炎幣將打造一體化的社區生態_ORA:DAOP

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區塊鏈的開源性及開放性的項目特征，使得過去公司化的運營類型在底層的組織架構設計上不再適合，為了更加有效率的全球化的社區生態建設，吸引更多多角色的人才及組織的參與，炎幣交易所致力于一種全新的項目運營方式，有別于一般的公司化運營管理的團隊，它將作為炎幣經濟生態組織架構的主要推力，最顯著的特點就是通過協同和共治的方式來維護運轉，通過不斷推進開放的參與性，廣泛的價值鏈條，共識性的獎勵機制，逐步建立起一個全新型的自組織模式來進行公平有效的項目治理。

去中心化社交網絡Bluesky完成800萬美元融資:7月6日消息，去中心化社交網絡Bluesky宣布完成800萬美元融資，Neo領投，Kubernetes聯合創始人Joe Beda、Red Hat的Bob Young和Protocol Labs等多個貢獻者參投。該公司計劃利用新資金擴大其團隊，并增強為Bluesky應用程序提供支持的去中心化AT協議等活動。

Bluesky還推出了付費服務，首先是與域名注冊商Namecheap合作提供的自定義域名。[2023/7/6 22:22:13]

在這種機制下，我們期望讓整個團隊結構在人力及組織管理上從“POT——ProofofTime”進化為“POW——ProofofWork”的組織自治形式，這是從一個更加適合區塊鏈項目開發及社區協同的組織進化模式。炎幣交易所認為只有在團隊內部完成生產關系的率先革命，才能推動整個生態的生產關系的徹底進化，將炎幣的經濟體系生產力發展推向一個正確的方向，從而在全球范圍內吸引頂尖人才加入及廣泛的多元角色的機構共建者。在炎幣理想的生態體系里，各角色通過協同與自組織原理共同推進整個生態的進化發展。這種發展線路的團隊工作方式帶有高度的結果導向目標，團隊成員帶有高度的集體意志，生態賦予根據價值貢獻而自治化的獎勵機制，從而達到生態自身根據階段性的真實需求推進廣泛資源的快速融合。炎幣團隊通過內部協同與外部協同，將項目開發路線與生態用戶的社群運營緊密結合，在最終真正的實現去中心化，每一個角色都參與到整個生態的發展建設中。誠然在項目的不同發展階段，不同的項目開發及應用層的生態建設需求，炎幣依然可能存在局部的，階段性的中心化的類似公司式的中心化項目管理方式，我們也歡迎其他公司式的合作伙伴加入我們的生態，但這些根據項目價值擴大化而存在的局部治理方式，與炎幣所倡導的自組織生態建設的底層目標并沒有沖突。

40,000,000 CRV從Aave轉移到未知錢包:金色財經報道，Whale Alert數據顯示，40,000,000 CRV （價值約41,587,614美元）從Aave轉移到未知錢包。[2023/3/19 13:12:37]

炎幣的基金會通過發行項目Token和建設自治協同式的社區化運營團隊，完成的是對項目的“首要推動力”，而不是對項目未來發展的“絕對主導權”，我們目標通過全球社區的協同共治，保持生態和用戶的良性互動，注重培養生態的多元化(公鏈接口)主體，增強社區的自治性、參與性和公共性，同時具備可持續性的生命力。

Orange DAO籌集8000萬美元資金，以支持加密初創公司:8月24日消息，風險投資DAO組織Orange DAO已籌集8000萬美元資金，資金主要來自其戰略投資者Algorand和NEAR，其余資金來自擔任該基金有限合伙人的DAO成員以及一些機構投資者。

該組織最初打算從投資者那里籌集1000萬美元資金，用于支持加密初創公司。自1月份以來，該組織的成員已從1000名增至1300名，并已支持90家初創公司，包括Liquifi、Goldfinch和Spritz。

據此前報道，今年3月，由Y Combinator校友創建的Orange DAO選擇NEAR作為其首選的Layer 1區塊鏈，同時NEAR基金會將向Orange DAO投資1500萬美元，以支持在NEAR區塊鏈上建立Web3公司的創始人。（Techcrunch）[2022/8/24 12:44:14]

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