肖風：區塊鏈是全球數字化遷徙的信任機制_數字貨幣:以下哪個不是區塊鏈區塊的結構

萬向區塊鏈董事長兼總經理肖風認為，2020年之后的全球化是數字化遷徙，而區塊鏈是數字化遷徙的信任機制。

原文標題：《萬向控股肖風：2020年之后的全球化叫做「數字化遷徙」》演講：肖風，萬向區塊鏈董事長兼總經理、PlatON創始人來源：晨哨并購

2020年初，一場突如其來的疫情打亂了人們的生活，對商業活動產生了巨大影響。在這場疫情中，以互聯網為代表的數字經濟為人們在特殊時期的生活提供了強有力的緩沖，同時也為經濟發展提供了一些新機遇。新機遇正在孕育，誰率先轉變，誰就抓住了新一輪戰略機遇期。5月28日上午，在晨哨集團主辦的「第七屆全球投資并購峰會」的「尋找下一場全球化」專題會議上，萬向控股公司副董事長肖風博士發表了題為《新一輪數字經濟變革帶來的時代機遇》的演講，他認為，疫情帶來的數字化變革使新一輪全球化向前推進了3-5年，而這一場全球化將給社會經濟帶來方方面面的改變，「所有的商業都必將被重做一遍，所有的商業都值得重做一次」。

萬向控股公司副董事長肖風

5月28-30日，主題為「經濟全球化的十字路口——資本、產業、數據如何流動」的第七屆全球投資并購峰會暨「第六屆金哨獎頒獎典禮」在上海虹橋基金小鎮成功舉辦。本次會議由上海市閔行區人民政府指導、晨哨集團主辦、上海虹橋基金小鎮聯合主辦。共有200多位企業家和投資家現場頭腦激蕩，新全球化、新產業、新資本、新招商成為熱門議題。

嘉賓介紹：

萬向控股公司副董事長肖風博士，有近30年的證券從業經歷和資產管理經驗。歷任中國人民銀行深圳經濟特區分行證券管理處副處長，深圳市證券管理辦公室處長，證管辦副主任，博時基金管理有限公司總裁等職務。現任中國萬向控股有限公司副董事長兼執行董事，萬向區塊鏈實驗室創始人，以及中國規模最大的區塊鏈投資基金——分布式資本的合伙人。

金句摘要

全球化分為2020年之前和2020年之后。這個分水嶺本來可能會晚幾年到來，但是疫情把它猛地往前推進了3年甚至5年。2020年之后的全球化，叫做「數字化遷徙」，已經不是物理結構上的重新擺布，而是從物理世界走向數字世界。在數字世界里，第一沒有國界，第二跨時空，那才是真正的全球化。2020年可以看做是上一場全球化結束的開始，2020年之后可以看做是下一場全球化開始的結束。如果可以在家辦公，公司會在乎這個員工在哪待著嗎？這個時候，員工在上海、紐約、舊金山或者班加羅爾是一樣的。如果是這樣，公司就不需要為這個員工辦美國工作簽證，那公司和員工的勞動關系就變了。于是，零工經濟就獲得了發展的土壤。數字化對公司的組織管理、控制系統也帶來巨大的沖擊，原來控制、支配這些縱向的管理系統，在公司里變得不是那么重要，而橫向的協同系統可能變成公司最重要的一個管理架構。所以現在，KPI管理走向了OKR管理。過去20年，用化學方法來研發藥物完全停滯。過去20年所有的新藥都不是用化學方法做出來的，都是用生物方法。10億美元10年時間砸在化學方法上，邊際效益遞減，出不來東西。汽車制造也一樣，奔馳、寶馬100多年來遵循著牛頓物理學的原理，做出汽車里最有價值的馬達。在最近的20年，即使投幾十億美元，繼續優化馬達的能效，也只能讓它提升1%，但這對于用戶來說無法感知。物聯網把設備聯在一起，這兩個網使得人類社會第一次有機會以很低的成本收集海量的數據。沒有互聯網、物聯網，數據無法收集，或者不能以商業上可行的成本收集。就數據而言，目前只有互聯網公司真正用到我們的行為數據，其他的數據都還沒有開始大規模使用。所以這個市場未來的前景比現在大好多倍。所有的商業都值得被重做一次。數字化時代出現了萬億美元市值的公司，為什么不值得被重做一遍？在工業經濟時代，最高市值公司通用電氣曾經達到近6000億美元，后來不行了。為什么？因為數字化時代的公司邊際成本是零，但是任何一個工業公司加工一個物理結構的物品時，邊際成本都不可能是零。在邊際成本為零的經濟體里面，萬億美元市值將來會是常態。以下是肖風演講全文的分享：

聲音 | 萬向區塊鏈肖風：區塊鏈追求的是生態效應:金色財經報道，近日，萬向區塊鏈董事長兼總經理肖風博士在“物聯網+區塊鏈聯合創新中心2019行業生態沙龍”上演講表示，區塊鏈是在這個網絡效應上的又一次升級，追求的是生態效應。生態效應是什么？就是一個分布式經濟體，而不再是一家公司通吃的商業模式。它像一座森林，是一個生態系統，大家不再是以成立一家公司的方式，而是以一種利益相關者的方式共同完成一件事情。

區塊鏈分配機制不再像公司，分配方式也不是原來的分配方式。我們希望建立一個生態效應，而不再是網絡效應。我們需要更多地團結在一起，不僅是肉牛項目，還有很多其他的項目。大家一起貢獻價值，用另外一套基于區塊鏈的利益分配機制，即利益相關者分配機制，而不是股東的分配機制，你多做貢獻就多拿。這是區塊鏈帶來的利益分配上的新模式。在這個基礎上，期待我們共同努力，建立一個更好的生態，一個開放的經濟，一個完全可擴展的沒有邊界的商業。[2019/12/28]

感謝晨哨給我這個機會來跟大家做分享。我的分享基本上可以看成是王忠民理事長演講的注解，我非常同意他講的數字化底層邏輯的改變。

緊扣云帆總給我的主題——新一輪數字經濟變革帶來的時代機遇。我把2020年看成是全球化的一個分水嶺，全球化分為2020年之前和2020年之后。這個分水嶺本來可能會晚幾年到來，但是疫情把它猛地往前推進了3年甚至5年。

2020——全球化的分水嶺

2020年之前，全球化是產業鏈的全球化。我看過一本書講集裝箱是如何改變世界的，集裝箱使成本大幅下降以后，產業鏈在物理上的布局就被打破了，所以沒有必要將全部產業集中在一個城市或一個國家，完全可以像蘋果手機一樣全球生產零部件，甚至零部件在一個國家生產一半以后，通過集裝箱運輸到另一個國家接著加工完，最終運輸到一個地方組裝成iPhone。在成本上完全沒有問題，它是物理上的全球化，依據成本效益的原則，讓產業鏈在全球重新布置。

2020年之后的全球化，叫做「數字化遷徙」，已經不是物理結構上的重新擺布，而是從物理世界走向數字世界。在數字世界里，第一沒有國界，第二跨時空，那才是真正的全球化。

聲音 | 萬向肖風：未來兩年，中國會非常謹慎地嘗試數字金融和數字資產:據浙江新聞報道，12月3日，在浙江大學“雙創大講堂”上，萬向控股副董事長、萬向區塊鏈董事長兼CEO肖風表示，我相信在未來兩年之內，中國會非常謹慎地去嘗試數字金融和數字資產。我們現在討論數字貨幣時缺了一個參照物，缺了一半想要達成全面的結論，所以永遠是在吵架。我發現大部分人在討論數字貨幣，但沒有把數字資產放在邊上。數字貨幣是數字貨幣，會有央行發行數字貨幣，我們承認主權法幣的數字化不是私營機構可以干的。但把數字貨幣發出來之后怎么用？誰來用？在哪里用？為什么要這樣用？要把數字貨幣、數字資產兩個放一塊，才是一個完整的體系。發行端是央行，運行端、使用端是所有的機構。[2019/12/4]

在2020年之前的全球化里，很多人得到了益處，包括中國。但確實也有全球化的受害者，受害者是什么人呢？美國或其他發達國家的中產階級、產業工人。因為中產階級、工人是不可全球化的，經濟學叫「不可貿易品」。不可能說產業從美國搬到中國來，美國工人也跟到中國來上班掙錢。華爾街那些跨國公司確實享受到全球化巨大的好處，我們這些發展中國家也確實享受了上一場全球化帶來的巨大的好處，很多人也確實受到了損害。

但是數字空間里，不可貿易品變得可貿易了。所以第二場全球化是非常值得期待的。

我們從物理空間的重新擺布，遷徙到到數字空間，或許能解決上一場全球化帶來的弊端。其實我們現在已經有了不可貿易品變得可貿易的例子，比如現在小孩在網上學英語，老師在美國或英國，因為有互聯網，有數字化的工具、技術，上網課、學英語，老師不需要到中國來。這就是彌補了上一場全球化的缺陷。

所以我堅信，2020年之后，被疫情猛烈推動的第二場全球化，一定會給世界帶來一個更美好的未來。

第一場全球化有個著名的口號叫「世界是平的」，這是物理概念；第二場全球化也有個著名的口號，叫做「穿越平行宇宙」，這里的平行宇宙指的是我們所生存的物理地球之外的數字地球、數字世界，跟我們是平行的關系。這應該會是未來10年、20年響徹云霄的一個口號。

聲音 | 肖風：區塊鏈數字資產將是新金融的核心\"資產\":今日由HashKey Group和萬向區塊鏈實驗室聯合主辦的HashKey2019數字資產全球峰會在香港舉行。萬向區塊鏈董事長肖風在題為“數字資產：從江湖到廟堂”的演講中表示，交易成本是企業存在的核心原因，新經濟和新商業模式是將交易成本作為新視角，其中包括信息成本、信任成本和轉移成本，隨著互聯網帶來的全景數據和長尾數據、區塊鏈帶來的“信任機器”、人工智能帶來的智能匹配算法，分別降低了這三種成本。他還指出，數字經濟下產權的新形態包括數字產權中所有權的不可分割性，數字資產技術上的可復制性、易傳播性，數字資產商業上的價值共享會提升整體凈收益率，和數字經濟的零邊際成本社會特性。肖風表示，區塊鏈數字資產將是新金融的核心\"資產\"[2019/3/21]

所以，2020年可以看做是上一場全球化結束的開始，2020年之后可以看做是下一場全球化開始的結束。上一場全球化我們已經看到了，因為某些弊端，現在要「去全球化」。

自從有了互聯網，人類一直在進行數字化遷徙。1996年，MIT教授尼葛洛龐帝出的那本《數字化生存》，基本上可以看作是吹響了人類數字化遷徙的號角。走到今天，其實開始的階段已經結束了，這艘發現數字大陸的船靠岸了，已經進入主流。這是我的第一個看法。

接下來我們可以從兩個角度、兩個現象來看，為什么說全球化2.0，或者2020年以后的全球化已經是開始的結束？比如，這次疫情期間，很多公司都宣布員工永久在家辦公的政策。推特宣布過，代表了硅谷，高盛也宣布了自己一半以上員工在家辦公的政策。所以不管是硅谷的高技術公司還是華爾街的金融機構都在實行這個政策。

組織的數字化

今年3月底，我跟國內一個估值千億美元公司的高管開視頻會議，他告訴我他已經在家待了兩個月。在過去3個月時間，我至少問過三個中國千億美元估值互聯網公司的高管，他們在家辦公，有沒有影響生產效率？三個人都說，第一，沒有影響，第二，效率提高了。也有道理，馬云之前說要「996」，被人罵得一塌糊涂，但現在在家辦公，成了「997」，甚至是24小時都在工作，效率能低嗎？這就是疫情把可能5年后發生的事情往前推了，你會發現，組織的數字化速度因為疫情的影響發生巨大的改變。

聲音 | 萬向肖風：區塊鏈與互聯網有六個方面的不同:近日，中國萬向控股有限公司副董事長兼執行董事肖風針對區塊鏈和互聯網進行了六個方面的比較：第一個不同，區塊鏈相較于互聯網是實時機器，記錄不可篡改。第二個不同，信任機制區別很大，但沒有好壞之分。第三個不同，區塊鏈開源免費、無須許可和非盈利性。第四個不同，商業應用層面的區別。第五個不同，記帳方法的不同。第六個不同，記賬單位的不同。[2018/11/21]

如果可以在家辦公，公司會在乎這個員工在哪待著嗎？這個時候，員工在上海、紐約、舊金山或者班加羅爾是一樣的。如果是這樣，公司就不需要為這個員工辦美國工作簽證，那公司和員工的勞動關系就變了。于是，零工經濟就獲得了發展的土壤。

我最近看了一篇文章，里面總結了零工經濟的15種模式，零工經濟在數字化的土壤上增長會非常快，雇員和公司的關系會發生很大變化，物理空間完全不重要。前面講到，上一場全球化最大的受害者就是人、勞動力，因為人不可貿易，不可能把美國人搬到中國來上班，但是有了這些之后就可貿易了，在這方面就顯得很公平。

另外，數字化對公司的組織管理、控制系統也帶來巨大的沖擊，原來控制、支配這些縱向的管理系統，在公司里變得不是那么重要，而橫向的協同系統可能變成公司最重要的一個管理架構。所以現在，KPI管理走向了OKR管理。KPI管理是縱向的支配和控制系統下我們的關鍵業績考核，OKR是橫向對齊。大家在不同的時空共同做一件事情，要透明、要把目標對齊，所以要用到OKR的工具。新一代公司都在推OKR，這方面Google做得最好，國內OKR做的最好的是字節跳動，他很早就引入這套系統，確實也反映了字節跳動這家公司的生命力，后來成為發展速度最快的一家互聯網公司。

當初我們介紹歐美發達國家的時候，形容美國是一個車輪上的國家，那是美國工業化的結果，工業化給美國社會帶來巨大的改變，整個國家在車輪上。現在數字化時代到來，組織變成「線上的組織」，這也是非常大的變化，一個新的趨勢。評價數字世界帶來多少變化，就看線上化程度，當公司真正成為線上化組織的時候，組織的數字化可能就接近于完成了。這是一方面，另外從組織的管理、架構、員工、運行方式來看，實際上數字化已經開始了。

聲音 | 萬向區塊鏈肖風：區塊鏈應用或于2019年迎來大發展:近日，萬向區塊鏈實驗室董事長肖風表示，跨鏈、側鏈、子鏈以及分片、分區等提高區塊鏈性能、互操作性、安全性的技術，大部分都會在今年底或明年初上線。同時，他預測區塊鏈應用，將在明年迎來大發展。[2018/8/8]

商業的數字化

從商業角度來看，剛才王忠民理事長提到一個詞，「邊際效應遞減」。我們可以肯定地說，經過200多年工業革命的改造，任何商業都已經進入邊際效應遞減的階段。

楊振寧院士當時反對國家投上千億元建大型對撞機，他認為現代物理學早就進入了停滯的階段，沒有必要花千億元造這個邊際效應遞減的東西，好在他反對成功。因為一千億元投入大型對撞機一定會有擠出效應，國家不可能無限制向科研供應資金，那就要在別的地方省下來，所以最后可能不僅僅是浪費一千億，也會浪費很多方向的研究，很多戰略的問題。

化學又怎么樣呢？化學一樣也處于停滯的階段。過去20年，用化學方法來研發藥物完全停滯。我請教過一家醫療公司的CEO，他說，過去20年所有的新藥都不是用化學方法做出來的，都是用生物方法。10億美元10年時間砸在化學方法上，邊際效益遞減，出不來東西。

汽車制造也一樣，奔馳、寶馬100多年來遵循著牛頓物理學的原理，做出汽車里最有價值的馬達。在最近的20年，即使投幾十億美元，繼續優化馬達的能效，也只能讓它提升1%，但這對于用戶來說無法感知。所以如果你繼續沿著這條路走下去，繼續研發馬達，提升能效比，這條路是走不通的。

汽車行業面臨一場很大的革命，硅谷一個軟件工程師跑出來：汽車為什么一定要用馬達？于是電動車誕生了。電動車的發明就是一場軟件重新定義汽車的過程。你只有宣布馬達不要了，才有可能重新去造新的車。如果大家稍微看一下奔馳、寶馬、大眾、福特或者是通用汽車的年報，會發現每家汽車公司每年的研發費用都是百億美元級。可是，汽車馬達真的每年都有很大的改進嗎？非常小。無人駕駛汽車誕生之后，決定汽車跑不跑、拐不拐彎、減速還是加速的是數據。那些毫米波雷達收集的數據，最后告訴這臺車該不該開，慢還是快，拐彎還是不拐彎。軟件重新定義汽車，數據驅動汽車并成為這個車里最有價值的東西，而不再是物理學的架構。

傳統車零部件有三萬多個，電動車零部件只有三千多個，所以車已經不是物理架構上的事情了，是軟件的事情，數據的事情，商業發生了很大的變化。隨著5G、6G的發展，越來越多不可貿易品會變得可貿易。

在數字化技術的幫助下，勞動力從此可以貿易，員工不需要從美國搬到中國，雖然產業轉移到中國來。然后是教育，互聯網英語教學已經把不可貿易的東西變成可貿易。體育行業，VR眼鏡的發展將使現在價值10億美元的球隊升值到100億美元，因為觀眾在家看球跟在現場一樣，現場最多能賣8萬張球票，這8萬張球票里位置好的少之又少。但是有了VR眼鏡，坐在客廳仍然可以享受在現場最佳位置的觀感，那個時候或許可以賣一億張門票，每張100美元。所以5G、6G、VR、AR的發展讓你在客廳就有能有在現場的感覺，那么經常打入歐洲杯、世界杯決賽的球隊，值10億還是100億美元？我覺得值100億美元，因為他們可以賺更多的錢，數字化使邊界完全被打開了。

商業的數字化已經在發生，而且必然要發生，因為工業革命、物理學、化學的方法已經不可回避地走到邊際效應遞減的階段。

數字化遷徙的工具

這樣一場數字化遷徙需要很多工具來幫助我們。5G是肯定的，ICT技術是整個數字化遷徙最基本的東西。我曾經看過一本書，講述美國信息通信技術發展的過程，看完這本書得到一個結論，美國產業發展是完全跟通信技術以及后來的信息通信技術發展同步的，鐵路的發展跟電報系統是同步的。因為要讓鐵路安全、高效地運行，沒有通信系統很難調度。從鐵路的電報系統到電話系統到無線電系統，一步一步走到ICT，信息技術和通信技術結合，美國都是領先的。反過來可以理解到5G的時候為什么美國會這么敏感。

因此數字化遷徙的工具，總的來說其實是圍繞著AI來的。互聯網我們可以看成是把人連在一塊了，通過手機。物聯網會把設備聯在一起，設備聯在一起的數量級比人聯在一起大很多倍，可能有上千億臺設備需要聯網。

前天我們萬向區塊鏈和旗下一家物聯網模組公司同紫光展銳簽了合作協議，紫光展銳和我們一起做區塊鏈、物聯網、芯片、模組，我們致力在這方面探索。物聯網把設備聯在一起，這兩個網使得人類社會第一次有機會以很低的成本收集海量的數據。沒有互聯網、物聯網，數據無法收集，或者不能以商業上可行的成本收集。從AI角度講叫「算據」，數據、算法、算力，把數據改成算據，算據、算法、算力放在一起，互聯網和物聯網兩個提供算據。區塊鏈在里面什么作用呢？

區塊鏈是一個數字化的信任機制，由于它的不可撤銷、不可刪除、不可修改的特性，當我們把這些數據搬到區塊鏈上，這些數據就成了不能被篡改的。

云計算也是整個數字化遷徙當中非常重要的工具，最后是人工智能，也是非常重要。數字化的這些工具，每個方向對于投資者來說都有很大的機會。

就數據而言，目前只有互聯網公司真正用到我們的行為數據，其他的數據都還沒有開始大規模使用。所以這個市場未來的前景比現在大好多倍。

這就是最后的結論：第一，從物理世界遷徙到數字世界，所有的商業都必將被重做一遍。原因就是工業革命已經走到了邊際效應遞減的程度，必須得商量，必須得思考。

第二，所有的商業都值得被重做一次。數字化時代出現了萬億美元市值的公司，為什么不值得被重做一遍？在工業經濟時代，最高市值公司通用電氣曾經達到近6000億美元，后來不行了。為什么？因為數字化時代的公司邊際成本是零，但是任何一個工業公司加工一個物理結構的物品時，邊際成本都不可能是零。在邊際成本為零的經濟體里面，萬億美元市值將來會是常態。

這就是我今天的演講，謝謝！

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