運營 DAO 單元面臨的 9 個挑戰_ANGL:H2O DAO

原文標題：《DAOrayaki ｜DAO 內子單元取得成功的 9 個挑戰》

撰文：RnDAO

編譯：Xinyang

創建和運行 DAO 內單元是一項具有挑戰性的任務。本文是由 RnDAO 與 Sobol 合作進行的研究確定了運營 DAO 單元（DAO 團隊、公會和 Pod）的 9 個主要挑戰。我們研究了 DAO 中添加單元的問題并與多個 DAO 建設者進行了交談，以確保所談論問題的代表性和有效性。

術語

在整個工作中，我們使用廣義上的「DAO Unit」——指任何時候，在 DAO 內形成一個較小的貢獻者群體，具有明確的目標和自主權。我們這樣做是因為我們從參與者那里聽到了許多不同的術語和定義，他們認為「SubDAO」是特指某類事物，不過各自定義又大不相同。因此，我們將 DAO 單元視為一個龐大且多樣化的家族，具有一些不同的變型（常見模式）。

我們的研究（參見 subDAO 問答 ）發現，DAO 成立子單元，通常是因為他們想要：

推動行動。DAO 形成較小的單元以獨立行動（而不是讓整個 DAO 參與每個決策和行動）。

更為果斷。投票和治理流程從提案到執行至少需要 3 天。讓整個 DAO 參與每個決策會減慢決策速度并造成信息過載，從而削弱治理。

Uniswap將部署問責委員會，負責監督V3在其他鏈上部署的運營開發:4月21日消息，Tally投票頁面顯示，關于Uniswap部署問責委員會的提案已于昨日以99.98%的支持率獲投票通過，并已進入待執行列表。根據該提案，部署問責委員會將負責監督UniswapV3在其他鏈上部署的運營開發，委員會的最初職責是與尋求部署Uniswap的項目聯絡；確保正確配置部署項目；并就是否批準某些部署向社區提供建議。

初始委員會將有5名成員，分別為StableLab首席運營官DooWanNam、Pennblockchain治理負責人JunSun、She256治理成員KendraLeong、Tally聯合創始人RafSolari、StanfordBlockchainClub負責人Kydo，委員每6個月換屆一次，連續任職不得超過2輪。[2023/4/21 14:17:48]

有時 DAO 這么做是為了：

引入制衡。出于安全目的，DAO 單元可以采納或略過母 DAO 做出的決定。例如，Decentraland DAO 有一個由 Solidity 專家組成的安全顧問委員會，擁有 3 / 5 的多簽。該委員會可以暫停、取消或恢復 DAO 采取的任何操作。

韓國新韓銀行與加密資產信息披露平臺Xangle運營商Cross Angle達成合作:4月27日消息，韓國新韓銀行宣布與加密資產信息披露平臺Xangle運營商Cross Angle簽署業務協議，加強戰略性股權投資和業務合作。該協議是與新韓資本運營的新韓金融集團數字戰略投資基金的投資一起進行的，雙方將開發和推廣數字資產及雙方平臺內的相關服務，開發金融與數字化結合資產數據的新服務，共同尋找具備創新技術的區塊鏈公司，以及共同開展業務推廣合作。（亞洲經濟報）[2022/4/27 5:14:38]

支持更廣泛的貢獻和去中心化——通過讓更多人在一個重要領域擁有所有權并發揮作用，

最后，一些 DAO 創建單元用于風險管理， 以保護母 DAO 免受不確定活動的影響。

上述目標往往相當普遍，但每個人對 DAO 單元是什么都有不同的定義。我們的研究確定了四種關鍵類型，每一種都有不同的目的和不同的特征。

DAO 單元的 4 種關鍵類型：

當這些單元努力實現其目標時，它們會遇到一系列挑戰。排名前 9 位（即，更多 DAO 建設者提到）的問題是：

印度首家鐵路運營商加入區塊鏈數字平臺:9月1日消息，第一家印度鐵路運營商Gateway Rail宣布加入區塊鏈數字物流平臺Trade Lens，此后，Gateway Rail可以為客戶提供更高可見性和安全可靠的數字文檔，從而使他們的供應鏈現代化，此次合作也標志著印度內陸的集裝箱物流生態系統數字化的一個重要里程碑。（Transportjournal）[2021/9/1 22:51:28]

領導力（不明顯的那種；請繼續閱讀）

缺乏貢獻者參與

對母 DAO 或其他單元的依賴

與母 DAO 對齊

對 DAO 單元成員缺乏信任

決策和自治

在生產力和影響力問題上缺乏能見度

去中心化工作

補償

現在我們將深入探討創建 DAO 單元的挑戰、它們對 DAO 構成的風險，以及潛在的解決方案或緩解因素。

DAO 單元內的領導力挑戰包括完成任務、依賴少數人、治理結構和機制以及普遍缺乏明確性。

我們使用 3 因素框架概括每個挑戰，該框架顯示挑戰的表現方式、定義及其主要原因。

“今日幣知道”微信公眾號運營者向李笑來公開道歉:金色財經報道，11月27日，“今日幣知道”微信公眾號運營者劉福威發布公開致歉聲明，以下是聲明內容：

“本人是微信公眾號“今日幣知道”的運營者，在2017年7月11日發布的《腰斬以太坊不世之功臣一李笑來》文章，該文章中使用了“圈錢”、“裝逼”、“欺騙大家”、“無恥”等對李笑來先生描述失實或者具有販損意義的詞語，文章中將一張有損李笑來先生肖像的“惡意P圖”進行了轉載，該圖中載有對李笑來人身攻擊的言語，以上行為會導致相關社會公眾對李笑來社會評價的降低，構成對李笑來人格權的侵犯并給其造成極大的心理傷害。現本人已將侵權文章全部刪除，并在此鄭重向李笑來先生做誠懇的道歉，同時本人承諾今后不再發布任何侵害李笑來先生合法權益的文章、信息等。”[2020/11/28 22:27:28]

當談論有效的 DAO 單元時，最常提到的是領導力挑戰。當被要求描述問題的原因時，最簡單的答案通常是「領導很難」或「換一個人領導就好了」。

我們可能會傾向于從表面上理解這種解釋，將問題簡單地描述為對更好的領導者的需求。正如哈佛大學組織科學教授 JR Hackman 所說，「領導者是團隊中最引人注目的部分，成功或失敗會不成比例地歸因于他們。」

N號房18歲共犯身份公開 曾將虛擬貨幣收入轉換成現金交給運營者:4月16日，“N號房”運營者趙主彬共犯，網名“Budda”的真實身份公開，名叫姜勛（音譯），18歲。決定17日從鐘路警察署移送至檢方的途中將首次公開姜勛的容貌。據悉，姜勛涉嫌積極募集“N號房”會員并制作和散布性剝削視頻，還將“N號房”會員給的虛擬貨幣犯罪收入換成現金轉交給趙主彬。（韓聯社）[2020/4/16]

透過 DAO 單元的「領導問題」的表面，我們發現了多個相互關聯的問題，包括對去中心化及其含義的困惑、團隊合作的普遍困難以及完成工作的能力。技能、流程、工具化和共享心智模型方面的差距是反復出現的問題。

貢獻者是任何 DAO 的命脈，因此也是任何 DAO 單元的命脈。加強和保持貢獻者的參與度是 DAO 單元不斷發展的方面。以下是這一挑戰背后的結構：

缺乏貢獻者參與也可歸因于缺乏有效的領導。可以通過建立對單元使命的熱情來吸引參與。這可以反過來激發動機水平（除了不同級別的補償之外），并鼓勵貢獻者提出倡議和改進建議（而不是盲目地照本宣科）。

DAO 單元不是孤立地運行或作為防水實體運行。他們的母 DAO 或 root DAO 通常以意想不到的方式支持和約束他們。此外，這些單元與其他單元協同工作，導致不同類型的依賴關系。有效管理這些依賴關系具有挑戰性。這些挑戰可以概括如下：

管理母 DAO 和 DAO 單元之間的依賴關系的挑戰也蘊含一個融資要素。這包括與母 DAO 的資本爭奪、創建一個沒有資本的社區以及缺乏資本來改進流程和結果（表現為工作節奏緩慢、創新很少）。

雖然對齊（步調一致）聽起來與對母 DAO 的依賴相似，但對齊挑戰更頻繁地表現為恐懼，背后原因也不同。這一挑戰可能是由于決策自主權的喪失、成熟的 DAO 單元喪失活力、缺乏明確性以及對失去控制的恐懼。對齊挑戰的復雜性可以描述如下：

對齊挑戰通常是由于缺乏明確的 DAO 單元存在的原因以及它與母 DAO 的聯系程度。這反過來又會導致難以參與 母 DAO 的使命和愿景。簡而言之，在 DAO 單元的獨立性和與母 DAO 的聯系程度之間找到平衡是一個挑戰。

對 DAO 單元成員缺乏信任，是誤解了 DAO 單元的意圖、操作和方向的結果。母 DAO 和 DAO 單元團隊之間有限或微不足道的互動導致彼此不熟，以及問責和治理的欠缺。

對 DAO 單元成員缺乏信任總是會導致母 DAO 成員惺惺相惜。母 DAO 成員不相信 DAO 單元團隊是忠實的管家，DAO 單元團隊也不相信社區能夠成事。

這個挑戰關乎 DAO 單元有權自主做出決策。一旦他們的自治被扼殺，決策就變成了一個挑戰。扼殺自治的原因是多方面的，并且是母 DAO 和 DAO 單元團隊雙方共同作用的結果。

關乎決策制定的挑戰也由 DAO 單元和母 DAO 之間的誤解引發，例如母 DAO 如何看待 DAO 單元的決策，DAO 單元在他們的思維和方法上過于中心化，或者是單純不喜歡 DAO 單元的決策。

當生產力和影響力的能見度開始阻礙運營時，它開始成為 DAO 單元的挑戰。

缺乏生產力和影響力的能見度總是會導致缺乏信任。這引發了一些令人不安的問題，例如「答應的工作是否完成了？」「當一堆項目請求資金時，DAO 的投票人如何知道他們會用好這筆錢？」 「他們知道高談闊論和工作不是一回事嗎？」

對于 DAO 單元來說，去中心化工作的挑戰源于工作量、參與人數以及工作的最終產出。我們的研究發現了一些有趣的動態：

去中心化工作挑戰阻止了 DAO 單元的擴展。擴展的困難使得 DAO 單元愿景的實現具有挑戰性。它還創造了一種先有雞還是先有蛋的情況——無法有效地交付工作會導致無法擴展，而無法擴展又導致無法承擔需要更多資源的高影響力工作。

補償（compensation）是更廣泛的 DAO 生態系統挑戰，但對 DAO 單元有一些特定的影響。由于 DAO 單元的關注范圍更窄、更具體，補償形式和水平需要與 DAO 單元的精神、共享所有權和共享成功緊密聯系起來考慮。

DAO 單元中的補償挑戰可能源于設計不佳的支付系統和流程。簡化這些系統可以是一種解決方案。

如圖所示，DAO 單元要順利運行面臨許多眾多挑戰，而造成挑戰的根本原因并不明朗。此外，不同的挑戰往往會形成一張網——一個相互加強的挑戰系統。這使我們得出結論，DAO 單元挑戰的解決方案將是復雜的，將多種產品和服務結合起來，才能使更好的組織方式成為可能。

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