孫宇晨入局火幣的真實身份疑云：全球顧問還是幕后老板？_RON:USD

10月8日，李林出售火幣全球股份的消息刷屏加密圈，收購人香港百域資本因信息不詳引發多種猜想，但隨后孫宇晨出任火幣全球顧問委員會委員的消息，則似乎印證了此前的傳言：火幣的實際收購人是孫哥。

知情人士透露，孫宇晨本人10月8日出現在新加坡交割現場，有趣是的9月底同城舉辦的Token2049大會上，孫宇晨本人還出現在火幣現場與前員工的聚會中。

另外從多個公開的社交招聘渠道也能發現，波場正在加大招聘的規模和力度，并傳言火幣部分部門也正被波場接管（原C字頭高管已陸續收回權限與提出離職）。

更讓人瞠目的是，孫宇晨在17日最新的推文中，表示將在本周具體落地賦能HT的措施，計劃將火幣做到全球前三。該推文在14:35發布后，HT由6.81美元拉升至當前的7.24美元，漲幅達5.78%。

一貫極善于做營銷、蹭熱點、抓風口的孫哥，明確否認外界關于收購火幣的猜想，但是一系列關鍵性的細節，指向了他與本次收購關系匪淺，更多不為大眾所知的細節或藏匿在資本運作的神秘水面之下。

派盾：孫宇晨一地址將1.64億枚USDC轉賬至Circle:10月14日消息，據派盾預警監測，標記為孫宇晨的0x611F開頭的地址將164,000,000枚USDC轉賬至Circle。此外，孫宇晨另一個以0x3Dd開頭的地址已從Aave Protocol V2 中提取約2000萬美元的TUSD并轉移到幣安。[2022/10/14 14:27:26]

一、火幣易主后，眾多細節證明孫宇晨與其關系曖昧不明

就在出任火幣全球顧問的同一時間，孫宇晨將其推特簡介鏈接改為火幣官網。在加密圈人盡皆知的是，孫宇晨是全球范圍內頂流的行業大V，這個曾經碰瓷巴菲特慈善宴會、擔任南美國家格林納達常駐聯合國代表的世界前三大公鏈話事人，影響力范圍其實已經橫跨、文娛、科技和投資各個圈層，盡管他也曾因之前的多種負面新聞飽受非議。

所以，推特粉絲335萬的孫宇晨此舉顯然說明：他與火幣的綁定程度之深，業務交集之密可能超出外人想象。但緊隨其后的是，孫宇晨在面對一系列發問后表態稱，本人并非火幣買家，將作為顧問大力支持火幣發展。

孫宇晨在推特發起投票，結果顯示TRON 4.0領先于以太坊2.0:波場TRON創始人兼BitTorrent CEO孫宇晨在推特發起了有關“TRON 4.0 VS以太坊2.0”的投票。投票結果顯示，TRON 4.0以54%的優勢領先于以太坊2.0，參與投票人數總計超過九萬人。據悉，波場網絡即將開啟TRON 4.0時代，4.0包含了一系列重量級功能：1.支持隱私特性，虛擬機中支持零知識證明，用戶隱私數據將會得到更好的保護；2.新的二層共識機制，可以做到更快的區塊確認，并且為跨鏈協議提供安全性保障；3.TICP跨鏈協議，實現安全、高效的鏈間互通與資產轉移，獨特的激勵機制，實現真正意義的去中心化跨鏈；4.企業級一鍵發鏈，推出波場網絡開發框架，支持定制化開發，企業開發者可快速部署基于自身業務場景的應用鏈。TRON 4.0是波場生態建設的又一里程碑，相信未來會吸引更多的生態伙伴和用戶參與。[2020/5/27]

更值得玩味的是，本月10號也就是孫宇晨剛宣布出任火幣全球顧問之后，他就在火幣內部的員工大會上表態稱，火幣全球未來將會有一系列品牌升級和動作，并從整體上拉升HT的價值。此消息一出，立刻堅定了HT多軍們的信心，HT價格從10日的4.8美元附近，一路漲至14日的8美元以上，漲幅近50%。很多錯失抄底HT的用戶感嘆，這10億美元收購價，花的值！

聲音 | 孫宇晨：DLive到TRON的動態遷移將于4月完成 用戶可使用LINO消費:波場創始人孫宇晨發推稱，DLive到TRON和BTT生態系統的動態遷移將于4月15日左右完成；美國用戶可以使用LINO在DLive上購買“Lemon”；其他國家用戶都可以在Poloniex將“LINO”轉換為BTT。[2020/1/19]

另據Etherscan數據顯示，火幣官方錢包7400萬枚HT疑似已轉入孫哥的錢包，這兩個錢包的HT持有量分別排第三和第四。如此一來，孫哥成了HT的巨鯨大戶。這進一步做實了波場方面與火幣的密切聯系。孫宇晨后來在接受Coindesk采訪時承認，目前已增持千萬枚HT，后面還將繼續增持，對標并追趕BNB。

可能是出于多種原因和顧慮，孫宇晨本人和波場官方并沒有過多透露其與火幣的實質性關系，在對外公關宣傳上也采用了模棱兩可、似是而非的迂回態度，這也可能是深諳用戶心理和營銷策略的孫哥團隊故意為之。孫哥是否成為火幣的實控人，外界仍難明確斷定，但可以肯定的有三點：

其一，火幣與波場關系匪淺，業務綁定也會加深，這一點孫哥本人已確認；

聲音 | 孫宇晨：330億TRX代幣解鎖后沒有出售計劃:波場官方微博今日發微博稱，有人關心1月1日代幣解鎖的問題，就此孫宇晨表示基金會資金非常充裕，解鎖到期后沒有任何出售計劃，與此相反會持續增持TRX，近期也有多起并購將要宣布。據????此前報道，波場基金會330億TRX代幣將于明年1月1日解鎖，占總流通量50%、價值4.1億美元。[2019/12/20]

其二，自去年底因不可抗力而轉舵但又折戟的火幣，可能迎來新的轉機；

其三，孫哥后期將加碼火幣的運營和拓客，交易所賽道或將生變，火幣和波場深度綁定也具有一定看點。

二、火幣波場生態互通幾成定局，但成效如何尚屬未知數

如果說圍繞HT的拉升是收購火幣后的戰術性策略，那么兩大公鏈的互通或將是最高優先級的戰略性規劃，畢竟兩大公鏈各有優勢，同時也具有一定的互補性。孫宇晨近期也在社媒上發文，強調了這一點。

另外，孫宇晨在接受Coindesk采訪時也提到，波場今年發行的算法穩定幣USDD將成為火幣的價值媒介，二者將深度集成，目前火幣也為USDD匹配了6個最具熱度的代表，與其組成交易對，只為增強USDD的流通量和接受度。

聲音 | 孫宇晨：TRON生態系統的新收購工作已經完成:Tron創始人孫宇晨在Twitter發文表示，“TRON生態系統的新收購工作已經完成。敬請關注！”[2019/11/19]

當然，波場目前最大的殺器，還是TRC-20轉賬協議。據官方數據，相較以太坊等競品推出的轉賬協議，更具性價比的TRC-20協議目前的總用戶量已經突破了1億，且數據還在持續增長中。

盡管TRC-20協議的最大短板—盈利能力差這一問題暫時無解，但他卻是波場引流獲客的重要入口。這部分巨大的用戶群體若能與火幣的錢包地址關聯，將產生巨大的協同效應。

另外，波場生態鏈的大量Dapp和火幣交易所之間，可以一鍵構筑起類似于FTX和Solana、幣安與BNB Chain這樣的交易閉環，增強項目的流動性。

目前關于二者的聯姻，可預見的合作框架基本上限定在原生化的公鏈+穩定幣+交易所閉環生態上。這看似優勢互補、牢固不破，但各個環節實則存在巨大的漏洞。

首先，波場官方推出的算法穩定幣USDD，從機制上看并未走出死亡螺旋，當然這是任何算法穩定幣與生俱來的缺陷。

況且Luna崩盤、UST暴雷的教訓在先，波場似乎很難在短時間內改變用戶對于算法穩定幣的認知，也就無法讓用戶接受USDD，轉而棄用USDT和USDC等中心化穩定幣；

其次，火幣公鏈Heco早在去年就因為口碑問題而流失了絕大多數用戶，目前已經沉寂近1年的Heco對于波場公鏈來說是負擔還是增益，很難判定。但可以明確的一點是，早已千瘡百孔的Heco公鏈綁定波場，并不是強強聯合，因為雙方的資源和能量此時已然完全不對等。

另外盡管波場公鏈在用戶數量、資金規模和開發者生態上具有一定優勢，但其最大的短板是，缺少最具代表性的優質項目，而以太坊、BNB Chain和Solana卻在此卓有建樹。對波場來說，龍頭項目的缺失會造成生態活力的透支，因為無法完成對用戶流量的聚合，最終無法將這一系列紅利外溢至其他生態。目前，Heco公鏈上僅存的項目寥寥，更休論優質的頂流項目，所以無法Heco綁定波場無法帶來互補效應；

最后，也是最重要的是，火幣交易所早已不復當年之勇。去年，火幣就因為不可抗力丟失了最重要的市場，但是在向其他市場找增量的過程也并不順利，因為那里早有強手環伺、布局良久。

我們看到，這一年來，幣安在海外市場的領先地位進一步強化，歐易OKX也將Web3作為發力點，其異構多鏈的Web3錢包大有迭代其他數字錢包，搶占Web3入口之勢。同時，二者也動用了鈔能力，在全球軍備競賽式地搞起了頂級文娛賽事或節目的贊助活動，品牌效應極大增強。

此外，FTX倚仗Solana公鏈生態、Coinbase穩居加密交易所第一股的核心優勢依然無法撼動，護城河也更加牢固，在短期內大大領先火幣的勢頭也不可逆。

對比來看，火幣這沉寂的一年，其實已經錯過了非常重要的時間窗口。等下一輪牛市開啟之時，在多重掣肘下徘徊不前的火幣，能否做好準備，與其他全副武裝的競品一較高下，目前很難持樂觀態度。

三、加密圈開始復制移動互聯網的競爭格局，在后期走向寡頭競爭

在結尾處，我們無需過多預測或推斷孫哥入局火幣的最終結局，因為Web3維度下加密圈的變數比Web2的移動互聯網圈更大。但大致梳理后會發現，Web3正在無可避免地重復Web2中后期的行業格局：寡頭化競爭。

孫宇晨入局火幣，本質上是強公鏈和強交易所的合謀共進，而BNB Chain在幣安交易所的擴張下更顯強勢、USDC逐漸蠶食USDT市場份額背后是Coinbase的身影、BitMex加密圈頭號合約交易所地位不保的原因是生態過于單一。

種種跡象說明，加密圈未來的競爭格局，必然是各個生態環節出于利益最大化考量，與互補的玩家走向聯合的過程。表層的競爭會被淡化，但對利益的訴求會在各類寡頭的激烈交鋒中更顯白熱化，去中心化程度自然也會被暫時擱置，優先級次序一再往后排列。

其實，自以太坊轉POS機制以來，這一點早已埋下了伏筆。對于普通用戶來說，如何在這種大趨勢下抓住適合個人的項目和機遇，考驗的是認知層次和判斷能力。

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