到22萬美元:華爾街金融分析師、比特幣支持者Max Keiser預計，比特幣的價格在2021年將升值6倍，達到22萬美元，比特幣的市值也將努力追趕黃金的市值。（CryptoGlobe）[2021/1/7 16:39:55]

放棄何其難，二次轉型又何其難！

二次轉型--牽手區塊鏈

?在這個關鍵的時間節點，區塊鏈項目走進閆其政的視野中。彼時，區塊鏈在國內尚屬于小眾領域，知之者甚少，更別談區塊鏈相關項目。

2016年，公司接到了第一個數字資產交易系統開發訂單，這無異于打開了新世界的大門。到了2017年下半年，區塊鏈熱度不斷升高，相關的訂單需求也越來越多，太壹科技開始在區塊鏈領域加大投入力度。?而此時，章亞亮的加入讓團隊如虎添翼。?初識章亞亮，他的熱情、開朗、優秀的口才讓筆者印象深刻，而他的真實身份是太壹科技CTO，與閆其政一樣，同為技術極客。

除了技術極客的身份之外，章亞亮還有一個不為人知的身份是連續創業者，同為技術創業，章亞亮與閆其政之間似乎有太多的共同點。?事實也即如此，相識后的時間，他們一直保持著交流，從技術到管理，從團隊到企業文化，這一切似乎都在驗證他們是如此“相見恨晚”。

終于，看好區塊鏈發展的章亞亮放棄現有清晰的職業道路，選擇了充滿變數但足夠挑戰的新平臺，加入了太壹科技團隊，全面主導了數字資產交易系統開發工作。?剛進公司，章亞亮就馬不停蹄從團隊的組織架構開始，對技術體系、代碼規范等一步步的進行了改革，同時不斷保持著和市場的同步，讓團隊保持著足夠高的市場嗅覺。?很快，2017年9月，數字資產交易系統1.0版本順利推出，即使當時系統還存在一些問題，但放眼整個行業，還沒有技術開發公司能夠提供一套完善的交易平臺，所以并不妨礙太壹數字資產交易系統在市場站住腳跟。?

初步的成功，讓團隊興奮至極，這個行業并未如當初預期般艱難，似乎努努力就能在行業取得領先甚至壟斷地位。?然而隨著行業發展，問題逐漸暴露了出來，交易性能問題、系統安全問題、業務擴展問題等等不斷地向技術團隊發起挑戰。?交易性能問題，起初因為架構設計上的不合理，產品只能實現100TPS的性能指標，且隨著時間的推移，這個指標還會逐漸下降。?系統安全問題，這是金融相關領域高度關注的問題，數字資產交易系統上線以后不斷地被黑客攻擊，安全問題迫在眉睫。?業務擴展問題，每個客戶都有不同的需求，要在保障核心功能的同時，還要滿足客戶的個性化需求，這對于系統的擴展能力要求非常高。

Morgan Creek聯合創始人：比特幣將在今年9月再次達到2萬美元的歷史高點:Morgan Creek的聯合創始人Jason Williams聲稱，比特幣將在今年9月再次達到2萬美元的歷史高點。（livebitcoinnews）[2020/4/5]

初期，業務擴展問題導致系統出現了非常多的版本，非常難以控制，極大制約了業務發展。?看到問題并不難，難的是看到并解決問題。為了解決以上問題，章亞亮率領數字資產交易系統開發團隊開啟了日夜攻關模式，逐一解決問題。?通過不斷的優化算法和架構體系，終于實現23000TPS的目標，達到了行業領先標準，解決了交易性能問題。?通過不斷的優化和檢測最終達到了一個平衡，從4.1.5以后再沒有發生過系統安全漏洞問題，解決了系統安全問題。?通過升級框架的水平擴展能力，一步步實現了能夠快速進行個性化功能開發的能力，解決了業務擴展問題。?

時間來到了2018年，區塊鏈市場正式引爆，數字資產交易系統開發訂單開始爆發。憑借著質量過硬、安全性能強、高性價比等優勢，太壹科技虎口奪食，分得了市場大量訂單，公司發展迎來狂風驟雨式的一年。?據老員工回憶，那段時間來公司洽談業務的客戶不斷，往往是前腳剛走，后腳又來了一位，甚至還需要排隊洽談，當時的盛況可想而知。?

培育明星產品

經歷了17—18年的高速發展，在數字資產交易系統開發領域，太壹科技取得了輝煌的成績，技術實力躋身行業第一梯隊。?然而在光鮮亮眼的成績背后，隱藏著一絲危機。數字資產交易系統開發領域，是典型的toB行業，注定了將很快觸碰到天花板，當市場從增量到存量轉變的過程中，業績下滑將不可避免。

在產品層面，市場上數字資產交易系統具有相似度高、同質化的現象，太壹科技的產品如何能突出重圍，做出差異化，打造品牌核心競爭力？?閆其政再次憑借他對市場敏銳的嗅覺和洞察，注意到了“企業數字錢包”這一市場空白，在他看來，無論是交易所還是項目方，都會需要管理資產以及用戶充提地址的財務系統，當時市面上的產品都比較粗糙，并沒有針對企業專門研發的錢包系統。?而且處理企業級的資產管理、安全審計等業務十分重要，成本也很高，卻必不可少。企業，尤其是交易所的資產，除了外部的攻擊，內部管理混亂也是風險來源之一。?因此，企業數字錢包雖說是一個小眾領域，但卻是一個非常剛性的需求。?

站在更高的維度來說，在閆其政看來，未來行業必然會走向細分模式，現階段的交易所行業，可以說是產業鏈的初期階段，所有的業務內容都由企業自行承擔，隨著發展，一定會拆分成細分領域，就像芯片行業一樣，錢包系統這樣的業務將會獨立出來，形成標準化，降低企業的成本和資源的浪費。?巧合的是，那段時間正好有客戶提出了這樣的需求。?綜合考慮了下產品發展方向、定位以及市場需求，閆其政做出了開發企業數字錢包這一決策，之后迅速帶領團隊開始自主研發。?

經過大半年時間的緊張研發，2018年下半年，企業數字錢包的產品原型終于開發出來。

然而這一被寄予厚望的產品在測試環節卻表現的不盡如人意，全套系統操作和使用不流暢、用戶體驗差，僅有少數和公司有密切合作的客戶，愿意免費嘗試這款產品。

面對這一始料未及的結果，研發團隊陷入了巨大的迷茫之中，這條路真的走對了嗎？?在這個關鍵的節點，鄒洋楠的加入打破了團隊集體迷茫的狀態。?

鄒洋楠與閆其政相識多年，當年同為“北漂”，只是后來一個選擇創業，一個選擇企業工作。在事業發展的順風順水過程中，閆其政并未忘記這位老友，不止一次邀請他加入公司。

終于在2018年，正處于職業發展黃金期的鄒洋楠考慮再三，終于決定加入太壹科技，成為企業錢包開發項目的負責人。?大丈夫，不破不立，初來乍到，鄒洋楠頂著項目和管理上的雙重壓力，開始了優盾錢包的升級業務。?經過一段時間的苦戰，2018年9月，優盾1.0版本正式發布，該版本對頁面設計、后臺部署方式、整體架構進行了全面深入的改進，并開始對外收取服務費。

接下來，優盾錢包的升級進入到了快車道：?經過半年時間的攻關，2019年6月份，正式推出2.0版本，從此優盾錢包系統再無安全事件發生，大大提升了產品體驗性。

運行至今，系統非常穩定，從各方面來說已經是一款非常成熟的企業數字錢包產品。?

據鄒洋楠回憶，產品剛上線那會兒幾乎每天都是凌晨2點才敢睡覺，就是要等系統運行穩定，確認客戶當天沒有問題需要解決才放心。?跟“錢”打交道，決定了企業數字錢包產品對安全性極度敏感，且隨著用戶量擴大、出入金量的增加，在運行過程中，總會有意外事件發生：優盾錢包上線伊始，也出現過一些系統Bug，比如有一次系統對比特幣3開頭的地址解碼錯誤，導致幣轉出去后沒有到指定的地址，出于責任，團隊也主動承擔了客戶損失，之后仔細排查類似問題，徹底杜絕了類似事件的再次發生。?

經過團隊長期的努力，如今優盾錢包已然成為公司最具成長性和未來想象力的明星產品，截止2020年10月，優盾錢包注冊用戶數突破2000，安全運行時長700DAY，合計交易資產總額500萬BTC，合計管理總資產1億美元，每日出入金量2000萬美元，每月出入金量6億美元，毫無懸念地成為企業數字錢包賽道的王者。??星辰大海，無畏前行

2020年，太壹科技，太壹人秉著“敢想、敢拼、敢贏”的太壹精神，再次踏上新的征程。

在戰略層面：TAiYIGlobal成立標志著太壹全球化戰略啟動；

在產品層面：優盾錢包全面升級意味著優盾錢包成為全球首家開放式企業級錢包解決方案；

在品牌和市場層面：整合營銷推廣-tob和toc營銷心法；全域流量媒體宣發矩陣-行業頂級的媒體經驗資源；事件/活動運營-專業市場運營團隊；強大的社群營銷能力體系。在整個區塊鏈行業穩固了自己的江湖地位。?

從7年前的民房起家，到如今成為全球化公司，太壹科技的7年是中國科技企業成長的縮影，如果說這其中有什么秘訣的話，閆其政的六字箴言再恰當不過：敢想、敢拼、敢贏！?區塊鏈是一個極具變化的新興行業，相信太壹科技的故事還將會上演更精彩的篇章，期待中國的科技企業能帶給全球區塊鏈行業更多的想象和驚喜！

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